積分制管理理念

1、什么是 AIMS積分制管理積分制管理， 與傳統(tǒng)管理完全不同， 是一種創(chuàng)新型的管理模式， 是把員工的 工作和行為，用數(shù)字量化，讓員工每天都主動做促進(jìn)性的工作，讓工作由 “量變 產(chǎn)生 “質(zhì) 變”，整合人的能動性，使員工和企業(yè)共同成長，實(shí)現(xiàn)了在公司內(nèi)用數(shù) 字說話，讓事實(shí)證明一切的一套獨(dú)一無二的企業(yè)管理系統(tǒng)。通過積分制管理，把員工的能力和綜合表現(xiàn)，以數(shù)字來衡量，用軟件記錄， 永久保存，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇，如：獎金、抽 獎、福利、晉級、評優(yōu)、培訓(xùn)、旅游、養(yǎng)老保險、商業(yè)保險、出國、季度獎、年 終獎金等， 把這些員工夢寐以求的獎勵， 與員工的分值巧妙掛鉤， 并向分值高的 員工傾斜

2、， 從而達(dá)到激勵人的主觀能動性， 充分、全方位、長久調(diào)動員工積極性， 徹底解決企業(yè)管人的問題。？員工是否優(yōu)秀，是否達(dá)標(biāo)，老板可以看多態(tài)報表，每天、每周、每月隨時查 閱，輕而易舉，全盤掌握，再也不用憑感覺管理企業(yè)。積分制管理幫你挖掘好員工留住好人才？ 分值高的員工， 能夠比分值低的員工， 享受更多的福利待遇， 這意味著他為 企業(yè)付出了更多、 創(chuàng)造了更多；同時，積分制管理還打破了大鍋飯式的分配模式， 為企業(yè)節(jié)省了大量成本。員工的量化分值，終生有效，如果員工離開企業(yè)，他的 一切全部清零，以后只能從頭再來。所以，積分制管理為員工建立了數(shù)字銀行， 讓企業(yè)快速成為培養(yǎng)人才的平臺。？ 實(shí)施積分制管理， 把所

3、有工作指標(biāo)都量化。 最終，公司管理中的各種困惑都 得到了解決，企業(yè)才能提升服務(wù)、提升質(zhì)量、規(guī)避風(fēng)險、持續(xù)增加利潤，公司的 形勢一年比一年好， 員工一年比一年穩(wěn)定， 積極性也越來越高， 公司規(guī)模也越來 越大，效益成倍增加， 老總和管理層卻越來越輕松， 公司就進(jìn)入了一種無風(fēng)險的 經(jīng)營狀態(tài)！這種驚人的結(jié)果，只有積分制管理能夠?yàn)槟銓?shí)現(xiàn)！積分制管理給企業(yè)帶來的改變1、讓管理工作變得簡單、高效、快速，讓企業(yè)老總越來越節(jié)省精力，即使 不在公司，一樣可以用極高的技術(shù)水準(zhǔn)來管理公司。？2、建立了育人的平臺，培養(yǎng)員工職業(yè)操守，精準(zhǔn)鎖定優(yōu)秀員工，永不流失。 好員工不再靠挖人，還解決了員工忠實(shí)度不高、給多少錢干多少事

4、的問題。 好員工？不再靠挖人，還解決了員工忠實(shí)度不高、給多少錢干多少事的問題。3、為員工建立 “數(shù)字銀行 ”，只要員工在職，分值永久有效，對于中層管理 者，責(zé)任心顯著提升，權(quán)利和義務(wù)并存，這將極大提升團(tuán)隊整體的執(zhí)行力。？4、讓員工學(xué)會做人，也學(xué)會做事。讓員工在企業(yè)內(nèi)，有了至高無上的精神追求，屏棄 了物質(zhì)惡習(xí)，自我蛻變。？5、可以解決參加了許多培訓(xùn)，卻不能落地的問題，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，讓 制度變得更加有活力。把指標(biāo)細(xì)節(jié)量化，簡化了管理程序，提高管理效率，提升 了企業(yè)的核心競爭力，因?yàn)楣芾砟芰褪瞧髽I(yè)核心競爭力。？6、解決了單靠金錢刺激的功利弊端；不靠金錢就能輕而易舉解決，企業(yè)中 的很多管理難題；

5、7、責(zé)權(quán)清晰、獎懲分明，使責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，解決了干部有責(zé)無權(quán)的問題， 促使干部必須在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)。？8、動態(tài)性和延續(xù)性統(tǒng)一，不僵化、不教條、分值不清零、永遠(yuǎn)有效，是解決企業(yè)管理 問題的法寶。9、能方能圓，見招拆招，很好的把握管理平衡藝術(shù)，突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理 方法中，“見人不見物 ”或“見物不見人 ”的問題，徹底鏟除“一切向錢看 ”的人、錢、 物、名、利的價值觀。？10、事事有人做， 事事有人管，員工知道什么事情是對的， 什么事情是錯的， 管理中沒有了批評和負(fù)面， 會增加更多的快樂， 員工自己每天都會充滿工作激情。11、憑分值說話，用數(shù)據(jù)和結(jié)果，證明工作能力和業(yè)績，解決了分配上的平 均主

6、義，讓員工精神面貌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往任何時期。？12、企業(yè)文化能在員工的行為中充分體現(xiàn)， 普通員工， 也可以很快變成優(yōu)秀 員工。員工自覺工作， 主動提升個人能級和團(tuán)隊實(shí)力， 還能讓員工意識到在為自 己工作，有干勁愿意做，做好工作是自己的榮譽(yù)，身份感油然而生。企業(yè)不再需 要用處罰的方法處理員工，解決員工反感扣錢的問題。？13、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)提升結(jié)果看得見；不斷積累正能量，持續(xù)產(chǎn)生效益裂變，把 企業(yè)的盈利能力向前推動一大步。14、所有細(xì)節(jié)、難處都可以提煉出量化指標(biāo)，有具體的時間管理，員工做事 的結(jié)果可查，項(xiàng)目中完成事項(xiàng)精準(zhǔn)可控。？15、公開公正，獎勵也可以分等級。 工資需要保密，但量化分值卻可以

7、公開。 福利、獎勵、選人用人不再靠感覺、經(jīng)營管理一切看數(shù)據(jù)，讓你操盤企業(yè)游刃有 余。？16、解決產(chǎn)品、項(xiàng)目都不錯，卻無法持續(xù)提升的問題，解決發(fā)展靠能人，團(tuán) 隊養(yǎng)閑人的問題，即提升效率，又降低經(jīng)營成本，一箭雙雕。？17、快速突破家族企業(yè)的管理難題、 解決雖有制度，管理質(zhì)量一直散亂差的問題， 讓你 事半功倍。18、崗位職責(zé)清晰，分工合理，減少了各部門之間的沖突，工作流程更加順 暢，績效考核更有依據(jù)，讓管理穩(wěn)定性牢不可摧，最終減少、直至杜絕爭吵、推 諉、扯皮現(xiàn)象。？19、讓企業(yè)文化不再是墻上口號， 而是引導(dǎo)員工言行， 輕松培養(yǎng)員工的好習(xí) 慣，約束和改變員工的壞習(xí)慣， 快速建立健康的企業(yè)文化， 滿足員

8、工的精神需求， 共同演繹企業(yè)和員工的精彩人生。？20、讓好的、優(yōu)秀的員工不吃虧，通過量化布局，徹底解決分配上的平均主 義，激發(fā)員工自主創(chuàng)新，創(chuàng)新能帶來改變，為企業(yè)注入永恒強(qiáng)心劑。？21、量化生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 解決產(chǎn)品質(zhì)量管理難題。 改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平， 甚至可以讓員工主動加班， 連衛(wèi)生管理的難題都可以迎刃而解， 史無前例地解決 了眾多不起眼，卻嚴(yán)重阻礙企業(yè)進(jìn)步的 “小問題 ”。22、采用積分制管理， 解決企業(yè)選人用人靠感覺、 經(jīng)營管理質(zhì)量不好的問題， 一切憑數(shù)據(jù)說話， 讓結(jié)果證明。 讓管理層， 一次又一次享受到正確決策的淋漓暢 快。？23、解決發(fā)展靠能人，整體團(tuán)隊閑人多的問題，采用積分制管理

9、，能夠帶動氛圍，自動 提升個人能級和團(tuán)隊實(shí)力。？24、采用積分制管理，解決領(lǐng)導(dǎo)檢查什么，員工就做什么的問題，讓員工主 動工作，因?yàn)閱T工是在為自己工作，有干勁、愿意做。因?yàn)榉e分制管理牢牢掌握 人性核心需求，威力不可估量。？25、解決靠罰款處分員工的弊端，因?yàn)榱P款多了，容易造成負(fù)面能量，罰款 少了，沒有感覺。每個企業(yè)和員工，潛力巨大，嚴(yán)格訓(xùn)練員工的量化思維模式， 在管理上，箭無虛發(fā)，不靠金錢就能解決很多管理難題。？26、解決企業(yè)只靠塑造夢想、談事業(yè)來留人才，卻一直在尋找優(yōu)秀人才，采 用積分制管理，用數(shù)據(jù)結(jié)果留人，結(jié)果看得見，更能從內(nèi)部培養(yǎng)千里馬，讓企業(yè) 牢牢掌握人才主動權(quán)。？27、解決物質(zhì)獎勵不好

10、處理、私下處理的問題，采用積分制管理，憑數(shù)據(jù)說話，公開公 正，獎勵也分等級，員工應(yīng)得，無可取代。？28、解決員工忠誠度不高，給多少錢就干多少事的問題，采用積分制管理， 員工更加依賴公司，員工做好事情，分值不斷提升，分值不斷累積，這是員工的29、采用積分制管理， 為產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新， 提供源動力， 逐步積累， 由量變引發(fā)質(zhì)變，持續(xù)產(chǎn)生裂變。30、采用積分制管理，杜絕 “假大空 ”會議，讓相關(guān)員工成為問題解決者，不 斷提高會議質(zhì)量，讓每次會議都能解決實(shí)際問題。上面只是冰山一角，我說到這里，早已經(jīng)熱血沸騰！采用 AIMS 積分制管理，你就能把企業(yè)親自打造成，一臺真正的賺錢機(jī)器！AIMS 積分制

11、管理落地很簡單因?yàn)樗ぐl(fā)了員工原始動力和需求，一切以人為本。 AIMS 積分制主要體現(xiàn) 在以下 6 個核心。1、容易落地2、3、現(xiàn)在國內(nèi)的培訓(xùn)公司非常之多，許多人雖然沒有當(dāng)過一天老總，但總結(jié) 出來的課程，理直氣壯、頭頭是道、句句真理，老總聽后，格局提升了，境界提 高了。但企業(yè)面臨的最大的問題是：員工不愿意做的事情，卻沒有得到解決。4、？5、積分制管理， 就是一套能夠?qū)崒?shí)在在落地的管理方法， 掌握了這套方法， 員工遲到了扣 20 分值，員工加班了獎 100分值，員工不服從上級扣 30 分值，員 工做好事了獎 50 分值 如法炮制，全都有了結(jié)果，而且不影響員工的工資，員 工都樂于接受。并且，員工的

12、量化分值終生有效，與員工的利益密切相關(guān)，員工 自然 積極擁護(hù) 。6、？7、2、解決了員工工作的原動力問題8、9、傳統(tǒng)的管理方法一般是通過思想教育，通過感恩培訓(xùn)，通過營造氛圍， 員工可以熱血沸騰，可以懺悔流淚，可以感恩下跪 但為什么這些方法都不能 持久？10、？11、原因是這些方法只是激發(fā)了員工的外在動力。？而企業(yè)管理的真正秘訣， 是積分制管理。 積分制管理， 給員工設(shè)計了一套立體的 需求體系，如 分值高 的員工可以多拿年終獎，可以出國旅游，可以分配 Ipone、 甚至獎汽車、 住房，這些物質(zhì)利益的設(shè)計又解決了員工工作的原動力問題， 當(dāng)一 個人的原動力被引發(fā)出來以后，它的神奇效果也就隨之產(chǎn)生。3

13、、一切以人為本，方法更加人性化傳統(tǒng)的管理方法一般都是制定目標(biāo)， 制定制度規(guī)則， 安排工作，然后再檢查工作、 發(fā)現(xiàn)問題，做得好的不一定都能得到獎勵， 但出現(xiàn)了問題， 一般都少不了扣員工 的錢，而扣錢面臨著 3 大難題：？（1）員工反感扣錢，只要扣錢都會產(chǎn)生負(fù)作用； ？（2）企業(yè)不敢扣錢，因?yàn)槿瞬挪缓谜?，不容易留，扣多了還會違反勞動法； ？（ 3）勞動法又要限制企業(yè)不能隨便扣員工的錢， 扣錢的規(guī)定越來越不容易落實(shí)。 實(shí)行積分制管理以后，不是以處罰員工為主，而是以激勵員工為主。？例如召開會議，總共 10 人，按時到會 6人，遲到 4 人，傳統(tǒng)的方法一般是按時 到會的人不獎錢， 而遲到的人可以扣錢，

14、而使用積分制管理， 可以對遲到的人不 處罰，按時到會的人每人獎 20 分，結(jié)果同樣拉開了差距，取消了扣錢的處罰， 這是傳統(tǒng)的管理方法無法做到的。？ 同時，員工犯了錯就錄入負(fù)分，不扣員工的工資，員工又能接收到處罰的信號， 比扣錢要人性化，員工更能夠接受。4、解決了企業(yè)長效激勵的難題傳統(tǒng)的管理方法， 一般都是把員工的付出、 績效與員工的工資待遇掛鉤， 工資發(fā) 得再高，只是短期的激勵，如果留人的機(jī)制不建立，工資獎金給得越高，那么， 這個員工有可能走得越快。？ 實(shí)行積分制管理以后，建立了數(shù)字體系，數(shù)字終生有效，不清零、不作廢，員工 工作業(yè)績越突出，分值越高；干的時間越長，分值越高。？ 通過分值，把優(yōu)秀員工分離出來，通過配干股、拿分紅等方式，把優(yōu)秀 員工的歸 屬問題解決了，員工就不走了。5、不需要給員工洗腦，可以平平靜靜地操作傳統(tǒng)的管理方法常常對員工開展思想工作，通過跳 “抓錢舞 ”、“喊口號”等各種方 式，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神等等，這些方法效果來得快，消 失得也快。采用積分制管理， 可以平平靜靜地考核， 平平靜靜地實(shí)施， 平平靜靜地產(chǎn)生效果，因?yàn)橹挥衅狡届o靜產(chǎn)生的效果才能持久。6、不是封閉式管理，而是開放式的管理？積分制管理可以用 “應(yīng)知應(yīng)會 ”的要求，來作為