崗位素質能力要求-通用版

1、崗位素質能力要求通用版 1、 適用范圍n 所有部門管轄范圍內(nèi)人員的選、用、育、留時的參考文件之一n 自評、初評、復評的總體評估意見亦可參考2、 技術類崗位結構化評估要求： n 包含：開發(fā)、測試、實施、運維1. <工作效率>工作在計劃時間內(nèi)迅速完成了嗎？上司下達指示后及時行動了嗎？是否因工作拖延而影響到他人？2. 工作正確性擔當?shù)墓ぷ魇欠窦日_又無差錯而且值得信賴?是否按正確的程序處理了工作上的問題?是否曾出現(xiàn)過品質上的問題?3. 工作難易度其擔任的工作量較之別人怎樣？其擔任的工作難易程度較之別人怎樣？較之別人，其工作環(huán)境是好還是差？4. 業(yè)務知識技能是否掌握了該職務業(yè)務或技術等相關

2、的知識？和他人相比,是否具備可以信賴的技能？是否愿意積極地吸收新的知識與技能？5. 理解能力能正確理解上司的指示嗎？曾有過因理解不準確而導致工作失誤嗎？是否能快速理解新事物？6. 報告能力是否就工作問題及時報告、聯(lián)絡和征求意見？向上級匯報的內(nèi)容是否簡潔明了？報告內(nèi)容是否正確詳細地記錄在書面上？7. 紀律性是否有過遲到、早退或曠工？工作中有過擅自離崗的行為嗎？是否遵守員工手冊部門制度等？8. 協(xié)調能力是否能與上司或同事協(xié)調工作？是否有過擾亂工作團隊的行為？是否有過以自己為中心的行為，而影響了他人的工作？9. 改進能力發(fā)現(xiàn)了工作中的問題后是否有意識地對此加以改進？工作上是否力求改進以提高效率、降低

3、成本？是否曾為提高工作和產(chǎn)品質量方面做出過努力？3、 業(yè)務類崗位結構化評估要求： n 包含：業(yè)務咨詢、產(chǎn)品經(jīng)理、需求分析1. 暫缺4、 管理類崗位結構化評估要求： n 包含：部門經(jīng)理、項目主管、項目經(jīng)理、組長1. 運營思考、知識是否正確認識理解了公司及事業(yè)部的經(jīng)營方針、理念、以及策略？是否大致具有所負責團隊的業(yè)務知識？是否已推測到將來工作上的變化情況？是否對業(yè)務革新采取了積極改善的行動？是否盡力收集了外界的相關信息以作參考？2. 決策能力是否不拘泥于自身團隊的利弊而從全局的立場出發(fā)進行判斷？為避免拖延業(yè)務，是否及時果斷地進行了判斷？即使在復雜情況之下也客觀冷靜地加以了判斷？3. 分析能力是否能

4、用列表形式對資料及事實等加以分析。能否通過對資料、事實的比較摸索發(fā)現(xiàn)其規(guī)則性和趨勢。4. 指導能力是否指示了下屬成員如何提高工作成果？是否及時了解了下屬人員的業(yè)務進步并加以指導？安排給下屬的工作直到工作完結，是否自己都親自進行了確認？為提高下屬的工作熱情與愿望，是否對此盡力關心并給予支持？對下屬人員的考核是否做到了客觀與公平？5. 交涉能力不僅僅顧及自己，而且顧及到了對方和全體利益進行工作了嗎？是否樂于傾聽別人的意見，共同進行商討了嗎？即使持有反對意見，是否也耐心共討達成一致意見？6. 規(guī)劃能力發(fā)現(xiàn)了團隊存在的問題，是否提出并制訂了具體的解決方策？是否制訂出了低成本，高效率的強意識計劃？為實現(xiàn)

5、計劃目標是否考慮過實施的具體方法？5、 專業(yè)類崗位結構化評估要求： n 包含：行政職能 1. 專業(yè)知識技能是否具備了本公司業(yè)務范圍內(nèi)通用性的高專業(yè)性知識技術？是否取得了國家或業(yè)界公認的資格認證？具備的知識、技術是否為他所不及？（僅有此人才具備）2. 判斷能力是否對事務判斷迅速防止了機會損失？是否考慮到對產(chǎn)品質量、成本及其他方面的影響？是否領會了客戶或上級的意圖并能對其進行判斷？如情況有變，是否靈活地加以判斷？3. 分析能力是否能用列表等形式對資料及事實等加以分析。能否通過對資料、事實的比較摸索發(fā)現(xiàn)其規(guī)則性和趨勢。努力收集了以往的事項和情報并對其進行了分析。4. 計劃能力是否提出過內(nèi)容豐富的方案。曾制訂過極可能實現(xiàn)的方案嗎？訂下了以交貨期為前提的業(yè)務計劃了嗎？5. 交涉能力不僅僅顧及自己，而且顧及到了對方和全體利益進行工作了嗎？是否樂于傾聽別人的意見，共同進行商討了嗎？即使持有反對意見，是否