網(wǎng)上超市系列文章之三十八網(wǎng)上超市系統(tǒng)建設(shè)與投入估算重點

1、網(wǎng)上超市系列文章之三十八 網(wǎng)上超市系統(tǒng)建設(shè)與投入估算 筆者的之前的文章 （網(wǎng)上超市系列文章之三十五）簡要談了如何做網(wǎng)上超市的一些個人觀點，此篇文 章主要說說網(wǎng)上超市系統(tǒng)建設(shè)與投入估算的問題。此文的網(wǎng)上超市是指主營超市商品的電子商務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)上超市只針對本地區(qū)域 化經(jīng)營，類似的網(wǎng)站有聯(lián)通萬家、后瑪特、淘寶網(wǎng)上超市、窩窩商城、持家有道、 淘常州、我買網(wǎng)、大商網(wǎng)、優(yōu)悅生活網(wǎng)、網(wǎng)來客、悠購網(wǎng)、物聯(lián)快購、中百商網(wǎng)、 廊坊網(wǎng)上商城、購夠樂空中購物等。一、網(wǎng)上超市系統(tǒng)建設(shè)1、總體思想網(wǎng)上超市的系統(tǒng)分為網(wǎng)上商城系統(tǒng)和進銷存管理系統(tǒng)這兩大系統(tǒng)，目前還沒有 完全為網(wǎng)上超市定制的系統(tǒng)。大部分網(wǎng)上超市企業(yè)選擇自己開發(fā)系

2、統(tǒng)、外包開發(fā)系 統(tǒng)、用類似成熟系統(tǒng)，在成熟系統(tǒng)上二次開發(fā)等幾種方式。筆者不贊成網(wǎng)上超市系統(tǒng)自己開發(fā)或者外包開發(fā)，網(wǎng)上超市系統(tǒng)比較龐大和繁 瑣，很難在網(wǎng)上超市初期對整個業(yè)務(wù)流程考慮周全，如果一開始就自己開發(fā)網(wǎng)上超 市系統(tǒng)，不但需要投入較大的資金，需要耗費較長的時間，而且很可能開發(fā)出的網(wǎng) 上超市系統(tǒng)有很多問題，會影響顧客體驗。筆者認(rèn)為在網(wǎng)上超市初期選擇成熟系統(tǒng)或者在成熟系統(tǒng)上二次開發(fā)是比較好的 方式，系統(tǒng)不能暢通的地方用人工干預(yù)。2、網(wǎng)上超市系統(tǒng)建設(shè)分步走筆者認(rèn)為網(wǎng)上超市系統(tǒng)建設(shè)可分為以下幾個步驟：（1）、第一步，在啟動階段選擇成熟的網(wǎng)上商城系統(tǒng)和進銷存系統(tǒng)，最好它 們能有接口對接，這樣的系統(tǒng)比較

3、多，比如 shopex就支持網(wǎng)店管家、用友通、速 達、金蝶KIS、管家婆等多套進銷存系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)商品資料和庫存數(shù)量對接的系統(tǒng)會減少網(wǎng)上超市很多工作量。如果系統(tǒng)無法對接，則我們需安排專人手工輸單 對接。（2） 、第一步、啟動階段也可以在成熟系統(tǒng)上二次開發(fā)，比如ecshop就是開源的商城系統(tǒng)，市場上也有專門針對此系統(tǒng)的開發(fā)團隊，找這樣的專業(yè)團隊是可以考慮的辦法。（3）、第一步、系統(tǒng)選擇的時候，一定要測試所有業(yè)務(wù)場景，要通過嚴(yán)格的 測試流程?？聪到y(tǒng)是否能滿足需求，不能盲目選擇系統(tǒng)，否則會在經(jīng)營過程中帶來 很多麻煩。（系統(tǒng)穩(wěn)定性 系統(tǒng)功能流程暢通）（4）、第二步、人工干預(yù)系統(tǒng)，由于網(wǎng)上超市系統(tǒng)不是專

4、門的定制系統(tǒng)，所 以在流程上可能出現(xiàn)一些問題，網(wǎng)上超市要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜斯じ深A(yù)機制，要十分注意 基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)，在此基礎(chǔ)上用好已有的系統(tǒng)。（5）、第三步、自己開發(fā)系統(tǒng)，當(dāng)網(wǎng)上超市進入成熟期，每天訂單量達到 5000單的時候，如果業(yè)務(wù)還要進一步發(fā)展，這時可以考慮自己定制開發(fā)系統(tǒng)，要 準(zhǔn)備好投入50-100萬，用1年的時間開發(fā)系統(tǒng)的準(zhǔn)備。這時我們對網(wǎng)上超市業(yè)務(wù) 流程十分清楚，能提出比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_發(fā)需求。二、網(wǎng)上超市投入估算估算一個網(wǎng)上超市從籌備到試驗期需要耗費多少資金，估算數(shù)據(jù)，可能不夠準(zhǔn) 備，僅供讀者參考。1、網(wǎng)上超市籌備期投入估算籌備期共計3個月時間，以下是籌備期投入預(yù)估。（1）、籌備期固定投

5、入（2）、籌備期其它投入結(jié)論：根據(jù)以上計算出網(wǎng)上超市籌備期投入共計192.5萬，其中63萬為備貨商品流動資金，建設(shè)2家便利店耗費37.8萬。2、網(wǎng)上超市試驗期投入計算試驗期共計5個月時間，以下是試驗期投入預(yù)估：（1）、試驗期分?jǐn)偼度耄?）、試驗期人力投入（3）、試驗期投入網(wǎng)上超市試驗期共5個月，總投入估算139萬元。3、網(wǎng)上超市投入估算總結(jié)要估算發(fā)展期投入資金，必須確定銷售模式，不同銷售模式發(fā)展期投入資金相 差很大。而發(fā)展期選擇什么樣的銷售模式由試驗期經(jīng)營結(jié)果確認(rèn)。所以筆者不會在 此估算發(fā)展期投入資金，經(jīng)過試驗期，我們已經(jīng)有營業(yè)數(shù)據(jù)，如果經(jīng)營效果好，繼 續(xù)投入或者吸引風(fēng)險資金都是可以進行下去的道路。如果多種銷售方式嘗試后經(jīng)營 結(jié)果不好，則說明目前還沒有到做網(wǎng)上超市的時機，需要等待更好的時機。根據(jù)之前的估算，一共8個月時間，籌備期3個月時間，試驗期5個月時間, 網(wǎng)上超市籌備期需要資金192.5萬，網(wǎng)上超市試驗期需要資金 139萬元，網(wǎng)上超市 籌備期和試驗期一共耗費資金 331.5萬元