玻璃鋼化糞池施工方案_0

1、玻璃鋼化糞池施工方案0玻璃鋼化糞池施工方案沉降化糞池哈醫(yī)大一院3號樓化糞池1#、2#施工組織設(shè)計目錄一、工程概況 .2二、編制依據(jù) .2三、施工方案 .2(1)保證3號樓正常排水方案(2)清除原化糞池污水、沉淀物方案.3(3)基坑土方開挖(4)墊層、基礎(chǔ)施工 .3(5)玻璃鋼化糞池安裝 .4(6)分層回填 .5(7)砌連接井、檢查井 .5(8)固體加固方案(9)地面恢復(fù)方案(10)允許偏差 .(11)現(xiàn)場初步驗收 .7四、 施工質(zhì)量管理 .7(1)砌體工程(連接井、檢查井)施工質(zhì)量管理 .7(2)碎工程施工質(zhì)量管理 .10五、施工部署 .六、工程施工質(zhì)量保證措施七、工期保證技術(shù)組織措施八、工程

2、質(zhì)量通病防控的技術(shù)組織措施九、工程實施的重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)組織措施十、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案十一、文明施工管理體系措施十二、與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合措施十三、施工現(xiàn)場及工程產(chǎn)品的的環(huán)保管理方案十四、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工保證體系及組織機(jī)1一、工程概況哈醫(yī)大一院3 號樓1#、 2#化糞池位于3#號樓門前東側(cè)，兩池隔墻相連，兩個化糞池尺寸相同，長4 米、寬 2 米、深 4.5 米。因 3 號樓1#化糞池北側(cè)地面塌陷，院基建科領(lǐng)導(dǎo)指示挖開地面探查化糞池外墻漏水情況，查明外墻漏水原因。二、編制依據(jù)1、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002;2、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-

3、2001;3、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002;4、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97;5、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002;6、施工設(shè)計圖紙三、施工方案1、施工工序流程圖:2、施工方案2.1 保證 3#排水正常使用方案(1) 為保證3#樓污水排放，達(dá)到正常使用的要求，在入化糞池之前的兩個過水井入化糞池之前的兩個過水井此項工作直到新建新糞池能正式運(yùn)行為止。(2) 用吸租用環(huán)衛(wèi)糞車將1#、 2#化糞池淀的泥砂 ( 糞便 ) 露出。(3) 用人工將1#、 2#化糞池沉積的泥砂、糞便挖出桶運(yùn)至地面上，當(dāng)天晚上運(yùn)出院外。2.3 拆除原化糞池結(jié)構(gòu)及土方開挖

4、方案1、基坑開挖前，應(yīng)向挖土人員詳細(xì)交底，交底并夯壓密實。2、基坑開挖時，先進(jìn)行詳細(xì)有測量定位并用石灰標(biāo)示出開挖邊線，復(fù)測無誤后可指揮人員人工進(jìn)行開挖。開挖時需放坡開挖，基坑開挖坡比按1:1 或 大于 1:1 ?，F(xiàn)暫定 : 溝底寬 3 米，深 5 米，長 9 米，上寬6 米，長 12 米，開挖出來的余泥堆放于坑槽外側(cè)，同時組織散體物料運(yùn)輸車外運(yùn)余泥，堆土坡腳距槽邊1 米以外，堆土高度不超過2 米， 堆3土坡度不徒于自然坡度?；娱_挖到4 米左右時，四周打入木樁采用擋土板支撐防止坍塌。3 、基坑開挖時，質(zhì)安人員要加強(qiáng)巡視現(xiàn)場，密切注意周圍土體的變形情況及坑槽 專人晝夜看護(hù)。4 .4 墊層、基礎(chǔ)施

5、工1、基坑開挖至設(shè)計標(biāo)高，復(fù)測無誤后，經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)行基底墊層施工，根據(jù)基座要求，施工時將坑底浮土挖掉，在坑底測設(shè)中線、邊線、打設(shè)水平木樁，完成后灌筑墊層C30碎。4.5 玻璃鋼化糞池安裝方案玻璃鋼化糞池安裝方法以安全操作方便為原則，針對施工現(xiàn)場的實際情況，我公司采取機(jī)械和人工相安裝方式、1、安裝時，應(yīng)用非金屬繩索扣系住，不得串心安裝。2、安裝過程中，玻璃鋼化糞池應(yīng)平穩(wěn)下坑，不得與坑壁或坑底相碰撞，保證槽壁不坍塌。3、安裝時核對設(shè)計圖紙注意化糞池進(jìn)出口方向，箭頭所指一端為出口方向。44、安裝就位后，測定水平度，局部調(diào)整墊層使之水平; 復(fù)測化糞池標(biāo)高，符合工程設(shè)計圖要求后，填

6、塞砼墊塊固定化糞池管身，5、化糞池安裝完畢后，將接入新建的排污系統(tǒng)。化糞池進(jìn)水管、出水管管徑為250-300mm宜，可直接砌入井壁3水泥沙漿填接口。6、覆土前必須按給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范進(jìn)行閉水試驗，檢驗合格后方可覆土。閉水試驗時，認(rèn)真做好各項記錄，閉水試驗記錄須按給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范有關(guān)規(guī)定。4.6 水撼砂分層回填方案安裝就位符合要求之后，池玻璃鋼化糞池灌頂至地面部位須澆筑300mm5的C30素混凝土層。在澆筑砼前，要完成檢查井的筑砌。54.7 砌連接井、檢查井砌筑各種井前必須將基礎(chǔ)面洗刷干凈，并定出中心點(diǎn)，劃上砌筑位谿及標(biāo)出砌筑高度，便于操作人掌握。1、連接井回填達(dá)到施工

7、規(guī)范要求后可砌筑進(jìn)出口連接井，連接井按設(shè)計圖紙施工，井底墊層必須夯實而后澆制混凝土底板，井中作流槽，并嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計值標(biāo)高。2、檢查井本型號玻璃鋼化糞池共有兩個檢查孔，須修筑兩個檢查井與地面連通。1、 檢查井砌筑檢查圓井應(yīng)該掛線校核井內(nèi)徑及圓度，收口段高度應(yīng)事先確定。2、檢查井內(nèi)外壁用1:2水泥砂沙H比蕩20mm井底設(shè)谿流槽。3、 井砌完后，及時裝上預(yù)制井環(huán)，安裝前校核井環(huán)面標(biāo)高與路面標(biāo)高是否一致，無誤后再坐漿墊穩(wěn)。4、 威爾森玻璃鋼整體生物化糞池與管道的連接處用玻璃鋼材料與玻璃鋼體連接，用樹脂膠和玻璃布反復(fù)粘合牢固。5、 8 罐體加固1、 為防止水撼砂時罐體上浮，在底板下埋設(shè)六個地錨，詳見

8、下圖。用細(xì)鋼絲繩在罐體三處（ 罐體加肋處） 固定玻璃鋼大罐，玻璃鋼化糞池口用紅磚砌成井筒至地面。62.09、恢復(fù)地面廣場地面墊層碎為C3Q厚度為300mm鋪花崗巖磚。鋪火燒板600*6002.10 、檢查井允許偏差符合下表規(guī)定:72.11 現(xiàn)場初步驗收玻璃鋼化糞池施工完畢自檢合格后，應(yīng)與甲方、監(jiān)理工程師聯(lián)系，進(jìn)行初步驗收。四、施工質(zhì)量管理(1) 砌體工程(連接井、檢查井)施工質(zhì)量管理?、砌筑：水泥砂漿采用M7.5商品硅，普通粘土紅磚，？、砌磚前一天，應(yīng)把 紅磚澆水濕潤，嚴(yán)禁干磚上墻，吸水深度控制在 15MMUZ上，防止?jié)駶櫜痪蜻^濕 現(xiàn)象。?、磚砌體要上下錯縫，內(nèi)外搭砌，組砌方式為一順一丁，砌

9、筑時采用“三一”砌磚法，杜絕縮口灰和板凳灰，水平灰縫的砂漿要飽滿，飽滿度不低于 80%豎 向灰縫采用擠漿或加漿方法，不得出現(xiàn)透亮灰縫，水平灰縫厚度控制在10?2MM。落地灰在初凝前回收，重新攪入新砂漿中使用。(4) 、允許偏差項目8出廠合格證均要符合設(shè)計和規(guī)范要求。2( 主要機(jī)具手推車、石膏粉，腳手架、工作臺等。3( 作業(yè)條件(1)、按施工平面圖規(guī)定的位谿平整好場地，按不同規(guī)格型號墊好堆放。4( 質(zhì)量驗收(4) 砼工程施工質(zhì)量管理?、所用商品砼的配合比必須符合設(shè)計、規(guī)范要求;?、砼澆灌過程中，砼用振搗棒振完后，再用平板器緩慢地來回拖一遍，并把表面用木抹子抹平。?、砼澆灌完畢24 小時后，待砼表

10、面收水后，澆水保持濕潤，一天3 次，養(yǎng)護(hù)時間不得小于7 天。五、施工部署:本工程關(guān)系到3#樓排水系統(tǒng)的正常運(yùn)行和使用，情況緊急，而且又臨近“五一”勞動節(jié)，施工現(xiàn)場影響院榮院貌。因此，我公司要抓緊時間，不分晝夜，加班搶工，爭取在半個月工程施工質(zhì)量保證措施一、進(jìn)行質(zhì)量意識教育工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。二、對材料供應(yīng)商的選擇和

11、物資的進(jìn)場管理材料設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行，對于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。9三、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度1. 實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。2. 執(zhí)行檢查驗收制度(

12、1) 自檢 : 在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。(2) 互檢 : 經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。(3) 交接檢 : 上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。3. 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度(1) 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要

13、對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。(2) 每日質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。(3) 每月質(zhì)量檢查講評每周底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實

14、體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分承包方。需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。4. 掛牌制度(1) 技術(shù)交底掛牌在工序開始前對施工中的重、難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將操作要求如: 鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。(2) 施工部位掛牌在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且10執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)

15、務(wù)水平。(3) 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。(4) 半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的半成品、成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。七、工期的保證措施一、總進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程施工總工期為14 天。 二、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖三、工期保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。 四、保證工期的組織措施在 14天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要

16、性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。1、勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、工期預(yù)計進(jìn)度方案、實施計劃、工期定期檢核進(jìn)度分析計劃、調(diào)整正確實施按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。2、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃 （ 施11工總進(jìn)度控制計劃表） 、項目

17、經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃表（ 旬工作計劃） 、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（ 各分部分項工程每周進(jìn)度計劃） 。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。周計劃和日計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具體實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議，（ 邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加） ，每兩天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對計劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日

18、、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。7、利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)效益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。五、保證工期的管理措施1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、

19、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制分階段實施計劃（ 施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分部分項施工進(jìn)度計劃等 ）。 5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求

20、，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。六、保證工期的材料供應(yīng)措施1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且有超前意識，計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3、供料組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確，是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):(1) 加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)

21、肅性: 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目 性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅的工作作風(fēng)。(2) 加強(qiáng)采購成本的控制: 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料采購以“三比一算”的采購基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3) 堅持審批的環(huán)節(jié): 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不

22、先斬后奏。(4) 加強(qiáng)保管、及時回收: 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃及材料供應(yīng)計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不13受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。七、保證工期的資金措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對

23、設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2、合理使用工程款(1) 保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使 用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂觅Y金決不占用。(2) 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下3、合理調(diào)度工程款訂購情況材料計劃員、領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員、訂購價格材料采購員，專業(yè)施工員費(fèi)用情況責(zé)任體消耗數(shù)量若業(yè)主方按合同規(guī)定資金的一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也

24、是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。八、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。(3) 檢查工作制: 專業(yè)項目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計劃執(zhí)行系與項目工程師為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。項目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。(4) 匯報工作制:

25、 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。(5) 分析調(diào)整制度: 項目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生事宜及有關(guān)工程的情況，按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔

26、。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。151)調(diào)整進(jìn)度計劃 由于外部因素影響，造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。2) 質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。九、保持良好工作循環(huán)1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多

27、勞多得的分配原則。2、做好職工的生活保障工作，使每一位施工人員全身心的投入到工作中去。3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。八、工程質(zhì)量通病防控的技術(shù)組織措施質(zhì)量通病是工程施工過程中常見質(zhì)量問題的總結(jié)，也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。只有對通病予以高度重視，在施工工藝中采取足夠的預(yù)防措施，防患于未然，才能避免質(zhì)量通病的發(fā)生。一、施工組織管理措施1(定期召開工程例會，協(xié)調(diào)和解決質(zhì)量通病防治過程中出現(xiàn)的問題。2( 合理進(jìn)行施工部署，不隨意壓縮工程建設(shè)的合理工期。3( 應(yīng)將通病防治列入工程檢查驗收內(nèi)容，明確通病防治的獎罰措施。4( 認(rèn)真編寫質(zhì)量通病防治方案和施工措施，經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。

28、5( 做好原材料、構(gòu)配件和工序質(zhì)量的報驗工作。在采用新材料時，除應(yīng)有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還應(yīng)進(jìn)行必要檢測。6( 記錄、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技術(shù)交底和隱蔽驗收等相關(guān)資料。7( 根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)后的質(zhì)量通病防治方案和施工措施，對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，樣板引路。二、主要分部分項工程的質(zhì)量要求摘要< 排水部分>市政道路排水系統(tǒng)是城市市政設(shè)施得以正常使用的重要設(shè)施之一，確保其施工質(zhì)量至 關(guān)重要。現(xiàn)將市政排水管道工程施工質(zhì)量的通病最常見的質(zhì)量通病分成四個方面，分析其產(chǎn)生的原因，并提出防治措施。一、管道位置偏移或積水( 一 ) 產(chǎn)生原因:測量差錯，施工走

29、樣和意外的避讓原有構(gòu)筑物，在平面上產(chǎn)生位置偏移，立面上產(chǎn)生 積水甚至倒坡現(xiàn)象。( 二 ) 預(yù)防措施:1(防止測量和施工造成的病害措施主要有:(1) 施工前要認(rèn)真按照施工測量規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行交接樁復(fù)測與保護(hù)。(2) 施工放樣要結(jié)合水文地質(zhì)條件，按照埋置深度和設(shè)計要求以及有關(guān)規(guī)定放樣，且必須進(jìn)行復(fù)測檢驗其誤差符合要求后才能交付施工;(3) 施工時要嚴(yán)格按照樣樁進(jìn)行，溝槽和平基要做好軸線和縱坡測量驗收。2( 施工過程中如意外遇到構(gòu)筑物須避讓時，應(yīng)在適當(dāng)?shù)奈恢迷鲈O(shè)連接井，其間以直線連通，連接井轉(zhuǎn)角應(yīng)大于135?。二、管道滲漏水，閉水試驗不合格( 一 ) 產(chǎn)生原因基礎(chǔ)不均勻下沉，管材及其接口施工質(zhì)量差、閉

30、水段端頭封堵不嚴(yán)密、井體施工質(zhì)量 差等原因均可產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。( 二 ) 防治措施1(管道基礎(chǔ)條件不良將導(dǎo)致管道和基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻沉陷，一般造成局部積水，嚴(yán)重時會出現(xiàn)管道斷裂或接口開裂。預(yù)防措施是:(1) 認(rèn)真按設(shè)計要求施工，確保管道基礎(chǔ)的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。當(dāng)?shù)鼗刭|(zhì)水文條件不良時，應(yīng)進(jìn)行換土改良處治，以提高基槽底部的承載力。(2) 如果槽底土壤被擾動或受水浸泡，應(yīng)先挖除松軟土層后和超挖部分用雜砂石或碎石等穩(wěn)定性好的材料回填密實。(3) 地下水位以下開挖土方時，應(yīng)采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，確保干槽開挖，必要時可在槽坑底預(yù)留20cm厚土層，待后續(xù)工序施工時隨挖隨清除。2( 管材質(zhì)量差，存在裂

31、縫或局部砼松散，抗?jié)B能力差，容量產(chǎn)生漏水。因此要 求 :(1)所用管材要有質(zhì)量部門提供合格證和力學(xué)試驗報告等資料;(2) 管材外觀質(zhì)量要求表面平整無松散露骨和蜂窩麻面形象;(3) 安裝前再次逐節(jié)檢查，對已發(fā)現(xiàn)或有質(zhì)量疑問的應(yīng)責(zé)令退場或經(jīng)有效處理后方可使用。3( 管接口填料及施工質(zhì)量差，管道在外力作用下產(chǎn)生破損或接口開裂。防治措施 :(1)選用質(zhì)量良好的接口填料并按試驗配合比和合理的施工工藝組織施工;(2) 抹帶施工時，接口縫內(nèi)要潔凈，必要時應(yīng)鑿毛處理，再按照施工操作規(guī)程認(rèn)真施工。4( 檢查井施工質(zhì)量差，井壁和與其連接管的結(jié)合處滲漏，預(yù)防措施:(1) 檢查井砌筑砂漿要飽滿，勾縫全面不遺漏; 抹面

32、前清潔和濕潤表面，抹面時及時壓光收漿并養(yǎng)護(hù) ; 遇有地下水時，抹面和勾縫應(yīng)隨砌筑及時完成，不可在回填以后再進(jìn)行內(nèi)抹面或內(nèi)勾縫;(2) 與檢查井連接的管外表面應(yīng)先濕潤且均勻刷一層水泥原漿，并座漿就位后再做好內(nèi)外抹面，以防滲漏。5( 規(guī)劃預(yù)留支管封口不密實，因其在井內(nèi)而常被忽視，如果采用砌磚墻封堵時，應(yīng)注意做好以下幾點(diǎn):(1) 砌堵前應(yīng)把管口0.5m 左右范圍內(nèi)的管內(nèi)壁清洗干凈，涂刷水泥原漿，同時把所用的磚塊潤濕備用；(2)砌堵砂漿標(biāo)號應(yīng)不低于 M7.5,且具 良好的稠度；(3)勾縫和抹面用的水泥砂漿標(biāo)號不低于M15管徑較大時應(yīng)內(nèi)外雙面較小時只做外單面勾縫或抹面。抹面應(yīng)按防水的5 層施工法施工。(

33、4) 一般情況下，在檢查井砌筑之前進(jìn)行封砌，以利保證質(zhì)量。6( 閉水試驗是對管道施工和材料質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗，其間難免出現(xiàn)三兩次不合格現(xiàn)象。這時應(yīng)先在滲漏處一一作好記號，在排干管內(nèi)水后進(jìn)行認(rèn)真處理。對細(xì)小的縫隙或麻面滲漏可采用水泥漿涂刷或防水涂料涂刷，較嚴(yán)重的應(yīng)返工處理。嚴(yán)重的滲漏除了更換管材、重新填塞接口外，還可請專業(yè)技術(shù)人員處理。處理后再做試驗，如此重復(fù)進(jìn)行直至閉水合格為止。17三、檢查井變形、下沉，構(gòu)配件質(zhì)量差（ 一 ） 產(chǎn)生原因檢查井變形和下沉，井蓋質(zhì)量和安裝質(zhì)量差，井內(nèi)爬梯安裝隨意性太大，影響外觀及 其使用質(zhì)量。（ 二 ） 防治措施1（認(rèn)真做好檢查井的基層和墊層，破管做流槽的做法，防

34、止井體下沉。2（ 檢查井砌筑質(zhì)量應(yīng)控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井體變形。3（ 檢查井井蓋與座要配套; 安裝時座漿要飽滿; 輕重型號和面底不錯用，鐵爬安裝要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置準(zhǔn)確。四、回填土沉陷（ 一 ） 產(chǎn)生原因檢查井周邊回填不密實，不按要求分層夯實，填料質(zhì)量欠佳、含水量控制不好等原因 影響壓實效果，給工后造成過大的沉降。（ 二 ） 預(yù)防與處治措施1（預(yù)防措施。（1） 管槽回填時必須根據(jù)回填的部位和施工條件選擇合適的填料和壓 （ 夯 ）實機(jī)械。（2） 溝槽較窄時可采用人工或蛙式打夯機(jī)夯填。不同的填料，不同的填筑厚度應(yīng)選用不同的夯壓器具，以取得最經(jīng)濟(jì)的壓實

35、效果。（3） 填料中的淤泥、樹根、草皮及其腐植物既影響壓實效果，又會在土中干縮、腐爛形成孔洞，這些材料均不可做為填料，以免引起沉陷。(4) 控制填料含水量大于最佳含水量2%左右;遇地下水或雨后施工必須先排干水再分層隨填隨壓密實。2(處治措施。根據(jù)沉降破壞程度采取相應(yīng)的措施:(1) 不影響其它構(gòu)筑物的少量沉降可不做處理或只做表面處理，如瀝青路面上可采取局部填補(bǔ)以免積水;(2) 如造成其它構(gòu)筑物基礎(chǔ)脫空破壞的，可采用泵壓水泥漿填充;(3) 如造成結(jié)構(gòu)破壞的應(yīng)挖除不良填料，換填穩(wěn)定性能好的材料，經(jīng)壓實后再恢復(fù)損壞的構(gòu)筑物。五、結(jié)語管道工程屬隱蔽工程，其在竣工時只有檢查井可供人們檢驗。因此，檢查井的施

36、工質(zhì)量常常左右著整體工程質(zhì)量的評定，應(yīng)使用專業(yè)隊伍進(jìn)行檢查井的施工?？傊?，排水管道工程創(chuàng)優(yōu)必須建立在主體結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)之上。在施工過程中要努力克服各種通病，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，再把檢查井施工質(zhì)量做得更好，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。九、工程實施的重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)組織措施( 一 ) 防水玻璃鋼上浮:1、回填罐體內(nèi)分兩次滿水。2、要分層回填。3、要采取防上浮錨固措施。4、嚴(yán)謹(jǐn)回填淤泥18( 二 ) 回填土、砂的質(zhì)量:為了防止回填土、砂含有雜物如堅硬的物體破壞罐體，造成泄漏。1、嚴(yán)禁使用建筑垃圾。2、砂嚴(yán)禁有有雜物（ 三 ）（ 三 ） 施工技術(shù)交底技術(shù)交底內(nèi)容:程序 :施工準(zhǔn)備?放線?挖基槽排地下

37、水?探釬（ 最少不低于三個點(diǎn)）? 基層找平、夯實?鋪砂?吊裝?調(diào)整使用產(chǎn)品平衡?罐體開孔接管?分層回填?灌水?夯實回填?砌檢查井 ?頂部回填層夯實?地面處理工藝 :第一步 : 挖坑槽根據(jù)采用化糞池的型號，測量廠家放線，在確定能保證產(chǎn)品尺寸的情況下進(jìn)行挖槽。 根據(jù)型號的大小，必須進(jìn)行放坡，放坡大小根據(jù)土質(zhì)情況及產(chǎn)品頂部以上的復(fù)土厚度。挖槽前應(yīng)準(zhǔn)備好電源、水泵、鐵锨、盒尺、測量儀器等，施工中必備的工具，以備出現(xiàn)特殊情況使用。所挖出的土，必須距槽四周5 米以外，防止土的側(cè)壓造成塌方，另外也給吊裝產(chǎn)品時 留有工作場地。遇有地下水時應(yīng)首先對地下水進(jìn)行排除，根據(jù)示意圖尺寸及要求進(jìn)行基礎(chǔ)處理，后進(jìn)行鋪砂。無

38、地下水時，對基礎(chǔ)進(jìn)行夯實、鋪砂。根據(jù)示意圖及要求進(jìn)行基礎(chǔ)處理。根據(jù)示意圖，在回填時底部必須鋪砂，兩塞盡量采用砂填水夯，如確定無砂兩塞可采 用土填，但填時必須使用專職工具進(jìn)行砸實。二次坑槽以上回填土執(zhí)行回填規(guī)范進(jìn)行回填，絕對不能用建筑垃圾代替回填土。 可根據(jù)實際情況，采用組合式安裝。第二步 : 安裝對基槽底進(jìn)行探釬。根據(jù)產(chǎn)品型號的長度最低不應(yīng)少于三點(diǎn)，深度600-800mm。 基層夯實。鋪砂100mm#找平，砂內(nèi)不允許有尖角、石塊等雜物。安裝就位。在安裝就位時，必須注意化糞池的進(jìn)出水口方向。產(chǎn)品吊裝就位后，要測定水平度，如不平應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，使之水平。分層回填土:回填土之前必須將池內(nèi)灌水1/2. ，

39、目的在回填時使產(chǎn)品內(nèi)外受壓平衡?；靥钔潦前惭b化糞池最主要的環(huán)節(jié)，回填土的密實程度直接影響此產(chǎn)品的使用，以及下道工序的作法。在回填土?xí)r，產(chǎn)品底部兩側(cè)必須用人工塞實，隨填隨塞實。填到30-50cm 以上時，每 30cm 必須夯實一次?；靥畹疆a(chǎn)品1/2 后，往產(chǎn)品內(nèi)繼續(xù)灌水，距產(chǎn)品頂部40-50cm后 再進(jìn)行回填土。每30cm進(jìn)行夯實，直至與產(chǎn)品頂部相平。產(chǎn)品頂部以上回填土必須密實，如產(chǎn)品設(shè)在道路地段，在地面未處理之前，絕對不允 許有車輛進(jìn)行碾軋。19回填時回填土的質(zhì)量必須符合回填土驗收規(guī)范，絕對不允許用建筑垃圾作為回填土使 用。土中的尖角、石塊及硬雜物必須剔出，回填時，必須均勻回填，切忌局部猛力沖

40、擊。第三步 : 砌檢查井砌檢查井可在產(chǎn)品頂部回填土之前進(jìn)行，也可在頂部回填之后進(jìn)行，根據(jù)施工現(xiàn)場而 定。三、下水情況下的設(shè)備安裝:水位較高的地區(qū)，可采用明降水挖槽。采用明降水挖槽時，必須做好施工前的備工作。具體作法如下:坑槽挖好后，如遇坑槽內(nèi)有泥漿，應(yīng)再挖深20-33cm。將深坑槽內(nèi)的水抽凈后鋪設(shè)干性混凝土，使之找平，目的是使產(chǎn)品安裝后沉降一致。回填土前，產(chǎn)品內(nèi)灌水1/2 ，使之再進(jìn)行回填。絕對不允許回填污泥，以防產(chǎn)品上浮，回填土執(zhí)行無水回填土要求。十、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建方案（ 一 ） 安全生產(chǎn)管理體系1、安全管理方針: “安全第一、預(yù)防為主”。2、安全生產(chǎn)目標(biāo): 確保無重大工傷事故，無消

41、防事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在千分之五以內(nèi)。3、安全生產(chǎn)安全質(zhì)量保證體系20（ 二 ） 安全生產(chǎn)管理1、建立各項安全生產(chǎn)管理制度1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場及施工全過程的安全生產(chǎn)組織、管理工作，按照施工組織設(shè)計和施工實際情況組織、實施和監(jiān)督安全施工全過程，并保證安全設(shè)施合理的經(jīng)濟(jì)投入。1） 項目經(jīng)理部建立建全項目各級安全責(zé)任制，責(zé)任落實到人。明確安全指標(biāo)和包括安全獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。2）21特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。特種作業(yè)人員必須各冊齊全。3 、員工安全培訓(xùn):進(jìn)企業(yè)的新工人，必須進(jìn)行公司、項目經(jīng)理、項目工長三級安全教育。工人變換工種，必

42、須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育達(dá)到熟悉本工種安全操作規(guī)程，掌握安全操作技能。4 在工程施工項目開始前，項目經(jīng)理、項目安全負(fù)責(zé)人，根據(jù)施工組織設(shè)計、現(xiàn)場施工條件等向分部分項工程各分包單位逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底人和被交底人履行簽字手續(xù)5（ 安全檢查 :?按照項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查制度的規(guī)定，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，組織各級安全管理人員，定期、不定期的對施工現(xiàn)場全部、重點(diǎn)部分、危險部位、施工機(jī)具、施工設(shè)備等進(jìn)行全面檢查。?檢查發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即予以制止糾正，并按制度規(guī)定的情況記錄在案，予以處罰。?檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即下發(fā)整改通知單、責(zé)令相關(guān)人予以整改。并對整改進(jìn)行跟蹤檢查，查無安全隱患為止。（ 三

43、 ） 施工用電、用氣、用水的安全防護(hù)措施1. 現(xiàn)場照明:?一般場所用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬窗口內(nèi)的照明及照明燈具，應(yīng) 采用符合要求的安全電壓。?照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。?照明燈具的金屬包殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器?室外照明燈具距地不得底于3M;室內(nèi)距地面不得底于2M。碘鴇燈固定支架，要保證安全。鈉、鎧等金屬鹵化物燈的安裝高度宜在 5M以上，燈線不得靠近燈具表面。 2. 電箱 （ 配電箱、開關(guān)箱）:?電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號。22?電箱并配備專職警戒人員。?施工組織設(shè)計審批制度a. 施工組

44、織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟(jì)師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。b. 施工組織設(shè)計必須在工程實施前5 天報工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。c. 施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報同意后方可23進(jìn)行施工。?技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要的工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面:a. 當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。b. 施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目

45、工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。c. 本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各施工員在安排施工任務(wù)同時， 必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確就不上崗。?樣板先行制度在大面積同一種材料施工前，先拿出一個細(xì)部作出一個樣板，請業(yè)主及設(shè)計單位、監(jiān)理單位認(rèn)可，方可進(jìn)行大面積施工。若業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位有一方不予認(rèn)可，則必須重做樣板，直到以上三方認(rèn)可為止。?隱蔽工程驗收制度a. 所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗收，檢驗合格后才能隱蔽。b. 隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗 收應(yīng)由工地施工負(fù)

46、責(zé)人認(rèn)真，真實地填寫隱蔽工程驗收單。c. 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。a. 分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì) 量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目工程師確認(rèn)，最終評定表由工程部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。b. 項目經(jīng)理每周組織一次以上施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。c. 工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形 式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改后情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量部。d. 施工過程中，不同工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢驗，每道工序完成后， 由技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織上道工序施工班

47、組及下道工序施工班組，進(jìn)行交接檢驗，并做好檢驗記錄，由雙方簽字。凡不合格的項目由原施工操作班組進(jìn)行整改或返工，直到合格為止。?工程質(zhì)量獎罰制度遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對各單位施工質(zhì)量進(jìn)行全面追蹤管理，并執(zhí)行以下獎罰制度:a. 凡施工班組在規(guī)定的工期, 材料等條件內(nèi), 按圖施工質(zhì)量優(yōu)良或達(dá)到優(yōu)質(zhì), 項目24部可對其進(jìn)行獎勵, 獎勵形式 , 根據(jù)成績情況, 分別給予表揚(yáng), 表彰 , 獎金 .b. 施工班組施工中有下列問題之一的，項目經(jīng)理部予以處罰。. 處罰形式: 根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款, 停工整頓, 直至清退出場. 并報公司技術(shù)質(zhì)量部及工程部備案。c. 違反操作規(guī)程，不按圖施工，錯誤屢教不改。

48、d. 質(zhì)量不合格，造成返工。e. 出現(xiàn)質(zhì)量事故。f. 對施工班組的懲罰，以平常檢查、抽查、大檢查質(zhì)量評定的結(jié)果為依據(jù)十一、文明施工管理體系措施文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。1（組織管理措施:?健全管理組織: 成立以項目經(jīng)理為組長，管理人員為成員的文明施工管理小組。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。?健全管理制度: 制定各項崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、持證上崗制度、會議制度、各項專業(yè)管理制度。?健全管理資料: 上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、法律法規(guī)資料齊全。?加強(qiáng)教育培訓(xùn)制度: 特別注意操作工的崗前教育工作，

49、專業(yè)管理人員熟悉掌握 文明施工標(biāo)準(zhǔn)。?積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。2( 現(xiàn)場管理措施:?領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講文明，并教育廣大職工以禮待人。?設(shè)專人每天進(jìn)行現(xiàn)場的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。 ? 加強(qiáng)對職工的教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩?，F(xiàn)場實行軍事化管理，嚴(yán)格對施工人員加強(qiáng)紀(jì)律教育。嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博等非法行為。?合理安排施工作業(yè)時間和材料進(jìn)場時間，不影響樓內(nèi)其它工作人員的正常工作，并嚴(yán)格按甲方指定的路線進(jìn)行材料的運(yùn)輸和工人的上下班行走。?各種材料機(jī)具要按照指定地點(diǎn)堆放整齊，材料要注意徹底用干凈。注意保持機(jī)具自身的整潔，做到標(biāo)記、編號明顯，安裝裝

50、置靈敏有效，操作規(guī)程醒目。?堅決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)緊隨地亂丟材料，施工中的垃圾指定專人每日清理。?教育工人自覺養(yǎng)成保護(hù)成品意識、愛護(hù)公物的良好習(xí)慣，是人人自覺做到維護(hù)秩序，遵守各項規(guī)定，真正做到文明施工。?每日施工時間為早7:00 至晚 18:00。如需加班施工，必須報有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可施工。?施工中盡量減少噪音，嚴(yán)禁擾民。?施工垃圾: 全部裝袋，集中管理，及時清運(yùn)。25十二、與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合措施本公司為獨(dú)立承包單位。針對本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好以下幾方面的協(xié)調(diào)配合。本工程體量大，材料品種繁雜，質(zhì)量要求高，現(xiàn)場作業(yè)隊伍多，因此在施工現(xiàn)場內(nèi)外部相互間的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作繁重，極其重要，現(xiàn)場協(xié)調(diào)聯(lián)系工作

51、質(zhì)量高低，渠道通暢，直接影響工程是否能順利進(jìn)展，因此采取切實的協(xié)調(diào)措施，保障配合施工工作，盡可能避免現(xiàn)場工作發(fā)生混亂，影響施工工期，工程質(zhì)量。( 一 ) 施工協(xié)調(diào)配合原則1)施工計劃匯總共享制: 工程開工前各單位將施工計劃交總監(jiān)理工程師匯總，調(diào)整各分部分項工作進(jìn)度，匯編詳細(xì)的總計劃，并反饋到各單位嚴(yán)格執(zhí)行，各單位每周制訂周計劃并互相通報協(xié)調(diào)流水施工步驟，互相促進(jìn)。2) 實行嚴(yán)格的施工進(jìn)度配合的獎罰制。( 二 ) 公司內(nèi)部各工種間的的配合實行專人專職負(fù)責(zé)制: 在項目施工中指定專人負(fù)責(zé)志各方的聯(lián)系，溝通工作，及時反就，匯總問題，同時作出處理辦法，并及時反饋給相關(guān)方，并作好書面記錄，提高協(xié)調(diào)效率和質(zhì)

52、量。( 三 ) 與業(yè)主單位的配合(1) 中標(biāo)簽約后，我方服從業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。(2) 從進(jìn)駐施工現(xiàn)場開始，遵守業(yè)主關(guān)于治安、交通、保衛(wèi)等工作的管理。(3) 進(jìn)場后，與業(yè)主協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工場地的安排及現(xiàn)場設(shè)施的提供工作，制定切實可行的總平面規(guī)劃。(4) 臨時水電的引接須按業(yè)主單位的規(guī)劃要求，并服從業(yè)主的管理，水電引接方案須繪制詳細(xì)可行的系統(tǒng)圖，標(biāo)注管線規(guī)格，并附設(shè)計布置圖送交業(yè)主方審核。(5) 為便于施工管理，裝飾施工階段要對標(biāo)段范圍線實行適當(dāng)?shù)姆忾]管理，裝飾施工進(jìn)場后，須與業(yè)主單位共同協(xié)商處理，如界線封閉、總體平面規(guī)劃、現(xiàn)場通道規(guī)劃管理等工作。(6) 建立健全的安全防護(hù)交接制度，禁止一切隨便

53、變動安全防護(hù)設(shè)施，現(xiàn)場洞 口的防護(hù)、安全標(biāo)識、安全護(hù)欄、實施誰施工誰負(fù)責(zé)，杜絕一切安全隱患(7) 共同制定落實現(xiàn)場文明施工、成品保護(hù)管理制度。( 四 ) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)(1) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工管理，在分包單位“自檢”和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。(2) 貫徹項目部業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。(3) 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向

54、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)26果報告。(4) 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。第十三節(jié)施工現(xiàn)場及工程產(chǎn)品的的環(huán)保管理方案本工程位于市中心，所以再施工過程中對環(huán)境將有著嚴(yán)格的要求; 此外，工程完工后交還給業(yè)主一項“綠色工程”也是我司追求的目標(biāo)之一，根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況及我們長期的施工經(jīng)驗，我司擬定了一系列針對本工程環(huán)保的有力措施，從各個方面，各個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)工程施工的環(huán)保要求。1(環(huán)境管理方針、目標(biāo)環(huán)境管理方針: 遵規(guī)守法、營造綠色工程、追求卓越、構(gòu)筑大地風(fēng)景。環(huán)境管理目標(biāo): 杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境，營建花園式工地。2( 環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系是我司綜合管理體系的一個組成部分，我司按照GB/T 240012004ISO14001:2000環(huán)