監(jiān)理員工作總結(jié)

1、.監(jiān)理工作心得體會(huì)自進(jìn)入 * 有限公司以來，已經(jīng)過了快兩年了，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的耐心幫助下， 我對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的加深，以下就是這段時(shí)間我在監(jiān)理工作方面的心得。從事工程建設(shè)行業(yè)， 最基礎(chǔ)的就是扎實(shí)的基本功。 對(duì)本專業(yè)理論知識(shí)的牢固掌握，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化記憶，專業(yè)技能的熟練運(yùn)用，這些都是必不可少的。作為新入職不久的監(jiān)理員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員常常認(rèn)為我們經(jīng)驗(yàn)不足，從而對(duì)我們所提出的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全問題不以為意。此時(shí)，我們手中所掌握的最強(qiáng)有力的工具就是規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙， 利用這些強(qiáng)制性文件來規(guī)范施工單位的行為。 無論他們?cè)趺礃樱?都必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工。因此，要學(xué)會(huì)利用自

2、己的專業(yè)知識(shí)、 圖紙規(guī)范來令現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員信服你的能力并整改。只有將基礎(chǔ)打牢 ，處理問題才有力度，說話才有威信，從而以此彌補(bǔ)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的欠缺。鑒于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)確實(shí)不足， 現(xiàn)場(chǎng)很多問題也許自己也不確定是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工管理人員問你某某問題該如何解決等。 此時(shí)應(yīng)該不要急于給予回復(fù)，先回監(jiān)理部查閱圖紙和相關(guān)規(guī)范圖集， 如仍不確定，就應(yīng)該向總監(jiān)虛心請(qǐng)教， 他們的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)畢竟比自己豐富得多。 當(dāng)?shù)玫娇偙O(jiān)的指導(dǎo)幫助后，再向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員說明正確的施工方法，對(duì)于不符合規(guī)范要求或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的，及時(shí)當(dāng)面提出，責(zé)令限期整改。通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)， 可以很快將各位前輩多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)短時(shí)間融會(huì)貫通，學(xué)為己所用

3、。多去現(xiàn)場(chǎng)、吃苦耐勞是積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的必備素質(zhì)，在 * 監(jiān)理部，在 * 帶領(lǐng)下，每天認(rèn)真巡視工地，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，以確保施工安全和工程質(zhì)量。堅(jiān)持做好自己的本職工作。在每道工序施工前都要做好上道工序的檢查驗(yàn)收， 在重要的分部分項(xiàng)工程施工前， 針對(duì)質(zhì)量和安全控制， 提前給施工單位下發(fā)書面監(jiān)理交底，做到事前控制。,.在施工過程中積極巡視檢查，工程重點(diǎn)部位等要進(jìn)行旁站，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)， 確保工程質(zhì)量，監(jiān)理巡視過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患時(shí)，以監(jiān)理工程師通知單及時(shí)告知、督促施工單位及時(shí)整改，并將詳情記錄在

4、監(jiān)理日志上，如發(fā)現(xiàn)未整改，現(xiàn)場(chǎng)拍照取證，并督促其盡快整改。對(duì)于較嚴(yán)重的安全質(zhì)量問題，要及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求限期整改，向其說明問題的嚴(yán)重性、可能導(dǎo)致的后果，并提出整改措施建議。監(jiān)理工程師通知單不僅監(jiān)理部?jī)?nèi)部存檔，還應(yīng)同時(shí)抄送建設(shè)單位， 并附相關(guān)問題照片。 如限期內(nèi)施工單位仍未整改，再次下發(fā)監(jiān)理通知督促落實(shí)，并在工地例會(huì)中提出此問題， 并記入會(huì)議紀(jì)要和當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)；情節(jié)嚴(yán)重的，立即通知總監(jiān)與建設(shè)單位協(xié)商后及時(shí)下發(fā)工程局部暫停令，并以書面形式上報(bào)主管部門。監(jiān)理記錄也是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)， 每天施工都要做好詳細(xì)的記錄，每天都要有完整的監(jiān)理日志、 旁站記錄、工序的平行檢查等。

5、除了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的檢查， 還應(yīng)該妥善處理與建設(shè)方、 施工方的關(guān)系，監(jiān)理方為建設(shè)方服務(wù)，代表建設(shè)方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理。在日常監(jiān)理工作中，對(duì)待甲方代表沒必要為首是瞻、低聲下氣，而是堅(jiān)持自己的工作作風(fēng)，不卑不亢。對(duì)于建設(shè)方下達(dá)的合理要求，應(yīng)認(rèn)真應(yīng)對(duì)處理；對(duì)于他們不符合規(guī)范要求的指令，不能輕易附和聽從，而要堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得建設(shè)方的信任和尊重。與此同時(shí)，雖然我們是代表建設(shè)單位監(jiān)督管理施工單位， 這也并不代表我們就高施工單位一等。對(duì)待施工單位，不能趾高氣揚(yáng)，目中無人，而要以禮相待，平和處事。當(dāng)然，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問題，及時(shí)明確指出；對(duì)于較嚴(yán)重的問題，保持監(jiān)理的威嚴(yán)，向施工單位說明問題

6、的嚴(yán)重性， 并提出整改建議， 以易于施工單位接受并令他們限期整改。,.只有堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，妥善處理與建設(shè)方、施工方的人際關(guān)系，才能給建設(shè)方和施工方樹立一個(gè)良好的監(jiān)理形象，從而為展開監(jiān)理工作做好堅(jiān)實(shí)的鋪墊。以下是個(gè)人提的工作建議1、加強(qiáng)公司老員工與新入職員工的溝通交流公司總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)都很豐富，但是對(duì)于新生事物可能接觸較少，如各類辦公軟件等。而新入職員工正好相反，他們最缺少的就是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。所以，公司應(yīng)經(jīng)常召開新老員工經(jīng)驗(yàn)知識(shí)交流會(huì)，互相學(xué)習(xí)，互相彌補(bǔ)，共同努力， 共同進(jìn)步。新員工學(xué)到現(xiàn)場(chǎng)控制經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系處理技巧；老員工接觸到各類軟件的操作等。不僅開拓了大家的視野，還增進(jìn)了員工的感情。2、多組織公司員工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)公司今年組織員工去其他做得比較優(yōu)秀的工地進(jìn)行學(xué)習(xí)， 我有幸可以前去參觀學(xué)習(xí)，通過那次學(xué)習(xí)，比對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)，我們資料整理方面有所欠缺，監(jiān)理日記寫得不夠充實(shí)，平行檢查做得不夠完善等，我認(rèn)為多組織參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀工地能夠讓我們發(fā)現(xiàn)自己的不足， 以此完善自我，充實(shí)自我。總的來說，進(jìn)入公司已經(jīng)快兩年了， 我在這段期間積累了很多現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和人際交往技巧， 在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)不要畏畏縮縮， 低聲下氣，大膽放手去管理，要有自信能做好監(jiān)理工作， 要學(xué)會(huì)利用自己的強(qiáng)項(xiàng)、借助別人的幫助來彌補(bǔ)自己經(jīng)驗(yàn)的不足?？?/p>