生產(chǎn)部后道崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部后道崗位職責(zé)部門名稱： 生產(chǎn)部后道直接上級： 廠長交接部門：后道與車間管理權(quán)限： 受總經(jīng)理委托，行使對本部門人員的管理溝通，對包裝過程中的 工藝落實及跟蹤、指導(dǎo)、管理權(quán)限，并承擔(dān)按時、按質(zhì)、按量完 成生產(chǎn)任務(wù)的義務(wù)。管理職能： 回收各生產(chǎn)線及加工廠的出線產(chǎn)品，根據(jù)板房設(shè)計的工藝要求， 跟蹤、指導(dǎo)包裝中的每一個環(huán)節(jié)，解決落實生產(chǎn)過程中的的相關(guān) 問題，確保生產(chǎn)按時、按質(zhì)、按量，在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。主要職責(zé)：一、 1. 堅決服從廠長的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠長 負責(zé)；2. 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；3 組織訂制工藝執(zhí)行、生產(chǎn)監(jiān)控、收發(fā)產(chǎn)品的制度擬訂，檢查

2、、監(jiān)督、 控制及執(zhí)行；二、 1 每天回收各生產(chǎn)線或質(zhì)檢部、各加工廠出線半成品，并在跟蹤表上 雙方簽字，不得任意拒收，及時安排人員查貨，不合格產(chǎn)品在第一時間 內(nèi)反回生產(chǎn)線和加工廠，要求在規(guī)定期限內(nèi)完成，隨時跟蹤督促產(chǎn)品返 回后道，如有不按時完成，有權(quán)向廠部或電腦部管理人員提出投訴，以 保證生產(chǎn)單的完整性；2 嚴格按工藝規(guī)定的包裝要求生產(chǎn)，監(jiān)督車間工人的產(chǎn)品質(zhì)量、工作進 度，對產(chǎn)品的整理、包裝方式提出合理化建議；3 每單走貨，按生產(chǎn)制單配碼配色，數(shù)量全部出完，不留尾巴；如有特殊情況，必須于第一時間上報廠部或總部；4協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度；解決工人操作過程中的問題，保

3、證交貨期；5 每日填報生產(chǎn)日報表交廠部，如實反饋產(chǎn)量、品種、出勤情況；6負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理 和制訂環(huán)保措施計劃；7加強管理，確保本部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理 體系；8. 督導(dǎo)本部門的日常生產(chǎn)活動，安排每日開部門早會總結(jié)前一天的工作 進度，安排當天的工作進度，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確 保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；9抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專 題分析報告或綜合分析資料；10負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護保養(yǎng)工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)

4、備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保養(yǎng)所須的正常時間；11負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化管理、嚴肅紀律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識和操作技能水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時 間，平衡用電、節(jié)約能源；12抓好一線生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織燙工、包裝工、雜工、 收發(fā)等崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其技術(shù)水平和工作能力定期檢 查、考核、評比；13. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少生產(chǎn)過程中的各種浪費， 確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；14提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；15協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作，配合相關(guān)部門及時完成公司下達 的生產(chǎn)任務(wù)；16負責(zé)擬定本部門目標、工作計劃