工商企業(yè)管理試卷B

1、學習-好資料本題得分絕密啟用前工商企業(yè)管理試卷（ B卷）題號-一-二二三四五六總分評卷人審核人得分一、選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1. 從發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些A. 計劃、控制、組織、領導。B. 計劃、領導、組織、控制。C.計劃、組織、控制、領導。D. 計劃、組織、領導、控制。2. 確定合理的管理幅度是進行組織設計的一項重要內容。關于什么是合理的管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同哪一種 ？（）A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低。B. 管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上升。C. 管理幅度應視管理者

2、能力、下屬素質、工作性質等因素的不同而定。D. 管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮。3. 現有兩個所需代價相同的投資方案，其成敗的可能性與損益情況如下表：1情形萬案成功失敗獲利可能性:損失可能性第一方案10060%5040%第二方案50060%65040%根據以上情況，你認為以下幾種說法中，哪一種說法更為科學？（）A. 由于這兩個方案都有 40%勺可能失敗，所以，均不可能獲利。B. 第二方案的經營風險性要比第一方案大。C. 這兩個方案的獲利期望值都是 40萬元，所以，這兩個方案沒有什么差別。D.第二方案成功時可獲利 500萬元，由此可見第二方案要比第一方案好。4. 抓

3、住重點，照顧一般的存貨控制方法是（）A . ABC分析法B.C.經濟訂購批量法D.比率分析法訂貨點法5.下列中不屬于企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的是（）A.成本最小化B.C.集中一點戰(zhàn)略D.產品差異化 增長型戰(zhàn)略6. 不屬于企業(yè)人員培訓主要目的的是（）A.提高員工整體素質B.提高員工工作技能C.防止員工外流 D.對新員工的同化作用7. 衡量企業(yè)銷貨能力，說明企業(yè)銷售效率的指標是（）A.總資產周轉率B.存貨周轉率C.應收帳款周轉率D.固定資產周轉率學習-好資料8. 品牌中可以被認出，但不能用語言稱呼的部分是（）A .品牌B.品牌名稱C .品牌標志D.商標9. 可以吸引廣大群眾參加，易于推廣使用的技術開發(fā)活動

4、是（A .“小改”、“小革”B. 局部革新C .技術創(chuàng)新10.關于（）A.薪酬調查C.業(yè)績考查D. 技術發(fā)明的統(tǒng)計資料能夠顯示出外部公平的程度。B.招聘錄用、判斷正誤（本大題共10小題，每題1分，共10 分）本題得分1. 一般來說，在外界環(huán)境穩(wěn)定,企業(yè)經營風險較小的情況下適合采用增長型戰(zhàn)略,實現企業(yè)的快速發(fā)展。D.培訓和發(fā)展本題得分本題得分( )2.梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了人際關系論。（）3. 在企業(yè)經營安全率低于 30%寸，企業(yè)經營的風險很大，應該適時進行調整。（）4. 企業(yè)技術進步的途徑

5、有縱向技術開發(fā)、橫向技術引進和企業(yè)內部技術改造三種。（）5. 全面質量管理簡單說來就是全社會推動下的、企業(yè)全體人員參加的、有全面質量保證的活動。 其中的全面質量指的就是最終產品的質量。（）6. 平衡計分法的最大優(yōu)點就是將評價指標與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合起來，而實施的難點是非財務指標難以確立。（）7. 資本結構通常指負債與所有者權益的比例，因此企業(yè)可以通過調整負債和所有者權益的比例關系來確定企業(yè)的最佳資本結構。8.實施全面生產維修制（ ） TPM的主要目的是為了延長設備的使用壽命，減少設備更新成本。（ ）9. 勞動分配率是指人工成本占企業(yè)利潤的比重。（）10. 按工藝過程的特點，可以把制造性生產分成兩

6、種：連續(xù)性生產與離散性生產。（）三、名詞解釋（本大題共4小題，每題5分，共20 分）1. 產品組合:2. 營業(yè)推廣:3.360度評估:4.PDCA 循環(huán)：四、簡答（本大題共3小題，每題8分，共24 分）1. 備貨型生產和訂貨型生產的區(qū)別？學習-好資料2. 技術引進有哪幾種主要方式?本題得分3. 常見的生產運作戰(zhàn)略有哪些?五、計算（本大題共1小題，13分）1.企業(yè)生產A產品的固定成本300萬元，單位變動成本100元/件，銷售單價150元/件。在不考慮稅率 的情況下，（1）確定盈虧平衡點的產量；（2）為實現200萬元的目標利潤，則至少應銷售多少件？ （3）在目標利潤是200萬元時，此時的經營安全率

7、是多高？本題得分學習-好資料六、論述（本大題共1小題，13分）1.為什么說管理既是科學又是藝術？參考答案一、選擇題 1D 2 C 3 B 4 A 5 D 6 C 7 B 8 C 9 A 10 A二、判斷正誤1.X 2 . V 3 .X 4 . V 5 .X 6 . V 7 . V 8 .X 9 . V10. V三、名詞解釋1. 產品組合： 指某一企業(yè)所生產或銷售的全部產品線和產品項目的組合2. 營業(yè)推廣：企業(yè)運用各種短期誘因，鼓勵購買或銷售企業(yè)產品或服務的促銷活動3.360 度評估：是一種績效考核的方法，是指將與員工有工作關系的上級、同事、下屬、 客戶等都作為考核的主體，對員工進行全方位的評價

8、。4.PDCA循環(huán)：全面質量管理的基本方法，指 P (計劃)、D (執(zhí)行)、C (檢查)和A (處 理)四個連續(xù)不斷、循環(huán)往復的環(huán)節(jié)。四、簡答1. 備貨型生產和訂貨型生產的區(qū)別？備貨型生產：產品是標準的，產品需求可以預測，價格事先確定，由成品庫隨時供 貨，多采用專用高效的設備和專業(yè)化的人員進行生產。訂貨型生產：產品按用戶要求生產，無標準，產品需求難以預測，價格和交貨期在訂貨 時確定，多采用通用設備和具有多種操作技能的人員進行生產。2. 技術引進有哪幾種主要方式？( 1 )按是否采用貿易形式分：非貿易形式和貿易形式。( 2)按是否引進產品分為硬件模式和軟件模式。3. 常見的生產運作戰(zhàn)略有哪些？四

9、種常用的生產運作戰(zhàn)略：(1) 自制或購買 這是首先要決定的問題。(2) 低成本和大批量 采用這種策略需要選擇標準化的產品或服務，而不是顧客化 的產品和服務。(3) 多品種和小批量 對于顧客化的產品，只能采取多品種和小批量生產策略。( 4)高質量 質量問題日益重要。無論是采取低成本、大批量策略還是多品種小批 量策略，都必須保證質量。五、計算1 .解：固定成本FC=300萬，單位變動成本AVC=10(元/件，銷售單價P=150元/件。(1)設盈虧平衡點的產量為 X0,則有：P - X0=FC+X0 AVC即300X 10000+100 X X0=150X X0,求得 X0=6(萬件)(2)設為實現200萬元的目標利潤，要求的產量為X,則有：P-X- (FC+AVCX) =2000000,解得 X=10(萬件)( 3)此時的經營安全率為： X-