基礎(chǔ)管理檢查辦法

1、基礎(chǔ)管理檢查辦法管理是企業(yè)永恒的主題，基礎(chǔ)管理是管理的基石，近年來，隨著 公司施工規(guī)模的擴大，施工人員的增加，在某些單位、個別地方存在 管理死角，如果忽視這些問題，將影響公司的發(fā)展。為此，從現(xiàn)在必 須狠抓基礎(chǔ)管理工作，從而促進公司的健康發(fā)展。第一條組織機構(gòu)公司成立基礎(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：總經(jīng)理副組長：分管副總經(jīng)理成員：公司各領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)督察辦公室辦公室主任由經(jīng)理辦主任兼。辦公室成員：由機關(guān)各部室主任和物資經(jīng)營部主任組成。第二條督察內(nèi)容基礎(chǔ)管理督察內(nèi)容共11項，具體分工是:序號考核內(nèi)容考核單位被考核單位1安全文明生產(chǎn)質(zhì)安部各項目部、工程處、廠、站2質(zhì)量管理質(zhì)安部各項目部、工程處、廠、站3工

2、程管理工程部各項目部、工程處、廠、站4 :經(jīng)營管理經(jīng)營部各項目部、工程處、廠、站5勞動人事管理人資部公司所屬各單位6設(shè)備管理設(shè)備部各項目部、工程處、廠、站7技術(shù)管理（包括 信息化建設(shè)）技術(shù)部各項目部、工程處、廠、站8班組建設(shè)及企 業(yè)文化建設(shè)政工部各項目部、工程處、廠、站9消防、保衛(wèi)、治保衛(wèi)部各項目部、工程處、廠、站安、交通10物資管理物資經(jīng)營 部各項目部、工程處、廠、站11領(lǐng)導(dǎo)交辦工作、 會議決定完成 情況、作風(fēng)建設(shè) 季對各考核單 位的考核經(jīng)理辦公司所屬各單位第三條督察方法（一）由各考核單位按專業(yè)分工對各單位每月不定期檢查， 但至少所有項目部、工程處每月檢查一次以上。（二）公司基礎(chǔ)管理督察辦公

3、室每月不定期集中檢查一次。 集中檢查參加人員為基礎(chǔ)管理督察辦公室所有成員。（三）公司基礎(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)組不定期召開會議，研究部署公司 基礎(chǔ)管理工作。第四條計分辦法監(jiān)察考核實行百分制，各項內(nèi)容所占分值是：考核項目所占分值表序號考核內(nèi)容分值備注1安全文明生產(chǎn)30占百分的%2質(zhì)量管理10占百分的%3工程管理7占百分的%4經(jīng)營管理7占百分的%5勞動人事管理6占百分的%6設(shè)備管理6占百分的%7技術(shù)管理（包括 信息化建設(shè)）6占百分的%8班組建設(shè)及企 業(yè)文化建設(shè)6占百分的%9消防、保衛(wèi)、治 安、交通6占百分的%10物資管理6占百分的%11領(lǐng)導(dǎo)交辦工作、 會議決定完成 情況、作風(fēng)建設(shè) 季對各考核單 位的考核10占百

4、分的%合計100第五條時間要求每月30號前各負責(zé)考核單位分項目部、工程處兩類扣分排名， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，將結(jié)果報經(jīng)理辦，有經(jīng)理辦匯總。集中大檢查由 基礎(chǔ)管理督察辦公室記錄扣分。 根據(jù)日常檢查和集中大檢查情況， 統(tǒng) 計各單位當月扣分并分類排隊，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，于每月5號工程 例會公布結(jié)果。第六條處罰方法根據(jù)扣分排出當月項目部和工程處兩類單位的名次。處罰分三 種。（一）行政處罰1、根據(jù)排名情況處罰：年內(nèi)連續(xù)兩個月扣分最后一名或累計三個月扣分最后一名，給予單位一把手記過處分。年內(nèi)連續(xù)三個月扣分最后一名或累計四次扣分最后一名，給予 單位一把手免職。2、實行重大事故責(zé)任追究制各項目部、工程處所管范圍

5、內(nèi)發(fā)生重大安全、質(zhì)量、交通、設(shè)備、火災(zāi)、治安事故，單位一把手免職3、實行公司形象受損處罰制各項目部、工程處凡在上級檢查中年內(nèi)累計崗位平均扣分 （崗位平均扣分二每次檢查扣分/每次檢查崗位）達以下標準，給予單位一把手向應(yīng)處罰。（以山西分公司、山西鋁廠基礎(chǔ)管理檢查通報未準）累計扣分行政考核0.5分通報1分警告1.5分記過2分降級2. 5分免職4、在公司排隊中全年累計扣分倒數(shù)第一名，給予單位一把手降級。（二）日常經(jīng)濟處罰1、各單位每扣1分，折扣獎金100元。2、當月扣分到數(shù)第二名，扣單位一把手 300獎金。當月扣分到數(shù)第一名，扣單位一把手 500獎金。3、與年終經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤各項目部、工程處年中應(yīng)得兌現(xiàn)額 二根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制考核的獎金 額（該單位全年累計扣分/同類單位年內(nèi)總扣分*根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制考核 的獎金額）。第七條說明（一）各部室當月檢查未發(fā)現(xiàn)問題，公司集中檢查發(fā)現(xiàn)問題， 視發(fā)現(xiàn)問題的多少， 罰主管該項檢查的部門一把手 100-300 元。為鼓 勵各部室認真考核檢查，各部室日常檢查中每發(fā)現(xiàn)一處違紀點，獎 10 元。（二）機關(guān)部室只打分不排隊，每扣 1 分折扣該部門 100元。（三）公司正式工程處扣分在扣該單位的同時，扣所在項目部 分數(shù)（指現(xiàn)場部分扣分） ，但在年終兌現(xiàn)時不計入項目部扣分。民工 扣分納入所在項目部。（四）公司建立基礎(chǔ)管理專項獎罰基金，