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文檔簡介
1、生產(chǎn)部后道崗位職責(zé)部門名稱: 生產(chǎn)部后道直接上級: 廠長交接部門:后道與車間管理權(quán)限: 受總經(jīng)理委托,行使對本部門人員的管理溝通,對包裝過程中的 工藝落實及跟蹤、指導(dǎo)、管理權(quán)限,并承擔(dān)按時、按質(zhì)、按量完 成生產(chǎn)任務(wù)的義務(wù)。管理職能: 回收各生產(chǎn)線及加工廠的出線產(chǎn)品,根據(jù)板房設(shè)計的工藝要求, 跟蹤、指導(dǎo)包裝中的每一個環(huán)節(jié),解決落實生產(chǎn)過程中的的相關(guān) 問題,確保生產(chǎn)按時、按質(zhì)、按量,在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。主要職責(zé):一、 1. 堅決服從廠長的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向廠長 負責(zé);2. 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責(zé);3 組織訂制工藝執(zhí)行、生產(chǎn)監(jiān)控、收發(fā)產(chǎn)品的制度擬訂,檢查
2、、監(jiān)督、 控制及執(zhí)行;二、 1 每天回收各生產(chǎn)線或質(zhì)檢部、各加工廠出線半成品,并在跟蹤表上 雙方簽字,不得任意拒收,及時安排人員查貨,不合格產(chǎn)品在第一時間 內(nèi)反回生產(chǎn)線和加工廠,要求在規(guī)定期限內(nèi)完成,隨時跟蹤督促產(chǎn)品返 回后道,如有不按時完成,有權(quán)向廠部或電腦部管理人員提出投訴,以 保證生產(chǎn)單的完整性;2 嚴格按工藝規(guī)定的包裝要求生產(chǎn),監(jiān)督車間工人的產(chǎn)品質(zhì)量、工作進 度,對產(chǎn)品的整理、包裝方式提出合理化建議;3 每單走貨,按生產(chǎn)制單配碼配色,數(shù)量全部出完,不留尾巴;如有特殊情況,必須于第一時間上報廠部或總部;4協(xié)調(diào)車間各項工作進度,按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度;解決工人操作過程中的問題,保
3、證交貨期;5 每日填報生產(chǎn)日報表交廠部,如實反饋產(chǎn)量、品種、出勤情況;6負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理 和制訂環(huán)保措施計劃;7加強管理,確保本部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理 體系;8. 督導(dǎo)本部門的日常生產(chǎn)活動,安排每日開部門早會總結(jié)前一天的工作 進度,安排當天的工作進度,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確 保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);9抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專 題分析報告或綜合分析資料;10負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護保養(yǎng)工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)
4、備、計量器具計劃,確保設(shè)備維護保養(yǎng)所須的正常時間;11負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化管理、嚴肅紀律,提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識和操作技能水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時 間,平衡用電、節(jié)約能源;12抓好一線生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織燙工、包裝工、雜工、 收發(fā)等崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其技術(shù)水平和工作能力定期檢 查、考核、評比;13. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少生產(chǎn)過程中的各種浪費, 確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;14提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;15協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作,配合相關(guān)部門及時完成公司下達 的生產(chǎn)任務(wù);16負責(zé)擬定本部門目標、工作計劃
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