督查考核細(xì)則

1、有限公司督查考核細(xì)則第一條 目的為加強(qiáng)公司的督查管理工作， 保證我司督查考核有據(jù)可依， 特制定本細(xì)則 第二條 適用范圍本細(xì)則適用于公司所屬各部門、單位（以下簡(jiǎn)稱為“單位” ）。第三條 考核原則 督查工作考核遵循服務(wù)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)把質(zhì)量、注重實(shí)效，督辦工作任務(wù)完成情 況與部門、單位績(jī)效相掛鉤的原則。本細(xì)則規(guī)定的考核內(nèi)容列為公司經(jīng)營(yíng)考核 項(xiàng)目。第四條 考核周期 針對(duì)各單位的考核分為月度考核及年度考核；針對(duì)各部門的考核分為季度 考核及年度考核。第五條 考核內(nèi)容（一）省市各級(jí)政府下達(dá)的各項(xiàng)工作；（二）市國(guó)資委下達(dá)的年度各項(xiàng)考核目標(biāo)工作；（三）職代會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、總裁辦公會(huì)布置的工作；（四）安全生產(chǎn)例

2、會(huì)、部門長(zhǎng)會(huì)布置的工作；（五）公司副總裁以上召開(kāi)的專題會(huì)需督辦的工作；（六）領(lǐng)導(dǎo)批示督辦工作；（七）其他督辦工作。第六條 根據(jù)工作完成情況分按四種狀態(tài)進(jìn)行評(píng)分（評(píng)分辦法詳見(jiàn)附件 * 有限公司督查計(jì)分表 ）。（一）保質(zhì)保量完成工作任務(wù)并按時(shí)反饋的；（二）完成延時(shí)但理由充分的（反饋時(shí)一定要有書(shū)面說(shuō)明） ；（三）未能按要求完成工作任務(wù)的；（四）雖未能完成工作任務(wù)，但理由合理、充分的（須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確定） 本條第二款：“超期未完成工作任務(wù)有合理理由的” ，務(wù)必在反饋時(shí)寫(xiě)明， 并承諾完成時(shí)限，確實(shí)為非主觀原因造成未完成的，則按本條第（二）款計(jì)分，定。分，分；否則第（三）款計(jì)分。對(duì)于未完成原因難以界定的情形

3、，可交分管領(lǐng)導(dǎo)審批確 本條第（四）款的工作任務(wù)須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)，確認(rèn)后此項(xiàng)工作不扣 以零分計(jì)。第七條 評(píng)分原則（一）月度、季度考核滿分為 100 分，最高分 120分；年度考核滿分為 100（二）各部門單位的基礎(chǔ)分為 90 分，在基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上根據(jù)工作完成情況， 依據(jù)加減分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，每類別的增減分只限于該類別的分?jǐn)?shù)，最高為該類 別的滿分，最少則該類別得 0 分；（三）考核主體為主要責(zé)任單位，幾個(gè)單位聯(lián)合執(zhí)行的，各聯(lián)合單位均為 主要責(zé)任單位；（四）未能按要求完成工作任務(wù)的工作，每月均按標(biāo)準(zhǔn)扣分，直到該項(xiàng)工 作完成為止；（五）各項(xiàng)工作任務(wù)中屬同項(xiàng)內(nèi)容的不重復(fù)加、減分；（六）不及時(shí)匯報(bào)工作，

4、每月扣 1 分。第八條 月度、季度考核方法每月末、季末，根據(jù) * 有限公司督查計(jì)分表的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，總裁辦 公室對(duì)各部門、單位督辦任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)分，得分即為考核得分。第九條 月度、季度考核得分設(shè)為七檔，按七檔分?jǐn)?shù)計(jì)入公司經(jīng)營(yíng)考核體 系中：（一）考核分為 110（含）至 120 得第一檔分，以公司經(jīng)營(yíng)考核體系中本 項(xiàng)目基本分的 120%計(jì)入；（以下方法相同）；（二）100（含）至 110分得第二檔分，以 110%計(jì)入；（三）90分（含）至 100 分為第三檔分，以 100%計(jì)入；（四）80分（含）至 90 分為第四檔分，以 80%計(jì)入；（五）70分（含）至 80 分為第五檔分，以 60%計(jì)入；（

5、六）60 分（含）至 70 分為第六檔分，以 40%計(jì)入；（七）60 分以下為第七檔分，以 0 分計(jì)入。第十條 年度考核方法（一）年度考核得分 =每月考核成績(jī)之和÷ 12×80%+年度清零率× 20 分（二）年度清零率 =本單位實(shí)際完成件數(shù) /本單位收到工作任務(wù)總數(shù)（三）督辦年度考核納入公司經(jīng)營(yíng)體系中的得分方法為：督辦得分折合成 100 分制×督辦工作在公司經(jīng)營(yíng)考核體系中所占比例。第十一條 評(píng)分結(jié)果由總裁辦及黨委工作部共同確定后向企業(yè)管理部提 交。第十二條 考核表彰 根據(jù)考核結(jié)果，年底將對(duì)在督辦工作中做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人予以通 報(bào)表彰。對(duì)工作不到位、

6、目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)、承諾不兌現(xiàn)，導(dǎo)致不良后果的，將予以 通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令單位主要負(fù)責(zé)人做出解釋。第十三條 本細(xì)則由公司總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋，并于發(fā)文之日起施行。附件： * 有限公司督查計(jì)分表附件：有限公司督查計(jì)分表序 號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分細(xì)則得 分基礎(chǔ) 分1省市各級(jí)政府下 達(dá)的各項(xiàng)工作1、此類工作基礎(chǔ)分 4 分542、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)并按時(shí)反饋 ,每項(xiàng)加 2分。3、完成延時(shí)但理由充分的，每項(xiàng)加 0.5 分4、未按要求完成工作的，每項(xiàng)扣 2 分2市國(guó)資委下達(dá)的 年度各項(xiàng)考核目 標(biāo)工作1、此類工作基礎(chǔ)分 4 分542、按要求完成任務(wù)，得滿分3、未能按要求完成工作任務(wù)被國(guó)資委扣分的，每項(xiàng)扣2 分。3職代會(huì)、董事

7、會(huì)、 經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、總 裁辦公會(huì)布置的 工作1、此類工作基礎(chǔ)分 18 分20182、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)并按時(shí)反饋的 ,每項(xiàng)加 3 分。3、完成延時(shí)但理由充分的，每項(xiàng)加 0.5 分4、未按要求完成工作的，每項(xiàng)扣 3 分4安全生產(chǎn)例會(huì)、 部門長(zhǎng)會(huì)布置的 工作1、此類工作基礎(chǔ)分 46 分50462、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)并按時(shí)反饋的 ,每項(xiàng)加 2 分。3、完成延時(shí)但理由充分的，每項(xiàng)加 0.5 分4、未能按要求完成的，每項(xiàng)扣 2 分。5公司副總裁以上 召開(kāi)的專題會(huì)需 督辦的工作1、此類工作基礎(chǔ)分 9 分1092、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)并按時(shí)反饋的 ,每項(xiàng)加 2 分。3、完成延時(shí)但理由充分的，每項(xiàng)加 0.5 分4、未能按要求完成的，每項(xiàng)扣 2 分。6領(lǐng)導(dǎo)批示督辦工 作1、此類工作基礎(chǔ)分 9 分1092、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)并在規(guī)定時(shí)限反饋 , 每項(xiàng)加 2 分。3、完成延時(shí)但理由充分的，每項(xiàng)加 0.5 分4、未能按要求完成的，每項(xiàng)扣 2 分。7是否及時(shí)匯報(bào) 不及時(shí)匯報(bào)工作，每月扣 1