中級財管(2016)-第01章-總論-課后作業(yè)

1、第一章：總論一 、單項選擇題1.以下各項屬于公司制企業(yè)優(yōu)點的是 。A.容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán) B.組建公司成本高 C.雙重課稅 D.無限責(zé)任2.以下有關(guān)企業(yè)及其組織形式的說法中，不正確的選項是 。A.企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者B.企業(yè)的典型形式為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)C.合伙企業(yè)缺點為雙重課稅D.有限責(zé)任公司承擔(dān)有限責(zé)任3.企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大為目標(biāo)的財務(wù)管理目標(biāo)是 。 A.利潤最大化 B.股東財富最大化 C.企業(yè)價值最大化 D.相關(guān)者利益最大化4.以下各項中，不屬于企業(yè)相關(guān)者利益最大化財務(wù)管理目標(biāo)特點的是

2、。 A.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展 B.表達(dá)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一 C.表達(dá)了現(xiàn)實性和前瞻性的統(tǒng)一 D.這一目標(biāo)沒有兼顧各利益主體的利益5.以下各項屬于各種財務(wù)管理目標(biāo)基礎(chǔ)的是 。 A.利潤最大化 B.股東財富最大化 C.企業(yè)價值最大化 D.相關(guān)者利益最大化6.以下各項中，不屬于企業(yè)價值最大化目標(biāo)優(yōu)點的是 。 A.考慮了資金的時間價值 B.考慮了投資的風(fēng)險價值 C.有效地躲避了企業(yè)的短期行為 D.股票價格客觀真實地反映了企業(yè)價值7.以下各項中

3、，符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財務(wù)管理目標(biāo)要求的是 。A.強調(diào)股東的首要地位B.強調(diào)債權(quán)人的首要地位C.強調(diào)職工的首要地位D.強調(diào)經(jīng)營者的首要地位8.以下各項中，屬于協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者矛盾的方法是 。 A.限制性借債B.停止借款 C.解聘 D.收回借款9.以下屬于通過采取激勵方式協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的方法是 。 A.解聘 B.股票期權(quán) C.接收 D.限制性借債10.以下各項中，不可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施是 。 A.所有者解聘經(jīng)營者 B.所有者向企業(yè)派遣財務(wù)總監(jiān) C.公司被其他公司接收

4、或吞并 D.事先在借款合同中規(guī)定借款用途11.以下有關(guān)企業(yè)的社會責(zé)任的說法中，不正確的選項是 。A.為職工提供安全的工作環(huán)境，保障職工利益是企業(yè)對職工的社會責(zé)任B.主動償債，不無故拖欠債務(wù)，是企業(yè)對債權(quán)人的社會責(zé)任C.積極投資獲利的項目，力爭增加股東權(quán)益，使其到達(dá)最大化，是企業(yè)對股東的社會責(zé)任D.對醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、教育事業(yè)、貧困地區(qū)進行捐贈，是企業(yè)對社會公益的社會責(zé)任12.根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)計和測算過程指的是 。 A.財務(wù)預(yù)測 B.財務(wù)計劃 C.財務(wù)預(yù)算 D.財務(wù)決策13.在財務(wù)

5、管理環(huán)節(jié)中，按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最正確方案的過程稱作 。A.財務(wù)計劃 B.財務(wù)決策 C.財務(wù)控制 D.財務(wù)分析14.以下選項中，不屬于財務(wù)分析的方法的是 。A.比較分析法 B.比率分析法C.綜合分析法D.個體分析法15.企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采用的財務(wù)管理體制是 。 A.集權(quán)型 B.分權(quán)型 C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 D.集權(quán)與分權(quán)相制約型16.企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理

6、決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程屬于 財務(wù)管理體制。A.集權(quán)型 B.分權(quán)型 C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 D.匹配型17.以下關(guān)于集中與分散的“成本”和“利益”的說法正確的選項是 。 A.集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)資源利用效率的下降 B.分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降 C.集中的“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性 

7、D.分散的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率18.由于采用新的財務(wù)管理體制，導(dǎo)致各所屬單位積極性損失，同時財務(wù)決策效率下降，這里是屬于 。A.集中的“成本”B.分散的“成本”C.集中的“利益” D.分散的“利益”19.按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務(wù)管理體制必須以 為核心。A.財務(wù)管理 B.財務(wù)制度 C.財務(wù)決策 D.產(chǎn)權(quán)管理20.過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨立性，而總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度是 組織的典型特征。A.A型 B.U型 C.H型 D.M型21.某公司有甲、乙兩個子公司，采用集權(quán)與分權(quán)

8、相結(jié)合的財務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實踐，一般應(yīng)該分散的權(quán)利是 。 A.擔(dān)保權(quán) B.費用開支審批權(quán) C.收益分配權(quán) D.投資權(quán)22.在企業(yè)中，各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定職工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)，表達(dá)了 。A.分散人員管理權(quán) B.分散業(yè)務(wù)定價權(quán) C.集中制度制定權(quán) D.分散費用開支審批權(quán)23.在經(jīng)濟衰退期，應(yīng)該采取的措施是 。 A.開發(fā)新產(chǎn)品 B.增加勞動力 C.削減存貨 D.實行長期租賃24.以下各項中，不屬于應(yīng)對通貨膨脹初期的措施是 。 

9、A.采用比較嚴(yán)格的信用條件，減少企業(yè)債權(quán) B.取得長期負(fù)債，保持資本成本穩(wěn)定 C.簽訂長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失 D.進行投資，防止貨幣貶值風(fēng)險，實現(xiàn)資本保值25.以下各項屬于衍生金融工具的是 。 A.股票 B.債券 C.貸款 D.資產(chǎn)支持證券26.以下各項不屬于以融資對象為基礎(chǔ)進行分類的是 。 A.資本市場 B.外匯市場 C.黃金市場 D.發(fā)行市場二 、多項選擇題1.以下各項中，屬于企業(yè)功能的有 。 A.企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者 B.企業(yè)是社會生

10、產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者 C.企業(yè)可以推進社會經(jīng)濟技術(shù)進步 D.企業(yè)經(jīng)濟能夠減緩社會的發(fā)展2.以下選項中，屬于企業(yè)價值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)的有 。A.成本管理B.收入與分配管理C.營運資金管理D.投資管理3.以下有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的理解，正確的有 。 A.按照利潤最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=企業(yè)利潤 B.按照股東財富最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=股東權(quán)益 C.按照企業(yè)價值最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=股東權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益 D.按照相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=股東權(quán)益+其他相關(guān)者權(quán)益4.采用利潤最大化目標(biāo)存在很大的缺陷，主要表現(xiàn)在 。 A.沒有考慮利潤實現(xiàn)

11、時間和資金時間價值 B.沒有考慮風(fēng)險問題 C.沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系 D.可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展5.以“相關(guān)者利益最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點有 。A.表達(dá)了合作共贏的價值理念B.符合企業(yè)實際，便于操作C.本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系D.有利于克服管理上的片面性和短期行為6.以下各項中，屬于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的有 。 A.解聘 B.接收 C.股票期權(quán) D.績效股7.以下屬于通過采取激勵方式協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的方法有 。A.股票期權(quán)B.績效股C.接收D.限制性借

12、債8.所有者與經(jīng)營者的主要利益沖突表現(xiàn)為 。A.經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬 B.經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的享受C.經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，防止各種風(fēng)險D.所有者希望以較小的代價支付較少的酬勞實現(xiàn)更多的財富9.以下關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的說法中，正確的有 。 A.企業(yè)除了向職工支付報酬的法律責(zé)任外，還負(fù)有為職工提供安全工作環(huán)境、職業(yè)教育等保障職工利益的責(zé)任 B.債權(quán)人是企業(yè)的重要的利益相關(guān)者，企業(yè)應(yīng)依據(jù)合同的約定以及法律的規(guī)定對債權(quán)人承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，保障債權(quán)人合法權(quán)益 C.確保交易安全，切實履行合法訂立的合同表達(dá)的是對消費

13、者的責(zé)任 D.企業(yè)對社會公益的責(zé)任主要涉及慈善、社區(qū)等10.以下選項中，屬于企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容有 。A.主動償債，不無故拖欠B.節(jié)約能源C.對職工提供安全健康的工作環(huán)境D.招聘殘疾人到企業(yè)工作11.下面關(guān)于財務(wù)管理環(huán)節(jié)的表述正確的有 。 A.財務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程 B.財務(wù)預(yù)算是指根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程 C.財務(wù)決策是利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程 D.財務(wù)

14、預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)計和測算過程12.確定財務(wù)計劃指標(biāo)的方法主要有 。A.平衡法 B.因素法 C.比例法 D.定額法13.企業(yè)財務(wù)管理體制中，集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點包括 。 A.有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源 B.有利于適應(yīng)市場的彈性 C.有利于決策的統(tǒng)一化 D.有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格14.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的主要特點有 。 A.在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度 B.在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理&

15、#160;C.在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性 D.吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點，具有較大的優(yōu)越性15.甲企業(yè)采用分權(quán)型財務(wù)管理體制，可能導(dǎo)致的問題有 。A.費用失控B.資金管理分散 C.資金成本增大 D.利潤分配無序16.采用集權(quán)模式會產(chǎn)生集中的利益，主要有 。A.有利于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)B.有利于提高財務(wù)決策效率C.有利于調(diào)動各所屬單位的積極性D.有利于提高財務(wù)資源的利用效率17.企業(yè)財務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則有 。 A.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則 B.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者相結(jié)合

16、的原則 C.明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則 D.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則18.某企業(yè)選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，以下各項中，根據(jù)中國企業(yè)的實踐經(jīng)驗，應(yīng)當(dāng)集權(quán)的有 。 A.對外擔(dān)保權(quán) B.業(yè)務(wù)定價權(quán) C.制度制定權(quán)D.籌資、融資權(quán)19.通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在 。 A.引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求 B.引起企業(yè)利潤虛增，造成企業(yè)資金由于利潤分配而流失 C.引起利潤上升，加大企業(yè)的權(quán)益資本成本 D.引起資金供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資困難20.以期限為標(biāo)

17、準(zhǔn)，金融市場可以分為 。 A.貨幣市場 B.資本市場 C.黃金市場 D.外匯市場三 、判斷題1.從財務(wù)管理的角度看，企業(yè)價值是賬面資產(chǎn)的總價值，企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的賬面價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。 2.在利益沖突協(xié)調(diào)中，所有者與經(jīng)營者的利益沖突協(xié)調(diào)方法主要有：解聘、接收和激勵。 3.監(jiān)督是協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者利益沖突中解聘方式的一種表現(xiàn)。 4.確保產(chǎn)品的質(zhì)量，保障消費安全，是企業(yè)對消費者的社會責(zé)任。 5.財務(wù)計劃是財務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財務(wù)預(yù)算的分解和落實。 6.財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的核心，預(yù)算的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系

18、到企業(yè)的興衰成敗。 7.實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，宜采用相對集中的財務(wù)管理體制。 8.分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)決策效率的下降。 9.隨著企業(yè)管理實踐的深入，H型組織的財務(wù)管理體制也在不斷演化?，F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。10.財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財務(wù)管理的效率和效果。 11.市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟發(fā)展與運行帶有一定的波動性。大體上經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、和衰退三個階段的循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟周期。 12.在金融市場上，資金轉(zhuǎn)移的方式有直接轉(zhuǎn)移和間接轉(zhuǎn)移兩種。 1

19、3.證券法、合同法屬于影響企業(yè)籌資的法律法規(guī)。 答案解析一 、單項選擇題     1. 【答案】  A     【解析】  選項A屬于公司制企業(yè)的優(yōu)點，所以選項A正確；選項B、C屬于公司制企業(yè)的缺點，所以選項B、C錯誤；公司制企業(yè)應(yīng)該是承擔(dān)有限責(zé)任，所以選項D錯誤?！局R點】  企業(yè)及其組織形式     2. 【答案】  C     【解

20、析】  公司制企業(yè)的缺點：1組建公司的成本高；2存在代理問題；3雙重課稅。而合伙企業(yè)只繳納個人所得稅，不繳納企業(yè)所得稅?！局R點】  企業(yè)及其組織形式     3. 【答案】  A     【解析】  利潤最大化就是假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大為目的?！局R點】  企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論     4. 【答案】  D  

21、0;  【解析】  以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點：1有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；2表達(dá)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；3這一目標(biāo)本身是一個多層次、多元化的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；4表達(dá)了現(xiàn)實性和前瞻性的統(tǒng)一?！局R點】  企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論     5. 【答案】  B     【解析】  股東財富最大化是各種財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，所以選項B正確

22、?！局R點】  企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論     6. 【答案】  D     【解析】  盡管上市公司股票價格的變動在一定程度上揭示了企業(yè)價值的變化，但是股價是受多種因素共同作用的結(jié)果，特別是在資本市場效率低下的情況下，股票價格很難反映企業(yè)價值。在企業(yè)價值最大化目標(biāo)下，股票價格不一定能夠直接反映企業(yè)的價值。【知識點】  企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論     7. 【答案】  A

23、     【解析】  相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強調(diào)股東的首要地位，并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系?！局R點】  企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論     8. 【答案】  C     【解析】  協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者矛盾的方法：解聘、接收和激勵?！局R點】  利益沖突與協(xié)調(diào)     9. 【答案】  B &

24、#160;   【解析】  此題的考點是財務(wù)管理利益沖突的協(xié)調(diào)。激勵是將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財富的措施。激勵有兩種基本方式，一是股票期權(quán)；二是績效股?！局R點】  利益沖突與協(xié)調(diào)     10. 【答案】  D     【解析】  經(jīng)營者和所有者的主要矛盾是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲得更多的報酬、更多的享受；而所有者則希望以較小的代價支付較少報酬實現(xiàn)

25、更多的財富?？捎糜趨f(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施包括解聘、接收和激勵。激勵有兩種基本方式：1股票期權(quán)；2績效股?！局R點】  利益沖突與協(xié)調(diào)     11. 【答案】  C     【解析】  企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護和增進社會利益的義務(wù)，所以不包括選項C。【知識點】  企業(yè)的社會責(zé)任     12. 【答案】  A 

26、    【解析】  財務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)計和測算過程?！局R點】  財務(wù)管理環(huán)節(jié)     13. 【答案】  B     【解析】  財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最正確方案的過程?！局R點】  財務(wù)管理環(huán)節(jié)  

27、   14. 【答案】  D     【解析】  財務(wù)分析的方法通常有比較分析法、比率分析法和綜合分析法等?！局R點】  財務(wù)管理環(huán)節(jié)     15. 【答案】  C     【解析】  集權(quán)型財務(wù)管理體制，其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)?！局R

28、點】  企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式     16. 【答案】  A     【解析】  集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。【知識點】  企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式     17. 【答案】  B  &#

29、160;  【解析】  集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降；分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降；集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率；分散的“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性?！局R點】  集權(quán)與分權(quán)的選擇     18. 【答案】  A     【解析】 

30、60;集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降；分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降；“成本”是指缺點部分。【知識點】  集權(quán)與分權(quán)的選擇     19. 【答案】  D     【解析】  按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心、以財務(wù)管理為主線、以財務(wù)制度為依據(jù)，表達(dá)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的思想。【知識點】

31、60; 企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則     20. 【答案】  C     【解析】  H組織的典型特征是過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨立性，而總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。【知識點】  企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則     21. 【答案】  B     【解析】  此題主要考核的知識點是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財

32、務(wù)管理體制的一般內(nèi)容。采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價權(quán)，費用開支審批權(quán)。因此，選項B是正確的。【知識點】  集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容     22. 【答案】  A     【解析】  分散人員管理權(quán)的內(nèi)容包括各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下

33、屬管理人員，有權(quán)決定職工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)?！局R點】  集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容     23. 【答案】  C     【解析】  選項A、B、D屬于經(jīng)濟復(fù)蘇時采取的措施。【知識點】  經(jīng)濟環(huán)境     24. 【答案】  A     【解析】  通貨膨脹初期的

34、應(yīng)對措施包括：1進行投資可以防止貨幣貶值風(fēng)險，實現(xiàn)資本保值；2簽訂長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失；3取得長期負(fù)債，保持資本成本穩(wěn)定。【知識點】  經(jīng)濟環(huán)境     25. 【答案】  D     【解析】  衍生金融工具包括各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等?！局R點】  金融環(huán)境     26. 【答案】  D   

35、60; 【解析】  以融資對象為基礎(chǔ)，金融市場分為資本市場、外匯市場和黃金市場，所以選項D錯誤。【知識點】  金融環(huán)境二 、多項選擇題     1. 【答案】  A, B, C     【解析】  當(dāng)今社會，企業(yè)作為國民經(jīng)濟細(xì)胞，發(fā)揮著越來越重要的功能，主要包括：1企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者；2企業(yè)是社會生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者；3企業(yè)可以推進社會經(jīng)濟技術(shù)進步。【知識點】  企業(yè)及其組織形式&#

36、160;    2. 【答案】  A, B, C, D     【解析】  投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)增長的重要內(nèi)容?！局R點】  企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容     3. 【答案】  A, B, C, D     【解析】  關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)，可

37、作如下理解： 按照利潤最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=企業(yè)利潤。 按照股東財富最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=股東權(quán)益。 按照企業(yè)價值最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=股東權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益。 按照相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，企業(yè)價值=股東權(quán)益+其他相關(guān)者權(quán)益?！局R點】  企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論     4. 【答案】  A, B, C, D     【解析】  利潤最大化目標(biāo)的缺點包括：1沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值；2沒有考慮風(fēng)險問題；

38、3沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系；4可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。【知識點】  企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論     5. 【答案】  A, C, D     【解析】  相關(guān)者利益最大化目標(biāo)過于理想化且無法操作，所以選項B不正確?！局R點】  企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論     6. 【答案】  A, B, C, D   

39、  【解析】  所有者與經(jīng)營者的利益沖突協(xié)調(diào)方法有：1解聘：通過所有者約束經(jīng)營者；2接收：通過市場約束經(jīng)營者；3激勵：將經(jīng)營者的報酬與績效掛鉤?！局R點】  利益沖突與協(xié)調(diào)     7. 【答案】  A, B     【解析】  此題的考點是財務(wù)管理利益沖突的協(xié)調(diào)。激勵是將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財富的措施。激勵有兩種基本方式，一是股票期權(quán)；二是績效股?！局R點】

40、0; 利益沖突與協(xié)調(diào)     8. 【答案】  A, B, C, D     【解析】  經(jīng)營者與所有者的主要利益沖突是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、更多的享受，并防止各種風(fēng)險；而所有者希望以較小的代價支付較少的酬勞實現(xiàn)更多的財富?！局R點】  利益沖突與協(xié)調(diào)     9. 【答案】  A, B, D     

41、【解析】  確保交易安全，切實履行合法訂立的合同表達(dá)的是對債權(quán)人的責(zé)任?！局R點】  企業(yè)的社會責(zé)任     10. 【答案】  A, B, C, D     【解析】  企業(yè)社會責(zé)任主要包括：1對職工的責(zé)任；2對債權(quán)人的責(zé)任；3對消費者的責(zé)任；4對社會公益的責(zé)任；5對環(huán)境和資源的責(zé)任。選項A屬于對債權(quán)人的責(zé)任，選項B屬于對環(huán)境和資源的責(zé)任，選項C屬于對職工的責(zé)任，選項D屬于對社會公益的責(zé)任，所以四個選項均正確?！局R點】&#

42、160; 企業(yè)的社會責(zé)任     11. 【答案】  A, B, D     【解析】  財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程；財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，并從中選出最正確方案的過程?！局R點】  財務(wù)管理環(huán)節(jié)     12. 【答案】  A, B, C,

43、D     【解析】  確定財務(wù)計劃指標(biāo)的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等?！局R點】  財務(wù)管理環(huán)節(jié)     13. 【答案】  A, C, D     【解析】  集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點：1可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障；2有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格，有利于避稅措施及防范匯率風(fēng)險等。【知識點】&#

44、160; 企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式     14. 【答案】  A, B, C, D     【解析】  集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的主要特點有： 1在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充。 2在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理。 3在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，吸收了集

45、權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點，防止了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性?！局R點】  企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式     15. 【答案】  A, B, C, D     【解析】  企業(yè)分權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點是：各所屬單位大都從本單位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增加、費用失控、利潤分配無序?！局R點】  企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式   

46、;  16. 【答案】  A, D     【解析】  集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率；分散的“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性?！局R點】  集權(quán)與分權(quán)的選擇     17. 【答案】  A, C, D     【解析】  選項B應(yīng)為明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立

47、原則?，F(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)、民主，因此，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少。這一管理原則的作用就在于加強決策的科學(xué)性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化監(jiān)督的獨立性和公正性，從而形成良性循環(huán)?！局R點】  企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則     18. 【答案】  A, C, D     【解析】  集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定

48、資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價權(quán)，費用開支審批權(quán)?！局R點】  集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容     19. 【答案】  A, B, C, D     【解析】  通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動的影響是多方面的。主要表現(xiàn)在：1引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求；2引起企業(yè)利潤虛增，造成企業(yè)資金由于利潤分配而流失；3引起利潤上升，加大企業(yè)的權(quán)益資金成本；4引起有價證券價格下降，增加企業(yè)的

49、籌資難度；5引起資金供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資困難。【知識點】  經(jīng)濟環(huán)境     20. 【答案】  A, B     【解析】  以期限為標(biāo)準(zhǔn)，金融市場可以分為貨幣市場和資本市場?！局R點】  金融環(huán)境三 、判斷題     1. 【答案】  2     【解析】  從財務(wù)管理的角度看，企業(yè)價值不是

50、賬面資產(chǎn)的總價值，企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。【知識點】  企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論     2. 【答案】  1     【解析】  此題主要考核的是所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的利益沖突通常可采取以下方式解決：1解聘；2接收；3激勵?！局R點】  利益沖突與協(xié)調(diào)     3. 【答案】  1     【解析】  所有者對經(jīng)營者予以監(jiān)督，如果經(jīng)營者績效不佳，就解聘經(jīng)營者，監(jiān)督是解聘方式的一種表現(xiàn)。【知識點】  利益