電大組織行為學形考任務(共19頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上客觀題    共35題（滿分70分）一、判斷題（共35題，每題2分） 對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對 &

2、#160;錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯 第33題. 工作參與表現(xiàn)出的是一

3、個人對自己的工作喜歡或不喜歡的感情和情緒，它一般是指一個人對他所從事的工作的一般態(tài)度。 對  錯 第34題. 麥格雷戈的Y理論認為人天生就是懶惰的、厭惡工作、逃避責任。 對  錯 第35題. 梅約通過著名的霍桑實驗證實了只有把人當作“經(jīng)濟人”看待，才能創(chuàng)造出高效率。 對  錯 主觀題    共6題（滿分30分）二、簡答題（共6題，每題5分）答：組織行為學的性質、特點是：(1)邊緣性、綜合性；(2)兩重性；(3)實用性。答：一，有助于加強以人為中心的管理，充分調動人的積極性、主

4、動性和創(chuàng)造性。二、有助于知人善任，合理地使用人才。三、有助于改善人際關系，增強群體的凝聚力和向心力，促進社會的和諧發(fā)展。四、有助于提高領導水平，改善領導者和被領導者的關系。五、有助于組織變革和組織發(fā)展。答：一、有助于加強以人為中心的管理，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二、有助于知人善任，合理地使用人才。三、有助于改善人際關系，增強群體的凝聚力和向心力，促進社會和諧發(fā)展。四、有助于提高領導水平，改善領導者和被領導者的關系。五、有助于組織變革和組織發(fā)展。答：個體行為也帶有普通特征，這些特征表現(xiàn)在：行為的自發(fā)性、行為的因果性、行為的主動性、行為的持久性、行為的可變性。答：影響人的行為的個人主觀

5、內在因素包括：生理因素、心理因素、文化因素、經(jīng)濟因素。其中生理因素包括：遺傳因素、體質狀況、生理需要、生物節(jié)律規(guī)律。心理因素包括：心理活動：感覺、知覺、思維、認識，個性傾向性心理特征：價值觀、理想、信念、態(tài)度。個性非情向心理特征：氣質、性格、能力。文化因素：個人所接受的文化教育、專業(yè)技術、置業(yè)道德觀念、禮儀等。經(jīng)濟因素：個人所處的經(jīng)濟地位。答：“以人為本的管理方式即人本管理模式,泛指在管理的一切活動中, 始終把人放在中心位置，在手段上, 著眼于最充分地調動所有員工的工作積極性和人力資源的優(yōu)化配置;在目的上,追求人的全面發(fā)展以及由此而來的組織效益的最大化。一、判斷題（共35題

6、，每題2分） 對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  

7、對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯 主觀題    共6題（滿分3

8、0分）二、簡答題（共6題，每題5分）答：樹立正確的挫折觀。改變環(huán)境或目標。開展心理咨詢。運用精神發(fā)泄法。答：激勵的最終目的是通過最大限度地發(fā)揮員工的能動性來實現(xiàn)組織目標。答：1）按需激勵原則；2）組織目標與個人目標相結合原則；3）獎懲相結合原則；4）物質激勵與精神激勵相結合原則；5）內在激勵與外在激勵相結合原則；6）嚴格管理與思想工作相結合原則。答：目標激勵,工作激勵,持股激勵,榜樣激勵,榮譽激勵,組織文化激勵 ,危機激勵答：群體是兩人或兩人以上的集合體，他們遵守共同的行為規(guī)范、在情感上互相依賴、思想上互相影響，而且有著共同的奮斗目標。答：同質結構的群體在以下條件下可能達到最高的工作

9、效率：第一，工作比較單純，不需要復雜的知識和技能，例如會計小組編制職工工資表的工作；第二，當完成一項工作需要大家密切配合時，同質群體較為有效；第三，如果一個工作群體成員從事連鎖性的工作，例如流水線上的操作工人，則同質群體較好?？陀^題    共35題（滿分70分）一、判斷題（共35題，每題2分） 對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  

10、;對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯 &

11、#160;對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯  對  錯 主觀題    共6題（滿分30分）二、簡答題（共6題，每題5分）答：工作設計是指為了有效地達到組織目標，而采取與滿足工作者個人需要有關的工作內容、工作職能和工作關系的設計。答：所謂壓力，是指人在對付那些自己認為很難對付的情況時，所產(chǎn)生的情緒上和身體上的異常反應。它是人和環(huán)境的相互作用的結果，是機體內部狀態(tài)

12、，是焦慮、強烈的情緒和生理上的喚醒，以及挫折等各種情感和反應。答：遵循PDCA原則，將目標分解細化，落實到人，制定方案、實施、檢查并改進，還要加強與他人的溝通。答：組織文化是指組織成員共同的價值體系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織。答：（一）導向功:能組織文化決定著企業(yè)的價值取向，規(guī)定著企業(yè)所追求的目標，對員工及其行為起著導航的作用。（二）凝聚功能:組織文化的凝聚功能在于它可以增強組織的凝聚力。這種凝聚力的產(chǎn)生來源于組織文化的同化、規(guī)范和融合作用。（三）激勵功能:所謂激勵功能，就是組織文化通過滿足員工的需要，引導員工產(chǎn)生強大的內在動力，起到激發(fā)、調動員工積極性的作用，使之為實現(xiàn)組織的目標而努力奮斗。（四）約束功能:組織文化約束功能不僅表現(xiàn)在通過其物質層和制度層的各