現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)與績效管理經(jīng)典培訓(xùn)

1、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)建議書【背景分析】Ø 企業(yè)管理面臨的核心問題：如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的意志行為，以共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)？Ø 如何把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或管理者的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，使之自主自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作？Ø 如何實(shí)現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)量化？如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？如何實(shí)現(xiàn)不同崗位績效水平的橫向比較？Ø 多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？如何讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？Ø 如何進(jìn)行充分有效的授權(quán)，保證責(zé)權(quán)利平衡，以最大限度地發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性，并

2、變這種積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展？【課程收益】l 掌握以精益戰(zhàn)略為核心的績效考核的實(shí)操方法。l 了解目標(biāo)與績效管理的新思想，系統(tǒng)掌握切實(shí)有效的操作方法。l 掌握二級單位（子分公司），職能部門，關(guān)鍵崗位等不同對象的績效管理核心技巧。l 從企業(yè)實(shí)際案例出發(fā)，小組研討，問題集結(jié)，系統(tǒng)梳理，構(gòu)思解決績效管理困境的新策略。【課程提綱】模塊1：績效管理概述Part1：理解績效概念的要點(diǎn)ü 績效分為組織的績效和個(gè)體的績效ü 完善的企業(yè)績效管理體系組成要素ü 影響績效管理系統(tǒng)滿意度的幾個(gè)因素ü 績效管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行原則ü 個(gè)人績效如何與組織績效聯(lián)系起來&#

3、252; 組織績效如何通過個(gè)人績效提高來實(shí)現(xiàn)Part2：績效考核方法分類ü 主觀法（排序，成對比較，硬性分配）ü 客觀法（行為對照，等級鑒定，關(guān)鍵事件）ü 綜合法（目標(biāo)管理MBO，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI，平衡計(jì)分卡BSC）ü 成功實(shí)施績效管理體系的關(guān)鍵方面模塊2：目標(biāo)管理方法介紹Part1：目標(biāo)管理方法簡介ü KPI體系與目標(biāo)管理的相同點(diǎn)和差異點(diǎn)ü 目標(biāo)管理績效考核的總體思路ü 自上而下指標(biāo)分解的實(shí)例研討ü 運(yùn)用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考核的實(shí)施步驟Part2：目標(biāo)考核激勵體系ü 建立目標(biāo)考核激勵制度ü

4、建立目標(biāo)選擇激勵制度ü 廣泛宣傳、討論、學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵制度和目標(biāo)選擇激勵制度模塊3：企業(yè)績效考核實(shí)例分析Part1：如何進(jìn)行系統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)子分公司的績效考核ü 子分公司績效考核的目標(biāo)及重點(diǎn)案例分析ü 子分公司戰(zhàn)略及評價(jià)指標(biāo)分解ü 所有子分公司采用一致的績效考核指標(biāo)評價(jià)體系ü 成立子分公司績效考核的組織機(jī)構(gòu)ü 年度子分公司績效考核運(yùn)作流程ü 子分公司績效考核結(jié)論P(yáng)art2：如何制定企業(yè)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門的績效考核方案ü 從機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)看績效考核的主要特點(diǎn)ü 機(jī)關(guān)績效考核實(shí)例分析Part3：如何建立崗位全面評價(jià)

5、體系ü 將個(gè)人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實(shí)例分析ü 能力考核設(shè)計(jì)及案例分析ü 態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析【推薦講師】l 張何之老師l 上海慧樸企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理l 中建協(xié)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會理事l 中國精益建造技術(shù)中心高級顧問l 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師l 部分管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：l 發(fā)展規(guī)劃中鐵某局集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃 中鐵建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃制定 中化四建公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 l 組織管控中鐵建工集團(tuán)組織管控設(shè)計(jì) 中鐵三局集團(tuán)組織管控設(shè)計(jì) l 組織優(yōu)化中鐵建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃制定 燕山石化玉龍工程公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化山西省安裝公司

6、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 山西省電力勘測設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 l 流程設(shè)計(jì)復(fù)地集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)流程優(yōu)化 復(fù)地集團(tuán)組織管控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 l 項(xiàng)目管理中鐵二局城通公司地鐵施工項(xiàng)目最佳實(shí)踐 中國水電集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊開發(fā) l 卓越績效山西省電力勘測設(shè)計(jì)院卓越績效管理模式輔導(dǎo)實(shí)施 上海電力世博保電/工程余廢料管理卓越績效提升 l 信息系統(tǒng)中國水電集團(tuán)路橋公司綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā) 平安集團(tuán)全國后援管理中心集中運(yùn)營指揮系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施 l 績效薪酬山西省電力設(shè)計(jì)院績效考核與薪酬激勵體系設(shè)計(jì) l 林老師l 某管理顧問公司合伙人l 工程建設(shè)行業(yè)高級顧問l 咨詢項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目董事l 人力資源管理專家，績效管理專

7、家l 推薦講師的其他課程中國建筑企業(yè)的卓越績效管理模式精細(xì)化管理與精益運(yùn)營如何提高建筑企業(yè)的流程管理水平與流程執(zhí)行力有效的項(xiàng)目管理與職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營建筑施工企業(yè)流程管理最佳實(shí)踐房地產(chǎn)企業(yè)流程管理最佳實(shí)踐建筑企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐建筑施工企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐目標(biāo)管理與績效管理最佳實(shí)踐歡迎溝通，期待合作！【附件】慧樸管理公司簡介上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司是一家致力于“精益生產(chǎn)及精益建造”的理論研究和實(shí)踐推廣，專注為工程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。l 慧樸管理的愿景：致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實(shí)現(xiàn)工程行業(yè)的價(jià)值增值，成為最受行業(yè)

8、歡迎的合作伙伴。l 慧樸管理的使命：履行管理實(shí)踐，促進(jìn)科技應(yīng)用；助推客戶發(fā)展，成就精彩人生。l 慧樸管理的價(jià)值觀：精益運(yùn)營，推廣最佳實(shí)踐，滿足客戶需求；尊愛伙伴，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)財(cái)富理想；積極奉獻(xiàn)，勇?lián)鐣?zé)任，創(chuàng)建美好生活?；蹣愎芾砹⒆愎こ填I(lǐng)域，所服務(wù)的客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等核心產(chǎn)業(yè)的中等規(guī)模以上企業(yè)。已經(jīng)為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)等多家業(yè)主單位，國家電網(wǎng)、中國石化系統(tǒng)多家甲級設(shè)計(jì)單位提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、績效管理、薪酬激勵、流程優(yōu)化、信

9、息化建設(shè)等內(nèi)容的專業(yè)管理咨詢服務(wù)。在山西、河北、北京、上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家中等規(guī)模的國有及民營工程企業(yè)提供常年咨詢服務(wù)?；蹣愎芾硎侵袊ㄖI(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會的理事單位，參與協(xié)會“中國建筑企業(yè)管理網(wǎng)”（網(wǎng)址：）的運(yùn)營管理，慧樸管理還是美國精益建造協(xié)會（網(wǎng)址：）在國內(nèi)的第一家分支機(jī)構(gòu)。慧樸管理與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修班”、“交通工程總裁研修班”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場工程行業(yè)高層管理者研討會，每年服務(wù)千余名行業(yè)高管?；蹣愎芾響{借為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供的“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”管理咨詢服務(wù)，深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求，完全有能力為

10、您的企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓(xùn)解決方案”。慧樸管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)概述慧樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入分析房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不同崗位員工的能力素質(zhì)模型，開發(fā)出符合企業(yè)個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類培訓(xùn)、研討活動中，數(shù)以千計(jì)的管理者收獲了最新的管理理念及實(shí)用的工作方法。圖1：慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)架構(gòu)慧樸管理的師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué)及同濟(jì)大學(xué)教授、住建部及行業(yè)協(xié)會專家顧問、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等。包老師，項(xiàng)目管理陳老師，EPC陳老師，精益專家陳老師，HR績效揭老師，項(xiàng)目管理李老師，工程質(zhì)量林老師，項(xiàng)目成本林老師，項(xiàng)目管理劉老師，IPMA馬老師，項(xiàng)

11、目策劃潘老師，商務(wù)談判孫老師，工程法務(wù)譚老師，工程法務(wù)田老師，人才培養(yǎng)王老師，領(lǐng)導(dǎo)力王老師，國際工程項(xiàng)老師，國際工程張老師，精細(xì)化張老師，BT/BOT王老師，工程成本王老師，標(biāo)準(zhǔn)化葛老師，流程管理張老師，IPMA周老師，精益運(yùn)營圖2：部分慧樸管理培訓(xùn)講師咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程及特點(diǎn)圖3：慧樸管理咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程l 特點(diǎn)1：有效定位企業(yè)培訓(xùn)的真實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)“按圖索驥”l 培訓(xùn)前，對企業(yè)進(jìn)行電話調(diào)研、問卷調(diào)研、實(shí)地考察，了解企業(yè)現(xiàn)狀，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的真實(shí)問題。l 明確培訓(xùn)目標(biāo)，清晰定位培訓(xùn)需求，保證課程設(shè)計(jì)更具實(shí)用性，在培訓(xùn)中引導(dǎo)學(xué)員將注意力聚焦到如何解決問題上面。l 特點(diǎn)2：確保內(nèi)容與企業(yè)

12、需求完美契合，實(shí)現(xiàn)“珠聯(lián)璧合”l 重在傳授管理方法，引導(dǎo)管理者深層次思考企業(yè)問題，梳理本質(zhì)原因，明確初步解決方向和基本解決思路。l 激發(fā)管理者自主發(fā)現(xiàn)問題、自主解決問題的熱情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。l 特點(diǎn)3：深入研討得出正確實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“知行合一”l 培訓(xùn)講師主導(dǎo)駕馭研討方向，提煉診斷和研討成果，引導(dǎo)管理者提出變革及改進(jìn)方案。l 通過互動交流，按照最佳實(shí)踐框架和邏輯進(jìn)行系統(tǒng)提升，把研究成果轉(zhuǎn)化為制度、流程、表單、模板等具體操作工具，并形成推進(jìn)計(jì)劃步驟。l 特點(diǎn)4：培養(yǎng)管理者分析、解決問題能力，實(shí)現(xiàn)“授之以漁”l 管理者在學(xué)習(xí)實(shí)用管理工具的同時(shí)，掌握“管理診斷問題分析提煉

13、解決方案制定實(shí)施步驟”的整套管理咨詢流程，系統(tǒng)化提升分析問題、解決問題的能力。l 由我們?yōu)槠髽I(yè)“培養(yǎng)出”一大批內(nèi)部管理咨詢師，可由受訓(xùn)后的管理者對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行長期持續(xù)改善?；蹣愎芾砼嘤?xùn)案例客戶列表培訓(xùn)合作簡介建筑企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運(yùn)營高級研討班，2011年，以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主集團(tuán)及各工程局中高層管理者40余人，3次課，已完成水電十五局建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班”，2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，8次課，已完成2次建筑企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，2010年，講師：李君、張何之集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者30余人，3天職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與有

14、效項(xiàng)目管理，2010年，講師：張宜松、張何之公司總部及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理40余人，3天建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成4次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成6次授課建筑企業(yè)流程管理培訓(xùn)，2010年，講師：張何之公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2012年，講師：張何之、郭春雷公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理80余人，已完成2次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2

15、011年-2012年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理100余人，已完成3次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成4次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成10余次授課勘察設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成10余次授課聯(lián)合舉辦交通工程高級管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主已累計(jì)培訓(xùn)交通建筑施工企業(yè)高層管理者200余人聯(lián)合舉辦人力資源經(jīng)理沙龍，2011年-2012年（每季度一期），以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主已累計(jì)培訓(xùn)山西省內(nèi)企