對業(yè)主的合理化建議(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上對業(yè)主的合理化建議本工程為遷建醫(yī)院工程，建設(shè)任務(wù)繁重，我們根據(jù)多年的監(jiān)理經(jīng)驗結(jié)合本工程特點，提出以下合理化建議：1、為確保該工程能順利按期竣工，施工單位在開工前提出材料總計劃和總進(jìn)場計劃，然后再分月提供進(jìn)場計劃（提前一個月），工程材料按進(jìn)度計劃提前進(jìn)場，業(yè)主提供的材料和設(shè)備也要按工程進(jìn)度計劃提前完成定貨采購，以確保工程工期和材料質(zhì)量控制。2、建議整個學(xué)院一期工程的材料統(tǒng)一進(jìn)行集中招標(biāo)采購，以保證工程材料的質(zhì)量，降低材料價格，加快工程的施工進(jìn)度。3、建議在工程進(jìn)度、質(zhì)量以及安全文明施工等方面情況定期對所有施工單位進(jìn)行評比，根據(jù)評比結(jié)果制定相應(yīng)的獎罰措施。如對前兩名的單位

2、在拔付進(jìn)度款時提高額度，后兩名降低付款額度，排名中間的施工單位不變等。4、該工程為框架結(jié)構(gòu)，為提高其抗震能力，建議該工程水平和豎向直徑22以上的鋼筋采用直螺紋接頭新技術(shù)，可減少鋼筋用量，加快工程進(jìn)度，且保證了工程質(zhì)量。5、砼工程采用清水砼技術(shù)，取消抹灰層，減少大量濕作業(yè)，提前進(jìn)入裝飾施工，大大加快施工進(jìn)度。采用先進(jìn)合理的模板體系，使用覆膜竹膠板可以使現(xiàn)澆板面光滑、縫間嚴(yán)密、減少漏漿，杜絕梁柱接頭部位模板碎拼的通病，使成型后的砼表面光滑，達(dá)到清水標(biāo)準(zhǔn)。雖然模板工程加大了投資，但取消抹灰層后仍可降低造價，且杜絕了抹灰層空鼓現(xiàn)象的出現(xiàn)。6、結(jié)合一期總體設(shè)計中校園規(guī)劃道路的情況設(shè)置臨時施工道路，按照規(guī)

3、劃道路的標(biāo)準(zhǔn)施工，工程施工完后形成校園的永久性道路。7、該工程填充墻使用空心砌塊，降低工程結(jié)構(gòu)荷載，減少墻體裂縫，且保溫效果好，大大節(jié)約取暖能源。8、室內(nèi)給排水管采用鋁塑復(fù)合管，既可減輕重量，防止銹蝕，又便于維修，延長使用壽命。9、屋面、衛(wèi)生間防水建議采用新型防水材料，如：高聚物改性瀝青卷材、合成高分子片材、防水涂料和密封材料以及剛性防水材料和堵漏止水材料等。新型防水材料具有強(qiáng)度高，延性大，高彈、輕質(zhì)、耐老化等良好性能。10、建議業(yè)主要求設(shè)計院派員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決圖紙變更及現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，以保證工程的施工質(zhì)量和加快工程的施工進(jìn)度。11、要求各施工單位除編制施工組織設(shè)計外，編制項目質(zhì)

4、量計劃，尤其是針對本工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定相應(yīng)技術(shù)措施，經(jīng)甲方技術(shù)人員歸納總結(jié)后，下發(fā)各施工單位，要求所有施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。12、建議施工現(xiàn)場設(shè)立局域網(wǎng)，使業(yè)主指揮部、各監(jiān)理公司以及各施工單位的微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，以便工程資料的上報、整理、歸檔及各單位資源共享，加快本工程信息傳遞，提高工程現(xiàn)代化管理水平。. 工程管理體制及制度1）工程例會制度 為了便于甲方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，我公司認(rèn)為應(yīng)施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計師和各單位施工負(fù)責(zé)人及施工主管必須參加，如實匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況甲方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會

5、，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，縮短工期，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。2）現(xiàn)場施工安全管理制度 明確規(guī)定施工現(xiàn)場安全管理條例及必要的獎懲制度，增強(qiáng)安全第一，質(zhì)量第一的工程意識，組成以甲方、監(jiān)理為核心的安全管理小組，各施工單位的項目經(jīng)理為各施工單位的第一責(zé)任人，下設(shè)安全管理分小組，各單位專職安全員定期檢查安全設(shè)施及容易造成安全隱患的設(shè)備及設(shè)施（如配電箱，各種電動工具），安全員隨時巡視檢查施工現(xiàn)場，現(xiàn)場垃圾日產(chǎn)日清，預(yù)防與監(jiān)督并進(jìn)，把隱患防范于未然，徹底杜絕工程施工期間安全事故的發(fā)生。2.施工過程質(zhì)量控制 各施工單位必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求及設(shè)計要求進(jìn)行施工，及時做好工

6、程質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢記錄，并做好隱蔽工程驗收記錄，只有當(dāng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序的施工，技術(shù)精湛的施工人員，做好班前技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，各單位質(zhì)量主管及質(zhì)量管理員隨時監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，克服質(zhì)量通病，避免因質(zhì)量整改造成返工引起的人力、物力和寶貴工期的浪費。3.影響工期的因素分析1)設(shè)計因素施工圖的設(shè)計，一般都是在設(shè)計師當(dāng)初的設(shè)計投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上加以完善的立面和剖面圖；因施工過程本身不確定因素較多，往往在施工過程中發(fā)現(xiàn)原來選用的材料搭配、分格尺寸、各種收口和結(jié)點不夠完美，難免出現(xiàn)部分的設(shè)計修改和材料變更。而施工單位和設(shè)計師的最終目標(biāo)是通過施工得到顧客業(yè)主的最終滿意，所以在充分了解供貨商的供貨周期的情況下，有必要事先進(jìn)行對施工圖的詳細(xì)會審和分析，及早進(jìn)行調(diào)整，避免類似情況嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。2)各施工單位之間的協(xié)調(diào)各施工單位在保證工期、保證質(zhì)量為共同目標(biāo)的原則基礎(chǔ)上，應(yīng)以甲方、業(yè)主和監(jiān)理單位為核心，由甲方和監(jiān)理