下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精品在實(shí)際操作層面上BT 模式和 BOT 模式1. 在實(shí)際操作層面上 BT 模式的缺點(diǎn)( 1)BT 項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用過(guò)大。 采用 BT 方式必須經(jīng)過(guò)確定項(xiàng)目、 項(xiàng)目準(zhǔn)備、招標(biāo)、談判、簽署與 BT 有關(guān)的合同、移交等階段,涉及政府許可、審批以及外匯擔(dān)保等諸多環(huán)節(jié),牽扯的范圍廣,復(fù)雜性強(qiáng),操作的難度大,障礙多,不易實(shí)施,最重要的是融資成本也因中間環(huán)節(jié)多而增高。(2)BT 方式中的融資監(jiān)管難度大。(3)BT 項(xiàng)目的分包情況嚴(yán)重。由于BT 方式中政府只與項(xiàng)目總承包人發(fā)生直接聯(lián)系,建議由項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)落實(shí),因此,項(xiàng)目的落實(shí)可能被細(xì)化,建設(shè)項(xiàng)目的分包將愈顯嚴(yán)重。( 4) BT 項(xiàng)目質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。在 BT
2、 項(xiàng)目中,政府雖規(guī)定督促和協(xié)助投資方建立三級(jí)質(zhì)量保證體系, 申請(qǐng)政府質(zhì)量監(jiān)督, 健全各項(xiàng)管理制度, 抓好安全生產(chǎn)。但是,投資方出于其利益考慮,在 BT 項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容、施工進(jìn)度等方面存在問(wèn)題,建設(shè)質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。2. 地方政府應(yīng)對(duì) BT 模式的現(xiàn)狀面對(duì)這些缺陷,各地政府的掌控能力是比較差的,政府BT 投資建設(shè)項(xiàng)目在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,仍不同程度地存在著一部分項(xiàng)目管理在政府有關(guān)部門內(nèi)封閉運(yùn)作, 有時(shí)甚至出現(xiàn)違反建設(shè)程序的操作。在具體項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施過(guò)程中, 也不同程度地存在著對(duì)項(xiàng)目功能與方案審核不力、政企不分、專業(yè)技術(shù)人員缺乏、管理粗放、地方壟斷和地方保護(hù)、 缺乏競(jìng)
3、爭(zhēng),甚至出現(xiàn)“尋租”腐敗等問(wèn)題。實(shí)際上,人們很容易發(fā)現(xiàn),一些地方政府的BT 項(xiàng)目,明顯沒(méi)有按感謝下載載精品照已有的招投標(biāo)和政府特許經(jīng)營(yíng)的有關(guān)法規(guī)和政策辦理。3. 完善 BT 投資已是當(dāng)務(wù)之急除了完善 BT 運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化政府對(duì) BT 項(xiàng)目的監(jiān)督之外, 建立 BT 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,確定風(fēng)險(xiǎn)種類,擬定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策也顯得非常重要。另外,政府運(yùn)作 BT 應(yīng)考慮引入獨(dú)立第三方的中介服務(wù)。目前,國(guó)內(nèi)外著名投資工程咨詢和設(shè)計(jì)單位都有很強(qiáng)的 BT 投資專業(yè)知識(shí)和技能,如中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司等。在融資和資本運(yùn)作上可以聘請(qǐng)證券公司或著名投資咨詢公司為其服務(wù)。由于我國(guó) BT 誕生的時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少,是新生事物,因
4、此,最基本、最重要的是要有明確的合同法律保護(hù),同時(shí),在管理上,對(duì)項(xiàng)目的投資概算、設(shè)計(jì)方案的確定,工程質(zhì)量的檢驗(yàn)以及財(cái)務(wù)審計(jì)都應(yīng)從法律上確定政府權(quán)力。 但目前,我國(guó)尚沒(méi)有關(guān)于 BT 的專門立法,所以更應(yīng)加快立法步伐。4.BOT 模式的特點(diǎn)BOT 具有市場(chǎng)機(jī)制和政府干預(yù)相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的特色。一方面, BOT 能夠保持市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用。BOT 項(xiàng)目的大部分經(jīng)濟(jì)行為都在市場(chǎng)上進(jìn)行, 政府以招標(biāo)方式確定項(xiàng)目公司的做法本身也包含了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。作為可靠的市場(chǎng)主體的私人機(jī)構(gòu)是BOT 模式的行為主體,在特許期內(nèi)對(duì)所建工程項(xiàng)目具有完備的產(chǎn)權(quán)。 這樣,承擔(dān) BOT 項(xiàng)目的私人機(jī)構(gòu)在BOT 項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中的行為完全
5、符合經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。另一方面, BOT 為政府干預(yù)提供了有效的途徑,這就是和私人機(jī)構(gòu)達(dá)成的有關(guān) BOT 的協(xié)議。盡管 BOT 協(xié)議的執(zhí)行全部由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé),但政府自始至終感謝下載載精品都擁有對(duì)該項(xiàng)目的控制權(quán)。在立項(xiàng)、招標(biāo)、談判三個(gè)階段,政府的意愿起著決定性的作用。在履約階段, 政府又具有監(jiān)督檢查的權(quán)力,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中價(jià)格的制訂也受到政府的約束,政府還可以通過(guò)通用的BOT 法來(lái)約束 BOT 項(xiàng)目公司的行為。5.BOT 模式的實(shí)施過(guò)程BOT 模式多用于投資額度大而期限長(zhǎng)的項(xiàng)目。一個(gè) BOT 項(xiàng)目自確立到特許期滿往往有十幾年或幾十年的時(shí)間,整個(gè)實(shí)施過(guò)程可以分為立項(xiàng)、招標(biāo)、投標(biāo)、談判、履約五個(gè)階段。立項(xiàng)階段。
6、在這一階段, 政府根據(jù)中、 長(zhǎng)期的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃列出新建和改建項(xiàng)目清單并公諸于眾。 私人機(jī)構(gòu)可以根據(jù)該清單上的項(xiàng)目聯(lián)系本機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向做出合理計(jì)劃,然后向政府提出以BOT 方式建設(shè)某項(xiàng)目的建議,并申請(qǐng)投標(biāo)或表明承擔(dān)該項(xiàng)目的意向。政府則依靠咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行各種方案的可行性研究,根據(jù)各方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)決定采用何種方式。招標(biāo)階段。如果項(xiàng)目確定為采用BOT 方式建設(shè),則首先由政府或其委托機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)廣告, 然后對(duì)報(bào)名的私人機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格預(yù)審,從中選擇數(shù)家私人機(jī)構(gòu)作為投標(biāo)人并向其發(fā)售招標(biāo)文件。對(duì)于確定以 BOT 方式建設(shè)的項(xiàng)目也可以不采用招標(biāo)方式而直接與有承擔(dān)項(xiàng)目意向的私人機(jī)構(gòu)協(xié)商。 但協(xié)商方式成功
7、率不高, 即便協(xié)商成功, 往往也會(huì)由于缺少競(jìng)爭(zhēng)而使政府答應(yīng)條件過(guò)多導(dǎo)致項(xiàng)目成本增高。投標(biāo)階段。 BOT 項(xiàng)目標(biāo)書的準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng),往往在6 個(gè)月以上,在此期間受政府委托的機(jī)構(gòu)要隨時(shí)回答投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目要求提出的問(wèn)題,并考慮招標(biāo)人提出的合理建議。 投標(biāo)人必須在規(guī)定的日期前向招標(biāo)人呈交投標(biāo)書。招標(biāo)人開標(biāo)、 評(píng)感謝下載載精品標(biāo)、排序后,選擇前2-3 家進(jìn)行談判。談判階段。特許合同是BOT 項(xiàng)目的核心,它具有法律效力并在整個(gè)特許期內(nèi)有效,它規(guī)定政府和BOT 項(xiàng)目公司的權(quán)力和義務(wù),決定雙方的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。所以,特許合同的談判是BOT 項(xiàng)目的關(guān)鍵一環(huán)。政府委托的招標(biāo)人依次同選定的幾個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行談判。 成功則簽訂合
8、同, 不成功則轉(zhuǎn)向下一個(gè)投標(biāo)人。有時(shí)談判需要循環(huán)進(jìn)行。履約階段。這一階段涵蓋整個(gè)特許期,又可以分為建設(shè)階段、 經(jīng)營(yíng)階段和移交階段。 BOT 項(xiàng)目公司是這一階段的主角,承擔(dān)履行合同的大量工作。需要特別指出的是:良好的特許合約可以激勵(lì)BOT 項(xiàng)目公司認(rèn)真負(fù)責(zé)地監(jiān)督建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的參與者,努力降低成本提高效率。6.BOT 模式的優(yōu)勢(shì)從微觀上講, 它對(duì)參與各方帶來(lái)的益處是顯而易見的。對(duì)政府來(lái)說(shuō), 在不消耗財(cái)政的基礎(chǔ)上, 政府得到了一個(gè)迫切需要的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目;除政府方的擔(dān)保和其他激勵(lì)措施外,政府不承擔(dān)其他風(fēng)險(xiǎn);由于私營(yíng)企業(yè)的高效率,項(xiàng)目的建設(shè)周期和經(jīng)營(yíng)都能得到一定保證。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),如果順利實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,自己在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)可以得到高額穩(wěn)定的利潤(rùn);私營(yíng)公司通過(guò)建設(shè)經(jīng)營(yíng)類似項(xiàng)目,有利于積累經(jīng)驗(yàn),留住人才,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力:成功地完成項(xiàng)目,私營(yíng)企業(yè)還可以獲得銀行更多的信任,為以后項(xiàng)目的融資打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于貸款銀行來(lái)說(shuō),在項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,自己可以獲得持續(xù)穩(wěn)定的貸款利息,保證足夠的企業(yè)利潤(rùn)。從宏觀上講:感謝下載載精品(1)B0T 模式吸引了大量的民間資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的投資和管理,除了基礎(chǔ)設(shè)施巨大的需求以及解決政府的財(cái)政危機(jī)外,而且效率更高,符合市場(chǎng)規(guī)律。(2) 由于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的非政府性質(zhì),在項(xiàng)目的選擇、設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個(gè)人珠寶首飾分期購(gòu)買合同6篇
- 二零二五年度棉被產(chǎn)品售后服務(wù)協(xié)議4篇
- 2025年度個(gè)人住宅地下室防水防潮合同范本4篇
- 二零二五年度美團(tuán)商家入駐信息安全管理合同4篇
- 2025年個(gè)人購(gòu)房貸款利率變動(dòng)通知合同2篇
- 建筑設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)合同(2篇)
- 支模超高施工方案
- 施工方案五必須
- 2025年銷售部勞動(dòng)合同加班補(bǔ)貼范本
- 2025年銷售經(jīng)理崗位競(jìng)聘協(xié)議范本2篇
- 湘美版七年級(jí)上冊(cè)美術(shù) 2.卡通故事 教案( )
- 單位檔案三合一制度怎么寫范文
- 【課件】跨學(xué)科實(shí)踐:探索廚房中的物態(tài)變化問(wèn)題-人教版八年級(jí)上冊(cè)物理
- GB 30254-2024高壓三相籠型異步電動(dòng)機(jī)能效限定值及能效等級(jí)
- 房地產(chǎn)企業(yè)崗位招聘筆試題題庫(kù)之四(含答案)營(yíng)銷副總經(jīng)理
- 重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)事故案例培訓(xùn)課件
- 某集團(tuán)下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法全套
- 2024-2030年中國(guó)汽車防撞梁行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)需求研究報(bào)告
- 高中語(yǔ)文新課標(biāo)必背古詩(shī)文72篇
- 大學(xué)俄語(yǔ)一級(jí)課程考試試卷 (A 卷)
- 骨科中醫(yī)護(hù)理方案培訓(xùn)計(jì)劃(2篇)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論