安全責(zé)任重在落實

1、安全責(zé)任重在落實任何事故的發(fā)生，都是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩者在特定的條件下造成的。雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因，但大量的事故統(tǒng)計分析結(jié)果可以看出，絕大多數(shù)事故發(fā)生的原因與與人的不安全行為息息相關(guān)，所以控制人的不安全行為對遏制事故發(fā)生顯得尤為重要，抓好安全責(zé)任關(guān)鍵是落實好每一個細節(jié)。有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)；安全管理工作需要責(zé)任，需要責(zé)任的真正落實，而不是停留在嘴上、紙上。許多安全事故的發(fā)生并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識的淡薄，在于安全管理工作的不到位，將責(zé)任落實工作作為工作的重點才是重中之重，安全責(zé)任重在落實，應(yīng)著力于完善安全責(zé)任制，保障安全責(zé)任傳遞到每一個崗位，落實到每

2、一個人。那么如何抓好安全責(zé)任落實呢，我認為有三點。首先是有責(zé)，就是明確安全責(zé)任，就是建立、完善各級人員的安全責(zé)任制。安全責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的靈魂，是安全生產(chǎn)的保障。企業(yè)的一切安全規(guī)章制度，都是為了預(yù)防事故而設(shè)，也為分析事故提供依據(jù)，而安全生產(chǎn)責(zé)任制能在事故分析中起到分清責(zé)任的特殊作用；處罰的依據(jù)在于此，在重大責(zé)任事故或玩忽職守事故中追究刑事責(zé)任的依據(jù)也在于此、監(jiān)督管理在于此。所有規(guī)章制度中的各種要求，只有通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能具體分解到各崗位的工人、各級領(lǐng)導(dǎo)、各級橫向職能部門及其工作人員身上，這種要求的具體化，是各種規(guī)章制度得到貫徹實施的保證。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制時要結(jié)合不同部門、不同崗位

3、人員的實際，做好安全責(zé)任的分析與界定，建立“橫向到邊、縱向到底”的各級人員的安全責(zé)任制，同時，制定的安全責(zé)任要合理；這是重在落實的首要前提，也是“人人負責(zé)、齊抓共管”的前提。     其次是要知責(zé)，就是各級各類人員清楚、理解安全責(zé)任的范圍及具體條款。怎樣知責(zé)？學(xué)習(xí)是最有效的途徑。因此，對所建立的安全責(zé)任制要大力進行宣傳學(xué)習(xí)，組織各級各類人員進行學(xué)習(xí)討論，并保障安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到崗、落實到每一個人。真正的讓每一位職工都知道、理解自己部門崗位的安全責(zé)任深刻內(nèi)涵，并人人入腦入心。每個崗位人員必須清楚、理解自己的崗位安全責(zé)任，對自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，提高對安全責(zé)任重要性的認識，增強安全責(zé)任心。 最后是盡責(zé)落實安全責(zé)任。安全責(zé)任制如同其他制度、措施的落實是一樣的；如果安全責(zé)任不落實，安全生產(chǎn)的目標(biāo)就無法實現(xiàn)，安全無保障。實踐證明，凡是安全責(zé)任制真正落實到實處，方方面面都盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任，生產(chǎn)安全事故就會得到有效遏制，所有發(fā)生的生產(chǎn)定的權(quán)利，甚至高于其他部門負責(zé)人的權(quán)利。只有這樣，才能使得安全責(zé)任落實下去，防止有令難行，實行任何管理都要借助于一定的權(quán)力，有責(zé)無權(quán)不僅束縛主管安全工作人員的積極性和主動性，而且使責(zé)任制度形同虛設(shè)，最后無法完成落實工作；同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要時刻關(guān)心、關(guān)注、支持