外電引入工程施工組織設(shè)計

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持1、施工組織方案1、工程概況（1 ）招標(biāo)編號： *2）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：*（3）施工范圍及內(nèi)容：施工范圍 :本次工程主要是委托乙方完成基站外電引接工程所包含現(xiàn)場勘察 （測）、改造、 隱患整治、接火、線路工程、機(jī)房引入、配電箱、防雷箱等安裝及連接等總承包施工， 包工包料。若有甲供設(shè)備、材料，以甲方提供的設(shè)備、材料為準(zhǔn)。外電施工前期勘察， 圖紙出具及預(yù)算測算費(fèi)用； 與其他專業(yè)施工界面配合工作的施工費(fèi)用； 即包括該工程能 夠具備施工條件所進(jìn)行的準(zhǔn)備工作及組織開展完成涉及的所有費(fèi)用。施工內(nèi)容 :工程實(shí)際發(fā)生的人工、材料、賠補(bǔ)、二次搬運(yùn)、接

2、火等所有工作內(nèi)容。（4 ）預(yù)估規(guī)模：新建 244 個鐵塔站，以實(shí)際需求為準(zhǔn)（5）工期要求：具體工期以招標(biāo)人單項(xiàng)工程施工通知單為準(zhǔn)。若需延長，需向當(dāng)?shù)罔F 塔公司相關(guān)部門進(jìn)行申請征求同意。（6 ）工程質(zhì)量要求： 質(zhì)量必須達(dá)到國家、行業(yè)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中國鐵塔股份有限公司、 中國鐵塔股份有限公司山西省分公司相關(guān)要求。（7）工程類別：通信工程（8 ）工程保修期：外電引入工程保修期為 2 年。若國家相關(guān)條例規(guī)范有明確調(diào)整，則 按照最新規(guī)定執(zhí)行2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.1組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖2.2 項(xiàng)目人員組織計劃項(xiàng)目部人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員 2 名，質(zhì)量員 2 名，安全員

3、 2 名，材料員 1 名，預(yù)算員 1 名。2.3 項(xiàng)目人員崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理 遵守國家有關(guān)法律、 法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程， 按程序辦事， 向總公司負(fù)責(zé)。 對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負(fù) 主要責(zé)任。 對工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)。 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。 決策施工過程中的重大問題， 協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系， 保障 施工正常進(jìn)行。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人 實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況。 檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對

4、性、先進(jìn)性和可操作性。 及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織實(shí)施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措施。 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。3）施工員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 抓好現(xiàn)場各種方案的落實(shí)。 與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃的完成。 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。 督促各種材料及時進(jìn)場，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。4）質(zhì)量員 負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，對影響工程質(zhì)量的各工 序進(jìn)行全面檢查和控制

5、，確保公司質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)行。 認(rèn)真執(zhí)行本工程的“檔案管理實(shí)施細(xì)則” ，做好工程資料的管理、控制。并 負(fù)責(zé)電子版竣工資料的錄入與移交。 參加開工前的質(zhì)量技術(shù)交底工作，在施工過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部制定的質(zhì)量獎罰條例并確保各項(xiàng)管理制度在本工程中得到有效的落實(shí)。 負(fù)責(zé)制作質(zhì)量報表，并向項(xiàng)目法人和有關(guān)部門報送。 對施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保 護(hù)措施及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。5）安全員 負(fù)責(zé)本工程的日常安全管理工作，組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育 工作，監(jiān)督檢查本工程施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為， 有權(quán)制止和 處罰違章作業(yè)和違章指揮行為

6、。 參加開工前的安全技術(shù)交底工作，在施工過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部制定的安 全獎罰條例，并確保各項(xiàng)管理制度在本工程中得到有效的落實(shí)。 負(fù)責(zé)制作安全報表，并向項(xiàng)目法人和有關(guān)部門報送。 負(fù)責(zé)安全制度和規(guī)定的落實(shí)執(zhí)行，現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)并糾正不安全現(xiàn)象，審核保 證安全施工的安全措施。 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場所用工器具是否能保證人員、設(shè)備安全，檢查現(xiàn)場布置是否符 合技術(shù)方案的規(guī)定和要求。 負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期和不定期的組織內(nèi)部安全大檢查工作，參 加項(xiàng)目法人 / 項(xiàng)目管理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成 整改。7）材料員 負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量 負(fù)直

7、接責(zé)任。 負(fù)責(zé)工程材料物資的接收、驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)、保管、分配等工作；負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。2.4 工程項(xiàng)目管理規(guī)定本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理， 委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān) 任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建 項(xiàng)目部（見附表）。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、 材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本 工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施 工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動

8、技能的正式工和合同 工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程建設(shè)的施工任務(wù)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的職能作用，本 投標(biāo)人現(xiàn)場項(xiàng)目部將按如下管理制度進(jìn)行工作。1、組織管理制度 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利三者有 機(jī)結(jié)合起來。 實(shí)行“能者上、平者讓、庸者罰、劣者汰”的競爭機(jī)制，充分調(diào)動各方面積極因素，及時為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。 建立健全與施工生產(chǎn)相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并使其落到實(shí)處。2 、生產(chǎn)管理制度 定期召開施工生產(chǎn)例會，解決施工中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題，提高勞動生產(chǎn)率。 實(shí)行層層管理、相互制約、相互監(jiān)督的勞動制度。 大力開展勞

9、動競賽活動。3 、質(zhì)量管理制度 認(rèn)真貫徹 ISO9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。 堅持文件審核制度、 技術(shù)交底制度和隱蔽工 程簽證驗(yàn)收制度。 實(shí)行施工現(xiàn)場二十四小時跟班作業(yè)制，確保隱蔽、分項(xiàng)、分部、單位工程合格 率 100% 。 針對施工中可能出現(xiàn)的問題及時召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。列舉正反兩方面工程實(shí) 例，不斷總結(jié)提高。4 、勞動安全管理制度 堅持預(yù)防為主，加強(qiáng)安全防護(hù)和安全教育，杜絕職工因工傷亡事故和行車安全 事故。 嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，自覺遵守勞動紀(jì)律，做到不違章作業(yè)，不盲目蠻干。 文明施工，清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。5 、財務(wù)管理制度以“責(zé)任成本管理”為中心，開展經(jīng)濟(jì)分析活動，控制成本支出，保

10、持收支平 衡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織編審月、季、年度財務(wù)決算工作及項(xiàng)目部日常財務(wù)管理計劃 完善財務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理，保證施工生產(chǎn)所需資金，確保建設(shè)單位要求的工期、目標(biāo)。2.5 施工管理流程1 、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理1.1 工程部項(xiàng)目的成立：項(xiàng)目工程部由項(xiàng)目經(jīng)理及若干專業(yè)工程師組成，原則上項(xiàng)目 經(jīng)理由具有五年以上專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷， 且有一定組織管理能力的工程師擔(dān)任， 并由 其負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工前準(zhǔn)備直到竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算的全過程管理，項(xiàng)目工程部成立 后，公司根據(jù)實(shí)際情況決定項(xiàng)目工程部的人員配備等各項(xiàng)事宜。1.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工程組根據(jù)項(xiàng)目的工期要求制定本項(xiàng)目工程 總體進(jìn)

11、度計劃，包括勘察進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度計劃，確定項(xiàng)目工程總體質(zhì)量目標(biāo)， 報部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1.3 項(xiàng)目工程部依據(jù)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，在施工各階段要明確質(zhì)量管理目標(biāo)。經(jīng)批準(zhǔn) 實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度計劃報送材料采購部等相關(guān)部門，以便做好設(shè)備采購準(zhǔn)備工 作。1.4 施工圖紙會審具體與設(shè)計部門的設(shè)計人員溝通，全面掌握、熟悉設(shè)計方案和設(shè)計 思路，制定全面、科學(xué)的施工組織計劃。1.5 施工組織的安排計劃，應(yīng)在進(jìn)一步熟悉施工現(xiàn)場實(shí)際情況其內(nèi)容包括現(xiàn)場施工環(huán) 境、房屋結(jié)構(gòu)、線路走向、設(shè)備安裝位置及高度、設(shè)備安裝位置是否科學(xué)合理、設(shè)備安裝數(shù)量與設(shè)計是否相符、電氣配電控制箱位置及實(shí)際容量、控制室位置及控制臺電視墻精

12、確尺寸，并與業(yè)主全面溝通，共同對施工圖、施工方案進(jìn)行全面會審，征求甲 方的意見，達(dá)成共識。對于業(yè)主方的變更需求和意見，應(yīng)填寫施工圖變更需求申請并 要求建設(shè)方會簽后交由設(shè)計部門進(jìn)行變更設(shè)計。在此基礎(chǔ)上把有針對性地完善的方案報工程部進(jìn)行審查。1.6項(xiàng)目工程部根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，安排施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工 準(zhǔn)備及主要材料進(jìn)場。1.7開工報告的審批在主體工程開工前，項(xiàng)目工程組應(yīng)要求向監(jiān)理單位提出開工申請 報告。2、施工作業(yè)2.1配合技術(shù)部門作好現(xiàn)場勘測及技術(shù)交底；2.2做好工程計劃（人員、車輛、設(shè)備、進(jìn)度等），詳細(xì)填寫施工日志內(nèi)容；2.3按照甲方的需求及設(shè)備清單下實(shí)際采購計劃，并隨時了解

13、采購進(jìn)度；2.4做好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，指定材料及技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對進(jìn)場的人員、車輛、設(shè)備及時間等各方面作出安排；2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場對甲方、監(jiān)理方、裝修方等溝通，控制施工進(jìn)度，調(diào)動人員的工作積極性，科學(xué)合理的安排施工；2.6做好與技術(shù)部的資料交接；2.7負(fù)責(zé)配合工程驗(yàn)收部門對本項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；2.8積極配合做好決算、審計及收款工作;3、工序檢驗(yàn)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收的控制3.1施工單位在工序結(jié)束后必須自檢，不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查 并經(jīng)專職質(zhì)檢員的專檢“三檢”合格后，報監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。3.2隱蔽工程施工完畢，施工單位自檢，自檢合格后在規(guī)定的時間內(nèi)通知質(zhì)監(jiān)站、業(yè) 主代表、監(jiān)理單位，由監(jiān)

14、理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，合格后簽字確認(rèn)準(zhǔn)予施工單位隱蔽 覆蓋進(jìn)入下一道工序施工。3.3業(yè)主代表、監(jiān)理工程師應(yīng)參加關(guān)鍵工序和特殊部位的隱蔽工程檢查驗(yàn)收。3.4上一道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工，不合格的材料、成品、半成品不準(zhǔn) 進(jìn)入施工現(xiàn)場且不允許使用。3.5已進(jìn)場的不合格品應(yīng)由施工單位及時做出標(biāo)識、記錄并指定專人看管，避免用錯 并限期清除出場。3.6發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患及時糾正。4、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理4.1對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題 調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后由施工單位處理必要時應(yīng)經(jīng)工程部 和設(shè)計單位認(rèn)可。4.2對需要補(bǔ)救的

15、質(zhì)量問題或影響下道工序的質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位 停止施工，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得工程部同意，由監(jiān)理批復(fù)施工單位處理, 處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量處理報告，報建設(shè)單位、監(jiān)理單 位存檔。4.3工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位停止施工，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，各單位在24小時內(nèi)向相應(yīng)的主管部門上報。由建設(shè)行政主管部門按規(guī)定成立 事故調(diào)查組 提出技術(shù)處理意見并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，再由施工單位編制詳細(xì)的施工方案，認(rèn)真組織實(shí)施。處理完成后監(jiān)理單位依據(jù)技術(shù)處理方案設(shè)計要求 組織驗(yàn)收，并辦理交工驗(yàn)收文件各有關(guān)單位會簽。4.4為杜絕質(zhì)量事故的再次發(fā)生，

16、對工程質(zhì)量的處理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。3、施工準(zhǔn)備3.1施工進(jìn)度的管理（1）施工階段劃分第一階段：接受任務(wù)單，協(xié)助辦理外電接入報裝相關(guān)手續(xù)， 此部分工作要求在2天內(nèi) 完成。第二階段：施工準(zhǔn)備及材料采購運(yùn)輸，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作 5天內(nèi)完成。第四階段：基站外電（高壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作 30天內(nèi)完成。第五階段：工程調(diào)試、驗(yàn)收，此部分工作 1-2天內(nèi)完成。2）為了保證施工工期特制定如下施工工期保證技術(shù)措施： 1）組

17、織保證：現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊(duì)之間的關(guān)系， 對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)， 從組織上保證各控制節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。2 ）計劃保證：采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn) 度計劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序?yàn)辇堫^，實(shí)行長計劃、短安排。通過季、 月、旬計劃有布置和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程提前完成。3）制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實(shí)行多級合同化 管理以及建立每周工地例會制度， 及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 把各種可能出現(xiàn) 的問題，做到心中有數(shù)。并采取強(qiáng)有力措施，把問題解決在萌芽之中。4）作風(fēng)保證： 發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，

18、 保持歷年來在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神， 不分節(jié)假日、星期天，二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。5）技術(shù)保證：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一 整套完整的檢驗(yàn)復(fù)核工作制度，保證施工順利進(jìn)行，采用先進(jìn)的可靠的工藝技術(shù)。6）經(jīng)濟(jì)手段保證：整個工程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制合同，引入競爭 機(jī)制，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段確保工期的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7 ）部署保證： 采用流水法組織施工， 工種間采用工序定時制度， 做到無工作面停歇的情況 發(fā)生，使工期達(dá)到最短、高效。 組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進(jìn)行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進(jìn)行 加強(qiáng)配合

19、協(xié)調(diào)，做到計劃目標(biāo)的橫向到邊，縱向到底。3.2 施工質(zhì)量的管理（1）各分項(xiàng)工程和工序的合格率為 100% ，優(yōu)良率為 80% 以上，驗(yàn)收一次合格，確 保工程質(zhì)量達(dá)到合格。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的企業(yè)理念， 正確理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。（2）堅持“五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 五步到位：第一、在分項(xiàng)施工中，管理人員做到操作要點(diǎn)交底到位；第二、上、下工 序交接到位；第三、關(guān)鍵部位的檢查到位；第四關(guān)鍵部位驗(yàn)收到位；第五、各種材料 和加工件進(jìn)場驗(yàn)收到位。3.3 材料、設(shè)備的管理（1）各項(xiàng)目部是工程材料設(shè)備管理的第一責(zé)任部門。具體工

20、作由項(xiàng)目部會同公司工 程部完成。（2）對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜 合評選，采用相對價格較低，保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。（3 ）對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備， 要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解， 選擇合適的產(chǎn)品。（4）對工程所需材料設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要的數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃， 周密布置，確保工程工期的完成。（5）確定材料設(shè)備的供應(yīng)方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨 （6）工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理。材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗(yàn)收手續(xù)，對不合格 的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理簽收手續(xù)。所有材料設(shè)備的

21、簽收憑證送交財務(wù)保管，保證賬物 相符，賬賬相符。（7）供貨方應(yīng)及時提交所供材料設(shè)備的質(zhì)量保證資料及相關(guān)票據(jù)。以便材料設(shè)備的 驗(yàn)收報驗(yàn)和結(jié)算入賬。（8）各項(xiàng)目部材料員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對進(jìn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保 工程質(zhì)量。（9）各項(xiàng)目部必須預(yù)先考慮公司庫存的材料設(shè)備的用量。材料按時價計取費(fèi)用，設(shè) 備按租賃的方法或按折舊價計取費(fèi)用。（10 ）各項(xiàng)目部在工程完工后剩余材料可折價轉(zhuǎn)交公司或其它項(xiàng)目部， 并辦理好轉(zhuǎn)交 手續(xù)。機(jī)器設(shè)備可按折舊價或原價轉(zhuǎn)交公司和其它項(xiàng)目部。 轉(zhuǎn)交時機(jī)器設(shè)備必須完好， 否則公司按報廢設(shè)備處理。4 、施工總體計劃4.1 工程進(jìn)度1 、工期目標(biāo)根據(jù)中國鐵塔股份有限公司山

22、西分公司的招標(biāo)要求， 每站報裝低壓外電引入工期為開 工后的 5 天內(nèi)完成。報裝高壓外電引入工期為開工后的 30 天內(nèi)完成。第一階段：接受任務(wù)單，協(xié)助辦理外電接入報裝相關(guān)手續(xù)， 此部分工作要求在 2 天內(nèi) 完成。第二階段：施工準(zhǔn)備及材料采購運(yùn)輸，此部分工作要求在 2 天內(nèi)完成。第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作 5 天內(nèi)完成。第四階段：基站外電（高壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作在 30 天內(nèi)完成。第五階段：工程調(diào)試、驗(yàn)收，此部分工作 1-2 天內(nèi)完成。4.2 工程質(zhì)量

23、目標(biāo)各分項(xiàng)工程和工序的合格率為 100% ，優(yōu)良率為 80% 以上，驗(yàn)收一次合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。4.3 生產(chǎn)要素的配備結(jié)合本工程實(shí)際情況及特點(diǎn)，采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署方式，施工人員采取動態(tài)管理。各項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)配備相應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。（一）、勞動力準(zhǔn)備1、根據(jù)本工程的具體情況以及施工工期的要求，制定各階段勞動力需要量計劃。與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)組然后挑，分工種組成作業(yè)班組，挑 選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排各班組人員進(jìn)場。（二）、施工機(jī)械設(shè)備配置

24、計劃1、編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。 合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì) （組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配， 以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2、根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，保證按時、安 全地組織進(jìn)場。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工 要求。4、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。（三）、后勤保障1、在工人進(jìn)場前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面 應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性 .2、施工

25、現(xiàn)場配備好雨衣、水鞋、安全帽、安全帶、防滑鞋等勞保用品。并設(shè)置飲水 茶爐或電熱水器，保證開水供應(yīng)，并由專人管理和定期清洗、保持衛(wèi)生，定期開展衛(wèi) 生防病宣傳教育，培訓(xùn)急救人員，按規(guī)定配置急救器材和保健醫(yī)藥箱。4.4 施工總進(jìn)度計劃表工序工程進(jìn)度(%開工前102030405060708090100現(xiàn)場勘查主要材料設(shè)備進(jìn)場人員培訓(xùn)及交底通信機(jī)房用電報裝管道電纜敷設(shè)直埋電纜敷設(shè)配電設(shè)備安裝檢查驗(yàn)收場地清理4.5工程前期準(zhǔn)備(1) 針對施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場 管理辦公室，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。(2) 所有非施工人員進(jìn)場要得到項(xiàng)目部的許可，并有專人帶領(lǐng)

26、。(3) 制定施工機(jī)具需用動態(tài)計劃，按計劃要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場。(1) 熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、 意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。(2) 針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)(3) 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn) 施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)。(4) 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好各項(xiàng)工作。 (6) 全 面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求

27、和指標(biāo)。(1) 做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行安全和施工管理 教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。(2) 根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施 工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。(1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的 材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。(2) 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實(shí)。(3)組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。 5. 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)場施工之前， 特派機(jī)電專職對公司庫房所

28、存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修， 確保所 有機(jī)具在進(jìn)場時完好能用。4.6 工程實(shí)施流程圖按照當(dāng)?shù)氐挠秒妶笱b程序， 向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)主管部門進(jìn)行報裝， 并接受當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢 查監(jiān)督。施工準(zhǔn)備f檢查材料f技術(shù)安全交底f施工測量f電桿基坑及基礎(chǔ)埋設(shè)f電桿組立和絕緣子安裝f拉線安裝f導(dǎo)線架設(shè)f接戶線和進(jìn)戶線安裝f檢查驗(yàn)收施工準(zhǔn)備f檢查材料f技術(shù)安全交底f鋪設(shè)PVC管或鋼管f管道固定f穿電纜線f管口封堵f檢查驗(yàn)收施工準(zhǔn)備f檢查材料f技術(shù)安全交底f按照線路的路徑劃線f挖電纜溝f敷設(shè)套管f絕緣測試f套管內(nèi)敷設(shè)電纜f混凝土包封 （如需要）f絕緣測試f回填夯實(shí)f檢查 驗(yàn)收施工準(zhǔn)備f檢查材料f技術(shù)安全交底f基礎(chǔ)施工f變

29、壓器就位找正f變壓器固定f檢查驗(yàn)收4.7施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施1）應(yīng)根據(jù)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合、方便機(jī)耕，少占農(nóng)田。2）路徑短、交叉、跨越、轉(zhuǎn)角少、靠近道路、方便施工、運(yùn)行和維修方便。3）應(yīng)盡量避開易受洪水、雨水沖刷的地方，嚴(yán)禁跨越堆放可燃物，爆炸物的場院、房屋等地方立桿和地埋電纜。1）環(huán)形鋼筋混凝土電桿，安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，且應(yīng)符合下列規(guī)定： 表面光潔平整，壁厚均勻，無露筋，跑漿現(xiàn)象。 放置地平面檢查時，應(yīng)無縱向裂縫，橫向裂縫地寬度不應(yīng)超過0.1mm，預(yù)應(yīng)力應(yīng)無縱橫向裂縫。 桿身彎曲不應(yīng)超過桿長的1/1000。 電桿的埋設(shè)深度，應(yīng)進(jìn)行傾覆穩(wěn)定驗(yàn)算。單回路的配電線路，電桿埋設(shè)深度不小于1.5m

30、 o2）電桿須無裂紋、損傷，檔距一般W 50米，架空電纜建議30米3）跨越道路時，離地面距離 6米，離山坡、斜坡距離4米，離咼壓線時距離5 米，其他線路距離1米。4）水泥桿應(yīng)用8米以上，跨公路10米以上，高山可用7米桿。電桿埋設(shè)深度,般為桿長的六分之一，參見如下:桿長（M ）789101215深度（M ）1.41.51.61.82.22.55）直線桿的橫向位移不大于50毫米，電桿傾斜不應(yīng)使桿梢的位移大于半個桿梢6）轉(zhuǎn)角桿不得向內(nèi)傾斜，向外角傾斜不應(yīng)使桿梢位移大于一個桿梢，分角拉線應(yīng)與 線路分角線方向?qū)φ?）拉線與電桿的夾角一般為45度，若受地形限制，可適當(dāng)減小，但不應(yīng)小于30度。當(dāng)一基電桿上

31、裝設(shè)多條拉線時，各條拉線的受力應(yīng)一致。不得有過松、過緊、受力不 均勻的現(xiàn)象，拉樁桿（高板拉）應(yīng)向張力反方向傾斜10-20度。8）拉樁墜線上端固定點(diǎn)距桿頂端為 0.25米。9）拉線棒應(yīng)露出地面為 米，拉線棒與拉線盤應(yīng)垂直，拉線坑應(yīng)有斜坡，回 填土?xí)r應(yīng)將土塊打碎后夯實(shí)。拉線坑宜設(shè)防沉層。10）線夾舌板與拉線接觸應(yīng)緊密，受力后無滑動現(xiàn)象，線夾凸肚在尾線側(cè)，安裝時不應(yīng)損傷線股。拉線彎曲部分不應(yīng)有明顯松股，拉線斷頭處與拉線主線應(yīng)固定可靠，線夾處露出的尾線長度為300500mm，尾線回頭后與本線應(yīng)扎牢。拉線綁扎線應(yīng)采 用不大于 3.2mm （#8 或#10 ）鍍鋅鐵線，扎線長頭為 15 圈，短頭為 5 圈

32、，扎線尾 線應(yīng)擰花。扎線短頭離線尾留 25mm ，扎線須均勻、緊密、美觀。11 ）直線檔每 8 根桿裝人字拉線，人字拉線應(yīng)與線路方向垂直。12 ）終端桿不得向受力方向傾斜，向拉線傾斜不應(yīng)使桿梢位移大于一個桿梢。13 ）鋼吊線 7/2.2, 拉線 7/2.6 。或 25、35 平方毫米。14）桿洞深度無法達(dá)標(biāo)的須做護(hù)墩， 但桿深須確保桿長的十二之一深。 護(hù)墩的高度應(yīng) 大于未挖桿深部分的 1.5 倍，護(hù)敦上直徑不少于電桿直徑的 8 倍（含桿），護(hù)墩下直 徑是上直徑的 1.3 倍。護(hù)墩需用混凝土內(nèi)外筑實(shí)片石無空隙。橫擔(dān)安裝應(yīng)平正，其上下歪斜不大于 20mm ，左右扭斜不大于 20mm ，絕緣子安裝

33、牢固，連接可靠，防止積水，絕緣子在安裝前應(yīng)逐個進(jìn)行絕緣測試。1）放鋁線或鋼芯鋁線時，應(yīng)在每根電桿的橫擔(dān)上預(yù)掛 3只開口滑輪，待導(dǎo)線拉至每 根電線處，用繩子將導(dǎo)線提起，嵌入滑輪，使其沿滑輪移動。2）導(dǎo)線應(yīng)該一根根地放，線盤處應(yīng)留守有經(jīng)驗(yàn)的人看守，負(fù)責(zé)檢查導(dǎo)線質(zhì)量。3）防線時應(yīng)有可靠的聯(lián)絡(luò)信號， 沿途還要有人看護(hù)導(dǎo)線， 使其不受損傷， 不打折扣。1）每根導(dǎo)線在每一個檔距內(nèi)只準(zhǔn)有一個接頭2）接頭處的機(jī)械強(qiáng)度不低于導(dǎo)線自身強(qiáng)度的 90% ，電阻不超過同長導(dǎo)線電阻的 1.23）架空線連接方法（鉗壓連接、液壓連接、爆壓連接） ，電纜外觀良好，絕緣無損壞，管口打磨光滑，不會對電纜造成劃傷。，采用 PVC 管

34、或剛管時，其要求線管橫平豎直、整齊美觀，可用膨脹螺栓固定在墻 上，固定點(diǎn)的間距不大于 1m 。;垂直度w 1mm/m ;全長不應(yīng)超過20mm 。 ，對于管道較長的應(yīng)采用繩索牽引，較短的管道科直徑敷設(shè)，電纜敷設(shè)完成后應(yīng)對管口進(jìn)行封堵處理。1 ）穿墻加保護(hù)套管： 當(dāng)進(jìn)戶線穿墻時，應(yīng)套上瓷館、鋼管、硬塑料管或竹管等保護(hù)套管。套管露出墻壁部分應(yīng)不小于 10mm ，且在戶外的一端應(yīng)稍低，并做成方向朝下的防水彎頭。2 ）防水彎的設(shè)置：為防止雨水沿進(jìn)戶線流進(jìn)室內(nèi)，在穿墻前將進(jìn)戶線向下彎一個彎（稱為防水彎） ，雨水沿導(dǎo)線流到防水彎處，滴到地上，就不會流到戶內(nèi)去了。當(dāng)防水彎對地距離超過2m 時，還應(yīng)加裝絕緣套管

35、。1 ）電纜敷設(shè)可用人力拉引或機(jī)械牽引。 采用機(jī)械牽引可用電動絞磨或托撬 （旱船法）。電纜敷設(shè)時，應(yīng)注意電纜彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范要求。2 ）電纜在溝內(nèi)敷設(shè)應(yīng)有適量的蛇型彎，電纜的兩端、中間接頭、電纜井內(nèi)、垂直位差處均應(yīng)留有適當(dāng)?shù)挠喽取?）電纜敷設(shè)完畢、應(yīng)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位的質(zhì)量檢查部門共同進(jìn)行隱 蔽工程驗(yàn)收。4）電纜進(jìn)入電纜溝、豎井、建筑物以及穿入管子時，出入口應(yīng)封閉，管口應(yīng)密封。mm X700 mm 。，再回填、夯實(shí)。，電纜敷設(shè)時直接用300 mm X300 mm 混凝土包封，混凝土需用 C20或以上。電纜敷設(shè)前后都要進(jìn)行絕緣接地并進(jìn)行絕緣試驗(yàn)。，嚴(yán)格按照工藝要求制作，完成后做耐壓

36、試驗(yàn)。25 米距離埋設(shè)電纜標(biāo)示樁。，可以采用水泥包封的方式解決， 上包封厚至少 20CM ，側(cè)包封厚至少各 5CM 厘米， 底部可不采取包封，但需用軟土，細(xì)砂墊底。，進(jìn)入基站直埋長度一般在 15-30 米。，電纜兩端鋼帶應(yīng)就近接地。1）敷設(shè)埋式線纜時應(yīng)統(tǒng)一指揮。2）線纜入溝時，嚴(yán)禁拋甩，應(yīng)逐段敷設(shè)；穿過障礙或懸空時不準(zhǔn)強(qiáng)行蹬踩落地。3 ）用機(jī)械敷設(shè)線纜，必須先清除路面上的障礙物，并在牽引機(jī)后，敷設(shè)主機(jī)前，設(shè) 不妨礙作業(yè)視線的帶孔擋板。防止?fàn)恳摻z繩崩斷反彈。4）線纜路線如需通過鐵路、公路、河堤，采用頂管法預(yù)穿鋼管時，頂管前必須將頂管區(qū)域內(nèi)的其他地下設(shè)備（如電力電纜、下水管、下水道、煤氣管、其他

37、通信線纜）的具體埋設(shè)位置調(diào)查清楚，避免發(fā)生人身和其他事故。5）電纜敷設(shè)時，電纜從盤的上端引出，不得使電纜在支架及地面摩擦拖拉，電纜上不得有鎧裝壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。，變壓器的高壓引線均應(yīng)使用多股絕緣線， 銅線的截面積不得小于 16mm2, 鋁線的截 面積不得小于 25mm2 。；高壓引線與橫擔(dān)撐鐵、電線桿、變壓器外殼等的距離不得小于 200mm 。，以及低壓引線與其他物體間的距離不得小于 150mm 。，嚴(yán)禁低壓線穿過高壓引下線。變壓器中性點(diǎn)及避雷器可合用一組接地下線和一組接地裝置。，在臺架上方 1.8 2m 處裝設(shè)母線架。，其方法是根據(jù)彈性定位的要求找出準(zhǔn)確的固定點(diǎn)位置

38、，用沖擊鉆在固定點(diǎn)上鉆孔，其孔徑應(yīng)剛好將金屬膨脹螺栓的脹管部分埋入墻內(nèi)，且孔洞應(yīng)平直不得歪斜。，采用暗配管及暗分線盒和明配管兩種方式，如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。，將導(dǎo)線端頭套上塑料管加強(qiáng)絕緣引致箱內(nèi)，逐個剝削導(dǎo)線端頭，再逐個壓接在器具 上，同時將PE保護(hù)地線壓在PE匯流排上，并將箱調(diào)整平整后進(jìn)行固定。，明配管要理順，不能交叉，管子進(jìn)入箱體時，先成鴨了勃對誰敲落孔進(jìn)入，進(jìn)入箱體后用鎖緊螺母固定，管了盔出鎖緊螺母的絲扣為 2-3扣。，防止電線劃傷。電纜和設(shè)備連接之前，要套上熱縮電纜終端頭，電纜相線外露部分要套土相色熱縮絕緣管，用壓線鼻和設(shè)備連

39、接。，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉藝的人員嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)程進(jìn)行。，無受潮；附件規(guī)格應(yīng)與電纜致，零部件應(yīng)齊全無損傷，絕緣材料不得受L密圭寸材料不得失效：施用機(jī)具齊全，便于操作，狀況清沽，消耗材料齊備。，其截而而積不應(yīng)小于下表規(guī)定：電線截面(mm2)接地線截面(mm2 )120及以下16150及以下25，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時間。剝切電纜時不應(yīng)損衡線 芯和保留的絕緣層。附加絕緣的包繞、裝配、熱縮等應(yīng)清潔。10KV電力電纜的終端頭，應(yīng)有改善電緩屏蔽端部電場集中的有效措施， 并應(yīng)確保外 絕緣相間和對地距離.，電纜金屬護(hù)層和接地線應(yīng)對地絕緣，電纜接地點(diǎn)在互感器以下時，接地線應(yīng)直接按

40、地；接地點(diǎn)在互感器以上時，接地線應(yīng)穿過互感器接地。，且應(yīng)與系統(tǒng)的相位一致，接頭應(yīng)有防潮措施，4.8 施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝本工程采用的均為非常成熟的技術(shù)和工藝，工藝和技術(shù)經(jīng)過多次實(shí)踐，效果很好，完 全能夠滿足質(zhì)量要求。4.9 工程驗(yàn)收階段，乙方應(yīng)向甲方提交具體項(xiàng)目初步驗(yàn)收書面申請， 并提交按具體項(xiàng)目甲方要求編制完 成的竣工圖和工程結(jié)算資料等竣工驗(yàn)收資料。 甲方于收到申請及資料后 5 個工作日內(nèi) 指派工程技術(shù)人員和代表與乙方共同進(jìn)行初驗(yàn)測試， 經(jīng)測試符合本協(xié)議初驗(yàn)測試標(biāo)準(zhǔn) 的，則由甲方簽署乙方提交的初步驗(yàn)收報告。 自初驗(yàn)合格證書載明的初驗(yàn)合格之日進(jìn) 入試運(yùn)行期。，乙方應(yīng)立即進(jìn)行重新調(diào)試

41、，直至測試結(jié)果符合本協(xié)議初驗(yàn)測試標(biāo)準(zhǔn)，由此產(chǎn)生的費(fèi) 用由乙方承擔(dān)。乙方開始重新調(diào)試后十個工作日內(nèi)仍不能達(dá)到本協(xié)議初驗(yàn)測試標(biāo)準(zhǔn) 的，具體項(xiàng)目甲方有權(quán)解除具體合同 / 訂單。3-6 個月 。，系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)當(dāng)符合甲方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。如果出現(xiàn)不符情況，由乙方負(fù)責(zé)更正和修改， 由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。 同時試運(yùn)行期間根據(jù)更正和修改期間做相應(yīng)順延。 如果 由于乙方原因造成整個系統(tǒng)癱瘓， 并且不能在試運(yùn)行期內(nèi)一段合理時間內(nèi)恢復(fù)， 試運(yùn) 行期將自系統(tǒng)恢復(fù)之次日起重新開始。試運(yùn)行階段（含順延和重新計算的試運(yùn)行期） 最長不得超過 180 日，超過該期間后仍不能達(dá)到本協(xié)議規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的， 具體項(xiàng)目甲方有權(quán)解除具體合同 /

42、訂單，由乙方提出書面的終驗(yàn)申請報告， 甲方在接到申請后 7 個工作日內(nèi)按本協(xié)議規(guī)定的 終驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行終驗(yàn)。 終驗(yàn)由甲方指派的工程技術(shù)人員和代表與乙方共同進(jìn)行。 經(jīng)終驗(yàn) 測試符合本協(xié)議規(guī)定的終驗(yàn)測試標(biāo)準(zhǔn)， 由具體項(xiàng)目甲方簽署終驗(yàn)合格證書。 終驗(yàn)不合 格，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更正和修改。乙方更正、修改后必須再次按照本協(xié)議規(guī)定的終驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行終驗(yàn)。如果再次終驗(yàn)仍不合格，具體項(xiàng)目甲方有權(quán)終止具體合同 / 訂單。，經(jīng)具體項(xiàng)目甲方書面確認(rèn)，工期應(yīng)按照甲方確認(rèn)的延誤期間作相應(yīng)順延，且乙方無 需就已確認(rèn)的延誤期間承擔(dān)延期的違約責(zé)任。，以及甲方 / 具體項(xiàng)目甲方和乙方書面認(rèn)可的其他資料。5. 施工進(jìn)度保證措施5.1 、組織

43、措施選派經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在現(xiàn)場行使指 揮職能，對業(yè)主負(fù)責(zé)，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務(wù)的按期完成。精選施工隊(duì)伍，在本公司內(nèi)調(diào)動有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的部位參加本工程的施 工，同時投入足量的、適宜的機(jī)械設(shè)備和人員， 發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提高作業(yè)進(jìn)度。將本標(biāo)段劃分為兩個施工區(qū)域，平行作業(yè)，各區(qū)域內(nèi)采用流水作業(yè)，編制分階段網(wǎng)絡(luò) 計劃，確定階段工作重點(diǎn)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。對參與施工生產(chǎn)的管理人員質(zhì)量、安全、進(jìn)度全過程責(zé)任承包管理，作到責(zé)任到人， 按工程的實(shí)際進(jìn)度及目標(biāo)進(jìn)度分階段和最終競現(xiàn)， 最大限度激活職工的積極性和創(chuàng)造做好物資和設(shè)備采

44、購供應(yīng)工作，制定材料采購計劃，按施工計劃與物資需求計劃，提前 5 天采購進(jìn)場。針對本工程施工中的各項(xiàng)內(nèi)容， 為了加快進(jìn)度， 必須要對各部分鋼構(gòu)件要進(jìn)行深度預(yù) 制和防腐，以保證工期。物資設(shè)備室對于易損、易壞的機(jī)械設(shè)備的配件作好儲備和維修、保養(yǎng)工作，保障機(jī)械 設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備故障而造成的不必要的停工。提前做好設(shè)備檢修、人員安排與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)查，作到一經(jīng)中標(biāo)簽訂合同，立即組織 隊(duì)伍、設(shè)備及材料進(jìn)場，在較短的時間內(nèi)組織開工。施工隊(duì)伍來源及主要技術(shù)工種安排按照項(xiàng)目管理原則， 在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、 經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)配套的各類人員， 組成精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目隊(duì)， 承擔(dān)本項(xiàng)目的施工任務(wù)，

45、 特殊作業(yè)人員和技術(shù) 工人全部持證上崗。根據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，各項(xiàng)目隊(duì)人員進(jìn)行動態(tài)管理。主要材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)料配置5. 主要材料來源材料采購從獲得 ISO9002 質(zhì)量認(rèn)證資格廠家采購，同時應(yīng)獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的 認(rèn)可。要提前采購方可保證。材料的采購、運(yùn)輸、儲存和管理物資設(shè)備室對采購的材料、構(gòu)件按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行進(jìn)貨、過程、和最終三方面的檢驗(yàn)，以保證其質(zhì)量符合要求。不合格的原材料，應(yīng)書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，并及時退貨材料的運(yùn)輸應(yīng)注意在吊運(yùn)過程中的安全， 嚴(yán)禁碰撞。 放置在運(yùn)輸車輛上的管材其兩 側(cè)應(yīng)加墊木，并用緊繩器拉緊。材料運(yùn)至現(xiàn)場，經(jīng)驗(yàn)收合格卸至材料堆放場。，5.2 、

46、管理措施，按計劃要求，每天下午開一次施工碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況，安排次日的工作， 及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實(shí)施；，應(yīng)用微機(jī)編制周施工進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動計劃，每天進(jìn)行檢查、調(diào)整，確保 完成計劃；，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎好罰劣，獎勤罰懶等；，取消節(jié)假日、休息日，并采用兩班制施工方法來縮短工期，并配備齊全相應(yīng)的勞動 力；，充分發(fā)揮班組效率。5.3 、技術(shù)措施，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項(xiàng)工程按期完成；，現(xiàn)場預(yù)制要落實(shí)到深處，保證預(yù)制好的構(gòu)件符合安裝要求。，分兩班輪流施工，充分利用機(jī)械；，確保每道工序按期交接；5. 3.5 應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行現(xiàn)代化項(xiàng)目管理5

47、.4 經(jīng)濟(jì)措施1）項(xiàng)目經(jīng)理與經(jīng)擠管理帥提前溝通，保證資金的準(zhǔn)備時間充足2）簡化資金審批手續(xù)，縮短資金到位時間。3）設(shè)備資金：根據(jù)設(shè)備出廠情況，提前準(zhǔn)備充足的設(shè)備到貨資金，保證設(shè)備能夠順 利到達(dá)施現(xiàn)場并投入安裝工作。4）施工資金：施工材料、下器具的采購，設(shè)備的試驗(yàn)，儀表的校驗(yàn)，施工人員的日 常生活及勞動保護(hù)等都需要有足夠的資金保證。5）保證資金：在施工的過程中， 有向相關(guān)單位交納施工保證金等押金的情況， 否則相 關(guān)部容不允許工程開工。6）流動資金：工程項(xiàng)目部必須留有定的流動資金作為備用，以應(yīng)付各種突發(fā)事件。5.5 合同措施沒有設(shè)備就無法進(jìn)行安裝， 所以設(shè)備的生產(chǎn)到貨情況就顯得至關(guān)重要。 指定專人

48、 協(xié)調(diào)設(shè)備的生產(chǎn)與施工的關(guān)系， 綜合設(shè)各生產(chǎn)情況和施工現(xiàn)場情況， 合理安排設(shè)備進(jìn) 場。對不能及時出廠的設(shè)備，及時改變施工安排。對不能準(zhǔn)時安裝的設(shè)備，推遲出廠 時間或提前做好儲存準(zhǔn)備。5.6 溝通措施，并根據(jù)用戶要求及時調(diào)整施工內(nèi)容，保證施工周期。,及時將進(jìn)度情況、工程中的困難以及下一步工作內(nèi)容匯報給監(jiān)理，通過監(jiān)理的協(xié)調(diào),解決困難及盡快完成工序的驗(yàn)收，進(jìn)行下一道工序施工。，解決工程中不明確的地方；避免錯誤施工。對工程中的變更部分，提前與設(shè)計聯(lián)系.經(jīng) 設(shè)計同意后，方可進(jìn)行施工。5.7避免干擾的措施，合理安排進(jìn)場時間，避免過早進(jìn)場，延長施工時間。，盡量錯開施工付間，盡量避免同時施工及交叉施工。，合理

49、安排施工，以免影響施工進(jìn)度。6、施工質(zhì)量保證措施6.1、實(shí)行全面質(zhì)量管理為保證工程的施工質(zhì)量，我們成立以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總保證人， 以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心的項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系:項(xiàng)目法人 公司 _質(zhì)量管理部 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工專職質(zhì)檢員施工技術(shù)科安監(jiān)科質(zhì)管科31經(jīng)營科物供科辦公室施工一隊(duì)責(zé)任人施工二隊(duì)責(zé)任人62質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理:本工程質(zhì)量第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本工程質(zhì)量工作計劃；負(fù)責(zé)按質(zhì)量目標(biāo)組織施 工，保證本工程有關(guān)工程質(zhì)量的任何指令能夠貫徹執(zhí)行， 支持項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢機(jī)構(gòu) 行使職能和權(quán)限；對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 項(xiàng)目總工：主管本工程的施工質(zhì)量，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)

50、本工程質(zhì)量保證措施， 對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3. 施工技術(shù)科：負(fù)責(zé)為本工程施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制提供技術(shù)保證；負(fù)責(zé)計量器具的管理工作。4. 安全監(jiān)察科：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量三級監(jiān)、檢制度；負(fù)責(zé)編制并實(shí)施工程質(zhì)量計劃、檢驗(yàn)計 劃，工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查和評價工作； 負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)行分析評價及檢 驗(yàn)；對隱蔽工程、特殊工藝的質(zhì)量情況嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；5. 質(zhì)量管理科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的收集、整理工作。做好質(zhì)量報表工作，并配合項(xiàng)目法人、質(zhì) 監(jiān)站、監(jiān)理工程師及運(yùn)檢單位進(jìn)行分階段中間驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工資料的整理移交工作。負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作， 處理施工全過程中的質(zhì)量問題， 特別關(guān)注隱蔽工程及特

51、殊工序的檢查，配合監(jiān)理工程師搞好本工程的質(zhì)量。7. 經(jīng)營科：負(fù)責(zé)合理地進(jìn)行人力資源及物力資源的調(diào)配工作，以保證施工進(jìn)度及質(zhì)量。8. 物供科：負(fù)責(zé)進(jìn)貨材料的保管工作。9. 施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量工作，包括各工序工程質(zhì)量控制、自檢、以及施工記錄的填寫；聽 取并接受現(xiàn)場監(jiān)理代表對質(zhì)量工作的意見和建議。6.3 主要質(zhì)量保證措施1）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，建介項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng) 導(dǎo)小組，并選派有質(zhì)檢證件、經(jīng)驗(yàn)豐富的?？椯|(zhì)檢工程師擔(dān)任質(zhì)檢員，以加強(qiáng)質(zhì)量管 理。2）選用技術(shù)素質(zhì)較高具有相應(yīng)等級上崗證的各工種技術(shù)工人負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程 施工，并對全體員工進(jìn)行崗前質(zhì)量意識教育、技能培訓(xùn)，

52、提高全體施工人員質(zhì)量意識 和工作技能工藝水平。3）選用科技含量較高、性能較好、精確度高的機(jī)械設(shè)備。對機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定 人、定期維護(hù)、責(zé)任到人，以保證設(shè)備完好和正常運(yùn)行。4）在工地設(shè)置試驗(yàn)室并配各專業(yè)試驗(yàn)人員對施工材料、成品、半成品和各工序質(zhì)量按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。測量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備按其檢定周期定期送有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢定，保證其完好、精確，并建立臺賬，未經(jīng)檢定或過期未檢的計量設(shè)備不 得在工程使用。1）項(xiàng)目總工程師在開工前和各分部工程施工前組織安質(zhì)組、施工技術(shù)組及中隊(duì)技術(shù) 員仔細(xì)研究施工圖等技術(shù)資料，領(lǐng)會設(shè)汗要求，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計、切實(shí)可行 的施工方案、施工措施和施工計劃，報監(jiān)理工

53、程師審批后實(shí)施。2）貫徹工法制，嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，以嚴(yán)格的工藝操作 保證工序質(zhì)量。3）每道工序和各分部分項(xiàng)工程施工完畢嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“三級”檢查、驗(yàn)收， 合格方能進(jìn)行下道工序作業(yè)。4）認(rèn)真對待質(zhì)量缺陷、 質(zhì)量事故，施工過程中努力杜絕質(zhì)量通病， 及時修復(fù)缺陷 對 質(zhì)量事故嚴(yán)格按“三不放過”原則進(jìn)行事故處理。5）建立技術(shù)檔按，及時準(zhǔn)確記錄工序、成品、半成品、分部分項(xiàng)質(zhì)量晴況并整理歸 檔，以便指導(dǎo)和改進(jìn)技術(shù)措施，不斷提高施工質(zhì)量。1）堅持“質(zhì)量第一，用戶全上” ，質(zhì)量是生命，用戶是上帝。只有保證工程質(zhì)量，才 能點(diǎn)得用戶的信賴，這是企業(yè)的生存之本。2 ）“以人為核心”，人是

54、質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心” ，把人作為控制 的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第”觀念；提高人 的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。3）“以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對工程質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì) 量檢查。4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度， 數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用 數(shù)據(jù)說話。5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1 ）人員培訓(xùn)以集體培訓(xùn)形式， 向參與施工人員講解

55、丁程概況、 現(xiàn)場情況、施工方法、 技術(shù)要求等， 針對重點(diǎn)難點(diǎn)工序，深入學(xué)習(xí)；對可能引發(fā)危險的習(xí)慣行為，提前指出，嚴(yán)格監(jiān)督。 對施工人員進(jìn)行思想道德培訓(xùn)，樹立節(jié)約意識、環(huán)保意識等。2）健全制度a）執(zhí)證上崗制所有參加工程施工的人員必須進(jìn)行資格考試， 考試合格方可上崗； 對于參加技術(shù)復(fù)雜、 難度大、精度高的序或操作的人員，還要針對實(shí)際工作需要進(jìn)行進(jìn)一步考核。b）崗位責(zé)任制針對每個人的技術(shù)水平、 操作能力、身心素質(zhì)的情況，確定不同的崗位， 真正做到“崗 必有人，人必勝崗”c）獎懲制獎懲分明，才能充分調(diào)動施下人員的積極性， 發(fā)揮人的主導(dǎo)作用， 優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)1）掌握材料信息優(yōu)選供貨廠家材料人員時刻掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力信息，采購材料時，貨比三家，選擇質(zhì) 價廉的材料，確保工程質(zhì)量，降低工程造價。2）合理組織材料拱應(yīng) 根據(jù)施工工序安排，工程進(jìn)度情況合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、 運(yùn)輸，減少材料的保管、 轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。運(yùn)輸過程中，要注意做好防滑、 防倒、防潮措施， 避免損傷，運(yùn)愉工具提前檢查，做到萬無一失。3）合理組織材料使用庫管員根據(jù)當(dāng)天