丹東電梯配件項(xiàng)目投資計(jì)劃書【模板參考】

1、泓域咨詢/丹東電梯配件項(xiàng)目投資計(jì)劃書目錄第一章 總論8一、 項(xiàng)目名稱及投資人8二、 編制原則8三、 編制依據(jù)8四、 編制范圍及內(nèi)容9五、 項(xiàng)目建設(shè)背景9六、 結(jié)論分析10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12第二章 背景及必要性15一、 行業(yè)壁壘15二、 電梯行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模17三、 行業(yè)上、下游概況18四、 全力以赴穩(wěn)外貿(mào)19五、 扶優(yōu)做強(qiáng)工業(yè)園區(qū)19第三章 市場(chǎng)分析20一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局20二、 電梯部件行業(yè)的發(fā)展概況20三、 電梯行業(yè)的發(fā)展概況22第四章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃24一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容24二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)24產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表24第五章 項(xiàng)目選址方案26一、 項(xiàng)目選址原則26

2、二、 建設(shè)區(qū)基本情況26三、 培育壯大“新字號(hào)”28四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)28第六章 法人治理30一、 股東權(quán)利及義務(wù)30二、 董事32三、 高級(jí)管理人員36四、 監(jiān)事39第七章 運(yùn)營(yíng)管理42一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨42二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)42三、 各部門職責(zé)及權(quán)限43四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度46第八章 SWOT分析說明52一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）52二、 劣勢(shì)分析（W）54三、 機(jī)會(huì)分析（O）54四、 威脅分析（T）55第九章 組織機(jī)構(gòu)管理63一、 人力資源配置63勞動(dòng)定員一覽表63二、 員工技能培訓(xùn)63第十章 節(jié)能方案說明66一、 項(xiàng)目節(jié)能概述66二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析67能耗分析一覽表68三

3、、 項(xiàng)目節(jié)能措施68四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)70第十一章 進(jìn)度計(jì)劃方案71一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排71項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表71二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施72第十二章 技術(shù)方案73一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析73二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析76三、 質(zhì)量管理77四、 設(shè)備選型方案78主要設(shè)備購(gòu)置一覽表79第十三章 項(xiàng)目投資分析80一、 編制說明80二、 建設(shè)投資80建筑工程投資一覽表81主要設(shè)備購(gòu)置一覽表82建設(shè)投資估算表83三、 建設(shè)期利息84建設(shè)期利息估算表84固定資產(chǎn)投資估算表85四、 流動(dòng)資金86流動(dòng)資金估算表87五、 項(xiàng)目總投資88總投資及構(gòu)成一覽表88六、 資金籌措與投資計(jì)劃89項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表8

4、9第十四章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)91一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取91二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算91營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費(fèi)用估算表93利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表95三、 項(xiàng)目盈利能力分析96項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表97四、 財(cái)務(wù)生存能力分析99五、 償債能力分析99借款還本付息計(jì)劃表100六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論101第十五章 招標(biāo)及投資方案102一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)102二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍102三、 招標(biāo)要求103四、 招標(biāo)組織方式105五、 招標(biāo)信息發(fā)布107第十六章 項(xiàng)目總結(jié)分析108第十七章 補(bǔ)充表格110主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表110建設(shè)投資估算表111建設(shè)期利息估算表112固定資產(chǎn)投資估算表1

5、13流動(dòng)資金估算表114總投資及構(gòu)成一覽表115項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表116營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費(fèi)用估算表117固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表118無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表120項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計(jì)劃表122建筑工程投資一覽表123項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表124主要設(shè)備購(gòu)置一覽表125能耗分析一覽表125報(bào)告說明隨著電梯產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，帶動(dòng)了配套部件企業(yè)的興盛。國(guó)內(nèi)配套企業(yè)在與電梯整機(jī)廠商配套合作的過程中，通過不斷自主研發(fā)和創(chuàng)新，技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝已經(jīng)接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。根據(jù)中國(guó)電梯行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2013年底備案的

6、電梯部件企業(yè)有200多家。根據(jù)Wind的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年10月，我國(guó)電梯及電梯部件企業(yè)（主要包括電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道、升降機(jī)及其專門配套件的制造企業(yè)）總共為641家。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資49027.60萬元，其中：建設(shè)投資36483.82萬元，占項(xiàng)目總投資的74.41%；建設(shè)期利息474.44萬元，占項(xiàng)目總投資的0.97%；流動(dòng)資金12069.34萬元，占項(xiàng)目總投資的24.62%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入109000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用83275.43萬元，凈利潤(rùn)18842.89萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率30.65%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值35172.61萬元，全部投資回收期4.78

7、年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 總論一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱丹東電梯配件項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx集團(tuán)有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)）。二、 編制原則按照“保證生產(chǎn)，簡(jiǎn)化輔助”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合

8、考慮輔助、服務(wù)設(shè)施及該項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進(jìn)可靠的工藝流程及設(shè)備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，使生產(chǎn)中的排放物符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、 編制依據(jù)1、國(guó)家和地方關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)政策決定；2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)；3、投資項(xiàng)目可行性研究指南；4、項(xiàng)目建設(shè)地國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；5、其他相關(guān)資料。四、 編制范圍及內(nèi)容1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場(chǎng)；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項(xiàng)目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測(cè)算項(xiàng)目投資效益，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景作為現(xiàn)代化生活的

9、標(biāo)志，電梯已經(jīng)成為城市內(nèi)高層建筑和公共場(chǎng)所不可或缺的建筑設(shè)備，為居民提供快捷、輕松的通行便利。經(jīng)過20余年的發(fā)展，我國(guó)電梯行業(yè)已經(jīng)從原材料供應(yīng)、零部件生產(chǎn)發(fā)展到整機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)以及售后服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。目前，我國(guó)已成為全球電梯產(chǎn)銷量和保有量第一的國(guó)家。根據(jù)中國(guó)電梯協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，在過去的十二五期間，我國(guó)電梯行業(yè)獲得了高速發(fā)展，2014年電梯產(chǎn)量創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到了70.8萬臺(tái)的水平，2015年盡管受到宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和地產(chǎn)調(diào)控政策的影響增速有所下滑，全年產(chǎn)量為76萬臺(tái)，同比增速7.34%。以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要為

10、根本目的，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，鞏固拓展疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果，繼續(xù)做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)，力爭(zhēng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速高于全省平均水平，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約92.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xx套電梯配件的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資49027.60萬元，其中：建設(shè)投資36483.82萬元，占項(xiàng)目總投資的74.41%；建設(shè)期利息474.44萬元，占項(xiàng)目總投

11、資的0.97%；流動(dòng)資金12069.34萬元，占項(xiàng)目總投資的24.62%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資49027.60萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）29662.60萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額19365.00萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：109000.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：83275.43萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：18842.89萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：30.65%。5、全部投資回收期（Pt）：4.78年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：36464.33

12、萬元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)

13、周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積61333.00約92.00畝1.1總建筑面積118929.031.2基底面積39253.121.3投資強(qiáng)度萬元/畝384.682總投資萬元49027.602.1建設(shè)投資萬元36483.822.1.1工程費(fèi)用萬元32287.862.1.2其他費(fèi)用萬元3189.332.1.3預(yù)備費(fèi)萬元1006.632.2建設(shè)期利息萬元474.442.3流動(dòng)資金萬元12069.343資金籌措萬元49027.603.1自籌資金萬元29662.603.2銀行貸款萬元19365.004營(yíng)業(yè)收入

14、萬元109000.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元83275.43""6利潤(rùn)總額萬元25123.86""7凈利潤(rùn)萬元18842.89""8所得稅萬元6280.97""9增值稅萬元5005.85""10稅金及附加萬元600.71""11納稅總額萬元11887.53""12工業(yè)增加值萬元38936.69""13盈虧平衡點(diǎn)萬元36464.33產(chǎn)值14回收期年4.7815內(nèi)部收益率30.65%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元35172.61所得稅后第

15、二章 背景及必要性一、 行業(yè)壁壘1、特種設(shè)備資質(zhì)壁壘電梯作為特種設(shè)備，其安全性、可靠性至關(guān)重要。國(guó)家質(zhì)檢總局專門設(shè)立了特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)電梯的制造、安裝、改造、維修等實(shí)行許可證管理制度。電梯有關(guān)的直接工作人員都必須取得質(zhì)檢部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。這些因素使得只有具備執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制要求的電梯行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并取得資質(zhì)許可的企業(yè)才可以從事電梯的生產(chǎn)、銷售、安裝和維保業(yè)務(wù)，對(duì)于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)而言，資質(zhì)許可是主要的行業(yè)壁壘之一。2、綜合技術(shù)實(shí)力壁壘電梯屬于技術(shù)密集型產(chǎn)品，電梯整機(jī)制造廠商需要掌握的技術(shù)涵蓋了系統(tǒng)集成、整合設(shè)計(jì)、動(dòng)力驅(qū)動(dòng)、自動(dòng)控制、機(jī)械工程等領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制造工藝、質(zhì)量

16、控制等方面的安全性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性要求較高。對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化的電梯部件生產(chǎn)，制造廠商同樣需要具備先進(jìn)的核心技術(shù)、成熟的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立的研發(fā)能力作為技術(shù)支撐，從而研發(fā)和制造滿足客戶需求、符合安全標(biāo)準(zhǔn)和適應(yīng)不同環(huán)境的配套產(chǎn)品。因此，電梯行業(yè)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，需要大批熟悉電梯制造技術(shù)的研發(fā)人員和技術(shù)工人。建立系統(tǒng)化的研發(fā)機(jī)制、儲(chǔ)備研發(fā)人員，技術(shù)積累成為進(jìn)入本行業(yè)的壁壘。3、客戶資源壁壘電梯行業(yè)市場(chǎng)集中度較高，包括德國(guó)蒂森、芬蘭通力、美國(guó)奧的斯在內(nèi)的外資品牌占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要份額，該類優(yōu)質(zhì)電梯整機(jī)廠商一般選擇專業(yè)的電梯部件供應(yīng)商為其服務(wù)，其在選擇供應(yīng)商時(shí)往往要進(jìn)行嚴(yán)格的供應(yīng)商

17、資質(zhì)認(rèn)證，認(rèn)證內(nèi)容涵蓋供應(yīng)商服務(wù)管理體系、質(zhì)量控制體系、環(huán)境體系等，并現(xiàn)場(chǎng)核查公司設(shè)計(jì)研發(fā)水平、制造能力、質(zhì)量測(cè)試技術(shù)、響應(yīng)速度、及時(shí)交貨率、污染防治、員工勞動(dòng)保護(hù)等眾多方面，只有符合上述要求的供應(yīng)商才能進(jìn)入其合格供應(yīng)商名錄。同時(shí)，由于相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證時(shí)間較長(zhǎng)、認(rèn)證成本較高，所以雙方合作關(guān)系一旦確立，下游客戶一般不會(huì)輕易更換供應(yīng)商，這對(duì)后來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成障礙。4、品牌壁壘電梯屬于特種安全設(shè)備，也是終端消費(fèi)品，與人們的生命安全息息相關(guān)，品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用非常明顯，自主品牌電梯生產(chǎn)企業(yè)要想建立良好的品牌形象并獲得市場(chǎng)的認(rèn)可需要較長(zhǎng)的時(shí)間和大量的資金投入，這都對(duì)后來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成障礙。5、資金壁壘電

18、梯行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，電梯整機(jī)產(chǎn)品乃至電梯部件的生產(chǎn)均需要投入大量先進(jìn)的機(jī)械加工設(shè)備；技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)還需要配置高性能計(jì)算機(jī)和高端專業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)軟件。新進(jìn)入企業(yè)需要投入大量資金建設(shè)生產(chǎn)廠房、購(gòu)置生產(chǎn)、研發(fā)、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，因此對(duì)于潛在新進(jìn)入者而言，進(jìn)入該行業(yè)存在較高的資金壁壘。二、 電梯行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模作為現(xiàn)代化生活的標(biāo)志，電梯已經(jīng)成為城市內(nèi)高層建筑和公共場(chǎng)所不可或缺的建筑設(shè)備，為居民提供快捷、輕松的通行便利。經(jīng)過20余年的發(fā)展，我國(guó)電梯行業(yè)已經(jīng)從原材料供應(yīng)、零部件生產(chǎn)發(fā)展到整機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)以及售后服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。目前，我國(guó)已成為全球電梯產(chǎn)銷量和保有量第一的國(guó)家。根據(jù)中國(guó)電梯協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，

19、在過去的十二五期間，我國(guó)電梯行業(yè)獲得了高速發(fā)展，2014年電梯產(chǎn)量創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到了70.8萬臺(tái)的水平，2015年盡管受到宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和地產(chǎn)調(diào)控政策的影響增速有所下滑，全年產(chǎn)量為76萬臺(tái)，同比增速7.34%。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)電梯保有量保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2005-2015年期間，中國(guó)的電梯保有量從65.18萬臺(tái)增長(zhǎng)至425.96萬臺(tái)，年均增速達(dá)20.94%，使中國(guó)成為全球電梯保有量最大的國(guó)家。從滲透率角度上看，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)電梯保有量為425.96萬臺(tái)，即每324人擁有一臺(tái)電梯，與發(fā)達(dá)國(guó)家每100-200人擁有一臺(tái)電梯的水平相比，仍有較大差距。依據(jù)保守性原則，

20、按發(fā)達(dá)國(guó)家每200人擁有一臺(tái)電梯的最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，我國(guó)電梯市場(chǎng)的飽和保有量約為687.31萬臺(tái)，相比2015年國(guó)內(nèi)約425.96萬臺(tái)的電梯保有量，我國(guó)電梯市場(chǎng)仍將有約260萬臺(tái)的成長(zhǎng)空間。未來，在商業(yè)地產(chǎn)增長(zhǎng)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障房建設(shè)、舊電梯更新及舊樓改造、出口市場(chǎng)發(fā)展等因素的共同推動(dòng)下，我國(guó)電梯產(chǎn)銷量仍將保持較快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。三、 行業(yè)上、下游概況上游企業(yè)為不銹鋼、鋼板、鋁板、電子元器件、電氣元器件、微機(jī)芯片、PCB板、電線電纜及機(jī)柜機(jī)箱等原材料供應(yīng)企業(yè)和制造企業(yè)，下游企業(yè)主要是電梯整機(jī)廠商和電梯安裝、維保企業(yè)。上游行業(yè)屬于成熟制造行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分。目前，本行業(yè)所需的原材料采購(gòu)渠道暢通、供

21、應(yīng)充足、相應(yīng)的產(chǎn)品性能良好，且市場(chǎng)上價(jià)格較為透明。本行業(yè)與下游電梯整機(jī)制造行業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系的，電梯產(chǎn)量的未來變化趨勢(shì)會(huì)直接影響市場(chǎng)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品的需求量。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)將會(huì)拉動(dòng)電梯行業(yè)的需求，從而有力地支撐電梯部件行業(yè)的快速增長(zhǎng)。四、 全力以赴穩(wěn)外貿(mào)發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式，加快互市貿(mào)易區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，積極申報(bào)國(guó)家跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)。引導(dǎo)企業(yè)線上線下融合開拓國(guó)際市場(chǎng)，鼓勵(lì)丹東藥業(yè)、神龍?jiān)鰤浩鞯绕髽I(yè)多元投入建設(shè)海外倉(cāng)和精品體驗(yàn)館。全力申請(qǐng)國(guó)家市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式試點(diǎn)，幫助企業(yè)納入商務(wù)部醫(yī)療物資出口“白名單”。培育壯大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)基地，推動(dòng)鳳城增壓器基地晉升為國(guó)家級(jí)出口

22、基地、紡織服裝和滿族醫(yī)藥基地晉升為省級(jí)出口基地。五、 扶優(yōu)做強(qiáng)工業(yè)園區(qū)落實(shí)好丹東市開發(fā)區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位化、互補(bǔ)化、特色化發(fā)展。加快智慧園區(qū)建設(shè)，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的運(yùn)用，提升園區(qū)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、智能化水平。做大做強(qiáng)7個(gè)省級(jí)及以上開發(fā)區(qū)，推動(dòng)振安和湯池開發(fā)區(qū)晉升省級(jí)開發(fā)區(qū)，丹東高新區(qū)成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)高新區(qū)。園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值、工業(yè)固定資產(chǎn)投入、高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。第三章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局回顧我國(guó)電梯行業(yè)的發(fā)展歷程，電梯行業(yè)是我國(guó)最早引進(jìn)外資的行業(yè)之一。自1980年起，天津電梯廠、上海電梯廠、蘇州電梯廠等國(guó)企與美國(guó)奧的斯、日本三菱等外

23、資品牌合資，以?shī)W的斯、三菱、日立為代表的外資品牌廠商過去一直主導(dǎo)了中國(guó)國(guó)內(nèi)電梯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。外資電梯憑借其品牌技術(shù)、品牌、市場(chǎng)開拓等方面的優(yōu)勢(shì)，在過去2012年以前的10年間，中國(guó)電梯行業(yè)呈爆發(fā)趨勢(shì)，而國(guó)外電梯品牌在那時(shí)也占據(jù)了中國(guó)80%的市場(chǎng)份額。而自上世紀(jì)90年代起，隨著外資品牌相繼進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)品牌的涌現(xiàn)和發(fā)展提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因此在國(guó)內(nèi)電梯廠商中也崛起數(shù)家具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。目前，以?shī)W的斯、三菱、日立、通力、迅達(dá)、蒂森克虜伯等外資品牌仍然引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，但是，隨著國(guó)家政策法規(guī)、資本市場(chǎng)支持等有利因素推動(dòng)下，以康力電梯、江南嘉捷、博林特等企業(yè)為代表的民族品牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷

24、提升，市場(chǎng)占有率也逐年提高，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。目前民族電梯品牌市場(chǎng)份額占比已經(jīng)達(dá)到46%。但是國(guó)內(nèi)電梯制造市場(chǎng)仍處于較為分散的階段，前七家國(guó)產(chǎn)電梯在本土品牌中占比約22%，在全國(guó)市場(chǎng)占比只有10%。二、 電梯部件行業(yè)的發(fā)展概況我國(guó)電梯行業(yè)的繁榮，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)電梯部件企業(yè)的迅速壯大，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的部件供應(yīng)商。這些企業(yè)在與電梯整機(jī)廠商配套合作的過程中，通過不斷自主研發(fā)和創(chuàng)新，技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝已經(jīng)接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。隨著近年來電梯數(shù)量的增長(zhǎng)及電梯安全事故的頻發(fā)，電梯使用安全性受到社會(huì)各方面的關(guān)注。我國(guó)首部電梯主要部件報(bào)廢技術(shù)條件于2016年2月開始實(shí)行，該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施填補(bǔ)了多年來國(guó)內(nèi)外電梯行業(yè)缺

25、少電梯報(bào)廢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的空白。新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“安全保護(hù)裝置、緊急救援裝置、井道安全門和活板門、驅(qū)動(dòng)主機(jī)、轎廂、層門和轎門、電氣控制裝置”等13項(xiàng)對(duì)電梯安全運(yùn)行影響較大的電梯主要部件報(bào)廢技術(shù)條件，為存在風(fēng)險(xiǎn)隱患、需要報(bào)廢部件提供了技術(shù)依據(jù)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)明確加快推進(jìn)在用電梯、特別是老舊電梯的更新改造，提升在用電梯的安全性能和使用壽命。從產(chǎn)業(yè)布局看，我國(guó)電梯部件市場(chǎng)分布主要受電梯生產(chǎn)廠商分布情況的影響，且聚集效應(yīng)明顯，電梯整機(jī)及部件的制造基地主要集中在長(zhǎng)三角、珠三角和京津冀地區(qū)。電梯部件作為電梯的構(gòu)成部件，其發(fā)展趨勢(shì)與電梯行業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，軌道交通建設(shè)、保障性住房建設(shè)、舊大樓加裝或改

26、裝電梯需求的提高，將帶動(dòng)電梯新裝和電梯更新改造的需求，同時(shí)，電梯出口量呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，成為支撐電梯及其部件行業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。三、 電梯行業(yè)的發(fā)展概況電梯作為現(xiàn)代生活的產(chǎn)物，已經(jīng)成為城市內(nèi)高層建筑和公共場(chǎng)所不可或缺的建筑設(shè)備。電梯種類眾多，按運(yùn)行角度分為直梯、扶梯和自動(dòng)人行道，按運(yùn)行速度可分為高速電梯和中低速電梯，按用途可分為載客電梯、載貨電梯、觀光電梯、醫(yī)用電梯等。相對(duì)于西方工業(yè)化國(guó)家，我國(guó)電梯行業(yè)起步較晚，經(jīng)歷了從無到有，從小規(guī)模生產(chǎn)到成為全球最大的電梯產(chǎn)銷大國(guó)和電梯保有量大國(guó)?；仡櫸覈?guó)電梯行業(yè)的發(fā)展歷程，早于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)電梯生產(chǎn)由國(guó)家建設(shè)部主導(dǎo)，在全國(guó)各地定點(diǎn)設(shè)立了八大電梯生產(chǎn)

27、企業(yè)，但受制于資金及技術(shù)的雙重匱乏，30年間各種電梯總產(chǎn)量?jī)H為1萬臺(tái)左右；自改革開放始，國(guó)內(nèi)早期的國(guó)有電梯生產(chǎn)企業(yè)先后與外資知名電梯整機(jī)廠商組建合資企業(yè)，國(guó)有企業(yè)基本從電梯行業(yè)退出，外資品牌全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)也帶來了先進(jìn)的技術(shù)及大量的資金，中國(guó)電梯業(yè)開始起步。外資企業(yè)憑借其在技術(shù)、資金、經(jīng)營(yíng)管理、稅收優(yōu)惠等方面的優(yōu)勢(shì)一度壟斷了中國(guó)的電梯市場(chǎng)；自上世紀(jì)90年代以來，大量民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入電梯制造行業(yè)，從為外資企業(yè)制造配套部件開始，在生產(chǎn)過程中不斷學(xué)習(xí)和消化技術(shù)、積累資本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平，逐步轉(zhuǎn)型為整機(jī)制造企業(yè)，建立自主品牌。目前，盡管我國(guó)已成為全球電梯最主要的生產(chǎn)基地和消費(fèi)市場(chǎng)，但我國(guó)電梯普及程

28、度與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家水平還有很大差距。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)電梯保有量為425.96萬臺(tái)，即每324人擁有一臺(tái)電梯，與發(fā)達(dá)國(guó)家每100-200人擁有一臺(tái)電梯的水平相比，仍具有較大的需求空間。未來，隨著電梯制造技術(shù)的不斷進(jìn)步、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的持續(xù)加速、舊電梯更新及舊樓改造需求的增長(zhǎng)以及出口量的持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)電梯產(chǎn)銷量仍將保持持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。第四章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積61333.00（折合約92.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積118929.03。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx集團(tuán)有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)

29、年產(chǎn)xx套電梯配件，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入109000.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1電梯配件套xxx2電梯配件套xxx3電梯配件套xxx4.套5.套6.套合計(jì)xx109000.00電梯屬于特種安全

30、設(shè)備，也是終端消費(fèi)品，與人們的生命安全息息相關(guān)，品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用非常明顯，自主品牌電梯生產(chǎn)企業(yè)要想建立良好的品牌形象并獲得市場(chǎng)的認(rèn)可需要較長(zhǎng)的時(shí)間和大量的資金投入，這都對(duì)后來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成障礙。第五章 項(xiàng)目選址方案一、 項(xiàng)目選址原則1、符合國(guó)家地區(qū)城市規(guī)劃要求；2、滿足項(xiàng)目對(duì)：原材料、能源、水和人力的供應(yīng)；3、節(jié)約和效力原則；安全的原則；4、實(shí)事求是的原則；5、節(jié)約用地；6、注意環(huán)保（以人為本，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境影響）。二、 建設(shè)區(qū)基本情況丹東，遼寧省地級(jí)市，地處遼寧省東南部，東與朝鮮民主主義人民共和國(guó)的新義州市隔江相望，南臨黃海，西界鞍山，西南與大連市毗鄰，北與本溪市接壤。地理坐標(biāo)為東經(jīng)1

31、23°22至125°42，北緯39°43至41°09之間。東西最大橫距196公里，南北最大縱距160公里，海岸線長(zhǎng)126公里，總面積1.52萬平方公里。根據(jù)第七次全國(guó)人口普查結(jié)果，截至2020年11月1日零時(shí)，丹東常住人口為2188436人。下轄3個(gè)市轄區(qū)、1個(gè)自治縣，2個(gè)縣級(jí)市。丹東是中國(guó)海岸線的北端起點(diǎn)，位于東北亞的中心地帶，是東北亞經(jīng)濟(jì)圈與環(huán)渤海、黃海經(jīng)濟(jì)圈的重要交匯點(diǎn)，是一個(gè)以工業(yè)、商貿(mào)、港口、物流、旅游為主體的沿江、沿海、沿邊城市，是國(guó)家級(jí)邊境合作區(qū)、全國(guó)沿邊重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)、沿海開放城市，擁有港口、鐵路、公路、管道、機(jī)場(chǎng)5種類型10處口岸，

32、1處中朝邊民互市貿(mào)易區(qū)，是中國(guó)對(duì)朝貿(mào)易最大的口岸城市、國(guó)家特許經(jīng)營(yíng)赴朝旅游城市。是亞洲唯一一個(gè)同時(shí)擁有邊境口岸、機(jī)場(chǎng)、高鐵、河港、海港、高速公路的城市，區(qū)域級(jí)流通節(jié)點(diǎn)城市。丹東人均占有水量是遼寧省人均占有水量的4倍，森林覆蓋率達(dá)65.32%，是支撐遼東半島一把天然綠傘。已發(fā)現(xiàn)礦藏資源達(dá)64種，是中國(guó)的“硼都”。丹東地?zé)豳Y源豐富，是著名的溫泉療養(yǎng)勝地，獲評(píng)為“中國(guó)溫泉之城”。丹東被譽(yù)為“中國(guó)最大最美的邊境城市”，是國(guó)家衛(wèi)生城市，國(guó)家園林城市，中國(guó)優(yōu)秀旅游城市，全國(guó)雙擁模范城市，中國(guó)十大養(yǎng)老勝地之一。全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展，全面振興、全方位振興邁出堅(jiān)實(shí)步伐。預(yù)計(jì)全市地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)0.2%，

33、規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)6%，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)15%，一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)3.3%，城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入增長(zhǎng)1%，農(nóng)村常住居民人均可支配收入增長(zhǎng)7%。五年來，我們圍繞經(jīng)濟(jì)穩(wěn)，著力拉動(dòng)內(nèi)需擴(kuò)容提質(zhì)，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能更加充沛。牢牢抓住新一輪東北振興、東北東部合作發(fā)展、遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶和沿邊地區(qū)開發(fā)開放等重大機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)振興發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。全市地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)1.3%，城鄉(xiāng)常住居民人均可支配收入年均分別增長(zhǎng)5.5%和7.8%，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、 培育壯大“新字號(hào)”做大做強(qiáng)新能源汽車等高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，加快集成電路產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和石墨新材料產(chǎn)

34、業(yè)集群式發(fā)展。超前布局前沿新材料產(chǎn)業(yè)，培育一批柔性電子器件、第三代半導(dǎo)體領(lǐng)軍企業(yè)。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)5G等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施5個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目，推動(dòng)華通測(cè)控等企業(yè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)入華為生態(tài)系統(tǒng)，加快建設(shè)數(shù)字政府、智慧城市、數(shù)字鄉(xiāng)村，實(shí)現(xiàn)丹東“數(shù)字蝶變”。加強(qiáng)政策支持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全力吸引人才、留住人才、用活人才，建設(shè)人力資源產(chǎn)業(yè)園，實(shí)施“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)”的“帶土移植”工程。加強(qiáng)與高校院所合作，打造眾創(chuàng)空間、科技孵化器、創(chuàng)業(yè)孵化基地、產(chǎn)業(yè)園一體化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。新增省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心2家、高新技術(shù)企業(yè)10戶，科技型中小企業(yè)注冊(cè)數(shù)量突破285戶。四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址所處位置交通便利、地勢(shì)

35、平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運(yùn)輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應(yīng)充裕。項(xiàng)目選址周圍沒有自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標(biāo)，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢(shì)開闊，有利于大氣污染物的擴(kuò)散，區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量良好。項(xiàng)目選址具備良好的原料供應(yīng)、供水、供電條件，生產(chǎn)、生活用水全部由項(xiàng)目建設(shè)地提供，完全可以保障供應(yīng)。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的

36、股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東

37、有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)

38、股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者

39、破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，

40、可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。本公司董事會(huì)不可以由職工代表?yè)?dān)任董事。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立

41、賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章

42、程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭

43、職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)在其辭職或任期屆滿后三年之內(nèi)仍然有效。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行

44、事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司可設(shè)副總經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)秘書為公司高級(jí)管理人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)，是公司的信息披露負(fù)責(zé)人。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級(jí)管理人員，除符合前款規(guī)定外

45、，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)背景并從事會(huì)計(jì)工作三年以上。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解

46、聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。6、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)列席董事會(huì)會(huì)議。非董事總經(jīng)理在董事會(huì)上沒有表決權(quán)。7、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)制定總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。8、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。9、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞

47、動(dòng)合同規(guī)定。10、公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，并根據(jù)分派業(yè)務(wù)范圍履行相關(guān)職責(zé)。11、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司

48、職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財(cái)務(wù)；（3）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行公司法規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；（6）列席董事會(huì)會(huì)議；（7）要求公司董事、總裁及其他高級(jí)管理人員、內(nèi)部及外部審計(jì)人員出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議，回答所關(guān)注的問題；（8）

49、向股東大會(huì)提出提案；（9）依照公司法第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；（10）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。3、監(jiān)事會(huì)制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則作為公司章程的附件，由監(jiān)事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。4、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)將所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。第七章 運(yùn)營(yíng)管理一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)

50、營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主

51、經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電梯配件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和電梯配件行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)電梯配件行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)

52、收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資

53、信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施

54、方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范

55、、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題

56、調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資