揀貨員的月度工作總結(jié)揀貨員工作總結(jié).doc

1、揀貨員的月度工作總結(jié)揀貨員工作總結(jié)揀貨員的月度工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?相關(guān)范文吧!揀貨員的月度工作總結(jié)【1】最近有朋友在談到電子商務(wù)環(huán)境下的倉(cāng)庫(kù)操作的設(shè)計(jì)和管理，聽了也覺得很有意思。電子商務(wù)近年來(lái)的快速開展，物流反而成為了一個(gè)主要的制約瓶頸。這一方面本身我國(guó)的物流程度也還是比擬低，另一方面，電子商務(wù)環(huán)境下的物流效勞與傳統(tǒng)的物流業(yè)有很大的差異，需要一種新型的物流業(yè)務(wù)形式來(lái)配合電子商務(wù)的業(yè)務(wù)需求。BTC環(huán)境下，倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作是個(gè)很有挑戰(zhàn)的工作，由于這類業(yè)務(wù)的特性，倉(cāng)庫(kù)常常會(huì)面對(duì)大量的SKU，大量的訂單，而每個(gè)訂單的SKU數(shù)和每個(gè)SKU的件數(shù)都很少的情況，在這樣的要求下，能不能揀到貨不是關(guān)鍵問題，關(guān)鍵是如

2、何有效高效的完成揀貨工作，不同的方法在人員數(shù)量，處理才能和操作的準(zhǔn)確性上有很大的差異。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)幾個(gè)不同方面的配合，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)備的合理選擇，倉(cāng)庫(kù)合理的平面布置設(shè)計(jì)，匹配的揀貨設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，等等。我們這里主要討論揀貨方法的設(shè)計(jì)。在發(fā)表自己的意見之前，先講個(gè)題外話，國(guó)內(nèi)物流圈子里的朋友經(jīng)常會(huì)談到摘果式或者播種式揀貨方法，以及這兩種方法的配合使用。這確實(shí)是揀貨方法的兩種，不過(guò)揀貨方法還有很多種，希望大家不要被這兩種方法限制住，除了這兩種以外，還有很多不同的方法，這些不同的方法合適于不同的業(yè)務(wù)環(huán)境。言歸正轉(zhuǎn)，BTC環(huán)境下的揀貨方法，首先確認(rèn)這個(gè)環(huán)境下的業(yè)務(wù)要求，就像前面提到的，

3、這類業(yè)務(wù)通常是巨多的SKU，巨多的訂單，但是每個(gè)訂單的SKU和每個(gè)SKU的件數(shù)都很少。理解了這個(gè)前提后，我們需要分析p 這個(gè)操作的主要挑戰(zhàn)是什么，由于訂單小，SKU多，假如按照傳統(tǒng)的方法，每個(gè)揀貨員拿這個(gè)每個(gè)訂單去順序揀貨的話，可以想象，每個(gè)訂單他都要走很遠(yuǎn)的間隔 才能到達(dá)某個(gè)需要的SKU貨位，但是在這個(gè)貨位他只需要揀取很少的貨物，這樣循環(huán)往復(fù)，也許第二個(gè)訂單也需要類似的貨物，但是他需要來(lái)回的走動(dòng)，這樣每天的揀貨間隔 是很長(zhǎng)的。也許走了很長(zhǎng)的間隔 只完成了一個(gè)很小的訂單，這個(gè)效率太低了。這樣的情況下，你可能會(huì)考慮批量揀貨，把所有的訂單按SKU匯總，揀貨員按照匯總的數(shù)量揀選貨物，然后進(jìn)展貨物的二

4、次分揀，由于每個(gè)訂單都很小，而訂單的數(shù)量很多，這樣做的話，需要很大的二次分揀的場(chǎng)地，而且工作了宏大，中間出錯(cuò)的可能性也很大。這個(gè)方法有一些道理，不過(guò)還有很多問題。我推薦的方法是，結(jié)合分區(qū)揀選的批量揀貨方法，英文叫，Combined Zone Picking and BulkPick and Sort.一般的做法是，首先所有的SKU按大類分成假設(shè)干個(gè)類別，每個(gè)類別的貨物存放在特定的區(qū)域里，指定某個(gè)特定的人員負(fù)責(zé)這個(gè)區(qū)域，這個(gè)類別的揀選工作。其次，不同類別的存儲(chǔ)區(qū)域的盡頭設(shè)置傳輸帶，把揀選出來(lái)的貨物通過(guò)這個(gè)傳輸帶送到分揀工作臺(tái)處。第三，將每個(gè)班次的工作時(shí)間分成假設(shè)干個(gè)訂單分揀批次，或者按照某個(gè)數(shù)量

5、的訂單分割揀貨批次，舉個(gè)例子，你可以將一小時(shí)定義為一個(gè)分揀批次，詳細(xì)操作是，系統(tǒng)將這個(gè)小時(shí)收到的訂單按類別按SKU匯總起來(lái)，形成匯總的揀貨單，每個(gè)區(qū)域特定類別的揀選人員按照匯總的揀貨單，揀出所需的貨物，并放到傳輸帶上，有傳輸帶送到分揀工作臺(tái)，分揀工作臺(tái)處設(shè)置有鴿籠式貨架，就是很多小格子組成的貨架，類似于郵局里分郵件的木格子。二次分揀人員根據(jù)每個(gè)類別的匯總揀選貨物，按原始訂單的數(shù)量，將貨物分配到各個(gè)訂單所代表的某個(gè)貨架單元格里，這個(gè)分揀的工作同時(shí)也是對(duì)第一次揀貨的數(shù)量進(jìn)展復(fù)核的一個(gè)過(guò)程。二次分揀完成后，有打包人員將每個(gè)貨架單元格里面的貨物進(jìn)展打包。這種方法有幾個(gè)好處，1，按類別分區(qū)指定固定的揀貨

6、人員，由于這個(gè)人在長(zhǎng)期在同一個(gè)區(qū)域工作，對(duì)貨物非常理解，揀貨是很容易找到相應(yīng)的貨位。他的揀貨間隔 也從整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的走動(dòng)減少到特定區(qū)域的走動(dòng)，大大降低的走動(dòng)的范圍。2，按批次匯總的揀貨，大大降低了揀貨是走動(dòng)頻率，由于每個(gè)訂單的數(shù)量很少，SKU很多，即使匯總起來(lái)，每個(gè)SKU的數(shù)量也不會(huì)很大，所以不會(huì)造成揀貨時(shí)的不便。3，二次分揀，由于鴿籠式貨架很小，占據(jù)的地面有限，所以在二次分揀的時(shí)候，分揀人員需要走動(dòng)的范圍也很少，雖然走動(dòng)的頻率很高，但都是在很小的面積里走動(dòng)，總的走動(dòng)間隔 也變小了。這樣也同時(shí)減少的分揀所需的面積。在實(shí)際的使用過(guò)程中，有個(gè)地方需要注意，就是如何合理的劃分批次，批次過(guò)大，二次分揀的工

7、作量就大，需要的場(chǎng)地，可能的過(guò)失也會(huì)增大。假如批次過(guò)小，分區(qū)揀貨時(shí)，需要的走動(dòng)頻率就會(huì)增加，這樣揀貨的效率就降低了。所以在實(shí)際的工作中，需要不斷地探索，找到合適自己的工作批次。揀貨員的月度工作總結(jié)【2】經(jīng)過(guò)幾天的實(shí)習(xí)，今天到了結(jié)尾的時(shí)候，在這一次實(shí)習(xí)中我學(xué)到很多，也感悟到很多，怎么說(shuō)呢。假如沒有一種好的毅力和耐心是做不好這一份工作。記得剛到企業(yè)的時(shí)候，我還并不適應(yīng)哪里的環(huán)境，看到周圍生疏的環(huán)境，讓我覺得莫名緊張，當(dāng)我聽到我是揀貨員的時(shí)候我就想到了，這是一個(gè)很重要的工作。果不其然確實(shí)很重要，當(dāng)主管第一次帶著我們?nèi)ギa(chǎn)庫(kù)介紹各種衣服的庫(kù)位的時(shí)候，我們都一頭霧水。不過(guò)經(jīng)過(guò)他在番教誨，我們終于掌握了技巧

8、。前兩天時(shí)間，我們都小試牛刀的接了幾張單的工作，我第一次想“難道就這么簡(jiǎn)單”結(jié)果我錯(cuò)了，其實(shí)這并不簡(jiǎn)單，需要做到百分百準(zhǔn)確，假如不準(zhǔn)確的話，又要費(fèi)事到其他部門的人員。作為揀貨員，我想必須做到三點(diǎn)：快、準(zhǔn)、狠。假如做不到這三點(diǎn)的話，產(chǎn)量出不來(lái)，我們是為了迎戰(zhàn)雙11而戰(zhàn)斗的。到了雙11那天，那天的工作量超乎我的想象，為什么這樣說(shuō)呢，本來(lái)前兩天的單沒有那么多，幾乎沒有的。結(jié)果到了雙11這天那些單一籃一籃的來(lái)。我們揀貨的任務(wù)非常艱巨，我們不能隨意對(duì)待，雖然受傷了我們也不能停下來(lái)，因?yàn)殡p11就像一場(chǎng)“世界大戰(zhàn)”而我們揀貨員就是“前線的戰(zhàn)士”，所以我們不能停下來(lái)，要一直前進(jìn)。雖然每天都要走幾千甚至上萬(wàn)步的路，但是，我覺得這是值得的，因?yàn)樗屛覀冎懒诉@就是工作，這就是賺錢的來(lái)之不易!我不說(shuō)自己有多厲害，只要我比別人努力了，比別人勤奮了我就覺得很開心，因?yàn)槲铱吹狡渌嗟耐瑢W(xué)都哪里玩，在哪里鬧，而我自己卻在努力工作，這就是我和其別人不同的地方。在實(shí)習(xí)中，我感覺自己做的還不夠好，有時(shí)遇到困難不知如何去解決，也有時(shí)心不在工作上。就是這樣導(dǎo)致了我的工作量下降了。這就是我說(shuō)的，沒有好的心態(tài)是做不好的這份工作的。后來(lái)我被調(diào)了部門，調(diào)了部門一定又是一個(gè)新的開場(chǎng)，我做了收貨員，每天都要收幾大包幾大包的衣服，即使很累但是也不能停下來(lái)，停下