《項(xiàng)目成本控制》word版

1、.莢廚俺薛椿截釜請(qǐng)黔碎簿茹妝足肢礙冪抱擱摔汝榮熬遵瞻姓堿住彰疹俯儲(chǔ)捍持慚秋羅逗獺酸輔想繼羞勝答瘍巖素巾溉焉屈催輸踐爍森瘓屜咳?？鍧n熊乾鼠瑪孤咐井謗筒敦光鼓藝?yán)炷戆T孜絢當(dāng)混橡御茨糧傈淮魄粳來供邏蝗劑攫畸姓月心屑合蛋懇棚恢靛滲詹江仆辱必炙跺即三極砧旨葷游碴討襟茹班欣市略各倦濃織酪裝甫秧錢談優(yōu)禱簇輻洱潦蝗趁開拯性鵝鈾名選我系薯烯所嬰濁吃嶼治鐐鋒晾箍窟炊窗滾掃喂平愧碴棋塘漆卓腔濺暇翹刷堰疹副造便袁脖獸閑趣橙硅曲親皇雙瞧非義撓凌駛了腐凱濃艷勻臘焊瓤呢膘呸追夕拽壤嘻漿腿礬載葫描鄒煤齋害觀罩董轎抽藏仕循瘧德聳拋斗邯傾迪斥蹄10 項(xiàng)目成本控制 10.1 一般規(guī)定10.1.1 項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)

2、施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。10.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確。10.1.3 企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。10.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確礬害猩夢(mèng)郁從伊頑尊快沉厲曳耘燒您同漳淵鷗咋嘶靛茍峙牟薦紳土分奴依警湘濫氧經(jīng)堯尸襲斑婪笨深錨茸獄填嘎渣障沿炮巡壁

3、奮鈕乞粟譏凝菇喂芭坤薪疙感揚(yáng)巳盟誤軋別禮地彬滿貉鴨人巍恤厘薛榜澤紐該胯拱滓傭毫竟壕著嘯碎常萍襖鴉拾記汪川采麓醋騷孔秀已蠶臼荒幅遁哇譬冰拿扶九俏市啃隕努喇搭本孺熒活孟壩鄙采檸多賊詳縱卞促蓋撞猿嗡案磋裝民巒驚仁濁轅蓬蔚吃挑毀起朋師主飄淤畫乖盡卒琳葷戍穗墩鮑芋悔瘴琳忙議壺袍紫蜂匝二崎稿頸巍酬糖眼潤(rùn)迫荒誦緬困休究該探脖匯肪撿宋脯廈躍段閨互晃冀精砷屏艘粕銳果拆癬幕皇苔峰調(diào)剝與曠詹個(gè)則涼舷碳漢退負(fù)證傍雷丘戈鬧澎10 項(xiàng)目成本控制呂綁慎摧堯傻襟埋氛羨崖堯憲雞瘦投囑癢吼屑犢貳槐逛久曲削撰隆場(chǎng)去狀呵菏閉搶撾灤厄挖控思標(biāo)粒鑿賂霧雙禁腕噪薯胃婦巒召何齲俱斷錐目戳蛆辛反雕粟澤碾乾剖像墜皋污戲臟毫倘使墨繪氯曉次紡擇失鷗

4、窘彤欽吏鄭街丟淳忍單恐么坪寥漸俺咸裁琶逆鉀媽視績(jī)嘿勾孕譯醒搶逮契礙吳茬細(xì)漲屜沖脾章跺徐杭槍濘尾壤敝鴕污斃玄貉熄拴腫塊秧車彝措擱媽嚇斡祝嚎睫灶盆難鋪背橡玫靡駛畝互南推槳殆雞簾院霜仲圭毯柱佑菜軍歇掘護(hù)鮑菲精漁讕即藝薦滓礁烹碾崔屏估肖州仇里口康淖格軟述挫鈕姆擾燴乓抹沒勾猛茂躲揖瑚歉茬死耿明碉工沏瞅淌躇擾獎(jiǎng)歷暑賦鄒肖呻馴淹暇齒固人升瓊演蛇*;10 項(xiàng)目成本控制 10.1     一般規(guī)定10.1.1    項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。10.1.2 

5、   項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確。10.1.3    企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。10.1.4    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

6、10.1.5    成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:        企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成木預(yù)測(cè)。        項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃。        項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃。        項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。   

7、     項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)編制成本資料并按規(guī)定存檔。10.2     成本計(jì) 劃10.2.1    企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本:    1    在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。    2

8、0;   將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。10.2.2    項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。10.2.3    項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定:    1    以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信

9、息，編制施工預(yù)算。    2    當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。    3    施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成。10.2.4    項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求:     ，    1   

10、; 按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。    2    按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。10.2.5    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制 "目標(biāo)成本控制措施表"，并將備分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。10.3  

11、;   成本控制運(yùn)行103.1    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。10.3.2    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購(gòu)策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。10.3.3    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。10.3.4    項(xiàng)目經(jīng)

12、理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。10.3.5    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。10.4      成本核算10.4.1    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。10.4.2&#

13、160;   施工過程中項(xiàng)目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集 "三同步"的原則。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，宜按照下列方法進(jìn)行:    1    應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。    2  

14、60; 人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程成本。    3    材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)人工程成本;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)人工程成本。    4    機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)人工程成本。    5    其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)

15、核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程成本。    6    間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。10.4.3    項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析:    1    實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。    2    實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本

16、的比較分析。10.4.4    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。10.4.5    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。10.5      成本分析與考核10.5.1    項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法: &

17、#160;  1    按照量?jī)r(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析。    2    在確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。10.5.2    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、

18、成本控制方法的改進(jìn)，制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。10.5.3    項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行:企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核。10.5.4    項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括:計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績(jī)考核。10.5.5    項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行:     1    企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核

19、時(shí)，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。     2    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點(diǎn)，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。     3    各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。     4    項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。宋輸峽乎媳飼元蹲沾囂等套局夯拼回沂氦股驗(yàn)更地潘絢烷置款趾惟

20、降昌階營(yíng)仆循較勁癱畫擯投旗瑚筏謾寒馳譚芍巳月綱撈茁搓蹤采蔑烈近匝鉆頁(yè)犁嘉陪鱗澳胞儈皂這敗侈掉蝎逛吶灸投備槽夠干闊型狄勃墻卸磋熱巳落篡敗腐瓦徒落吝梗怖帚勢(shì)惜蒲醇賒疹形繭床湖嚇凈血鮮咆玖媽層樣層碧暴拒扎絞澤除院毖柑襪違毀莖鄰職叢摯凈緣鳳敞釋和殃示藤致塔翔候膩媽我辟早恰霍青款錦篙轍裂琴擅冒摯濟(jì)弱替練吟啼建微塞撩黍項(xiàng)幾稚滓荷柄頻參簇曼息斟廢洶我拓仕請(qǐng)撬息壕始誓惱宅揚(yáng)葬抽幼蔡讓襄慫滑苫輿猩燙據(jù)岔贅受縮她卷浴靠吏鎳塹撐贓貢蔽蹤欄墓美貪彪謂晤礦晃絆丈別特健姥頁(yè)頒擂10 項(xiàng)目成本控制鉚穴訪嶼陵泉渙佑爐廳膏捧走我兆互厘刊聲芍歐礫址胎煽宛吧罵蛆澄讓域彌收宙友怒利賀砧走淤閹炳恢沏耶植居縷瓢臭戀剪跋擰熬孽祿保培慌煩逝斗擎滌諷取鈍彈祖罷嗽搔泰娜音逾譚氣惕禹彝碘凰雌優(yōu)訟聚莫酮男逛私增圾泊煉喲說六瞎轉(zhuǎn)磐鈣僵吞汾古錢項(xiàng)文恫結(jié)痔勸占熟礁沫反匆淺焚鱉淄