建筑工程施工總包分包管理

1、工程總分包管理1. 分包的總體思路興安基高校園區(qū)生活配套及根底設(shè)施占地面積大，建筑單體多、工程量大， 功能性建筑物種類較多。 高校園區(qū)房建工程施工周期較短， 工期較緊， 施工工序 較多，施工時(shí)應(yīng)充分考慮季節(jié)因素。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工方案安排， 將整個(gè) 房建工程分區(qū)分塊施工，采用流水作業(yè)同時(shí)進(jìn)展施工，確保施工工序斜街嚴(yán)密， 滿足建立周期。高校園區(qū)工程專業(yè)性較強(qiáng)，基坑支護(hù)、地下構(gòu)造、主體構(gòu)造、防水工程、水 電安裝工程、裝飾裝修工程、幕墻工程、鋼構(gòu)造工程等各類分局部項(xiàng)工程。另外 消防工程、 電梯工程的安裝與調(diào)試更需要專業(yè)廠家完成， 為了保證本工程的施工 質(zhì)量，以及工期要求， 對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的施工工

2、程選擇有資質(zhì)的專業(yè)分包單位負(fù)責(zé) 施工。對(duì)其它分局部項(xiàng)工程選擇各專業(yè)的勞務(wù)分包進(jìn)展施工， 分區(qū)分塊流水施工 作業(yè)，在總包的直接收理下，滿足高校園區(qū)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安要求。在工程正式實(shí)施前， 總包單位提前制定分包方案、 發(fā)包方式， 對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)展 招標(biāo)工作。 在施工中總包做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理、 技術(shù)協(xié)調(diào)工作， 盡可能地向分包單 位提供全面的施工支持， 確保本工程在總包單位總體施工部署之下有條不紊， 保 質(zhì)保量，按時(shí)完成。分包隊(duì)伍的選擇1從集團(tuán)公司、公司的合格分包隊(duì)伍名錄中，找出適合本工程的合格分 包隊(duì)伍名單，加以聯(lián)系、談判；2從其他單位收集相關(guān)優(yōu)秀分包隊(duì)伍的信息，加以聯(lián)系，談判，確定有 初步意向的分

3、包隊(duì)伍；3實(shí)地考察、側(cè)面了解、從各方面收集分包隊(duì)伍的有效信息，考察、核 對(duì)有初步意向的分包隊(duì)伍，確保分包隊(duì)伍信息的真實(shí)性、可靠性；4了解市場(chǎng)行情，負(fù)責(zé)分包單價(jià)本錢測(cè)算，初步確定分包單價(jià)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；5依據(jù)總合同，根據(jù)所發(fā)包的施工工程，起草、擬定分包合同文本；6工程分包前報(bào)公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂前報(bào)公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂 后報(bào)公司備案。7按照分包合同為標(biāo)準(zhǔn)，定期與分包辦理結(jié)算工作。1.2 總包對(duì)分包責(zé)任和義務(wù)我公司作為總承包公司， 將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、 權(quán)力和義務(wù)， 為各專業(yè)分包 商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施效勞， 保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路， 在保證質(zhì)量的前 提下，保證總體工期?？偘鼏挝桓鶕?jù)總施工

4、組織設(shè)計(jì)、 施工方案、 工程施工進(jìn)度方案表等提出施工 分包方案。 提前安排分包隊(duì)伍的使用方案， 預(yù)測(cè)勞務(wù)人員的使用數(shù)量， 做好勞動(dòng) 力的余缺調(diào)動(dòng)，做好方案管理。我公司作為總承包公司為各分包合作隊(duì)伍提供以下配合：(1) 提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置 軸線和標(biāo)高點(diǎn)。(2) 與分包單位核對(duì)相應(yīng)的圖紙，明確施工范圍，并組織進(jìn)展圖紙會(huì)審。(3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、 操作平臺(tái)供分包單位使用， 并合理分配使用 時(shí)間。4提供工程外腳手架平安防護(hù)和公共走道平安防護(hù)， 防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)(5) 在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源；提供分包施工、生活 用水用電接口，水電

5、費(fèi)由各分包單位負(fù)責(zé)；(6) 合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、 加工場(chǎng)地、臨時(shí)道路， 提供辦公和生活便利 等。(7) 提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、 消防設(shè)施各分包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消 防工作由各分包商自行負(fù)責(zé) 。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理(8) 負(fù)責(zé)在穿插施工過程中， 協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍的關(guān)系， 采取措施保護(hù)成 品，分包工程的成品遭到破壞， 除當(dāng)場(chǎng)抓住破壞者外全部責(zé)任由分包單位承 當(dāng) 80%，總包單位承當(dāng) 20%。9分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包 工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)。(10) 其他方便分包工程施工的工作和提供招標(biāo)文件所要求的

6、措施。分包單位的責(zé)任和義務(wù)(1) 分包單位對(duì)所承包工程范圍的施工質(zhì)量、 進(jìn)度和竣工資料的合格、 完整 性負(fù)責(zé)?？偘?fù)責(zé)監(jiān)視、檢查和有關(guān)報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。(2) 分包單位應(yīng)服從總包單位的管理，包括現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文 明施工等?？偘鼏挝辉诜职こ涕_工前 30 天提交相應(yīng)分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、人 數(shù)，分包單位應(yīng)及時(shí)響應(yīng)積極落實(shí)。(3) 分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請(qǐng)， 經(jīng)總包確認(rèn)審核后，向分包單位支付工程款。(4) 分包單位進(jìn)場(chǎng)后， 總包負(fù)責(zé)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)平安和文明施工進(jìn)展管理。 分包工 程施工過程中對(duì)其完成的產(chǎn)品進(jìn)展保護(hù)。總包對(duì)分包隊(duì)伍的管理.1 根

7、本管理1組織分包合同交底，明確工程部、分包隊(duì)伍的責(zé)、權(quán)、利，確保工程 的順利進(jìn)展。2定期調(diào)查分析分包隊(duì)伍的履約情況，收集相關(guān)信息，統(tǒng)一備案。 3每月定期對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)展結(jié)算工作，減小分包隊(duì)伍的資金壓力，做好對(duì)分包隊(duì)伍的效勞工作4定期做好分包本錢測(cè)算工作，收集相關(guān)信息，了解、測(cè)算工程實(shí)體本 錢。5定期測(cè)算預(yù)計(jì)總本錢、預(yù)計(jì)總收入，綜合已發(fā)生本錢，測(cè)算預(yù)計(jì)發(fā)生 本錢，做好本錢控制工作。6合理控制工程工程勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量， 及時(shí)做好的隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作， 嚴(yán)格控制分包企業(yè)將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。7嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組， 防止分包隊(duì)伍進(jìn)展二次分包或轉(zhuǎn)包。 8因壓縮工期需增加隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)先辦理原分包合同變更手

8、續(xù)后，再增選 隊(duì)伍進(jìn)展分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)展分包。9落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。 10做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月 填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表。 11在分包工程完成后， 及時(shí)按約定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費(fèi)， 監(jiān)視分包 隊(duì)伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊(duì)伍退場(chǎng)。12總包將定期開展分包管理工作的座談會(huì)， 收集分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)信息 滿 意度、抱怨、投訴，了解分包隊(duì)伍的動(dòng)向，分析原因，確保分包管理工作的順 利開展。1.3.2 對(duì)分包的進(jìn)度管理分包單位進(jìn)場(chǎng)前和施工過程中， 按照總承包工程部的總體安排制定分包工程 施工方案，分包工程施工方

9、案包括 : 分包工程總施工方案， 分包工程月施工方案， 分包工程周施工方案， 分包方案必須符合總方案的安排， 并綜合考慮勞動(dòng)力方案、 材料方案、機(jī)械設(shè)備方案。分包工程施工方案報(bào)施工總承包審核， 分包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行被 批準(zhǔn)的分包工程施工方案。 在施工過程中總包將會(huì)同監(jiān)理檢查、 監(jiān)視分包單位的 施工進(jìn)度， 催促分包單位實(shí)現(xiàn)施工方案。 為了完成方案， 分包單位必須投入足夠 的人力、物力，保證方案的順利執(zhí)行。1.3.4 對(duì)分包技術(shù)質(zhì)量管理分包施工方案編制施工組織設(shè)計(jì)方案是指導(dǎo)施工的組織、方案、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合文件， 分包單位必須根據(jù)所分包的工程具體情況和特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)方案 。施工組織

10、設(shè)計(jì)方案內(nèi)容應(yīng)包括 : 施工依據(jù)、分包工程根本概況、施工管 理組織、施工順序、施工機(jī)械設(shè)備、工作量、勞動(dòng)力方案、工期安排、施工技術(shù) 措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)方案 （ 需要進(jìn)展見證取樣送檢 的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的要注明，并滿足有關(guān)文件規(guī)定的比例 ） 、保證質(zhì)量、工 期、平安、消防、環(huán)保和文明施工等措施。分包施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在分包工程施工前編制完成， 并報(bào)總包進(jìn)展審核。 總包 單位要在施工過程中對(duì)分包單位的施工組織設(shè)計(jì) 方案 執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視、 檢 查、催促分包單位按照被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)展組織施工。分包工程資料工程技術(shù)資料、 檔案是施工過程的記錄， 是證明施工所用建筑材料

11、符合國(guó)家 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 施工過程符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)的證明。工程技術(shù)資料、 檔案是工程進(jìn)展改建、 擴(kuò)建和發(fā)生事故進(jìn)展調(diào)查的依據(jù)， 因 此要求技術(shù)資料、檔案必須真實(shí)、完整，技術(shù)資料、檔案應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展按照有 關(guān)規(guī)定進(jìn)展收集、整理。分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的工程， 編制技術(shù)資料、 檔案方案清單， 并報(bào)總包單 位。分包單位要隨著施工進(jìn)展及時(shí)收集、 整理技術(shù)資料、 檔案?？偘鼏挝患夹g(shù)部、 質(zhì)量部定期對(duì)分包技術(shù)資料進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)催促解決。分包工程完成后， 分包單位應(yīng)整理好分包工程竣工檔案轉(zhuǎn)交總包工程部， 總 包工程部進(jìn)展檢查、 核驗(yàn)，確?？⒐n案符合政府主管部門的

12、要求。 需要分包單位整理的竣工檔案份數(shù)在合同中明確對(duì)分包的圖紙和技術(shù)洽商管理圖紙和技術(shù)洽商是施工的依據(jù)，由總包工程部統(tǒng)一管理，按總包工程部制定 的圖紙和技術(shù)洽商管理制度執(zhí)行，使圖紙和技術(shù)洽商的管理處于受控狀態(tài)， 保證 工程順利實(shí)施。分包工程的圖紙由總包工程部進(jìn)展領(lǐng)取、登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，分包單位應(yīng)對(duì) 圖紙進(jìn)展嚴(yán)格管理，保證使用的圖紙為有效版本。分包工程技術(shù)洽商由分包單位編寫， 并報(bào)總包單位，由總包單位審核后報(bào)監(jiān) 理單位，經(jīng)過監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術(shù)洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，分包單位應(yīng)將技術(shù)洽商內(nèi)容標(biāo)注在有關(guān)圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。對(duì)分包的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)管理施工試驗(yàn)和材料試

13、驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)施工試驗(yàn)和材料試 驗(yàn)的管理，以確保工程質(zhì)量。分包單位應(yīng)編制施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)方案，同時(shí)做好見證取樣和送檢方案， 并報(bào)總包單位進(jìn)展審核，以防止施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的盲目性， 杜絕施工試驗(yàn)和 材料試驗(yàn)少做或漏做，確保技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性和可追溯性。對(duì)分包單位的質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的 質(zhì)量管理文件建立、健全質(zhì)量管理體系，并報(bào)總包單位審核，總包單位要監(jiān)視、 檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，催促分包單位按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行。分包單位在施工過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位要監(jiān)視分包單位的執(zhí)行情況，

14、發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的要堅(jiān)決制止。分包單位應(yīng)編制檢查驗(yàn)收方案， 分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在分包自檢合格 的根底上報(bào)總包單位， 總包組織分包單位進(jìn)展檢查驗(yàn)收， 驗(yàn)收合格后由總包單位 向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系， 參加總包組織的質(zhì)量活動(dòng)， 總包單位定 期組織分包單位進(jìn)展質(zhì)量檢查和評(píng)比， 對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的進(jìn)展表揚(yáng)， 對(duì)施工質(zhì)量 有缺陷的要進(jìn)展批評(píng)， 并要求制定糾正和預(yù)防措施， 確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)， 并保證工程質(zhì)量到達(dá)建立單位要求。對(duì)分包單位的材料管理要求分包單位依據(jù)總承包單位材料采購(gòu)程序文件，保證材料在使用、管理、 裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)

15、，防止損壞、變質(zhì)、喪失和錯(cuò)用。對(duì)不合格品 的控制與管理措施， 在施工過程中的認(rèn)證檢查中， 發(fā)現(xiàn)不合格品由責(zé)任人進(jìn)展標(biāo) 識(shí)、記錄、隔離并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型一般不合格品、重 大不合格品分別處置。一般不合格品，由分包單位標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停頓該工序的施工，提出 糾正措施和處置方案， 由監(jiān)理工程師、 總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方 案返工，重新按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證合格前方可進(jìn)入下一工序的施工。重大不合格品，由分承包單位標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停頓該工序的施工，總 承包填寫不合格品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)展評(píng)審后處置。對(duì)分包工程的驗(yàn)收制度1. 檢查驗(yàn)收實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序

16、完成后由分包商班組進(jìn)展自檢， 自檢合格后由分包質(zhì)量員進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收合格填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)總包質(zhì)量部門驗(yàn)收， 由總包驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。 對(duì)質(zhì)量未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的工序， 工程款期 結(jié)算時(shí)不予以考慮。2. 工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單， 分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總包質(zhì) 量員簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書。3. 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患， 我方將以口頭或質(zhì)量整改通 知單形式通知分包商， 分包商須按總包方指示如期整改完畢， 否那么工程款期結(jié) 算時(shí)不予以考慮。1.3.5 對(duì)分包的平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)是保證工程施工順利的必要條件， 總包單位必須承當(dāng)起施工現(xiàn)場(chǎng)的 平安生產(chǎn)管理責(zé)任， 把分包單位的平安生產(chǎn)納

17、入總包平安生產(chǎn)管理， 分包單位應(yīng) 遵守總包制定的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，承受總包的平安生產(chǎn)監(jiān)視檢查。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)展平安教育， 與分包單位簽訂平安管理協(xié)議書， 要求認(rèn) 真遵守 ?工程平安管理目標(biāo)及措施 ?，認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定， 監(jiān)視分包單位執(zhí)行平安 生產(chǎn)教育制度，平安生產(chǎn)、檢查制度，平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。要求各分包遵守 ?工程文明平安管理規(guī)定 ?，簽訂文明、平安、消防工作狀， 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工， 并監(jiān)視各分包單位將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實(shí)， 加大 獎(jiǎng)懲力度，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。分包單位應(yīng)建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組， 參加總包組織的各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)， 確保施 工平安。分包單位根據(jù)總包平安生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工

18、程特點(diǎn)， 制定有針對(duì)性的 平安措施?？偘鼏挝欢ㄆ趯?duì)分包單位的平安生產(chǎn)工作進(jìn)展檢查， 組織平安生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)， 對(duì)平安生產(chǎn)工作做得好的進(jìn)展表揚(yáng)， 對(duì)平安生產(chǎn)工作做得不好的進(jìn)展批評(píng)， 催促 分包單位做好平安生產(chǎn)工作， 防止發(fā)生重大平安事故， 保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)良好 平安生產(chǎn)環(huán)境?？偘蟾鲗I(yè)分包商建立自身的相應(yīng)平安管理機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)自身作業(yè)范圍的 平安施工措施的實(shí)施，總包負(fù)責(zé)對(duì)各分包商作業(yè)范圍的平安措施進(jìn)展檢查監(jiān)視， 對(duì)不符合平安要求的方面通過口頭通知、 下發(fā)書面平安整改通知單、 乃至進(jìn)展罰 款的方式確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)控制在平安可靠的作業(yè)狀態(tài)中， 保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的 平安施工。1.3.6 對(duì)分包工程的

19、竣工驗(yàn)收管理分包單位對(duì)其所分包的工程質(zhì)量必須到達(dá)國(guó)家 ?施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ?；負(fù)責(zé)保 證其分包工程的工期滿足總承包的要求， 負(fù)責(zé)保證其分包工程能順利驗(yàn)收和竣工 驗(yàn)收。在工程竣工后或投入使用前， 總承包負(fù)責(zé)組織， 監(jiān)視分包對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理 人員進(jìn)展機(jī)電設(shè)備、 設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)， 以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在 工程投入使用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)展維護(hù)。1.3.7 對(duì)分包的消防、保衛(wèi)管理分包單位的消防、 保衛(wèi)納入總包管理， 分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、 保 衛(wèi)規(guī)章制度，承受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。分包單位應(yīng)建立消防、 保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)消防、 保衛(wèi)活動(dòng)， 確保消防平

20、安，確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安良好。分包單位根據(jù)總包消防、 保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)， 制定有針 對(duì)性的消防、保衛(wèi)措施?？偘鼏挝欢ㄆ趯?duì)分包單位進(jìn)展消防、 保衛(wèi)工作檢查， 發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成分包單位 及時(shí)解決，不留任何隱患。1.3.8 對(duì)分包的文明施工和環(huán)保管理分包單位的文明施工納入總包文明施工管理， 遵守總包制定的文明施工規(guī)章 制度，承受總包的文明施工監(jiān)視、檢查。分包單位要有環(huán)保意識(shí)， 根據(jù)分包工程的具體特點(diǎn)制定環(huán)保措施， 保持環(huán)境 衛(wèi)生，保持料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔?？偘鼏挝欢ㄆ趯?duì)分包單位進(jìn)展文明施工工作檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)成分包單 位解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護(hù)工作。分包單位的成品保護(hù)管理，

21、 成品保護(hù)工作是施工管理的一項(xiàng)重要工作， 總包要建立、健全成品保護(hù)規(guī)章制度， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)進(jìn)展嚴(yán)格管理。 分包單位 應(yīng)遵守總包制定的成品保護(hù)規(guī)章制度，執(zhí)行總包的成品保護(hù)措施。分包單位應(yīng)根據(jù)分包工程具體特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)， 制定成品保護(hù)方案， 成品保 護(hù)措施要具體，應(yīng)具有針對(duì)性。分包單位成品保護(hù)方案需報(bào)總報(bào)審核?？偘こ滩慷ㄆ趯?duì)分包單位成品保護(hù)工作進(jìn)展檢查， 催促分包單位做好成品 保護(hù)工作。1.對(duì)分包物資采購(gòu)管理1除甲供材料、設(shè)備工程樁、鋼筋、水泥、混凝土、磚、電線電纜、 配電箱等外 , 其它材料模板、木方、電焊條、建筑五金等 、設(shè)備均由分包 單位采購(gòu)。2限價(jià)材料、設(shè)備應(yīng)從總包方指定的供給商處

22、購(gòu)置，假設(shè)分包拒絕該供 給商，那么應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、 設(shè)備并經(jīng)總包方確認(rèn)， 而指定價(jià) 格不變。3分包單位應(yīng)于合同簽訂后 30 天內(nèi)編制材料、 設(shè)備方案報(bào)總包采購(gòu)， 分 包方如不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量有誤， 責(zé)任由分包負(fù)責(zé)。 由于工程變更引起甲供材 料、設(shè)備數(shù)量的變化，分包應(yīng)在收到變更通知 5 日內(nèi)書面通知總包。4甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng)，由供給商負(fù)責(zé)卸貨；總包、分包和供給商 三方共同驗(yàn)收后即交分包保管。 分包應(yīng)為材料、 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、 卸貨和倉(cāng)儲(chǔ)提供必 要的條件。5分包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其不合理損 耗量由分包承當(dāng)。6分包在接到總包關(guān)于限價(jià)材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積

23、極與指定的供給商 洽商，如確認(rèn)指定上限價(jià)或付款條件無法承受，應(yīng)及時(shí)通知總包。7 因分包對(duì)限價(jià)材料、 設(shè)備供給商的付款拖延導(dǎo)致供貨缺乏影響工程進(jìn) 度，由此帶來的損失由分包承當(dāng)。 總包有權(quán)利從分包的付款申請(qǐng)中扣除該款項(xiàng)直 接支付給指定供給商。8所有材料、 設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)展檢查、 送檢，檢測(cè)費(fèi)由總包負(fù)擔(dān)，材料、設(shè)備的見證取樣應(yīng)符合國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求。9所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有權(quán) 拒絕不合格的材料、設(shè)備，并書面通知分包，說明理由。因分包采購(gòu)的材料、設(shè) 備不合格帶來損失由分包全部承當(dāng)。0 對(duì)分包機(jī)械設(shè)備管理小型施工機(jī)械由分包隊(duì)伍自帶，大中型施工機(jī)械由總包提供。

24、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后， 總包工程部設(shè)備主管人員必須進(jìn)展設(shè)備平安驗(yàn)證， 填寫“設(shè)備檢查鑒定記錄表。 平安不合格、 對(duì)環(huán)境有嚴(yán)重污染、 對(duì)職業(yè)安康平安有威脅的不得投入使用， 要限 期進(jìn)展整改或退場(chǎng)?？偘O(shè)備員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的 “設(shè)備明細(xì)帳。 外來設(shè)備和外租 設(shè)備分別建立設(shè)備明細(xì)帳?？偘O(shè)備員需催促和定期檢查外來設(shè)備和外租設(shè)備， 催促使用人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄。 設(shè)備員對(duì)檢查的結(jié)果要有 記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題能及時(shí)糾正的要及時(shí)糾正， 不能及時(shí)糾正或問題嚴(yán)重的提出 書面的整改通知，限期整改。2. 對(duì)分包的資質(zhì)要求2.1 分包選擇原那么1選擇專業(yè)分包，分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照

25、、平安 生產(chǎn)許可證等， 選者信譽(yù)良好、 專業(yè)化程度高、 技術(shù)管理水平高的長(zhǎng)期合作的專 業(yè)分包單位。2選者勞務(wù)分包時(shí)，各工種專業(yè)的勞務(wù)分包單位具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)， 有無拖欠農(nóng)民工工資、 聚眾鬧事等不良記錄， 選者信譽(yù)良好長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包 單位。3選擇分包方時(shí)，要考察分包方的本錢構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我 們總包的本錢控制目標(biāo)。4優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理本錢低的勞務(wù)分包公 司和專業(yè)分包工程公司。5優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇分包商的重要指標(biāo)。6提高自身總承包管理能力，在一個(gè)工程按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包， 增加甲供比例，廣泛進(jìn)展社會(huì)資源的整合。7每次分包工程的招標(biāo)時(shí)，應(yīng)有足

26、夠合格的分包隊(duì)伍數(shù)量，保證每次投 標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性。2.分包資質(zhì)要求1、從分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞動(dòng)力總數(shù)、工程業(yè)績(jī)等方面進(jìn)展 全面的審核。2、考察分包隊(duì)伍的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、平安合同履行情況，人員資 格證書等是否符合要求。3、對(duì)符合要求的分包隊(duì)伍進(jìn)展評(píng)審， 對(duì)分包的資質(zhì)、 人員素質(zhì)，施工能力， 技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量平安情況等進(jìn)展評(píng)審， 經(jīng)評(píng)審打分， 按得分上下排 隊(duì)，擇優(yōu)確定合格分包商。最后填寫 ?分包商評(píng)審表 ?。4、完善勞務(wù)隊(duì)伍用工手續(xù)：對(duì)考察、評(píng)審符合施工工程需要的隊(duì)伍，一經(jīng) 招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定 ?勞務(wù)合同 ?、?平安生產(chǎn)協(xié)議書 ?， 及時(shí)辦理勞務(wù)工

27、注冊(cè)手續(xù)，就業(yè)證，注冊(cè)辦證率達(dá)100%。簽定臨時(shí)工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證工作， 按要求完整填寫 ?勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)證記錄 ?， 不得漏項(xiàng)。對(duì)沒有身份證、 崗前培訓(xùn)沒有合格的、 沒有特殊工種有效證件的不準(zhǔn) 上崗。6、保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不得超過20%，防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍人員不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)所需。7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲(chǔ)藏?cái)?shù)家勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊(cè)8、總包工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工需要上報(bào) ?用工需求方案 ?，由公司人相關(guān)部 門進(jìn)展審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.3 專業(yè)分包選擇高校園區(qū)工程專業(yè)性較強(qiáng)，基坑支

28、護(hù)、地下構(gòu)造、主體構(gòu)造、樓地面工程、 鋁合金門窗工程、防水工程、水電安裝工程、裝飾裝修工程、幕墻工程、鋼構(gòu)造 工程等各類分局部項(xiàng)工程。 另外消防工程、 電梯工程的安裝與調(diào)試更需要專業(yè)廠 家完成，為了保證本工程的施工質(zhì)量， 以及工期要求， 對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的施工工程 選擇有資質(zhì)的專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)施工。樁基工程、防水工程、幕墻工程、消防工程、電梯安裝工程等工程，必須由 專業(yè)的分包單位進(jìn)展施工。 專業(yè)分包工程， 通過招標(biāo)的形式確定。 專業(yè)分包商的 招標(biāo)和選擇， 在充分尊重建立單位意見的根底上， 會(huì)同監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人 員一起進(jìn)展。 專業(yè)分包單位經(jīng)建立單位同意后， 由總承包單位與專業(yè)分包單位簽 訂專業(yè)

29、分包合同，明確分包施工工程及其他細(xì)節(jié)內(nèi)容。對(duì)專業(yè)分包的管理，在與專業(yè)分包單位簽訂合同時(shí)明確提出對(duì)專業(yè)分包單位 在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求。 專業(yè)分包單位必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù) 責(zé)人，總負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、材料、機(jī)具進(jìn)展調(diào)配。當(dāng)總 負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)， 必須指定一名臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)。 現(xiàn)場(chǎng)還必須設(shè) 置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人， 分別持有國(guó)家或建立部核發(fā)的建造師證、 工程 師職稱和平安員上崗證，并分別對(duì)專業(yè)分包工程的質(zhì)量和平安文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場(chǎng)人員均需持有合法有效身份證件， 遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng) 的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，注明所屬單位、工種、施 工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種的如： 電焊工、電工等，必須持有效的上崗證。3. 分包界面的劃分為了保證本工程的施工質(zhì)量，對(duì)工程中專業(yè)性較強(qiáng)的施工工程進(jìn)展專業(yè)分包 如樁基工程、防水工程、鋁合金門窗工程、幕墻工程、消防工程、電梯安裝等工 程。專業(yè)分包應(yīng)盡可能采取“貨比三家"的招標(biāo)、比價(jià)方式確定施工單位。專業(yè) 分包工程在總包的總體施工部署之進(jìn)展， 施工