管理層考核表

1、.主任級以上管理人員考核表姓名部門職等考核時段出勤及獎懲遲到/早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤罰 款次數(shù)/天數(shù)項代考核標(biāo)準(zhǔn)行政處分次數(shù)書面警告記 過配自評初評審核目碼分20%30%50%A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨工 B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少作 C 團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動態(tài)度 D 學(xué)習(xí)能力：積極主動參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能快速的掌握新技術(shù)、知識，運用自如10E 工作負(fù)荷：工作負(fù)荷大時也能努力工作，完成任務(wù)分評分小計F領(lǐng)導(dǎo)能力：善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)，具有較強的觀察、判斷、應(yīng)變和處理問題的能力領(lǐng)導(dǎo) G 溝通能力：親和力

2、強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的能策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用公司長遠(yuǎn)發(fā)展力 H10 I 組織協(xié)調(diào)：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)分J 授權(quán)指導(dǎo)：善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)評分小計K工作狀況：部門目標(biāo)達(dá)成情況，每項未達(dá)成，減2分L執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項未及時完成，減2 分工 M 工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減2分作N工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時效性的任務(wù)，每項未達(dá)成，減5分績效O成本意識：本部門耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減5分80P工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項未達(dá)成，減2分分Q安全：安全事故每發(fā)生一次，減1

3、分R辦公設(shè)備：辦公設(shè)備或工具非正常損壞，每次減1分評分小計考核分?jǐn)?shù)合計222221022222102010101010105580評 語綜合得分注： 優(yōu)秀 90分以上 (A等 )、良好 80-89分(B等 )、合格 70-79分(C等 )、不合格 70分一下 (D等，降職或降薪)精選文檔.綜合服務(wù)及后勤考核表職等系數(shù)： 1.2姓名部 門職 等考核時段出勤及遲到 /行政處分次數(shù)獎懲曠工事假病假培訓(xùn)缺勤罰款書面警告記過早退次數(shù)/天數(shù)項考核標(biāo)準(zhǔn)配分自評初評審核目20%30%50%A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨5工B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3作C團隊合作：能

4、積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動5態(tài)度D學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動獲取新知識420E工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平3分評分小計20F溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的3經(jīng)G協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)3驗3學(xué)H專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識,能充分完成本職工作識I學(xué)識經(jīng)驗：較豐富的工作經(jīng)驗,能觸類旁通 ,且常能提供改進(jìn)意見315計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果3分J評分小計15K工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項未達(dá)成，減5分30L運用：計劃、總結(jié)、統(tǒng)計，未及時更新，每次減1 分5工M工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異

5、常質(zhì)量問題，減1 分5作N執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項未及時完成，減1分5績效O成本意識：辦公用品或耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減2分1065工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時效性的任務(wù)，每項未達(dá)成，分P10減 2分評分小計65考核分?jǐn)?shù)合計評 語綜合得分注： 優(yōu)秀 90分以上 (A等 )、良好 80-89分(B等 )、合格 70-79分(C等 )、不合格 70分一下 (D等，辭退、換崗或降薪)精選文檔.一般職員考核表姓 名部門職 等出勤及遲到 /獎懲曠工事假病假培訓(xùn)缺勤早退次數(shù)/天數(shù)項職等系數(shù)： 1.1考核時段行政處分次數(shù)罰款書面警告記過自評初評審核目考核標(biāo)準(zhǔn)A服從性：能服從上級安

6、排，勤勞肯干，任勞任怨工出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少作 B態(tài) C 團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動度工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平20 D分評分小計E 溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的經(jīng) F 協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)驗 G 專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識 ,能充分完成本職工作學(xué)H學(xué)識經(jīng)驗：較豐富的工作經(jīng)驗,能觸類旁通 ,且常能提供改進(jìn)意見識15 學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動獲取新知識I分J計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果評分小計工K工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項未達(dá)成，減5分工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減1 分作L績M成本意識：辦公用品或耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分效65 工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時效性的任務(wù)，每項未達(dá)成，N 減1分分配分1034320522222155055520%3