阿米巴巴長知識競賽考試題庫（含答案）

PAGEPAGE1阿米巴巴長知識競賽考試題庫（含答案）一、單選題1.在精準(zhǔn)營銷中，促銷活動前期準(zhǔn)備的第一步是()。A、評估風(fēng)險B、確定營銷目標(biāo)C、制定營銷方案D、市場調(diào)研答案：B2.阿米巴團隊中，精神激勵的方式不包括以下哪一項？()A、榜樣激勵B、授權(quán)激勵C、薪資獎勵D、競爭激勵答案：C3.阿米巴經(jīng)營模式中的“一把手”工程是指（）。A、阿米巴經(jīng)營中的技術(shù)改革工程B、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人負責(zé)阿米巴經(jīng)營C、高層領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理職責(zé)D、集團公司推動的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)答案：B4.推進阿米巴經(jīng)營的方式是（）。A、“自下而上”的探索B、“自上而下”的宣貫導(dǎo)入和“自下而上”的實踐探索C、“自外而內(nèi)”的市場推動D、“自下而上”的決策指引答案：B5.功能維度的診斷與優(yōu)化范圍不僅涵蓋油品零售，還包括哪些領(lǐng)域？()A、非油業(yè)務(wù)與信息技術(shù)B、員工福利與發(fā)展C、客戶數(shù)據(jù)分析D、售后服務(wù)管理答案：A6.阿米巴巴長的費用支配權(quán)允許巴長根據(jù)（）安排費用的支配和使用。A、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)B、巴內(nèi)的預(yù)算C、市場的變化D、員工的績效答案：B7.阿米巴經(jīng)營中，復(fù)盤的最終目的是為了()。A、確認銷售狀況B、持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績C、提高客戶滿意度D、增加員工收入答案：B8.阿米巴管理中，哪種激勵方式能夠通過員工的參與度提升團隊凝聚力？()A、物質(zhì)激勵B、精神激勵C、團建激勵D、積分激勵答案：C9.在阿米巴管理中，如何提高員工對合規(guī)管理的接受度？()A、增加合規(guī)培訓(xùn)B、提高薪資C、設(shè)立專項獎金D、減少工作負擔(dān)答案：A10.阿米巴經(jīng)營的核心是什么？（）A、集中管理B、放權(quán)賦能C、增加人員D、增加預(yù)算答案：B11.阿米巴經(jīng)營模式要求巴長關(guān)注團隊建設(shè)，具體表現(xiàn)在（）A、制定員工薪酬B、提升團隊績效C、調(diào)整公司文化D、增加企業(yè)利潤答案：B12.阿米巴的規(guī)模上限為（）經(jīng)營主體。A、4個B、8個C、6個D、10個答案：B13.阿米巴黨建工作的核心是將黨建工作與（）深度融合。A、人力資源B、阿米巴經(jīng)營C、政府政策D、企業(yè)文化答案：B14.站級阿米巴通過哪些方式提升油品零售的毛利？()A、提供免費試用B、推行精準(zhǔn)客戶開發(fā)C、增加庫存量D、擴大客戶群體答案：B15.阿米巴經(jīng)營報表與財務(wù)會計報表的主要區(qū)別不包括（）A、阿米巴經(jīng)營報表的報告對象是各級巴長B、阿米巴經(jīng)營報表的報表周期是日、周、月C、阿米巴經(jīng)營報表的功能包括預(yù)計和最后核算D、阿米巴經(jīng)營報表的制作者是巴長答案：C16.在阿米巴的劃分中，巴長的崗位職責(zé)之一是完成（）的考核指標(biāo)。A、加油站B、顧客C、地市公司D、政府答案：A17.阿米巴使用全流程診斷工具估算潛在銷量，主要基于以下哪一項因素？（）A、行業(yè)內(nèi)技術(shù)水平B、零售市場容量、品牌價值、地理位置C、競爭對手的營銷策略D、員工的工作效率答案：B18.阿米巴經(jīng)營中，“費用巴”是指以（）為核心的阿米巴劃分類型。A、客戶B、成本C、費用D、利潤答案：C19.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)主要包含針對個人的六項精進和針對企業(yè)的經(jīng)營十二條，其中六項精進不包括（）A、付出不亞于任何人的努力B、謙虛謹慎，戒驕戒躁C、追求完美，細節(jié)至上D、感恩生命，積極樂觀答案：C20.單站阿米巴中的巴長一般由（）擔(dān)任。A、油站經(jīng)理B、財務(wù)人員C、高層管理者D、區(qū)域經(jīng)理答案：A21.在阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)中，哪個階段涉及員工工作計劃的制定？()A、實施B、計劃C、檢查D、處理答案：B22.阿米巴巴長的“5+N”權(quán)利中，費用支配權(quán)是指巴長有權(quán)根據(jù)（）A、個人判斷安排費用B、巴內(nèi)的預(yù)算安排費用C、市場需求安排費用D、上級指示安排費用答案：B23.阿米巴經(jīng)營模式的調(diào)研中，財務(wù)部門主要負責(zé)（）。A、調(diào)查員工的工作滿意度B、負責(zé)油品的銷售策略C、負責(zé)加油站費用的預(yù)算和調(diào)整機制D、負責(zé)客戶服務(wù)質(zhì)量的提升答案：C24.在阿米巴經(jīng)營中，哪種方式可以幫助客戶延伸價值？()A、優(yōu)化加油站位置B、跟蹤維護客戶權(quán)益C、提供大額折扣D、增加非油產(chǎn)品的銷售答案：B25.通過對競爭環(huán)境的分析，阿米巴可以采取以下哪一項措施？（）A、擴大市場投資B、優(yōu)化生產(chǎn)流程C、制定差異化營銷政策D、進行內(nèi)部管理改革答案：C26.阿米巴巴長的自主營銷權(quán)允許巴長根據(jù)市場實際情況（）A、調(diào)整產(chǎn)品的價格B、開發(fā)新市場C、改變企業(yè)的戰(zhàn)略D、增加員工的福利答案：A27.城區(qū)類型的站級阿米巴以()為基礎(chǔ)，綜合地理布局、道路走向、工作量等因素劃分網(wǎng)絡(luò)。A、街道B、社區(qū)C、片區(qū)D、小區(qū)答案：A28.阿米巴經(jīng)營分析的第一步是（）。A、經(jīng)營決策B、原因分析C、經(jīng)營動態(tài)D、指標(biāo)考核答案：C29.巴長的責(zé)任之一是確保巴內(nèi)的（）A、經(jīng)營績效最大化B、市場擴展C、企業(yè)文化傳播D、員工績效考核答案：A30.阿米巴黨建工作的核心是將黨建工作與（）深度融合。A、人力資源B、阿米巴經(jīng)營C、政府政策D、企業(yè)文化答案：B31.阿米巴巴長的選人用人權(quán)允許巴長在核定的用工總量內(nèi)采取（）A、調(diào)整薪資B、取消崗位C、競爭上崗D、增加崗位答案：C32.在多站阿米巴中，巴長的產(chǎn)生方式可以通過（）產(chǎn)生。A、內(nèi)部推薦B、民主投票C、公開競標(biāo)D、外部選聘答案：C33.阿米巴經(jīng)營的核心理念包括（）。A、黨的領(lǐng)導(dǎo)B、自由組建C、全員參與D、以上都是答案：D34.市場趨勢分析關(guān)注的典型經(jīng)濟指標(biāo)不包括（）。A、汽車保有量B、居民可支配收入C、房地產(chǎn)價格D、PPI變化答案：C35.阿米巴經(jīng)營模式中對員工薪酬的原則是（）。A、固定不變B、依據(jù)市場變化靈活調(diào)整C、實時薪酬與經(jīng)營成果掛鉤D、根據(jù)工作年限固定工資答案：C36.多站阿米巴的劃分標(biāo)準(zhǔn)中，哪一項是關(guān)鍵因素？（）A、存在共同的市場競爭對手，能夠形成經(jīng)營合力的加油站B、獨立的經(jīng)營位置C、自下而上的組織結(jié)構(gòu)D、靈活的營銷權(quán)限答案：A37.阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定強調(diào)哪些基本原則？（）A、模糊、寬泛B、簡潔、明了、清晰C、深入、復(fù)雜、嚴格D、靈活、可變、主觀答案：B38.阿米巴經(jīng)營會計是反應(yīng)阿米巴整體經(jīng)營狀況的一套核算體系，其核心是以（）反饋現(xiàn)場，便于阿米巴及時應(yīng)對市場變化。A、數(shù)據(jù)B、經(jīng)驗C、直覺D、理論答案：A39.阿米巴經(jīng)營報表中的量效進度表主要呈現(xiàn)（）。A、日、月、年度任務(wù)完成情況B、周期內(nèi)的利潤波動C、銷售人員的工作時長D、非油產(chǎn)品的銷量答案：A40.在阿米巴經(jīng)營模式中，黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在（）。A、支持市場開發(fā)B、帶動全員參與阿米巴經(jīng)營C、提高公司盈利D、提供政策支持答案：B41.在阿米巴經(jīng)營推進中，黨員的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是（）。A、市場策略B、財務(wù)管理C、阿米巴經(jīng)營理念和經(jīng)營知識D、供應(yīng)鏈管理答案：C42.在阿米巴經(jīng)營中，黨的基層組織應(yīng)發(fā)揚（）的優(yōu)良傳統(tǒng)。A、“支部建在連上”B、優(yōu)化流程C、營銷突破D、提供財務(wù)支持答案：A43.多站阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)是通過（）管理來共擔(dān)風(fēng)險、共享利益。A、集體B、分散C、統(tǒng)一D、自主答案：C44.阿米巴模式是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的產(chǎn)物，是以（）為基礎(chǔ)清晰界定企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)，解決企業(yè)內(nèi)部不經(jīng)濟的一種組織運行方式。A、責(zé)權(quán)利對等B、股權(quán)分配C、績效考核D、目標(biāo)管理答案：A45.在客戶開發(fā)周期中，阿米巴采用何種方法提高客戶忠誠度？()A、降低油價B、制定差異化營銷策略C、提供免費禮品D、增加廣告投入答案：B46.在阿米巴經(jīng)營的業(yè)績復(fù)盤中，“量”的復(fù)盤主要指()。A、客戶滿意度B、油品銷量C、員工出勤率D、服務(wù)質(zhì)量答案：B47.阿米巴的效益績效包含哪些內(nèi)容？（）A、提槍次數(shù)和主油毛利B、主油毛利和非油毛利C、非油毛利和銷售額D、主油銷量和提槍次數(shù)答案：B48.阿米巴經(jīng)營中的報表系統(tǒng)應(yīng)具備什么特點？（）A、簡單易懂B、復(fù)雜詳細C、完全依賴外部數(shù)據(jù)D、不需要報表答案：A49.阿米巴經(jīng)營中的“投入-產(chǎn)出”分析的主要目的是（）A、準(zhǔn)確預(yù)測各層級內(nèi)市場趨勢B、分層級制定差異化營銷策略C、多方面了解員工個性化表現(xiàn)D、精準(zhǔn)地確定區(qū)域內(nèi)市場份額答案：B50.阿米巴組織的權(quán)限分配方案包括下放（）權(quán)限。A、銷售B、選人用人C、投資決策D、營銷渠道答案：B51.在阿米巴的劃分方法中，“物”主要指（）。A、財務(wù)核算B、銷售內(nèi)容C、目標(biāo)追求D、員工性格答案：B52.某阿米巴加油站的主油建議用工為5人，實際人均日提槍次數(shù)為40次，目標(biāo)人均日提槍次數(shù)為35次，單次提槍提成為每次0.15元，掛鉤數(shù)值為10元，則該加油站的勞效提成是（）。A、250元B、300元C、60元D、1,250元答案：A53.阿米巴巴長的職責(zé)之一是通過（）提升團隊的整體素質(zhì)。A、輪崗交流B、工資調(diào)整C、市場調(diào)研D、企業(yè)文化傳播答案：A54.在非油銷售中，實行的原則是()。A、按部門分配B、按工作時長分配C、誰賣誰受益D、按銷售額平均分配答案：C55.在精準(zhǔn)營銷的步驟中，哪個環(huán)節(jié)確保員工能夠熟練掌握促銷規(guī)則和話術(shù)？()A、前期準(zhǔn)備B、營銷培訓(xùn)C、營銷宣傳D、監(jiān)督檢查答案：B56.巴長有權(quán)在市場競爭激烈的情況下提出（）A、新產(chǎn)品的開發(fā)建議B、員工工資的調(diào)整C、新業(yè)務(wù)建議權(quán)D、改變企業(yè)文化的建議答案：C57.阿米巴模式中哪個指標(biāo)與柴油需求密切相關(guān)？（）A、汽車保有量B、各產(chǎn)業(yè)增速C、人口增長D、公路貨物周轉(zhuǎn)量答案：B58.站級阿米巴在網(wǎng)格化開發(fā)中，()是網(wǎng)格化管理的第一責(zé)任人。A、總經(jīng)理B、巴長C、客戶經(jīng)理D、地市公司負責(zé)人答案：B59.阿米巴在組織劃分時，原則上應(yīng)與（）區(qū)劃相結(jié)合。A、客戶B、政府C、行業(yè)D、市場答案：B60.以下哪一個不是阿米巴聚焦的“五率”？()A、油非轉(zhuǎn)化率B、顧客滿意率C、進站率D、提槍率答案：D61.哪項屬于戰(zhàn)略定位中的要素？()A、市場主體定位B、供應(yīng)鏈管理C、客戶回頭率提升D、零售業(yè)務(wù)診斷答案：A62.阿米巴經(jīng)營的報表體系應(yīng)及時反映（）。A、員工的收入情況B、阿米巴的市場策略C、阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的完成情況D、巴長的管理水平答案：C63.站級阿米巴中，“服務(wù)之星”的評選依據(jù)包括哪些方面？()A、銷售數(shù)量B、顧客評價C、開口營銷D、成本控制答案：C64.阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括（）。A、制定市場營銷方案B、制定阿米巴實施方案C、督辦員工日常工作D、負責(zé)財務(wù)審核答案：B65.阿米巴經(jīng)營模式應(yīng)從以下哪些方面推動高質(zhì)量落地？（）A、營銷策略B、思想引領(lǐng)、隊伍建設(shè)、素養(yǎng)提升C、企業(yè)宣傳D、技術(shù)培訓(xùn)答案：B66.阿米巴經(jīng)營的理念宣導(dǎo)步驟中，哪一個是最重要的？（）A、選拔巴長B、建立報表體系C、引導(dǎo)全員從思想深處了解并認同阿米巴D、確定薪酬激勵政策答案：C67.阿米巴經(jīng)營中的核心考核對象是（）。A、全體員工B、巴長C、業(yè)務(wù)部門D、管理團隊答案：B68.阿米巴如何通過批零一體化策略提高服務(wù)保障能力？()A、增加員工數(shù)量B、提高折扣力度C、優(yōu)化庫站服務(wù)場景轉(zhuǎn)換D、開展全員培訓(xùn)答案：C69.阿米巴在外部運營時，應(yīng)盡量避免（）管理。A、分散B、多頭C、單一D、高效答案：B70.銷售企業(yè)的主要任務(wù)是（）。A、完善激勵機制B、完成頂層設(shè)計C、制定阿米巴方案并確保其實施D、監(jiān)督員工績效答案：C71.阿米巴在組織劃分時，原則上應(yīng)與（）區(qū)劃相結(jié)合。A、客戶B、政府C、行業(yè)D、市場答案：B72.在員工晉升激勵中，巴長如何幫助員工提升？()A、鼓勵員工晉升B、制定職業(yè)規(guī)劃C、提高加油站利潤D、擴大班組規(guī)模答案：B73.阿米巴在外部運營時，應(yīng)盡量避免（）管理。A、分散B、多頭C、單一D、高效答案：B74.阿米巴經(jīng)營報表的本質(zhì)是（）。A、傳統(tǒng)的核算理念和方法B、簡單記錄經(jīng)營情況C、打破傳統(tǒng)核算理念并通過高效、實用的方式呈現(xiàn)經(jīng)營效果D、通過復(fù)雜表格分析數(shù)據(jù)答案：C75.阿米巴在三維診斷的空間維度中，從汽油診斷來看，以下哪個為重點診斷指標(biāo)？()A、區(qū)域競爭力B、效益情況C、客戶質(zhì)量D、銷售規(guī)模答案：A76.阿米巴組織構(gòu)建過程可歸納為傳統(tǒng)東方哲學(xué)中的道、法、術(shù)、器四個層面，其中“道”指的是（）A、以企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營理念為核心，“敬天愛人”為主要內(nèi)容的稻盛經(jīng)營哲學(xué)B、以管理模式和管理能力為依托，建立有效授權(quán)體系，培育具有企業(yè)家精神的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者C、以管理工具和方法手段為保證，使用經(jīng)營會計核算表和單位時間核算表的京瓷會計學(xué)D、以成文或不成文的制度、規(guī)定、價值觀為基礎(chǔ)，樹立共同的目標(biāo)和企業(yè)價值觀答案：A77.“5+N”的權(quán)限設(shè)計中，“N”不包括以下哪一項權(quán)限？（）A、突發(fā)事件處置B、新業(yè)務(wù)建議C、非油商品定價D、投資改造答案：C78.在阿米巴經(jīng)營中，基層黨組織的建設(shè)應(yīng)怎樣與阿米巴融合？（）A、基層黨組織僅負責(zé)日常黨務(wù)工作B、按照黨員人數(shù)建立黨支部或黨小組C、僅在黨員數(shù)多時組建黨支部D、與阿米巴經(jīng)營會獨立召開會議答案：B79.阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)的最終目標(biāo)是（）。A、培養(yǎng)更多的巴長B、提高市場占有率C、使全員掌握阿米巴經(jīng)營模式并靈活應(yīng)用D、優(yōu)化銷售流程答案：C80.阿米巴巴長有權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)做什么？（）A、安排費用支配B、增加員工C、修改企業(yè)制度D、調(diào)整產(chǎn)品價格答案：A81.阿米巴經(jīng)營得以順利推進的基礎(chǔ)是（）。A、財務(wù)支持B、強有力的組織保障C、市場開發(fā)D、銷售策略答案：B82.阿米巴經(jīng)營模式中，“利益共享”機制的目的是為了（）。A、增加企業(yè)對外競爭力B、提升企業(yè)文化C、使員工與企業(yè)形成利益共同體D、簡化員工薪酬制度答案：C83.多站阿米巴的定義包括將（）加油站組合成一個團隊。A、1座B、2座及以上C、3座D、4座及以上答案：B84.阿米巴經(jīng)營分析長經(jīng)營決策這一環(huán)節(jié)的主要目標(biāo)是（）。A、提高員工工資B、確保日、月、年銷量、利潤的完成C、改進生產(chǎn)設(shè)備D、增加非油收入答案：B85.阿米巴激勵方案的設(shè)計和激勵活動的開展需要滿足什么要求？()A、簡單易行B、公開公平C、經(jīng)濟實惠D、由領(lǐng)導(dǎo)決定答案：B86.站級阿米巴在客戶排查中包含以下哪一類客戶？()A、固定客戶B、臨時客戶C、銷售客戶D、內(nèi)部客戶答案：A87.在多站阿米巴中，巴長的產(chǎn)生方式可以通過（）產(chǎn)生。A、內(nèi)部推薦B、民主投票C、公開競標(biāo)D、外部選聘答案：C88.巴長在合規(guī)合法經(jīng)營的要求下，必須遵守的法律和政策是？（）A、國家法律和企業(yè)規(guī)章制度B、企業(yè)內(nèi)部的獎勵政策C、個人的經(jīng)營理念D、市場的競爭規(guī)律答案：A89.阿米巴經(jīng)營模式中，巴長有權(quán)提出以下哪項權(quán)利？（）A、員工解雇建議權(quán)B、投資改造建議權(quán)C、員工獎懲制度調(diào)整權(quán)D、市場價格調(diào)整權(quán)答案：B90.阿米巴績效分配的核心原則是（）。A、按照領(lǐng)導(dǎo)意見分配B、突出量效、簡單易行、多勞多得C、平均分配D、只考慮銷售額答案：B91.巴長的費用支配權(quán)要求費用使用必須基于（）A、市場需求B、巴內(nèi)的預(yù)算C、公司的年度計劃D、巴長的個人判斷答案：B92.在油品銷售中，阿米巴的員工工資如何進行掛鉤？()A、與銷售量掛鉤B、與客戶滿意度掛鉤C、與績效掛鉤D、與服務(wù)時間掛鉤答案：C93.阿米巴經(jīng)營報表的營銷跟蹤表主要對比了哪兩個時間段的數(shù)據(jù)？（）A、30天和60天B、30天和90天C、60天和90天D、90天和120天答案：B94.在阿米巴經(jīng)營過程中，促銷指數(shù)（PI）的主要作用是（）A、評估當(dāng)前競爭環(huán)境的激烈程度B、衡量員工的工作效率C、預(yù)測未來市場趨勢D、確定企業(yè)的財務(wù)狀況答案：A95.站級阿米巴開展客戶動態(tài)管理的“四知四能”不包括以下哪一項？()A、知網(wǎng)格概況B、知客戶年齡C、能解答客戶疑問D、能贏得信任答案：B96.在阿米巴的劃分方法中，“物”主要指（）。A、財務(wù)核算B、銷售內(nèi)容C、目標(biāo)追求D、員工性格答案：B97.阿米巴經(jīng)營模式通過（）方式推動全員參與經(jīng)營。A、建立激勵機制B、公開經(jīng)營成果C、民主管理機制D、以上都是答案：D98.阿米巴經(jīng)營績效方案的基本原則不包括以下哪條？（）A、以人為本B、全員參與C、量化核算D、因地制宜答案：C99.阿米巴激勵方案需經(jīng)過什么程序生效？()A、總部批準(zhǔn)B、阿米巴內(nèi)部討論通過C、員工投票通過D、外部專家審查答案：B100.多站阿米巴的劃分標(biāo)準(zhǔn)中，哪一項是關(guān)鍵因素？（）A、存在共同的市場競爭對手，能夠形成經(jīng)營合力的加油站B、獨立的經(jīng)營位置C、自下而上的組織結(jié)構(gòu)D、靈活的營銷權(quán)限答案：A101.（）主要服務(wù)于長途物流車輛。A、社區(qū)站B、高速站C、物流站D、旅游站答案：C102.阿米巴組織劃分中，要確保（）權(quán)責(zé)清晰，能夠快速決策和執(zhí)行。A、巴長B、各團隊C、經(jīng)營單元D、各級領(lǐng)導(dǎo)答案：C103.阿米巴的劃分方法強調(diào)了業(yè)務(wù)的（），包括員工性格特點、目標(biāo)追求等方面的調(diào)研。A、調(diào)整B、梳理C、評估D、設(shè)計答案：B104.銷售公司的職責(zé)是以下哪一項（）。A、提供財務(wù)支持B、做好頂層設(shè)計C、市場開發(fā)D、技術(shù)創(chuàng)新答案：B105.阿米巴巴長需要具備（）的能力。A、會算賬B、善管理C、懂經(jīng)營D、以上都是答案：D106.在阿米巴經(jīng)營中，巴長的主要職責(zé)是（）。A、提供財務(wù)報告B、進行市場調(diào)研C、應(yīng)對市場變化，激勵員工D、提高銷售額答案：C107.某阿米巴站點使用促銷指數(shù)（PI）來評估市場競爭環(huán)境的激烈程度。該站點本月的平均單車加油量環(huán)比增長為2%，純槍量環(huán)比增長為1%，非油收入環(huán)比增長為3%，與競爭對手的汽油價格比值環(huán)比增長為4%，與競爭對手的柴油價格比值環(huán)比增長為2%。請計算該站點的促銷指數(shù)（PI）（）A、2%B、2.25%C、3%D、2.75%答案：B108.阿米巴經(jīng)營計劃的設(shè)定往往要結(jié)合哪些工具進行環(huán)境分析？（）A、PEST分析法和波特五力模型B、SWOT分析和價值鏈分析C、BCG矩陣和平衡計分卡D、馬斯洛需求理論答案：A109.阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組如何確保模式順利實施？（）A、定期調(diào)整企業(yè)架構(gòu)B、定期召開工作推進會議C、提高市場占有率D、加強財務(wù)控制答案：B110.阿米巴的“合并核算”主要應(yīng)用于（）阿米巴中。A、單站B、多站C、大區(qū)D、區(qū)域答案：B111.單站阿米巴中的巴長一般由（）擔(dān)任。A、油站經(jīng)理B、財務(wù)人員C、高層管理者D、區(qū)域經(jīng)理答案：A112.阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)對于銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)重點關(guān)注（）。A、領(lǐng)導(dǎo)層指示B、阿米巴經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)C、財務(wù)報表分析D、企業(yè)擴展策略答案：B113.在阿米巴經(jīng)營模式中，基層阿米巴層面最主要的任務(wù)是（）。A、制定年度銷售計劃B、落實油品和非油品銷量的考核任務(wù)C、進行市場趨勢預(yù)測D、制定員工福利制度答案：B114.哪一類績效指標(biāo)不屬于阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵約束指標(biāo)？（）A、QHSEB、服務(wù)質(zhì)量C、黨建D、客戶滿意度答案：D115.阿米巴巴長的考核分配權(quán)主要包括制定考核細則和（）A、增加預(yù)算B、調(diào)整營銷策略C、設(shè)定考核指標(biāo)和權(quán)重D、處理客戶投訴答案：C116.阿米巴經(jīng)營的實施評價依據(jù)主要是（）。A、經(jīng)營利潤B、巴長的個人能力C、經(jīng)營目標(biāo)的完成情況D、巴內(nèi)員工的滿意度答案：C117.阿米巴內(nèi)部在進行獨立會計核算時，應(yīng)遵循七項原則，其中不包括（）A、完美主義原則B、一一對應(yīng)原則C、提高核算原則D、雙重確認原則答案：C118.阿米巴的一個核心原則是（）公正。A、公平B、高效C、集中D、簡單答案：A119.基層單位在阿米巴經(jīng)營中的角色是（）。A、制定政策B、執(zhí)行銷售公司的計劃C、負責(zé)落實經(jīng)營D、管理客戶答案：C120.阿米巴經(jīng)營過程中，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)采取以下哪一種方式？（）A、由上而下的命令方式B、由下而上的匯報方式C、結(jié)合“由上而下”和“由下而上”的方式D、自由式目標(biāo)設(shè)定答案：C121.站級阿米巴的三維診斷與優(yōu)化方法不包括以下哪個維度？()A、時間維度B、空間維度C、服務(wù)維度D、功能維度答案：C122.為實現(xiàn)費用最優(yōu)化，開展小微改造的最終目的是()A、落實“一切成本皆可降”的要求。B、杜絕無效浪費C、提高客戶進站率、進店率、消費率D、調(diào)動基層站經(jīng)理節(jié)費積極性答案：C123.阿米巴三維診斷中的時間維度包括哪一個重要周期的管理？()A、促銷流程周期B、銷售額分析周期C、投資回報周期D、物流管理周期答案：A124.阿米巴的一個核心原則是（）公正。A、公平B、高效C、集中D、簡單答案：A125.阿米巴經(jīng)營的批零一體化開發(fā)主要針對哪些客戶？()A、固定客戶B、零售客戶C、非油客戶D、柴油需求大的終端客戶答案：D126.根據(jù)蘭徹斯特法則，品牌的市場占有率達到（）時才有發(fā)展壯大的機會。A、26.1%B、41.7%C、50%D、73.9%答案：A127.阿米巴經(jīng)營的成功實施需要具備什么條件？（）A、市場獨占優(yōu)勢B、阿米巴成員的積極參與和信任C、充足的財務(wù)支持D、完善的IT系統(tǒng)支持答案：B128.阿米巴在三維診斷的功能維度中，如何優(yōu)化非油業(yè)務(wù)？()A、提供更多促銷活動B、提高員工福利C、通過與油品零售的有效融合D、增加庫存管理答案：C129.阿米巴劃分時需結(jié)合（）需求與分公司整體設(shè)計。A、政府B、顧客C、基層油站D、供應(yīng)商答案：C130.站級阿米巴經(jīng)營的落地需要循序漸進，其導(dǎo)入流程不包括（）A、組織保障B、調(diào)研分析C、劃分阿米巴D、制定戰(zhàn)略規(guī)劃答案：D131.在三維診斷中，時間維度的哪個周期涉及客戶價值營銷？()A、營銷場景周期B、客戶開發(fā)周期C、促銷流程周期D、油站生命周期答案：B132.阿米巴經(jīng)營中的考核體系主要是圍繞（）來設(shè)置。A、公司年度報告B、市場平均指標(biāo)C、阿米巴經(jīng)營目標(biāo)D、員工參與率答案：C133.站級阿米巴如何通過優(yōu)化管理制度實現(xiàn)費用最優(yōu)化？()A、增加促銷活動B、提高員工激勵機制C、強化控制手段，明確各崗位職責(zé)，提高管理效能D、提供免費服務(wù)答案：C134.阿米巴經(jīng)營報表的基本原理是（）。A、按照公司整體利潤分配B、按照全口徑歸集原則計算經(jīng)營利潤C、每個巴內(nèi)按照人數(shù)分攤利潤D、固定方式記錄銷售數(shù)據(jù)答案：B135.以下哪一個選項是按照客戶屬性劃分得到的？()A、固定客戶B、流動客戶C、潛在客戶D、非車輛客戶答案：D136.在阿米巴經(jīng)營模式中，巴長的責(zé)任之一是帶領(lǐng)巴內(nèi)成員提升（）A、企業(yè)的市場占有率B、經(jīng)營績效C、員工的職業(yè)素質(zhì)D、企業(yè)的文化水平答案：B137.阿米巴的“合并核算”主要應(yīng)用于（）阿米巴中。A、單站B、多站C、大區(qū)D、區(qū)域答案：B138.阿米巴的劃分方法包括（）設(shè)計，通過量化經(jīng)營行為影響財務(wù)核算。A、動態(tài)B、量化C、整體D、分區(qū)答案：B139.在阿米巴的基礎(chǔ)管理中，油品儲存管理的主要方法是()。A、定期檢測地罐水位B、增加庫存容量C、采用自動化設(shè)備D、提高員工的操作技能答案：A140.阿米巴經(jīng)營的黨建工作必須與（）相結(jié)合。A、財務(wù)制度B、績效考核C、企業(yè)文化D、市場運營答案：C141.巴長在客戶維護中的責(zé)任不包括以下哪項？（）A、了解客戶需求B、維持客戶關(guān)系C、直接調(diào)整產(chǎn)品價格D、開發(fā)潛在客戶答案：C142.阿米巴巴長的權(quán)限包括對以下哪項工作的建議權(quán)？（）A、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B、突發(fā)事件處置C、員工績效考核D、企業(yè)文化調(diào)整答案：B143.在單站阿米巴中，巴長應(yīng)具備的能力不包括以下哪一項？（）A、懂經(jīng)營B、會技術(shù)C、善管理D、會算賬答案：B144.在阿米巴經(jīng)營過程中，網(wǎng)格化調(diào)查法的更新周期通常為（）A、每季度B、每半年C、每年D、每兩年答案：B145.阿米巴經(jīng)營報表的關(guān)鍵作用是幫助（）對象了解經(jīng)營情況。A、高層管理人員B、市場營銷團隊C、阿米巴組織及其成員D、客戶服務(wù)團隊答案：C146.阿米巴經(jīng)營中的“全員參與”指的是（）。A、所有員工都可以參與決策B、員工可以自由選擇是否參與C、員工的利益與經(jīng)營成果掛鉤，集體決策D、員工只能在特定情況下參與答案：C147.阿米巴經(jīng)營目標(biāo)制定時，常使用的宏觀環(huán)境分析方法是以下哪種？（）A、SWOT分析法B、PEST分析法C、6W法D、4P營銷法答案：B148.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，中國石油工業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，譜寫了一部艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史、無私奉獻的報國史、砥礪奮進的改革史、敢為人先的創(chuàng)新史，鑄就了以“（）”為內(nèi)涵的大慶精神鐵人精神A、愛國、創(chuàng)業(yè)、務(wù)實、奉獻B、愛國、敬業(yè)、務(wù)實、奉獻C、愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻D、愛國、敬業(yè)、求實、奉獻答案：C149.在阿米巴的劃分中，巴長的崗位職責(zé)之一是完成（）的考核指標(biāo)。A、加油站B、顧客C、地市公司D、政府答案：A150.單站阿米巴經(jīng)營中的“自主經(jīng)營”賦予團隊至少（）項權(quán)限。A、2項B、3項C、4項D、5項答案：D151.中國石油與阿米巴經(jīng)營理念高度契合，都是以（）為出發(fā)點，并通過熱愛滋生出“利他之心”和“為國分憂解難的奉獻精神”。A、利潤B、愛C、成本D、市場答案：B152.阿米巴經(jīng)營的基本原理是將阿米巴組織視為（）。A、管理團隊B、獨立單元C、業(yè)務(wù)部門D、市場部門答案：B153.銷售企業(yè)深化推進阿米巴經(jīng)營的意義不包括（）A、促進銷售企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展B、提升核心競爭力C、減少員工工作量D、培養(yǎng)更多經(jīng)營人才答案：C154.阿米巴組織劃分需滿足三個條件，其中不包括（）A、能夠獨立核算，有明確的收入和支出B、能夠獨立完成業(yè)務(wù)C、能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針D、規(guī)模越大越好答案：D155.在精準(zhǔn)營銷的風(fēng)險管控中，阿米巴應(yīng)如何應(yīng)對潛在風(fēng)險？()A、制定管控措施B、增加廣告投放C、降低油品價格D、增加庫存儲備答案：A156.多站阿米巴的定義包括將（）加油站組合成一個團隊。A、1座B、2座及以上C、3座D、4座及以上答案：B157.阿米巴經(jīng)營模式的基本概念是（）。A、大組織劃分成小組織B、企業(yè)內(nèi)部選拔經(jīng)營者C、通過經(jīng)營核算實現(xiàn)量化分權(quán)D、以上都是答案：D158.巴長的責(zé)任中，哪一項最能體現(xiàn)巴長的領(lǐng)導(dǎo)作用？（）A、提升經(jīng)營績效B、開發(fā)新產(chǎn)品C、調(diào)整企業(yè)文化D、執(zhí)行公司戰(zhàn)略答案：A159.在阿米巴經(jīng)營中，領(lǐng)導(dǎo)小組組長通常由（）擔(dān)任。A、財務(wù)負責(zé)人B、人力資源負責(zé)人C、公司主要領(lǐng)導(dǎo)D、基層巴長答案：C160.阿米巴管理中的績效考核需要注重哪一項？()A、銷售毛利B、員工情緒C、產(chǎn)品質(zhì)量D、領(lǐng)導(dǎo)評價答案：A161.阿米巴經(jīng)營模式是由（）獨創(chuàng)的管理手法。A、松下幸之助B、稻盛和夫C、盛田昭夫D、本田宗一郎答案：B162.阿米巴的劃分要根據(jù)（）進行動態(tài)調(diào)整。A、政策變化B、技術(shù)方向C、市場變化D、領(lǐng)導(dǎo)要求答案：C163.阿米巴的劃分方法包括（）設(shè)計，通過量化經(jīng)營行為影響財務(wù)核算。A、動態(tài)B、量化C、整體D、分區(qū)答案：B164.在精準(zhǔn)營銷中，營銷宣傳的重點是什么？()A、提供額外折扣B、通過線上線下結(jié)合宣傳C、增加產(chǎn)品選擇D、提升品牌知名度答案：B165.在銷售企業(yè)的阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組中，副組長的責(zé)任是什么（）。A、財務(wù)監(jiān)督B、推進分管領(lǐng)域工作C、組織宣傳D、營銷策劃答案：B166.某阿米巴加油站在一個月內(nèi)共銷售了10,000升主油，每升油的固定毛利為0.5元，該月的營銷支出總計為1,000元，主油銷量提成標(biāo)準(zhǔn)為每升5元，提成比例為5%，那么該加油站當(dāng)月的主油毛利提成是（）。A、225元B、175元C、200元D、250元答案：C167.多站阿米巴經(jīng)營的主要目的是（）。A、減少管理層人數(shù)B、統(tǒng)一使用資源，形成經(jīng)營合力C、提升市場營銷能力D、增加內(nèi)部競爭答案：B168.巴長在阿米巴經(jīng)營模式中的作用是？（）A、員工培訓(xùn)B、領(lǐng)導(dǎo)核心C、戰(zhàn)略制定者D、客戶服務(wù)代表答案：B169.阿米巴模式的零售市場商圈分析需要研究（）。A、加油站的品牌形象B、加油站的客戶群體特征C、加油站員工的培訓(xùn)需求D、加油站的客戶投訴數(shù)量答案：B170.站級阿米巴通過哪種方式優(yōu)化運營費用？()A、增加宣傳預(yù)算B、取消夜間服務(wù)C、規(guī)范操作流程D、提高加油站收費答案：C171.在阿米巴經(jīng)營環(huán)境分析中，以下哪一項屬于宏觀環(huán)境的內(nèi)容？（）A、公司內(nèi)部管理B、經(jīng)濟環(huán)境C、員工的個人表現(xiàn)D、客戶的個人喜好答案：B172.單站阿米巴經(jīng)營適合在哪類加油站推進？（）A、位置分散的加油站B、具有較大內(nèi)部競爭關(guān)系的加油站C、商圈內(nèi)不存在較大內(nèi)部競爭關(guān)系的加油站D、市場競爭激烈的加油站答案：C173.巴長的自主營銷權(quán)允許巴長在授權(quán)范圍內(nèi)開展（）A、全球銷售B、差異化營銷活動C、新業(yè)務(wù)開發(fā)D、新員工培訓(xùn)答案：B174.阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵是()。A、提升銷售能力B、提升經(jīng)營意識C、提升客戶滿意度D、提升技術(shù)水平答案：B175.站級阿米巴的激勵對象應(yīng)該覆蓋到什么范圍？()A、站級巴長B、部分優(yōu)秀員工C、全體員工D、管理人員答案：C176.阿米巴經(jīng)營模式中的培訓(xùn)方式可以采取哪些形式？（）A、集中學(xué)習(xí)和閉門討論B、個人反思與日記書寫C、集中學(xué)習(xí)、研討會、實操檢驗D、外部咨詢和市場調(diào)研答案：C177.站級阿米巴在服務(wù)創(chuàng)造價值時，應(yīng)通過什么方式提升服務(wù)支撐？()A、擴展市場占有率B、提供更多的加油機C、提高員工福利和支持D、增加廣告投入答案：C178.阿米巴經(jīng)營實學(xué)的重點是（）A、組織劃分和經(jīng)營哲學(xué)B、經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營會計C、組織劃分和經(jīng)營會計D、企業(yè)文化和經(jīng)營會計答案：C179.市場趨勢調(diào)研時要考慮哪些經(jīng)濟因素？（）A、人口增長B、天氣變化C、汽油價格D、貨物周轉(zhuǎn)量答案：A180.“5+N”的權(quán)限設(shè)計中，“N”不包括以下哪一項權(quán)限？（）A、突發(fā)事件處置B、新業(yè)務(wù)建議C、非油商品定價D、投資改造答案：C181.在阿米巴的管理中，班組之間的競賽優(yōu)勝獎主要通過什么方式評定？()A、員工投票B、績效指標(biāo)C、顧客反饋D、銷售數(shù)量答案：B182.市場占有率超過（）時，品牌具有絕對優(yōu)勢。A、26.1%B、41.7%C、50%D、73.9%答案：B183.調(diào)研中需要特別關(guān)注哪些與柴油需求相關(guān)的行業(yè)？（）A、公路運輸B、零售行業(yè)C、電力行業(yè)D、金融行業(yè)答案：A184.阿米巴巴長的選人用人權(quán)允許巴長采取以下哪項措施？（）A、增加員工獎金B(yǎng)、雙向選擇C、更改員工工作時間D、取消崗位答案：B185.阿米巴模式中的商圈分析將加油站分為幾類？（）A、3類B、4類C、5類D、6類答案：D186.阿米巴經(jīng)營報表的基本原理是將阿米巴組織視為（）。A、管理團隊B、獨立單元C、業(yè)務(wù)部門D、市場部門答案：B187.在三維診斷中，哪一項屬于空間維度的分析內(nèi)容？()A、營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化B、促銷流程控制C、客戶回頭率分析D、客戶開發(fā)周期答案：A188.阿米巴劃分時需結(jié)合（）需求與分公司整體設(shè)計。A、政府B、顧客C、基層油站D、供應(yīng)商答案：C189.影響柴油需求的主要行業(yè)包括（）。A、公路運輸B、建筑業(yè)C、教育行業(yè)D、零售行業(yè)答案：A190.在波特五力模型中，以下哪一項不屬于五力模型的內(nèi)容？（）A、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的能力B、替代品的威脅C、客戶議價能力D、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)答案：D191.阿米巴目標(biāo)分解的最終目的是為了（）A、完成短期財務(wù)目標(biāo)B、通過層層量化分解任務(wù)，確保經(jīng)營目標(biāo)的達成C、改進企業(yè)文化D、制定薪酬激勵方案答案：B192.阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)通常包括哪些關(guān)鍵指標(biāo)？（）A、油品銷量、非油收入、經(jīng)營利潤B、客戶滿意度、員工福利、生產(chǎn)效率C、投資回報率、企業(yè)文化、員工滿意度D、營銷策略、品牌認知度、市場份額答案：A193.巴長的考核分配權(quán)包括對（）進行考核和分配。A、員工的日常表現(xiàn)和業(yè)績完成情況B、企業(yè)的預(yù)算分配C、公司內(nèi)部的經(jīng)營策略D、客戶的滿意度答案：A194.阿米巴績效考核中，銷量績效包括以下哪項？（）A、提槍提成B、主油毛利提成C、非油毛利提成D、勞動提成答案：A195.阿米巴巴長在非油商品管理上具有哪項權(quán)利？（）A、直接定價權(quán)B、非油定價建議權(quán)C、修改商品規(guī)格權(quán)D、取消產(chǎn)品銷售權(quán)答案：B196.在阿米巴經(jīng)營模式中，員工參與的方式是（）。A、旁觀經(jīng)營B、僅限于提供建議C、主動參與經(jīng)營D、不參與答案：C197.多站阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)是通過（）管理來共擔(dān)風(fēng)險、共享利益。A、集體B、分散C、統(tǒng)一D、自主答案：C198.巴長在帶領(lǐng)經(jīng)營團隊時，必須考慮到以下哪一因素？（）A、客戶滿意度B、團隊內(nèi)部競爭機制C、企業(yè)的年度計劃D、產(chǎn)品銷售數(shù)量答案：B199.阿米巴在費用優(yōu)化中，通過什么手段減少無效浪費？()A、提供優(yōu)惠券B、開展全流程診斷C、規(guī)范操作D、增加促銷預(yù)算答案：C200.阿米巴經(jīng)營環(huán)境分析的最終目標(biāo)是為了（）A、了解企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)B、掌握市場競爭態(tài)勢，確定經(jīng)營目標(biāo)C、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：B201.阿米巴經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行時，需做到以下哪項？（）A、以市場為導(dǎo)向，量效兼顧B、只關(guān)注市場份額的變化C、以價格戰(zhàn)為主要策略D、全力削減運營費用答案：A202.阿米巴經(jīng)營中的激勵頻次如何確定？A、根據(jù)員工需求B、根據(jù)激勵方案的特點和目的C、由總部統(tǒng)一安排D、由班組長決定答案：B203.外部市場分析中，用來預(yù)測柴油需求的指標(biāo)是（）。A、公路物流周轉(zhuǎn)量的變化B、汽車保有量的變化C、PI變化D、城鎮(zhèn)居民可支配收入答案：A204.阿米巴經(jīng)營中的“項目巴”主要關(guān)注于（）。A、新業(yè)務(wù)開發(fā)B、人員管理C、銷售管理D、成本控制答案：A205.以下哪個不屬于阿米巴模式的零售市場商圈分析的內(nèi)容？（）A、客戶群體特征B、市場容量C、加油站的銷量情況D、加油站的地理位置答案：C206.阿米巴經(jīng)營模式的零售競爭能力分析需要采集競爭對手的（）。A、員工的工資情況B、零售量數(shù)據(jù)C、產(chǎn)品的市場口碑D、營銷方案答案：B207.阿米巴經(jīng)營的首要目標(biāo)是()A、提高員工福利B、實現(xiàn)毛利最大化與費用最優(yōu)化C、增加客戶粘性D、提升加油站外觀答案：B208.在優(yōu)化費用的過程中，阿米巴如何提升人員效率？()A、增加工作時間B、彈性排班C、增加崗位數(shù)量D、提高薪資答案：B209.阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定需要結(jié)合以下哪一項？（）A、企業(yè)文化B、過去的預(yù)算項目C、市場環(huán)境和競爭態(tài)勢D、現(xiàn)有管理層的意愿答案：C210.阿米巴考核的第三步是（）。A、銷量對比B、成本分析C、原因分析D、經(jīng)營決策答案：D211.阿米巴經(jīng)營中的激勵機制是（）。A、只進行精神激勵B、只進行物質(zhì)激勵C、結(jié)合物質(zhì)和精神激勵D、無激勵機制答案：C212.激勵辦法的獎勵結(jié)果需向哪些對象公開？()A、部分員工B、全體員工C、高層領(lǐng)導(dǎo)D、外部監(jiān)督機構(gòu)答案：B213.在市場發(fā)展趨勢分析中，（）的快速上漲會抑制汽油消費。A、CPI上漲B、汽車保有量增加C、居民可支配收入增加D、PPI上漲答案：A214.阿米巴經(jīng)營模式的實施第一步是（）。A、公布競標(biāo)結(jié)果B、制定考核指標(biāo)C、進行理念宣導(dǎo)D、建立報表體系答案：C多選題1.在阿米巴經(jīng)營中，經(jīng)營核算體系的主要作用是什么？（）A、提供員工薪資對比B、準(zhǔn)確反映經(jīng)營目標(biāo)的完成情況C、使巴長能及時調(diào)整經(jīng)營策略D、提供市場競爭對手的信息E、提高阿米巴的透明度答案：BCE2.阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定不僅要考慮當(dāng)前市場環(huán)境，還要考慮哪些因素？（）A、企業(yè)財力B、物力及人力狀況C、過去的銷售業(yè)績D、競爭對手的市場表現(xiàn)答案：AB3.以下屬于加油站現(xiàn)場“兩詢問”的是（）。A、問好B、詢問加油品號C、詢問加油金額D、詢問是否需要便民服務(wù)答案：AD4.阿米巴經(jīng)營中的培訓(xùn)方式包括（）。A、集中學(xué)習(xí)B、讀書交流會C、實操檢驗D、個人自學(xué)答案：ABC5.各層級的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括（）。A、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)B、分管領(lǐng)導(dǎo)C、各部門、專業(yè)線負責(zé)人D、基層員工答案：ABC6.巴長的責(zé)任包括哪些？（）A、提升經(jīng)營績效B、帶好經(jīng)營隊伍C、做好客戶維護D、調(diào)整預(yù)算答案：ABC7.阿米巴巴長需要具備哪些素質(zhì)？（）A、懂經(jīng)營B、善管理C、會算賬D、懂技術(shù)開發(fā)E、具備市場應(yīng)對能力答案：ABCE8.阿米巴巴長的權(quán)利包括以下哪些？（）A、選人用人權(quán)B、自主營銷權(quán)C、投資改造建議權(quán)D、費用支配權(quán)答案：ABD9.在阿米巴經(jīng)營中，哪些內(nèi)容與員工激勵機制相關(guān)？（）A、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合B、經(jīng)營成果透明C、采用年薪制D、工資總額打包掛鉤經(jīng)營成果E、績效考核結(jié)果保密答案：ABCD10.阿米巴經(jīng)營模式中的薪酬激勵可以采?。ǎ?。A、團隊獎勵B、精神激勵C、個人獎勵D、物質(zhì)激勵答案：BCD11.黨員和基層黨組織在阿米巴經(jīng)營中的職責(zé)有（）。A、帶領(lǐng)團隊優(yōu)化整合B、推動團隊的凝聚力建設(shè)C、引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營理念D、決策企業(yè)的所有營銷策略答案：ABC12.站級阿米巴如何通過網(wǎng)格化管理實現(xiàn)客戶的全生命周期管理？()A、劃分合理網(wǎng)格B、全面客戶排查C、建立客戶檔案D、增加客戶數(shù)量答案：ABC13.PDCA循環(huán)中的主要階段包括哪些？()A、計劃B、實施C、檢查D、處理E、報告答案：ABCD14.站級阿米巴在營銷活動中遵循哪些營銷原則？()A、依法合規(guī)B、促銷效果最大化C、統(tǒng)一行動D、事前算贏答案：ABD15.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)包含（）A、針對個人的六項精進B、針對企業(yè)的經(jīng)營十二條C、成本控制理念D、市場營銷策略答案：AB16.阿米巴經(jīng)營劃分中“人”的要素指的是？（）A、員工性格特點B、員工目標(biāo)追求C、銷售內(nèi)容D、客戶情況答案：AB17.阿米巴管理中的質(zhì)量管理涉及哪些方面？A、設(shè)備保養(yǎng)B、員工考核C、油品檢測D、儲存管理E、現(xiàn)場排班答案：ACD18.阿米巴經(jīng)營的網(wǎng)格化調(diào)查內(nèi)容包括哪些方面？（）A、區(qū)域內(nèi)道路車流量B、區(qū)域內(nèi)人口結(jié)構(gòu)C、區(qū)域內(nèi)競爭對手的經(jīng)營狀況D、阿米巴的財務(wù)報表答案：ABC19.中國石油與阿米巴經(jīng)營理念契合的方面包括（）A、以“愛”為出發(fā)點B、有“利他之心”C、有“為國分憂解難的奉獻精神”D、追求利潤最大化答案：ABC20.阿米巴劃分時，哪些類型的加油站適合單站阿米巴模式？（）A、商圈內(nèi)沒有較大內(nèi)部競爭的加油站B、位置相對獨立的加油站C、銷售業(yè)績最差的加油站D、計劃重點打造的加油站答案：ABD21.阿米巴激勵機制的內(nèi)容應(yīng)包含哪些重點？()A、油品銷售B、非油銷售C、員工健康D、客戶開發(fā)E、服務(wù)意識答案：ABDE22.阿米巴經(jīng)營實學(xué)的重點包括（）A、組織劃分B、經(jīng)營哲學(xué)C、經(jīng)營會計D、企業(yè)文化答案：AC23.內(nèi)部經(jīng)營調(diào)研的內(nèi)容包括（）。A、管理模式B、績效考核C、客戶服務(wù)D、基層需求答案：ABD24.阿米巴的類型按常規(guī)劃分主要包括哪些？（）A、單站阿米巴B、多站阿米巴C、成本巴D、項目巴答案：AB25.市場發(fā)展趨勢調(diào)研需要考慮（）。A、汽油車的保有量B、宏觀經(jīng)濟變化C、環(huán)保政策的影響D、公路物流的周轉(zhuǎn)量答案：ABCD26.阿米巴經(jīng)營中，哪些因素有助于提高經(jīng)營核算的準(zhǔn)確性？（）A、簡單實用的報表體系B、及時反映經(jīng)營成果的報表C、復(fù)雜多樣的數(shù)據(jù)來源D、內(nèi)部交易價格脫離市場答案：AB27.基層單位在阿米巴經(jīng)營中的職責(zé)有（）。A、實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營目標(biāo)B、選優(yōu)配強巴長C、提升自主營銷決策能力D、制定銷售政策答案：ABC28.哪些是批零一體化開發(fā)策略的目標(biāo)？()A、鎖定客戶全方位需求B、制定客戶開發(fā)策略C、提高非油品銷售D、增強市場競爭力答案：ABD29.阿米巴經(jīng)營模式的任務(wù)包括（）。A、量化核算B、全員激勵C、放權(quán)賦能D、增加利潤答案：ABC30.阿米巴網(wǎng)格化開發(fā)的目的是實現(xiàn)客戶的哪些管理？()A、客戶全生命周期管理B、集團客戶集中開發(fā)C、潛在客戶鎖定D、顧客滿意度管理答案：AC31.阿米巴經(jīng)營的培訓(xùn)對象包括（）。A、銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)B、巴長及站經(jīng)理C、基層員工D、外部管理人員答案：ABC32.阿米巴通過目標(biāo)分解，可以達到哪些效果？（）A、全員明確目標(biāo)任務(wù)B、增強員工的主動經(jīng)營意識C、確保財務(wù)報表準(zhǔn)確性D、確保營銷方案的有效性答案：ABD33.零售競爭能力分析包括（）。A、商圈分析B、市場占有率C、站經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任D、競爭對手的零售量數(shù)據(jù)答案：ABD34.在阿米巴的激勵機制中，精神激勵的形式有哪些？A、授予榮譽稱號B、提供電子商品券C、技術(shù)比賽D、競爭激勵E、表彰先進答案：ACDE35.阿米巴經(jīng)營中的全員激勵包括哪些激勵形式？A、持續(xù)激勵B、多元激勵C、及時激勵D、對標(biāo)激勵答案：ABCD36.哪些方法有助于推動阿米巴經(jīng)營模式的實施？（）A、思想理念的宣導(dǎo)B、阿米巴內(nèi)部競標(biāo)選舉C、使用統(tǒng)一的薪酬制度D、采取嚴苛的管理模式E、持續(xù)的過程督導(dǎo)答案：ABE37.巴長在考核分配權(quán)下可以制定哪些內(nèi)容？（）A、考核細則B、獎金分配系數(shù)C、員工晉升機制D、績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)答案：ABD38.銷售企業(yè)深化推進阿米巴經(jīng)營的意義包括（）A、促進銷售企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展B、提升核心競爭力C、培養(yǎng)更多經(jīng)營人才D、減少管理成本答案：ABC39.利用阿米巴經(jīng)營報表的進行營銷分析時，經(jīng)營決策一步的目的是（）。A、記錄經(jīng)營情況B、分析市場變化C、提供及時反饋D、改進阿米巴經(jīng)營策略答案：ACD40.在阿米巴管理中，設(shè)備管理的維護工作包括哪些？A、加油機維護B、設(shè)備巡檢C、膠管盤整D、員工培訓(xùn)E、故障排除答案：ABCE41.制定阿米巴激勵辦法應(yīng)該明確哪些內(nèi)容？()A、目標(biāo)設(shè)置B、評選評價C、兌現(xiàn)表彰D、公平公正E、獎懲分明答案：ABC42.阿米巴的績效激勵體系包括哪些維度？（）A、銷量績效B、效益績效C、效率績效D、管理績效答案：ABC43.阿米巴經(jīng)營的實施步驟中，保障機制包括哪些內(nèi)容？（）A、建立領(lǐng)導(dǎo)掛點幫扶機制B、建立完善的晉升通道C、開發(fā)數(shù)據(jù)報表支持工具D、加強市場競爭分析E、提供安全培訓(xùn)答案：ABCE44.哪些行業(yè)的發(fā)展對柴油需求影響最大？（）A、公路運輸B、教育業(yè)C、農(nóng)業(yè)D、建筑業(yè)答案：ACD45.阿米巴的量化設(shè)計包括哪些內(nèi)容？（）A、量化員工工作量B、培訓(xùn)員工參與盈虧分析C、制定經(jīng)營會計報表D、制定市場營銷方案答案：ABC46.巴長的選人用人權(quán)允許巴長通過以下哪些方式安排崗位？（）A、雙向選擇B、競爭上崗C、內(nèi)部調(diào)劑D、外部招募答案：ABC47.三維診斷的空間維度包括哪些內(nèi)容？()A、站級運營診斷B、市場主體定位C、零售業(yè)務(wù)診斷D、客戶關(guān)系管理答案：ABC48.以下哪些屬于波特五力模型的組成部分？（）A、替代品的威脅B、客戶的議價能力C、潛在競爭者的門檻D、內(nèi)部管理效率答案：ABC49.在阿米巴經(jīng)營中，如何有效進行全員經(jīng)營？A、增強員工責(zé)任感B、激勵全體員工參與經(jīng)營C、開展班組競賽D、提高客戶開發(fā)效率E、持續(xù)提升績效答案：ABE50.站級阿米巴導(dǎo)入的流程包括（）A、組織保障B、調(diào)研分析C、劃分阿米巴D、放權(quán)賦能及巴長選聘答案：ABCD51.阿米巴經(jīng)營的實施步驟包括哪些？（）A、理念宣導(dǎo)B、公布競標(biāo)C、建立保障機制D、自由組建E、過程督導(dǎo)答案：ABCE52.在阿米巴經(jīng)營中，績效復(fù)盤的“量”復(fù)盤內(nèi)容包括哪些方面？（）A、非油收入B、營銷支出C、人工成本D、油品銷量答案：AD53.阿米巴績效考核中，銷量績效包含（）。A、主油銷量提成B、提槍次數(shù)C、主油毛利D、非油毛利答案：AB54.在站內(nèi)客戶價值延伸過程中，阿米巴會通過哪些步驟來開發(fā)客戶？()A、統(tǒng)計加油頻次B、進行數(shù)據(jù)分析C、制定客戶營銷計劃D、直接提供大額優(yōu)惠答案：ABC55.阿米巴的合規(guī)管理主要包含哪些內(nèi)容？A、完善合規(guī)體系B、加強風(fēng)險防控C、加大學(xué)習(xí)宣貫D、優(yōu)化績效管理E、加強員工考核答案：ABC56.阿米巴經(jīng)營模式的特點包括（）A、能夠隨外界環(huán)境的變化而變化B、是一種精細化管理模式C、以利潤為中心D、強調(diào)全員參與經(jīng)營答案：ABCD57.阿米巴經(jīng)營與企業(yè)文化融合的體現(xiàn)包括（）A、阿米巴經(jīng)營理念融入中國石油企業(yè)文化B、黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作與阿米巴經(jīng)營有機融合C、企業(yè)文化為阿米巴經(jīng)營提供支撐D、阿米巴經(jīng)營促進企業(yè)文化的發(fā)展答案：ABCD58.阿米巴經(jīng)營中強調(diào)的目標(biāo)包括（）。A、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才B、建立與市場掛鉤的核算制度C、加強與客戶的互動D、全員參與經(jīng)營答案：ABD59.阿米巴經(jīng)營中的賦能放權(quán)至少包括哪些權(quán)限？（）A、選人用人權(quán)B、營銷建議權(quán)C、商品定價建議權(quán)D、預(yù)算費用支配權(quán)E、新業(yè)務(wù)建議權(quán)答案：ABCDE60.單站阿米巴的崗位職責(zé)包括哪些內(nèi)容？（）A、管理加油站的日常事務(wù)B、完成加油站的業(yè)績考核指標(biāo)C、制定公司財務(wù)預(yù)算D、參與促銷活動的落實答案：ABD61.阿米巴的劃分方法包括哪些步驟？（）A、理清業(yè)務(wù)B、確定范圍C、量化設(shè)計D、界定權(quán)限E、建立團隊答案：ABCD62.阿米巴經(jīng)營的支撐條件不包括（）。A、對內(nèi)外部環(huán)境的全面掌握B、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用C、上下同欲的全員參與D、單一的領(lǐng)導(dǎo)層決策答案：ABD63.阿米巴經(jīng)營中，哪些因素會影響阿米巴的經(jīng)營效果？（）A、巴長的管理能力B、員工的參與度C、市場競爭程度D、企業(yè)文化E、阿米巴經(jīng)營報表的準(zhǔn)確性答案：ABCE64.在阿米巴經(jīng)營中，銷售企業(yè)的職責(zé)包括（）。A、落實阿米巴經(jīng)營工作要求B、健全考核分配政策C、完成頂層設(shè)計D、選擇基層員工進行財務(wù)管理答案：AB65.阿米巴經(jīng)營中的經(jīng)營報表可以包括（）。A、量效進度表B、經(jīng)營利潤表C、營銷跟蹤表D、實時績效表答案：ABCD66.以下哪些方法可以用于分析阿米巴的競爭環(huán)境？（）A、定性分析法B、定量分析法C、SWOT分析法D、KPI考核法答案：AB67.阿米巴巴長的責(zé)任包括哪些方面？（）A、提升經(jīng)營績效B、帶好經(jīng)營隊伍C、增加企業(yè)利潤D、做好客戶維護答案：ABD68.哪些因素會影響阿米巴經(jīng)營的效益績效？（）A、主油毛利B、非油毛利C、主油銷量D、勞效答案：AB69.阿米巴績效分配的基本原則是（）。A、突出量效B、簡單易行C、多勞多得D、增加銷售額答案：ABC70.阿米巴經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定包括哪些步驟？（）A、目標(biāo)確定B、目標(biāo)分解C、目標(biāo)發(fā)布D、目標(biāo)執(zhí)行答案：ABD71.在阿米巴經(jīng)營中，巴長的權(quán)限可以包括哪些？（）A、選人用人權(quán)B、突發(fā)事件處置權(quán)C、預(yù)算分配權(quán)D、經(jīng)營核算權(quán)答案：ABC72.阿米巴經(jīng)營報表中，經(jīng)營利潤表呈現(xiàn)的內(nèi)容包括（）。A、銷量B、收入C、成本支出D、非油及經(jīng)營利潤答案：ABCD73.阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)通常包括哪些方面？（）A、油品銷量B、油品毛利C、非油收入D、企業(yè)文化建設(shè)答案：ABC74.阿米巴的劃分原則有哪些？（）A、規(guī)模適度B、動態(tài)調(diào)整C、個人自由D、公平公正E、內(nèi)外平衡答案：ABDE75.在阿米巴經(jīng)營中，哪些因素可以有效促進員工參與經(jīng)營？（）A、激勵機制B、透明的經(jīng)營成果C、固定薪酬制度D、集體決策機制E、巴長單獨決策答案：ABD76.以下哪些是巴長“5+N”權(quán)利中的“N”項權(quán)利？（）A、新業(yè)務(wù)建議權(quán)B、突發(fā)事件處置權(quán)C、員工培訓(xùn)權(quán)D、投資改造建議權(quán)答案：ABD77.零售市場商圈分析包括（）。A、位置類型B、商圈的市場容量C、油品的種類D、客戶構(gòu)成答案：ABD78.巴長的培養(yǎng)機制中的勝任能力評價機制不包括哪些？（）A、勝任能力積分B、績效薪酬C、公司戰(zhàn)略調(diào)整D、員工培訓(xùn)積分答案：BCD79.阿米巴經(jīng)營的步驟包括（）。A、經(jīng)營動態(tài)B、原因分析C、經(jīng)營決策D、銷售預(yù)測答案：ABC80.在阿米巴經(jīng)營模式中，以下哪些是培訓(xùn)的目標(biāo)導(dǎo)向？（）A、全員理解阿米巴經(jīng)營模式B、掌握單站核算方法C、提升財務(wù)管理技能D、完成黨建工作要求答案：AB81.以下哪幾項可以作為阿米巴經(jīng)營深化探索時采取的激勵措施？（）A、引入任期制考核B、巴長年薪制C、阿米巴超額利潤提成D、采取契約化管理答案：BC82.零售市場的商圈類型劃分考慮（）。A、客戶群體特征B、加油站的設(shè)備C、市場容量D、地理位置答案：ACD83.阿米巴在費用最優(yōu)化中主要采用哪些手段來降低成本？()A、人員優(yōu)化B、小微改造C、增加設(shè)備D、節(jié)約能源答案：AB84.阿米巴內(nèi)部如何實現(xiàn)經(jīng)營理念的統(tǒng)一？（）A、平衡人員和效益B、動態(tài)調(diào)整阿米巴結(jié)構(gòu)C、實施全員激勵機制D、定期組織財務(wù)培訓(xùn)答案：AC85.在阿米巴經(jīng)營中，銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)重點有（）。A、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)B、實學(xué)內(nèi)容C、基層管理方式D、集團領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求答案：AD86.阿米巴經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行中的糾偏措施應(yīng)基于哪些原則？（）A、量效兼顧B、市場為導(dǎo)向C、加強內(nèi)部溝通D、減少預(yù)算開支答案：AB87.哪些經(jīng)濟指標(biāo)與汽柴油需求密切相關(guān)？（）A、人口數(shù)量變化B、各產(chǎn)業(yè)增速C、PI變化D、GDP增速答案：ABCD88.多站阿米巴經(jīng)營模式中的“共同決策”包括哪些原則？（）A、重大決策事項要集體決策B、團隊內(nèi)部要有員工的話語權(quán)C、只有巴長可以做出決策D、決策權(quán)由公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一管理答案：AB89.阿米巴經(jīng)營中的深化內(nèi)容包括哪些？（）A、黨的領(lǐng)導(dǎo)B、自由組建C、全員參與D、經(jīng)營核算E、利益共享答案：ABCDE90.阿米巴的“投入-產(chǎn)出”分析目的是（）A、提升工作效率B、判斷項目成本的合理性C、判斷項目成本對阿米巴整體收益的影響D、保持市場份額答案：BC91.阿米巴經(jīng)營模式中，黨建工作包括（）。A、優(yōu)先選拔黨員擔(dān)任巴長B、把表現(xiàn)突出的巴長發(fā)展為黨員C、基層黨組織不參與阿米巴經(jīng)營決策D、發(fā)揚“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)答案：ABD92.以下關(guān)于阿米巴經(jīng)營報表的說法，正確的是（）A、是幫助阿米巴組織了解經(jīng)營情況的關(guān)鍵B、以高效、簡單、實用為原則進行設(shè)定C、通過數(shù)字化、信息化等手段進行呈現(xiàn)D、能讓巴長和員工一眼看懂問題所在答案：ABCD93.站級阿米巴通過哪些方式來提高服務(wù)效率？()A、規(guī)范車輛動線B、增加高峰時段引導(dǎo)C、提高促銷頻率D、增加油品品類答案：AB94.服務(wù)創(chuàng)造價值包括哪些提升方式？()A、提升服務(wù)質(zhì)量B、提升服務(wù)效率C、提供特色服務(wù)D、擴展加油站面積答案：ABC95.巴長的培養(yǎng)機制包括哪些？（）A、思想引領(lǐng)B、跨區(qū)交流學(xué)習(xí)C、員工輪崗制度D、專業(yè)技能競賽答案：ABD判斷題1.網(wǎng)格化開發(fā)中，巴長是網(wǎng)格管理的第一責(zé)任人。（）A、正確B、錯誤答案：A2.巴長的非油定價建議權(quán)可以根據(jù)市場情況提出價格調(diào)整的建議，但最終決策權(quán)不在巴長手中。（）A、正確B、錯誤答案：A3.阿米巴目標(biāo)執(zhí)行不需要對偏離目標(biāo)的情況進行及時調(diào)整。（）A、正確B、錯誤答案：B4.巴長有權(quán)決定企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向。（）A、正確B、錯誤答案：B5.阿米巴的劃分可以通過公平公正的方式進行。（）A、正確B、錯誤答案：A6.阿米巴經(jīng)營報表通過信息化手段呈現(xiàn)，簡單易懂。（）A、正確B、錯誤答案：A7.在阿米巴經(jīng)營中，站內(nèi)客戶信息的統(tǒng)計分析不影響未來的營銷決策。（）A、正確B、錯誤答案：B8.基層單位不需要參與阿米巴經(jīng)營的實際操作。（）A、正確B、錯誤答案：B9.阿米巴經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)小組由各部門、專業(yè)線負責(zé)人組成，但不包括分管領(lǐng)導(dǎo)。（）A、正確B、錯誤答案：B10.深化推進阿米巴經(jīng)營對銷售企業(yè)沒有任何意義。（）A、正確B、錯誤答案：B11.阿米巴經(jīng)營中，PDCA循環(huán)法僅適用于年度復(fù)盤。（）A、正確B、錯誤答案：B12.阿米巴客戶開發(fā)策略應(yīng)針對所有客戶類型，不僅僅是潛在客戶。（）A、正確B、錯誤答案：A13.PEST分析法主要分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。（）A、正確B、錯誤答案：B14.阿米巴經(jīng)營中的自主權(quán)僅限于內(nèi)部事務(wù)，不涉及市場策略。（）A、正確B、錯誤答案：B15.阿米巴經(jīng)營僅靠基層單位的參與即可順利推進。（）A、正確B、錯誤答案：B16.阿米巴經(jīng)營的激勵機制中，所有員工的收入都應(yīng)該固定不變。（）A、正確B、錯誤答案：B17.動態(tài)調(diào)整阿米巴的劃分是為了保持市場的穩(wěn)定。（）A、正確B、錯誤答案：B18.在阿米巴的經(jīng)營模式下，所有的員工工作量必須量化。（）A、正確B、錯誤答案：A19.阿米巴績效體系強調(diào)全員參與經(jīng)營。（）A、正確B、錯誤答案：A20.阿米巴經(jīng)營的培訓(xùn)要求包括目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向。（）A、正確B、錯誤答案：A21.阿米巴經(jīng)營中的巴長是通過內(nèi)部提拔產(chǎn)生的，不需公開競標(biāo)。（）A、正確B、錯誤答案：B22.在阿米巴經(jīng)營中，所有的決策權(quán)都歸屬于巴長個人。（）A、正確B、錯誤答案：B23.三維診斷與優(yōu)化的功能維度僅涉及油品零售，不包括其他業(yè)務(wù)。（）A、正確B、錯誤答案：B24.阿米巴績效考核完全不涉及非油品銷售。（）A、正確B、錯誤答案：B25.阿米巴成員的業(yè)績復(fù)盤只針對油品銷售。（）A、正確B、錯誤答案：B26.阿米巴的導(dǎo)入流程包括組織保障、調(diào)研分析、劃分阿米巴、放權(quán)賦能及巴長選聘、設(shè)計績效考核體系。（）A、正確B、錯誤答案：A27.阿米巴的績效獎勵與經(jīng)營目標(biāo)的達成程度密切相關(guān)。（）A、正確B、錯誤答案：A28.市場趨勢調(diào)研不需要考慮人口數(shù)量的變化。（）A、正確B、錯誤答案：B29.阿米巴經(jīng)營報表本質(zhì)上是傳統(tǒng)核算理念的升級。（）A、正確B、錯誤答案：B30.阿米巴經(jīng)營必須按照固定的獎勵模式進行激勵。（）A、正確B、錯誤答案：B31.阿米巴經(jīng)營模式中的巴長選拔時應(yīng)優(yōu)先考慮黨員。（）A、正確B、錯誤答案：A32.員工在阿米巴經(jīng)營中不需要參與重大經(jīng)營決策事項。（）A、正確B、錯誤答案：B33.巴長擁有的選人用人權(quán)不允許自行安排崗位及人員。（）A、正確B、錯誤答案：B34.阿米巴經(jīng)營模式要求巴長自主經(jīng)營、自主決策、自主選人。（）A、正確B、錯誤答案：A35.阿米巴目標(biāo)設(shè)定必須嚴格遵守過去的預(yù)算計劃。（）A、正確B、錯誤答案：B36.員工的主人翁意識可以通過單純的物質(zhì)激勵建立。（）A、正確B、錯誤答案：B37.實時績效表是每天生成的阿米巴經(jīng)營報表之一。（）A、正確B、錯誤答案：A38.阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境、競爭對手等多方面因素。（）A、正確B、錯誤答案：A39.阿米巴的全員激勵活動必須公開、公平、公正。（）A、正確B、錯誤答案：A40.阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)分解僅涉及企業(yè)高層的決策，不涉及普通員工。（）A、正確B、錯誤答案：B41.在阿米巴經(jīng)營中，采用靈活的激勵方式是有效激勵的關(guān)鍵。（）A、正確B、錯誤答案：A42.銷售公司負責(zé)做好頂層設(shè)計，組織各部門統(tǒng)籌推進阿米巴經(jīng)營的實施。（）A、正確B、錯誤答案：A43.多站阿米巴可以通過統(tǒng)一排班、統(tǒng)一使用費用來提升經(jīng)營效果。（）A、正確B、錯誤答案：A44.阿米巴網(wǎng)格調(diào)查法需要每月更新數(shù)據(jù)。（）A、正確B、錯誤答案：B45.各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是阿米巴經(jīng)營中的第一責(zé)任人。（）A、正確B、錯誤答案：A46.促銷活動中的風(fēng)險管控必須在活動開始后進行。（）A、正確B、錯誤答案：B47.阿米巴經(jīng)營中的經(jīng)營核算體系應(yīng)簡單易懂并可及時反映成果。（）A、正確B、錯誤答案：A48.阿米巴的客戶開發(fā)只包括固定客戶和潛在客戶。（）A、正確B、錯誤答案：B49.阿米巴經(jīng)營模式能夠提升企業(yè)的精益化管理水平。（）A、正確B、錯誤答案：A50.阿米巴的績效分配并不考慮員工的工作量。（）A、正確B、錯誤答案：B51.阿米巴經(jīng)營動態(tài)分析是為了提高員工的銷售能力。（）A、正確B、錯誤答案：B52.阿米巴激勵的頻次只能是每月進行。（）A、正確B、錯誤答案：B53.單站阿米巴經(jīng)營適合在競爭激烈的區(qū)域推進。（）A、正確B、錯誤答案：