第四章——供應(yīng)鏈決策與策略

1、LOGO第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略 知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo) 理解并掌握供應(yīng)鏈物流決策的準(zhǔn)則與方法，理解并掌握供應(yīng)鏈物流自營(yíng)與外購(gòu)決策，了解供應(yīng)鏈管理的延遲技術(shù)、快速響應(yīng)、有效客戶(hù)反映和價(jià)值鏈分析與管理知識(shí)。 能力目標(biāo)能力目標(biāo) 能夠應(yīng)用供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法設(shè)計(jì)價(jià)值鏈管理策略。能夠應(yīng)用自營(yíng)與外包物流的綜合決策。 第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略本章內(nèi)容本章內(nèi)容 第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法 第二節(jié) 供應(yīng)鏈延遲技術(shù)策略 第三節(jié) 供應(yīng)鏈整合與快速響應(yīng)策略 第四節(jié) 價(jià)值鏈管理策略教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)1. 供應(yīng)鏈物流自營(yíng)與外包決策； 2. 供應(yīng)鏈管理延遲技術(shù)

2、、快速響應(yīng)、有效客戶(hù)反應(yīng)等策略和價(jià)值鏈分析與管理知識(shí)；3. 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法。第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略一、企業(yè)物流模式選擇的影響因素一、企業(yè)物流模式選擇的影響因素二、物流戰(zhàn)略決策的標(biāo)準(zhǔn)二、物流戰(zhàn)略決策的標(biāo)準(zhǔn)三、自營(yíng)與外購(gòu)物流的綜合決策三、自營(yíng)與外購(gòu)物流的綜合決策 企業(yè)物流模式主要有自營(yíng)模式和外包模式企業(yè)物流模式主要有自營(yíng)模式和外包模式兩種。兩種。 企業(yè)自營(yíng)物流是通過(guò)利用企業(yè)的內(nèi)部資源，企業(yè)自營(yíng)物流是通過(guò)利用企業(yè)的內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、構(gòu)建、營(yíng)運(yùn)和管實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、構(gòu)建、營(yíng)運(yùn)和管理。理

3、。 外包物流，又稱(chēng)契約物流、物流聯(lián)盟、物外包物流，又稱(chēng)契約物流、物流聯(lián)盟、物流伙伴或物流外部化，是將一定時(shí)期企業(yè)物流伙伴或物流外部化，是將一定時(shí)期企業(yè)物流業(yè)務(wù)的局部功能或全部過(guò)程通過(guò)合同形式，流業(yè)務(wù)的局部功能或全部過(guò)程通過(guò)合同形式，交由外部的專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)完成。交由外部的專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)完成。第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略一、企業(yè)物流模式選擇的影響因素一、企業(yè)物流模式選擇的影響因素 在自營(yíng)與外購(gòu)決策過(guò)程中，外購(gòu)物流服務(wù)的客戶(hù)企業(yè)主要是制造商、批發(fā)商、零售商，他們分別表明了生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)對(duì)其物流服務(wù)的要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，反映了其自身的戰(zhàn)略方向和對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)，從而影響到對(duì)其物流

4、自營(yíng)或外購(gòu)的決策方案。一般來(lái)說(shuō)作業(yè)質(zhì)量、成本、市場(chǎng)占有率、物流滿(mǎn)足能力、經(jīng)濟(jì)性等都是比較重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略一、企業(yè)物流模式選擇的影響因素一、企業(yè)物流模式選擇的影響因素1. 經(jīng)典決策標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)典決策標(biāo)準(zhǔn) 主導(dǎo)思想：以最低的物流成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)要求。D = T + S + L + F + V + P + CD 物流系統(tǒng)總成本；T 該系統(tǒng)的總運(yùn)輸成本；S 庫(kù)存維持費(fèi)用，包括庫(kù)存管理費(fèi)用、 包裝費(fèi)用以及返工費(fèi)用；L 批量成本，包括物料加工費(fèi)用和采購(gòu)費(fèi) 用；第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略

5、供應(yīng)鏈管理決策與策略二、物流戰(zhàn)略決策的標(biāo)準(zhǔn)二、物流戰(zhàn)略決策的標(biāo)準(zhǔn)F 該系統(tǒng)的總固定倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；V 該系統(tǒng)的總變動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；P 訂單處理和信息費(fèi)用，指訂單處理和物流活動(dòng)中由于廣泛交流等問(wèn)題所發(fā)生的費(fèi)用；C 顧客服務(wù)費(fèi)用，包括缺貨損失費(fèi)用、降價(jià)損失費(fèi)用和喪失潛在顧客的機(jī)會(huì)成本。第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略二、物流戰(zhàn)略決策的標(biāo)準(zhǔn)二、物流戰(zhàn)略決策的標(biāo)準(zhǔn) 考核期限：一年，適用于短期決策。 存在的主要問(wèn)題：忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)；沒(méi)有考慮到企業(yè)資源的有限性和資源的機(jī)會(huì)成本；也沒(méi)有考慮到長(zhǎng)期的成本趨勢(shì)。 總成

6、本的計(jì)算應(yīng)考慮到二律背反原則。第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略二、物流戰(zhàn)略決策的標(biāo)準(zhǔn)二、物流戰(zhàn)略決策的標(biāo)準(zhǔn)影響企業(yè)自營(yíng)與外購(gòu)物流服務(wù)決策的最主要因素：物流對(duì)企業(yè)成功的影響程度、企業(yè)對(duì)物流的管理能力物流對(duì)企業(yè)成功的重要性高尋找合作伙伴 （）自營(yíng)（）低第三方物流 （）伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者 （）低高企業(yè)處理物流的能力3. .戰(zhàn)略戰(zhàn)略成本決策標(biāo)準(zhǔn)成本決策標(biāo)準(zhǔn)4. . 戰(zhàn)略戰(zhàn)略機(jī)會(huì)成本決策模型機(jī)會(huì)成本決策模型二、物流戰(zhàn)略決策的標(biāo)準(zhǔn)二、物流戰(zhàn)略決策的標(biāo)準(zhǔn)圖圖 物流模式?jīng)Q策程序物流模式?jīng)Q策程序1. 從戰(zhàn)略角度分析從戰(zhàn)略角度分析

7、從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)考慮，企業(yè)選擇自營(yíng)還是外購(gòu)的最關(guān)鍵的決策因素之一是對(duì)銷(xiāo)售渠道的控制力要求。如果所處行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn)業(yè)，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)和分銷(xiāo)渠道的控制，往往會(huì)考慮自營(yíng)物流。并且在考慮自營(yíng)物流時(shí)，企業(yè)往往關(guān)注于關(guān)鍵物流網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置以及物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和物流信息資源的協(xié)調(diào)配置等。第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略三、自營(yíng)與外購(gòu)物流的綜合決策三、自營(yíng)與外購(gòu)物流的綜合決策2. 從戰(zhàn)術(shù)角度分析從戰(zhàn)術(shù)角度分析 從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)角度來(lái)考慮，第三方物流企業(yè)的服務(wù)是否能夠達(dá)到所要求的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)重要的前提，因此，自營(yíng)與外購(gòu)

8、中最重要的決策因素是服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)成本。即能夠滿(mǎn)足企業(yè)所需要的服務(wù)項(xiàng)目、改善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，是否能夠滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和是否能夠降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。3. . 從運(yùn)作角度分析從運(yùn)作角度分析第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略三、自營(yíng)與外購(gòu)物流的綜合決策三、自營(yíng)與外購(gòu)物流的綜合決策 供應(yīng)鏈管理的延遲策略(Postponement)是指：盡量延遲產(chǎn)品的生產(chǎn)和最終產(chǎn)品的組裝時(shí)間，就是盡量延長(zhǎng)產(chǎn)品的一般性，推遲其個(gè)性實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。 核心內(nèi)容：企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)流程中將不同產(chǎn)品需求中相同程序制作過(guò)程盡可能最大化，而對(duì)定

9、制需求或最終需求，也就是體現(xiàn)個(gè)性化需求部分的差異化制作過(guò)程盡可能被延遲。第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略1. 概念概念毛坯毛坯 零件工藝零件工藝 產(chǎn)品多樣化裝配產(chǎn)品多樣化裝配定制點(diǎn)定制點(diǎn) 制造制造 顧客化包裝顧客化包裝 定制點(diǎn)定制點(diǎn)制造、本地化制造、本地化分銷(xiāo)分銷(xiāo)本地化、分銷(xiāo)本地化、分銷(xiāo)制造制造生產(chǎn)（成型）生產(chǎn)（成型）延遲策略延遲策略物流（時(shí)間）物流（時(shí)間）延遲策略延遲策略完全延完全延遲策略遲策略結(jié)構(gòu)延結(jié)構(gòu)延遲策略遲策略第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略2. 延遲策略的種類(lèi)延遲策略的種類(lèi) 染色劑，著色，包裝染色劑，著色，包裝 零售零售 消費(fèi)者消費(fèi)者 延

10、遲制造之前延遲制造之前 生產(chǎn)延遲制造示意圖生產(chǎn)延遲制造示意圖 染色劑染色劑 著色，包裝，零售著色，包裝，零售 消費(fèi)者消費(fèi)者 延遲制造之后延遲制造之后 生產(chǎn)地生產(chǎn)地 消費(fèi)地點(diǎn)消費(fèi)地點(diǎn) 消費(fèi)者消費(fèi)者 延遲制造之前延遲制造之前 物流延遲示意圖物流延遲示意圖 生產(chǎn)地生產(chǎn)地 物流中心倉(cāng)儲(chǔ)地物流中心倉(cāng)儲(chǔ)地 消費(fèi)者消費(fèi)者 延遲制造之后延遲制造之后 生產(chǎn)延遲物流延遲相同點(diǎn) （1）降低庫(kù)存量和庫(kù)存成本 （2）減少預(yù)期生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) （3）依托現(xiàn)代信息技術(shù)和準(zhǔn)確的信息差異點(diǎn)（關(guān)注對(duì)象不同）集中于產(chǎn)品，在物流系統(tǒng)中移動(dòng)無(wú)差別部件并在發(fā)送前根據(jù)客戶(hù)的特殊需要進(jìn)行修改、裝配。集中于時(shí)間，在庫(kù)存中心或配送中心儲(chǔ)存不同的產(chǎn)

11、品，當(dāng)收到客戶(hù)訂單時(shí)做出快速響應(yīng)，減少庫(kù)存量。第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略一、推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的整合一、推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的整合二、快速響應(yīng)策略二、快速響應(yīng)策略三、有效客戶(hù)響應(yīng)策略三、有效客戶(hù)響應(yīng)策略四、價(jià)值鏈管理策略四、價(jià)值鏈管理策略1. .推動(dòng)式供應(yīng)鏈：推動(dòng)式供應(yīng)鏈： 以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后從分銷(xiāo)商逐級(jí)推向用戶(hù)。分銷(xiāo)商和零售商處于被動(dòng)接受的地位，各個(gè)企業(yè)之間的集成度較低，通常采取較高的安全庫(kù)存量的辦法應(yīng)對(duì)需求變動(dòng)，因此整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存量較高，對(duì)需求的響應(yīng)能力較差。但這種運(yùn)作方式易于實(shí)施。適合功能性產(chǎn)品。 制造商制造商供應(yīng)商供應(yīng)商分銷(xiāo)商分銷(xiāo)商用戶(hù)

12、用戶(hù)零售商零售商第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略一、推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的整合一、推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的整合2. .牽引式（拉式）的供應(yīng)鏈：牽引式（拉式）的供應(yīng)鏈： 牽引式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶(hù)，生產(chǎn)制造是由需求驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)是根據(jù)實(shí)際客戶(hù)的需求信息傳遞給制造機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。采取這種運(yùn)作方式的供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，緩存庫(kù)存量低、反映迅速，但對(duì)企業(yè)的要求和技術(shù)基礎(chǔ)要求較高。適合創(chuàng)新性產(chǎn)品。 用戶(hù)用戶(hù)零售商零售商供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷(xiāo)商分銷(xiāo)商第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略一、推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的整合一、推式供應(yīng)鏈與拉式

13、供應(yīng)鏈的整合 向供應(yīng)鏈的上游方向擴(kuò)大訂貨的變動(dòng) 一種信息的扭曲 是供應(yīng)鏈各個(gè)主體理性行為的結(jié)果用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量零售商的訂貨數(shù)量批發(fā)商的訂貨數(shù)量制造商的訂貨數(shù)量1. 含義含義 快速響應(yīng)（Quick Response, QR）:在1985年從美國(guó)的紡織纖維業(yè)與服裝行業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理方法。 它是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營(yíng)信息的交換，用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫(kù)存，提高客戶(hù)服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理方法。第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決

14、策與策略二、快速響應(yīng)策略二、快速響應(yīng)策略建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系獲取銷(xiāo)售數(shù)據(jù)獲取銷(xiāo)售數(shù)據(jù)快速信息交換快速信息交換產(chǎn)品實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理產(chǎn)品實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理企業(yè)高層的支持企業(yè)高層的支持第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略二、快速響應(yīng)策略二、快速響應(yīng)策略對(duì)廠(chǎng)商對(duì)廠(chǎng)商更好的顧客服務(wù)更好的顧客服務(wù)降低了流通費(fèi)用降低了流通費(fèi)用降低了管理費(fèi)用降低了管理費(fèi)用更好的生產(chǎn)計(jì)劃更好的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)零售商對(duì)零售商提高了銷(xiāo)售額提高了銷(xiāo)售額較少了削價(jià)的損失較少了削價(jià)的損失降低了采購(gòu)成本降低了采購(gòu)成本降低了流通費(fèi)用降低了流通費(fèi)用加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)降低了管理成本降低了管理成本第四章第四章

15、供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略二、快速響應(yīng)策略二、快速響應(yīng)策略固定周期補(bǔ)貨固定周期補(bǔ)貨條形碼和條形碼和EDI店鋪一制品種店鋪一制品種補(bǔ)貨和購(gòu)銷(xiāo)補(bǔ)貨和購(gòu)銷(xiāo)共享預(yù)測(cè)共享預(yù)測(cè)和和POS數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)UPC和和EDI先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟零售空間管理零售空間管理聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快速響應(yīng)的集成快速響應(yīng)的集成跟蹤新產(chǎn)品跟蹤新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和試銷(xiāo)開(kāi)發(fā)和試銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)重組公司業(yè)務(wù)重組和系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略二、快速響應(yīng)策略二、快速響應(yīng)策略1. 含義含義 有效客戶(hù)響應(yīng)（Efficient Consumer Response, E

16、CR）:自1993年初由食品業(yè)發(fā)起，是日雜百貨行業(yè)的供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，它是由零售商、批發(fā)商和廠(chǎng)商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本為顧客提供更多的價(jià)值的一種供應(yīng)鏈管理方法。 第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略三、有效客戶(hù)響應(yīng)策略三、有效客戶(hù)響應(yīng)策略 有效客戶(hù)響應(yīng)是指：以滿(mǎn)足客戶(hù)要求和最大限度降低物流過(guò)程的費(fèi)用為原則，能及時(shí)作出準(zhǔn)確反映，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理策略。 ECR的核心就是：通過(guò)品種管理向消費(fèi)者傳遞價(jià)值來(lái)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在商業(yè)關(guān)系中建立無(wú)縫鏈接的物流鏈，在未來(lái)不斷增長(zhǎng)的全球物流過(guò)程中形成整體鏈接體系。第四章第四章 供應(yīng)

17、鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略三、有效客戶(hù)響應(yīng)策略三、有效客戶(hù)響應(yīng)策略有效的店內(nèi)空間布局有效的店內(nèi)空間布局有效的補(bǔ)貨有效的補(bǔ)貨有效的促銷(xiāo)有效的促銷(xiāo)有效的產(chǎn)品導(dǎo)入有效的產(chǎn)品導(dǎo)入有效的成本節(jié)約有效的成本節(jié)約第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略三、有效客戶(hù)響應(yīng)策略三、有效客戶(hù)響應(yīng)策略對(duì)比項(xiàng)對(duì)比項(xiàng)QRECR不不同同點(diǎn)點(diǎn)目的起源目的起源1985年，紡織年，紡織纖維行業(yè)纖維行業(yè)1993年，日雜年，日雜百貨、干果行業(yè)百貨、干果行業(yè)商品性質(zhì)商品性質(zhì)服裝類(lèi)服裝類(lèi)食品類(lèi)食品類(lèi)改革的重點(diǎn)改革的重點(diǎn)補(bǔ)貨、訂貨的補(bǔ)貨、訂貨的速度速度效率和成本效率和成本相同點(diǎn)相同點(diǎn)面對(duì)共同的環(huán)境面對(duì)共同的環(huán)境解決經(jīng)營(yíng)的關(guān)系解決經(jīng)營(yíng)的關(guān)系面臨共同的威脅面臨共同的威脅實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)具有共同的戰(zhàn)略具有共同的戰(zhàn)略易犯共同的錯(cuò)誤易犯共同的錯(cuò)誤1. 價(jià)值鏈的含義價(jià)值鏈的含義 企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)侵福浩髽I(yè)從事設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨以及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起輔助作用的各種價(jià)值活動(dòng)的集合。 第四章第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略供應(yīng)鏈管理決策與策略四、價(jià)值鏈管理策略四、價(jià)值鏈管理策略四、價(jià)值鏈管理策略四、價(jià)值鏈管理策略（1）選擇適合產(chǎn)品的供應(yīng)鏈選擇適合產(chǎn)品的供應(yīng)鏈產(chǎn)品類(lèi)型產(chǎn)品類(lèi)型供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈具體特點(diǎn)具體特點(diǎn)對(duì)應(yīng)的類(lèi)型對(duì)應(yīng)的類(lèi)型體現(xiàn)的體現(xiàn)的作用作用功能