道路景觀亮化工程施工方案(共36頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上道路景觀亮化工程施工方案目 錄A、施工組織設(shè)計(jì)一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工部署四、主要分項(xiàng)施工方法五、文明與安全施工措施六、工期保證措施七、冬季、夜間施工措施八、勞動(dòng)力安排計(jì)劃B、質(zhì)量保證措施 一、公司質(zhì)量管理體系概述 二、工程質(zhì)量保證措施 三、工程重要工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施C、維保方案A、施工組織設(shè)計(jì)一、編制依據(jù)1、編制說(shuō)明：根據(jù)招標(biāo)文件的總體要求，并依據(jù) 主要道路景觀亮化工程的工程量清單，文件、國(guó)家和地方現(xiàn)行亮化驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定、及本公司技術(shù)力量與技術(shù)裝備而編制。2、主要規(guī)程、規(guī)范類別名 稱編 號(hào)國(guó)家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建

2、設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-1993行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范3、主要圖集類別圖集名稱編號(hào)國(guó)家電纜敷設(shè)D101-17管內(nèi)管線安裝D301-12二、工程概況1、工程介紹： 1.1、本工程位于任丘市區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)在任丘市內(nèi)，本工程是景觀亮化工程。1.2、我單位本次投標(biāo)范圍為景觀亮化工程，主要工程內(nèi)容包括：亮化設(shè)施采購(gòu)、安裝、調(diào)試及維護(hù)保修等。2、工程特點(diǎn)：2.1、本工程為景觀亮化工程，具有工程質(zhì)量要求高，工期緊的特點(diǎn)；2.2、本工程線路長(zhǎng)，城市市內(nèi)道路來(lái)往人及車輛較多，具有協(xié)調(diào)管理難的特點(diǎn)； 3、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策3.1、嚴(yán)格遵守任丘建委夜間施工作業(yè)時(shí)間規(guī)定，合理安排施工時(shí)間。

3、3.2、教育職工不得敲打鋼管盡量減少噪音。3.3、加強(qiáng)對(duì)操作人員的教育，施工時(shí)不大聲喧嘩，物資料輕拿輕放，不得從上往下扔?xùn)|西。并做好施工中的計(jì)劃調(diào)控。3.4、現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)生活區(qū)。三、施工部署1、管理組織1.1、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員 材料員 質(zhì)檢員 預(yù)算員 安全員施工班組長(zhǎng)1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的統(tǒng)籌，包括全同的執(zhí)行、監(jiān)督及安排。設(shè)計(jì)變更的指導(dǎo)、施工的總指揮。各項(xiàng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生條例、規(guī)程、規(guī)則的貫徹實(shí)施，組織審批基層單位個(gè)報(bào)的安全計(jì)劃并督促實(shí)施；組織編報(bào)和貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃，不斷改善勞動(dòng)條件，消除施工隱患，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安

4、全生產(chǎn)委員會(huì)的決議分析安全生產(chǎn)情況的現(xiàn)場(chǎng)處理，按照“三不放過(guò)”原則，組織審批事故調(diào)查報(bào)告和調(diào)查處理意見(jiàn)并上報(bào)下達(dá)予以結(jié)案；督促業(yè)務(wù)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)事故統(tǒng)計(jì)資料。監(jiān)督、組織安全大檢查，及時(shí)消除事故隱患，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，應(yīng)組織督促有關(guān)部門認(rèn)真研究，限期解決。1.1.2施工員：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，完善施工方案，對(duì)施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的所有技術(shù)問(wèn)題。1.1.3安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、消防保衛(wèi)等日常監(jiān)督檢查工作。1.1

5、.4質(zhì)量員：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，編制、收集、整理工程質(zhì)量評(píng)定資料。1.1.5材料員：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。1.1.6施工班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)安排各班組生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工因素管理。2、質(zhì)量管理程序2.1工作質(zhì)量根據(jù)工程施工承包合同范圍內(nèi)容，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合同要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.2關(guān)鍵控制程序內(nèi)容2.2.1管路敷設(shè)，線路絕緣測(cè)試，照明系統(tǒng)試運(yùn)行，配電箱安裝，燈具安裝等各項(xiàng)工程，應(yīng)及時(shí)檢查，做好交底，保證工程質(zhì)量。2.2.2質(zhì)量檢查程序：執(zhí)行三檢制，堅(jiān)

6、持自檢、互檢、交接檢。3.工程目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3.2安全目標(biāo)：確保無(wú)重傷、無(wú)死亡事故、無(wú)等級(jí)火災(zāi)事故。3.3工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。4、施工工期及進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃2012年1月11日開(kāi)工，2012年1月17日竣工，工期為7天。為使各施工階段緊密，縮短工程總工期，應(yīng)分清主次抓住關(guān)鍵工序，確定主導(dǎo)工序，適當(dāng)配合其他工序，穿插、平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。同時(shí)避免戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，勞動(dòng)分散，在保證工作面安全條件下，適當(dāng)縮小工作面、加快施工速度。5、材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做好以下工作：根據(jù)材料計(jì)劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種

7、、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬?gòu)S商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間；材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；2）選擇較高的、干燥的地勢(shì)堆放； 3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；4）易燃易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全； 5）易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害； 6）即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運(yùn)時(shí)間和工序； 7）機(jī)工具應(yīng)與材料分開(kāi)存放，防止機(jī)工具進(jìn)出時(shí)損傷裝飾材料；8）實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工

8、作核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)和封樣的材料樣板相符，檢查有無(wú)明確的材料標(biāo)識(shí)，有無(wú)規(guī)范的出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和合格證書(shū)，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。四、主要分項(xiàng)施工方法本工程施工工期為7日歷天，并達(dá)到驗(yàn)收使用條件。按照目前現(xiàn)場(chǎng)情況和工作情況來(lái)看，7天的工作日比較緊張，如果沒(méi)有科學(xué)的統(tǒng)籌和必要的條件，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，就會(huì)存在一定的難度。因此，我們必須克服估計(jì)到的困難，在公司的統(tǒng)一指揮下，做到有組織、有步驟、有安排、有檢查的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，遵循燈光工程施工的規(guī)范和程序，采用全面平行施工、立體交叉施工等科學(xué)有效的施工方法，緊張有序的將各項(xiàng)工作貫徹始終。1、首先作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作，對(duì)工人進(jìn)行施工技術(shù)交底

9、和施工安全交底；取得開(kāi)工命令。1.1電纜、照明線路敷設(shè)；1.2燈具基礎(chǔ)制作、安裝；1.3燈具安裝；1.4配電控制箱安裝； 1.6試亮燈及效果調(diào)試。2、各分項(xiàng)工程的主要施工方法電路配管、配線施工及電器、燈具安裝除遵以下守規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。電纜敷設(shè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)低壓電纜頭制作安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程施工規(guī)范城市環(huán)境(裝飾)照明規(guī)范 接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB50303-2002)建筑照明標(biāo)準(zhǔn) (GB50034-2004) 綜合布線系統(tǒng)安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)本工程首先作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作，取得開(kāi)工命令，并根據(jù)幾個(gè)分項(xiàng)工程各自的特征制定合適的具體

10、施工方法如下：2.1 電纜、照明線路敷設(shè)的施工方法2.1.1 電纜、照明線路施工準(zhǔn)備 1）施工前期準(zhǔn)備、挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、頭腦清楚，有責(zé)任感的施工班長(zhǎng)，施工班長(zhǎng)并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況列出用人計(jì)劃。 、進(jìn)度：根據(jù)管槽完工時(shí)間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r(shí)間要求，列出電纜敷設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。 、質(zhì)量保證方法：根據(jù)具體工程情況，列出保證質(zhì)量的方法。2）檢查管槽 穿線前要嚴(yán)格進(jìn)行穿線檢查，具體要求參見(jiàn)相應(yīng)的管槽檢查要求，下面羅列的是嚴(yán)重影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的幾個(gè)管槽質(zhì)量問(wèn)題：管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前必須全面試穿。3）文檔準(zhǔn)備 布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術(shù)要求、空

11、白穿線報(bào)告、穿線交底 。穿線交底的對(duì)象是施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，交底的核心內(nèi)容是要使穿線者理解質(zhì)量要求，過(guò)程如下：a、理解布線系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和平面圖，不要穿錯(cuò)路線。 b、能明確區(qū)分要敷設(shè)的各種電纜，不要用錯(cuò)電纜。 c、熟悉電纜要經(jīng)過(guò)的管路。 d、有豐富的穿線經(jīng)驗(yàn)，懂得預(yù)防典型的影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題。 e、理解并牢記我們對(duì)于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設(shè)的特殊要求。 f、思路清晰，把電氣器具點(diǎn)分組，一條一條地敷設(shè)，不多穿，不漏穿。穿放費(fèi)力容易導(dǎo)致電纜損傷，也容易纏繞、打結(jié)，非常影響進(jìn)度。 g、忠實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈鰳?biāo)號(hào)，并記錄長(zhǎng)度刻度。 h、嚴(yán)格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并忠實(shí)地記錄電纜末端刻度。 i、按

12、照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測(cè)試通端，核對(duì)標(biāo)號(hào)。 j、要求在施工過(guò)程中愛(ài)護(hù)電纜。2.2燈具的施工方法在燈具施工過(guò)程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范、接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑照明標(biāo)準(zhǔn) (GB50034-2004)進(jìn)行施工和檢查。2.2.1燈具及支架安裝的施工方法1）燈具支架制作安裝、燈具支架制作；、支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓；、燈具支架的強(qiáng)度應(yīng)符合抗大風(fēng)和抗腐蝕要求；、支架安裝位置和角度力求隱蔽并避免眩光；2）燈具的安裝、安裝前必須使用安全繩索對(duì)燈具進(jìn)行保護(hù)、使用不銹鋼爆炸螺絲緊固、燈具間隔、方向和角度必須保持一致、電源接口處進(jìn)行絕緣保護(hù)、燈具間電線使用套管保護(hù)

13、、嚴(yán)格按照電氣原理圖要求布線，禁止將線接錯(cuò)、附近的導(dǎo)線應(yīng)采用耐熱絕緣材料制成的護(hù)套，不得直接使用具有延燃性絕緣的導(dǎo)線。、處理及連接應(yīng)符合電氣規(guī)范，緊固可靠，做好絕緣、防水處理；2.3 配電箱的施工方法：在施工過(guò)程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范、低壓電纜頭制作安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查。照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級(jí)的電源，應(yīng)具有明顯的標(biāo)志。配電箱的殼體和底板宜采用A級(jí)材料制作。配電箱不得安裝在B2級(jí)以下(含B2級(jí))的裝修材料上。導(dǎo)線引出面板時(shí)，面板線孔應(yīng)光滑無(wú)毛刺，金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護(hù)套。照明配電箱底邊距地面高度宜為1.5m；照明配電板底邊距地面高度不宜小

14、于1.6m。照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護(hù)地線（PE線）匯流排，零線和保護(hù)線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號(hào)，測(cè)量地線指標(biāo)應(yīng)小于 4 歐姆。箱內(nèi)電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標(biāo)記，三相的相序按圖紙要求接線；多芯電纜和導(dǎo)線頭連接到開(kāi)關(guān)之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開(kāi)關(guān)后緊固螺釘壓緊；配電箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統(tǒng)可靠連接。電源線要用帶紅、藍(lán)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，地線（工作地、保護(hù)地、防雷地）應(yīng)分開(kāi)進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。完成調(diào)試后在配電箱上作詳盡標(biāo)識(shí)并張貼安全操作規(guī)程。嚴(yán)格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測(cè)試三相平衡，做好記錄，交項(xiàng)

15、目經(jīng)理檢查。2.4試亮燈及效果調(diào)試為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前一周到通知到每一施工崗位；第一次試亮必須在白天進(jìn)行，禁止在晚上首次亮燈，以杜絕重大電氣事故；調(diào)試效果階段始終要注意三相荷載的平衡；3） 完成效果調(diào)試以后，全面檢查管線、支架、燈具的緊固是否可靠，作相應(yīng)完善工作。 照明燈具安裝工作完成后，有金屬外殼的燈具進(jìn)行接地測(cè)試，做好記錄，交項(xiàng)目經(jīng)理檢查和驗(yàn)收。五、文明與安全施工措施(一)文明施工措施1、文明施工的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量?jī)?yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項(xiàng)施工活動(dòng)。創(chuàng)

16、建文明工地活動(dòng)是建筑行業(yè)落實(shí)國(guó)家政策、把社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點(diǎn)，響應(yīng)深圳市建筑業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、同時(shí)也是開(kāi)展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對(duì)于施工企業(yè)樹(shù)立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地對(duì)建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強(qiáng)有力的一擊，是對(duì)簡(jiǎn)單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費(fèi)嚴(yán)重、危險(xiǎn)作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實(shí)力的一個(gè)窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)上的知名度、競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的規(guī)范化

17、管理具有不可低估的作用。2、文明施工措施1）組織措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員二員，班組設(shè)兼職安全員，安全小組每星期活動(dòng)一次，進(jìn)行安全檢查，及時(shí)處理好有關(guān)問(wèn)題，專職和兼職安全員要有權(quán)有責(zé)，嚴(yán)格管理。創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹(shù)立項(xiàng)目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解信息、意見(jiàn)，把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓視野，提高項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系

18、，及時(shí)聽(tīng)取各種意見(jiàn)及建議，及時(shí)采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧。2）管理措施2.1全體工作人員上崗前進(jìn)行系統(tǒng)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員均需穿戴安全帽、佩帶證明其身份的胸卡，施工人員著裝上有本公司的統(tǒng)一標(biāo)志。2.2嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底制度。未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。2.3施工機(jī)械必須做到“一關(guān)一閘”一漏電保護(hù)器，從總配電箱輸出的電路一律采用合格電纜，正確架設(shè)。2.4夜間作業(yè)要有足夠的安全照明設(shè)備，用于操作照明燈采用36低壓防爆燈。2.5防火除按國(guó)家GB50222-95標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，本工程強(qiáng)調(diào)：、所有臨時(shí)的設(shè)施要用防火材料。、臨時(shí)設(shè)

19、施的照明線必須由合格電工按規(guī)定架設(shè)。、按規(guī)定配備和安置好滅火器材，進(jìn)行嚴(yán)格管理。、電焊工作業(yè)時(shí)，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時(shí)要有專人看管，防止起火。、未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自生火、用電。、在需要用到大噪音的切割機(jī)械等設(shè)備時(shí)，應(yīng)盡量在白天工作時(shí)間內(nèi)使用，避免其噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)要講文明、材料堆放整齊，通道口出入口暢通無(wú)阻、場(chǎng)地?zé)o垃圾，無(wú)積水，經(jīng)常保持環(huán)境清潔，為保證各種安全規(guī)章制度落實(shí)，要建立安全獎(jiǎng)罰制度。2.6立體制與手段相結(jié)合的管理辦法。建立以公司經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由專人專班組成的安全文明施工管理部門；項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工管理小組。實(shí)行各項(xiàng)責(zé)任制，

20、層層落實(shí)。形成縱向到底、橫向到邊，縱橫相連，責(zé)、權(quán)、利掛鉤的管理體系。制訂了工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理辦法等一系列制度、措施。 2.7因此文明施工必須作為日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在長(zhǎng)期的堅(jiān)持和維護(hù)下才能歷久長(zhǎng)新。除以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組做好日常的檢查清理外，公司文明施工管理部門每月兩次的定期檢查和復(fù)檢以及講評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主，總包單位各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，加上公司經(jīng)理每月到項(xiàng)目部的巡視檢查工作中每會(huì)必提文明施工的制度以及相應(yīng)的評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度起到了良好的維護(hù)效果。(二)施工安全防護(hù)措施1、方針目標(biāo)1）根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系的要求，在施工中,始終貫

21、徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、深圳省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,實(shí)現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在0.3以下，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。2、組織管理1）成立 “安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場(chǎng)“安全糾察隊(duì)”，開(kāi)展日常安全生產(chǎn)檢查工作。3）施工單位主要負(fù)責(zé)人再與本單位施工負(fù)責(zé)人簽訂

22、安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人, 層層負(fù)責(zé)。3、工作制度1）每周召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2）在組織施工中，保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí), 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書(shū)面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。5）建立并執(zhí)行班前安

23、全生產(chǎn)講話制度。6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表”評(píng)比打分,對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。7）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。4、行為控制1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系

24、下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。2）凡從事2米以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用, 操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞, 避免意外事故發(fā)生。5、安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理體系系安全生產(chǎn)管理制度系項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理系施工中監(jiān)控：1、各級(jí)安全技術(shù)交底2、堅(jiān)持和檢查安全操作的措施。3、定期召開(kāi)會(huì)議。安全生產(chǎn)責(zé)任制及制度：1、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)責(zé)任人。2、職能部門制定安全生產(chǎn)制度。開(kāi)工前準(zhǔn)備：1、施工組織設(shè)計(jì)中有安全技術(shù)措施。2、機(jī)械設(shè)備情況良好。3、施工人員安全教育。安全教育：1、三級(jí)安全教育。2、特殊工種安全教育。3、新工藝安全教育。4、安全

25、生產(chǎn)的宣傳 安全生產(chǎn)辦公室公司質(zhì)安部材料設(shè)備管理人員 各班組人員獎(jiǎng)罰制度：1、安全檢查評(píng)比制度。2、傷亡事故罰款和處分制度。3、表彰安全生產(chǎn)單位和個(gè)人竣工時(shí)總結(jié)：1、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。2、找出薄弱環(huán)節(jié)。6、安全生產(chǎn)保證組織機(jī)構(gòu)框 項(xiàng)目經(jīng)理專職安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工 安 物 財(cái) 程 全 資 務(wù) 測(cè) 實(shí) 技 質(zhì) 設(shè) 計(jì) 量 驗(yàn) 術(shù) 量 備 劃 班 室 室 室 室 室 施工隊(duì)安全小組 施工隊(duì)專職安全員 各班組六、工期保證措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，工期為7個(gè)日歷天，從接到招標(biāo)單位開(kāi)工令并具備施工條件起開(kāi)始計(jì)算，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工

26、階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。1.1施工人員的組織 中標(biāo)后兩個(gè)工作日內(nèi)，完成現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組織和調(diào)配。1.2進(jìn)度控制方法1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互

27、間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1.3強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1)工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3)工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.4 施工進(jìn)度的控制

28、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1)建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。2)堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯

29、報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.5 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有

30、效的途徑之一。1)設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2)保證資源配置：(1)、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求

31、，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。(3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓

32、好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3)技術(shù)因素：(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用QC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。七、冬季、夜間施工措施（一）冬季施工措施1、建立項(xiàng)目經(jīng)理部，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)物資。2、合理布置現(xiàn)場(chǎng)，做到：1）嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)備。2）按照消防要求設(shè)置滅火器，消防龍頭及砂箱。保護(hù)施工用電電源配電箱，配電箱安裝處應(yīng)防雨水進(jìn)放，造成短

33、路故障和人身、設(shè)備事故。3、現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標(biāo)志牌固定牢靠，施工道路通暢。4、儲(chǔ)備足夠的防雪材料和除雪器材。5、定期檢查各類防雪設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并做好記錄。6、設(shè)專人關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，做好記錄，并與市氣象臺(tái)保持聯(lián)系，了解天氣變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)通知各有關(guān)部門，以便及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，做好施工安排，防止暴風(fēng)雨的襲擊。（二）夜間施工措施1、合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天工作時(shí)間進(jìn)行，如切割混凝土、使用電鉆打孔等工作；在夜間盡量少安排施工作業(yè)，減少噪音的產(chǎn)生。對(duì)小體積混凝土的施工，盡量爭(zhēng)取在早上開(kāi)始澆筑，當(dāng)晚11時(shí)前施工完畢。2、在施工場(chǎng)地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測(cè)，對(duì)

34、于一些產(chǎn)生噪音的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效的措施，減少噪音，如切割金屬和鋸模板的場(chǎng)地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。3、注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行作業(yè)封閉，盡量降低光污染。4、夜間不得進(jìn)行設(shè)備的吊裝，應(yīng)安排在白天進(jìn)行，以保證設(shè)備、人員的安全。八、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 (一)、勞動(dòng)力的實(shí)施、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨檢驗(yàn)。、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。(二)、勞動(dòng)

35、力的配置計(jì)劃結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見(jiàn)下表所示：勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力懸掛串燈安裝電氣設(shè)備竣工維修保護(hù)階段備注普工15103電工10103運(yùn)輸工551采購(gòu)工221其他工種10101材料保管111巡查人員222夜間巡查人員222合計(jì)474214（三）、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)

36、，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。、本工程景觀項(xiàng)目，在收尾階段，要教育好工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。B、質(zhì)量保證措施一、公司質(zhì)量管理體系概述1）質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為100%； 工程一次驗(yàn)收合格率為100%，力保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2）質(zhì)量承諾 由我司提供的設(shè)備和服務(wù)完全滿足方案設(shè)計(jì)中系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)條件、包裝及運(yùn)輸方式以及售后服務(wù)的有關(guān)要求，工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量保證達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)燈光工程標(biāo)準(zhǔn)。 在設(shè)備安裝調(diào)試前和過(guò)

37、程中即在工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開(kāi)始進(jìn)行培訓(xùn)，并在系統(tǒng)開(kāi)通后全面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，熟練操作和使用設(shè)備，并能明確判斷故障原因，獨(dú)立處理一些故障。3）質(zhì)量保證承諾3.1 質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu) 本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，有關(guān)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。3.2 質(zhì)量管理職責(zé) 建立質(zhì)量崗位責(zé)任制； 搞好安全、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育； 項(xiàng)目經(jīng)理定期和不定期地進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查； 開(kāi)展群眾性的QC活動(dòng)，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃； 施工中堅(jiān)持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗(yàn)、工

38、中檢查、工后檢驗(yàn)的試驗(yàn)工作制度； 實(shí)行“三個(gè)服從、五個(gè)不施工、二個(gè)堅(jiān)持”制度： 三個(gè)服從：進(jìn)度服從計(jì)劃，計(jì)量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理； 五個(gè)不施工：施工圖沒(méi)有會(huì)審不施工；現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有技術(shù)交底、重難點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準(zhǔn)備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達(dá)指令不施工。 二個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制；堅(jiān)持不合格工程堅(jiān)決返工。3.3 過(guò)程質(zhì)量控制 認(rèn)真做好施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)準(zhǔn)備工作： 建立完善的物資采購(gòu)和管理措施： 設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按建設(shè)單位關(guān)于工程設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定辦理： 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求及時(shí)填寫(xiě)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定表，整理、編

39、織工程質(zhì)量竣工文件； 對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的控制程序填寫(xiě)不合格品報(bào)告通知單和糾正預(yù)防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時(shí)予以糾正。 本項(xiàng)目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項(xiàng)目責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)程序文件，同時(shí)分別建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。 設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、檢定、維護(hù)保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文件的規(guī)定。二、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙，也是一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實(shí)按照公司的綜合管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理外，

40、在此特將質(zhì)量保證措施單作重點(diǎn)闡述。1、 工程質(zhì)量保證措施1）本工程質(zhì)量控制的原則 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過(guò)程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開(kāi)。 以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量?！耙灶A(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的

41、事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。2、工程質(zhì)量體系建立1）嚴(yán)格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況

42、，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。三、工程重要工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施1、施工過(guò)程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護(hù)措施對(duì)所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過(guò)程、質(zhì)量要點(diǎn)和注意保護(hù)電纜。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護(hù)措施具體如下：、穿鋼管時(shí)鋼管兩端要

43、加護(hù)套，所有電纜經(jīng)過(guò)的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。、拽線時(shí)每根線拉力應(yīng)不超過(guò)30公斤，以免拉伸電纜導(dǎo)體。、整個(gè)工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細(xì)致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過(guò)力拉伸。布線時(shí)既要滿足所需的余長(zhǎng)，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費(fèi)。、布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時(shí)如果要暫停施工，應(yīng)將電纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場(chǎng)。2、施工過(guò)程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證措施1）電氣施工人員在安裝燈具時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進(jìn)行照明器具安裝；安裝時(shí)，電氣施工人員一定要保護(hù)好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當(dāng)室外

44、泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補(bǔ)噴漿或墻面時(shí)，一定要密封保護(hù)好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染。2）嚴(yán)禁在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應(yīng)采用長(zhǎng)支架或?qū)ΨQ斜拉予以處理，對(duì)于確實(shí)有必要改動(dòng)的管線，應(yīng)通知項(xiàng)目設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁私自改動(dòng)或吊裝重物，也不得在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量。3）對(duì)于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護(hù)措施，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護(hù)層時(shí)，采取隔離防護(hù)層措施才進(jìn)行施工，以保護(hù)線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。4）燈具完成安裝的空間應(yīng)封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。5）不易清掃的面層和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或完工后立即采取保護(hù)措施，以免將

45、來(lái)難以清理。6）對(duì)于浸水的面層應(yīng)及時(shí)處理，著力避免現(xiàn)場(chǎng)潮濕、陽(yáng)光直射、高溫烘烤等情況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進(jìn)行。7）照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護(hù)工作，做好技術(shù)交底記錄表交接項(xiàng)目經(jīng)理檢查和驗(yàn)收。3、工程質(zhì)量技術(shù)管理措施1）工程質(zhì)量保證措施、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工； 、全面貫徹執(zhí)行國(guó)家、部及地方性強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范； 、推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場(chǎng)成立QC小組，對(duì)質(zhì)量通病及重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)； 、嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)審圖與交底制度，加強(qiáng)內(nèi)外技術(shù)交底工作； 、有針對(duì)性編制好施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案； 、推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強(qiáng)各級(jí)管理人員崗位

46、責(zé)任，加強(qiáng)工序和過(guò)程質(zhì)量控制； 、嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度。各種進(jìn)場(chǎng)材料要有出廠證明，并按規(guī)定對(duì)需要復(fù)試材料進(jìn)行復(fù)試； 、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測(cè)，變事后補(bǔ)救為事前控制； 、測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工具施工前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。 、作好成品保護(hù)，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進(jìn)行加以保護(hù)。2）組織管理措施 、各分項(xiàng)工程由固定專人作業(yè)，實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長(zhǎng)要牢記本工程質(zhì)量目標(biāo)、正在操作的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量要求，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗(yàn)收程序，確保班組每一個(gè)成員都嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。 、專業(yè)工長(zhǎng)在施工前，必須

47、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計(jì)劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，該部位的工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。 、專業(yè)工長(zhǎng)，專職檢查員，班組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項(xiàng)工程經(jīng)檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工。3）工程質(zhì)量管理制度、總結(jié)工程質(zhì)量施工情況，布置工程質(zhì)量施工重點(diǎn)。、組織現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)是質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況，在施項(xiàng)目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。、堅(jiān)持日質(zhì)量例會(huì)制度。專業(yè)工長(zhǎng)，專職檢查員，施工班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天施工部位質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，指出存在的問(wèn)題，提出解決措施，限期整改。、質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項(xiàng)工程，嚴(yán)禁

48、漏檢，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，施工管理人員在施工前沒(méi)有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。、工長(zhǎng)必須每天巡視現(xiàn)場(chǎng)施工情況，將出材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、堆放、運(yùn)輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護(hù)等內(nèi)容及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。4、技術(shù)資料管理措施工程技術(shù)資料必須符合國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)要求，同時(shí)，要適應(yīng)地方政府有關(guān)要求。各項(xiàng)技術(shù)資料是工程交工驗(yàn)收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。1）加強(qiáng)管理，明確分工、在公司科技部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法，設(shè)專職

49、資料員進(jìn)行技術(shù)資料的管理工作。、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人同資料員一同管理有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。檢查技術(shù)資料及時(shí)準(zhǔn)確和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況，確保工程質(zhì)量，保證資料優(yōu)質(zhì)。、資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊(cè)、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術(shù)資料的完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工程同步。、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)檢查、督促工長(zhǎng)完成施工所在部位的原始資料積累，指導(dǎo)協(xié)助工長(zhǎng)及時(shí)收集整理，使資料的時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量準(zhǔn)確、充足。隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實(shí)，欄目填全，及時(shí)簽證，保證原始資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)不留尾項(xiàng)。2）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求、技術(shù)資料

50、整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行有關(guān)建筑安裝工程和施工技術(shù)資料管理規(guī)定。、在施工程技術(shù)資料必須與施工進(jìn)度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相應(yīng)部位的技術(shù)資料。、技術(shù)資料必須與施工實(shí)際相交圈，對(duì)施工日記、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄，這五種資料要相吻合，在時(shí)間上、內(nèi)容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。、堅(jiān)持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實(shí)際相吻合，欄目填寫(xiě)齊全，內(nèi)容能反映出當(dāng)日的施工活動(dòng)情況。5、工程質(zhì)量通病防治措施1）管路敷設(shè)通病現(xiàn)象、管路暗埋處出現(xiàn)規(guī)則裂縫；、金屬管未做跨接接地線或者不論材質(zhì)一律焊跨接接地線；、鍍鋅管直接采用套管熔焊連接，套管連接不牢；、金屬軟管脫落，未跨接接地。）管路敷設(shè)通病現(xiàn)象預(yù)防措施、管路保護(hù)層厚度應(yīng)大于15mm，墻體填充砂漿強(qiáng)度應(yīng)大于M10；、非鍍鋅鋼導(dǎo)管采用螺紋連接時(shí)，連接處的兩端焊跨接接地線