韓城產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、韓城產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議（修改）韓城市以文化產(chǎn)業(yè)為龍頭，實施名城名牌戰(zhàn)略 ，首先認識到能 源產(chǎn)業(yè)作為不可再生資源永遠不能成為韓城的優(yōu)勢資源， 必須將新興 產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代文化旅游作為重要產(chǎn)業(yè)去布局和發(fā)展， 而且放眼全域給出 具體布局發(fā)展方向。一、韓城必須要明確自己城市發(fā)展功能定位， 充分發(fā)揮黃河沿線特色 的文化旅游打造“生態(tài)易居業(yè)旅游名城”作為韓城首要定位，但不應 局限“旅游名城”否則很難對各方資源具有強大吸引力。一個城市的特色就是他的核心競爭力，全國類似韓城市這樣的 城市不少于 500 個，如何在這些城市中脫穎而出， 絕對不是這是城市 創(chuàng)造了多少 GDP，也不是多么富有， 一定是這個城市具有鮮明的文化 特

2、色，具有獨特的吸引力， 讓以人為核心的各類資源蜂擁而至。韓城 目前需要快速明確地做出歷史性選擇。 現(xiàn)在韓城市雖然在城市規(guī)劃中 重視了文化旅游功能的設計， 在城市建設中也大手筆地布局了很多文 化旅游建設項目，但城市的主體功能沒有能夠突出，以傳統(tǒng)媒、氣、 電、鋼等產(chǎn)業(yè)為主的思路還是未能徹底顛覆。韓城政府 2015年工作報告數(shù)字：全市生產(chǎn)總值達到 311.3 億 元，增長 10.4%；完成地方財政收入 18.77 億元，增長 10.4%；城鄉(xiāng) 居民收入分別達到 33000元和 12700元，增長 9.5%和 11%；社會消 費品零售總額達到 42.1 億元，增長 13.9%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值

3、完成 210.9 億元，增長 10.5%。這也是不愿放棄傳統(tǒng)行業(yè)的原因。雖然本屆市委政府在城市計劃單列后重視了城市的文化旅游 功能定位，但在 2016 年工作計劃中，對文化旅游板塊的描述卻顯得 信心不足， “計劃實現(xiàn)全年接待游客 600 萬人次，旅游綜合收入達到 25 億元?！边@和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比還是顯得不足一提。 北京市文資辦 2016 年 1 月 21 日公布的一組數(shù)據(jù)： 2014 年北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加 值 2826.3 億元，占地區(qū)經(jīng)濟比重達到 13.2%，是首都經(jīng)濟中僅次于金 融業(yè)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)， 這個數(shù)據(jù)還不包括旅游產(chǎn)業(yè)， 2015年 1 月-9 月的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)占比為 13%；所

4、以說，韓城市的城市定位依然模糊，在 公眾心中還是 “以煤化工產(chǎn)業(yè)為主，只是這個行業(yè)不好了，開始抓文 化旅游產(chǎn)業(yè) ”，導致提起韓城，人們心中還是充滿恐懼，嚴重污染的 空氣，嚴重破壞的環(huán)境和生態(tài)， 嚴重分化的財富和不和諧的人文生態(tài)。 即便有大量的文物古跡， 也是缺乏包裝， 其價值處于嚴重被低估的狀 態(tài)，沒有發(fā)揮應有的影響力； 七山一水二分田的資源稟賦更沒有得到 很好的挖掘； 幾千年形成的歷史文化傳承沒有得到很好的發(fā)揚。 韓城 在社會公眾中的印象已經(jīng)不足以引起到此一游的興趣， 更別說投資置 業(yè)，居住度假了。 現(xiàn)在以原市委書記李智遠為核心的韓城領導集體看 到了這個問題，已經(jīng)下大力氣在十三五規(guī)劃中對文化

5、旅游和生態(tài)文明 建設做了大膽的設計，一些項目已經(jīng)紛紛上馬。二、必須以文化旅游產(chǎn)業(yè)突破， 全面帶動現(xiàn)代城市產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級。韓城市目前最大的困局在于沒有認識到自己在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 型升級的位置， 對新興產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展與供的側(cè)改革認識不足， 嚴重忽 略了自己在后工業(yè)時代的重要戰(zhàn)略位置， 全面受到產(chǎn)能過剩的威脅， 且短期內(nèi)很難再現(xiàn)輝煌。 新興產(chǎn)業(yè)沒有亮點， 雖然陜文投已經(jīng)進入韓 城，但還是沒有丟棄旅游地產(chǎn)模式， 在地產(chǎn)飽和的大背景下也陷入泥 潭；政府布局了大手筆，但不是用產(chǎn)業(yè)思維做事，很難可持續(xù)發(fā)展。 只有厘清思路，謀劃文化旅游產(chǎn)業(yè)的大文章，激活韓城市域全要素， 服務于文化旅游產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮， 忍痛

6、割愛， 弱化對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的 依賴，才能殺開一條血路，走出一條陽光大道，否則會越來越難。目前市上提出的 “3年千億”或者“六年三千億 ”目標是基于投資 性思維， 沒有基于產(chǎn)業(yè)型思維。 投資型思維的最大瓶頸在于投資有可 能有效益也有可能沒有效益， 有可能是城市的經(jīng)濟動力， 也可能是城 市發(fā)展的包袱。 尤其傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和韓城新的城市定位格格不入， 未來肯 定會不斷和新興產(chǎn)業(yè)打架，不斷給城市減分。我們可以計算一下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來的產(chǎn)值和對區(qū)域經(jīng)濟的貢獻： 2015 年工業(yè)增加值為 311 億，以年均增加值 30%速度，未來五年， 累計產(chǎn)值應該不足 2000億，財稅收入應該不足 100 億，對資源的掠 奪和對環(huán)境

7、的破壞， 尤其對城市品位的負面影響遠遠超過 100 億。而 且所有的產(chǎn)能都受到來自市場的制約，堅決不能為了增加投資或者 GDP而人為拉郎配，更不能違背市場去投資，那樣只會適得其反。簡單的估量“文化旅游產(chǎn)業(yè)在未來五年帶來的作用”1、精心謀劃布局文旅產(chǎn)業(yè) 5 年藍圖：以韓城及其周邊區(qū)縣全域旅游 功能設計，吸引百億級投資文旅企業(yè) 3 家即 300億；吸引 10億級文 旅企業(yè) 10家即 100億，吸引億級文旅企業(yè) 100家即 100億。吸引千 萬級文旅企業(yè) 1000家即 100億，吸引文旅配套企業(yè) 10000 家，家均 投資 100萬，即 100 億；這樣投資也可以接近千億；2、千億文旅投資必然提升城

8、市：由于千億文旅投資全面提升和豐富 了城市的文化旅游功能和特色， 必然會引發(fā)蝴蝶效應， 吸引社會各類 現(xiàn)代服務業(yè)進入，進而持久而良性地拉動資金流進入；3、文旅產(chǎn)業(yè)照樣可以實現(xiàn) 6 年三千億目標：由于城市定位清晰，城 市建設和文旅功能完善，必然會快速拉動人流、信息流進入，按照預 期，未來五年累計進入韓城旅游的人數(shù)必然會突破 2 億人次，人均消 費 1000 元（吃住行，游購娛） ，會給韓城帶來直接 GDP2000億，帶 來稅收百億；帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè) GDP超過 3000 億；加上企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值 1000億，實現(xiàn) 5年 3000億的目標照樣可以實現(xiàn)； 還可以解決就業(yè) 50 萬人次，吸引外來常駐產(chǎn)業(yè)人口

9、超過百萬，實現(xiàn)城市人口百萬目標；4、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和文旅產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢對比： 同樣實現(xiàn) 3000 億，傳統(tǒng)行業(yè)的 3000 億帶來的是拉城市建設的后腿，為城市減分，消耗韓城的不可 再生資源，財富集中在少數(shù)人手中，解決就業(yè)能力越來越差，行業(yè)長 時期萎靡不振， 企業(yè)普遍存在生存危機； 文旅產(chǎn)業(yè)則是為城市建設加 分，全面提升城市品位，強化城市的新定位和新功能，吸引各類經(jīng)濟 體和人群聚集，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對解決就業(yè)具有重要作用；對 資源的依賴和對環(huán)境的破壞最低，投入產(chǎn)出比高。5、目前的困局是割舍困難：韓城目前當政者最難的就是無法弱化和 舍棄同城市新的功能定位嚴重矛盾的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)， 只有痛下決心， 在全 境進行

10、新的城市塑造才是唯一可以讓韓城可持續(xù)發(fā)展的路子；三、如此 “文旅產(chǎn)業(yè)如何謀篇布局”1、盡快成立韓城市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會，結(jié)合國家、省、市級 相關(guān)政策， 制定落地性強的產(chǎn)業(yè)扶植政策： 文旅產(chǎn)業(yè)委具體負責戰(zhàn)略 的指定和組織實施； 相關(guān)配套政策的出臺和實施； 相關(guān)資源的協(xié)調(diào)和 管理；各級各類政策和資金的爭取；文化旅游產(chǎn)業(yè)的招商和培育；文 化旅游項目的立項和持續(xù)跟進； 國有文旅資產(chǎn)的管理和市場資源的配 置；2、謀劃一個國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)：在韓城現(xiàn)有城市板塊開辟一個區(qū) 域，命名為 “文化產(chǎn)業(yè)園區(qū) ”，以文化創(chuàng)意、新聞出版、演出娛樂、藝 術(shù)品創(chuàng)作和交流、影視劇制作、文化產(chǎn)品交易、文化旅游金融等行業(yè) 為

11、集聚點，政府可以先整合現(xiàn)有寫字樓和樓宇資源，命名為 “韓城文 化產(chǎn)業(yè)大廈 ”或者 “韓城文旅產(chǎn)業(yè)孵化基地 ”，分步實施，吸引投資進 入，初期階段采取租金補助和金融手段組合政策， 可以陸續(xù)吸引 10000 家相關(guān)企業(yè)進入，尤其歡迎各類總部經(jīng)濟進入。按照平均注冊資本 300 萬計算，可以實現(xiàn)吸引投資 300億進入，形成 300 億規(guī)模文化產(chǎn) 業(yè)園區(qū)，年稅收貢獻 30 億，曲江模式出現(xiàn)的問題是土地財政和文化 旅游地產(chǎn)經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)沒有做起來，導致地賣完了，錢花完了，產(chǎn)業(yè)沒 起來，稅收沒上來，可持續(xù)發(fā)展受阻，韓城一定要產(chǎn)業(yè)優(yōu)先，進而帶 動人流和城市的發(fā)展；3、精心謀劃城市功能區(qū)設計： 在城市全域按照功能劃

12、分，謀劃 30 個 投資規(guī)模在 10 億元的以上的文旅項目，形成 300億元的投資規(guī)模； 實現(xiàn)稅收貢獻 30 億元；比如：大型休閑度假區(qū)、大型會展中心、大 型游樂園、大型主題文化景區(qū)等；比如韓城古城，就要建設成宜商、 宜游、宜住、宜娛、宜購的文化游天堂；黨家村就要建設深度體驗家 庭文化游的家園； 林源就要建設成追求天人合一的度假游的福地； 芝 陽就要建成特色農(nóng)業(yè)體驗游的莊園； 芝川就要建成黃河文化游樂的首 選目的地；4、定向引進匹配度高的企業(yè)和項目：政府要大膽按照城市功能設計 針對性地定向招商引資， 而不是到處亂招商， 最終導致招來的商水土 不服或者不具備優(yōu)勢，留不住商，其結(jié)果是害商害己；城市

13、的土地資 源利用上一定要統(tǒng)籌規(guī)劃， 千萬不能被房地產(chǎn)商進行簡單的房地產(chǎn)開 發(fā)，一定要足量預留產(chǎn)業(yè)項目用地， 防止導致后期優(yōu)勢項目由于缺乏 好地塊而很難落地。5、必須前置謀劃功能配套：以旅游配套為引擎，全面布局吃住行游 購娛的服務功能： 酒店和餐飲必須按照滿足日 300萬人的接待能力逐 步配備，旅游設施、景區(qū)道路、城市停車場、旅行社、商超、旅游紀 念品、各類文化產(chǎn)品、各類游樂設施、城市交通等要在 5 年內(nèi)夠格達 標；否則，在沒有充分準備的情況下帶入人流其實是對市場資源的破 壞，付出負能量和壞口碑。6、必須堅持政府主導、市場運營：政府可以主導、培育、支持，但 不能代替市場行為， 文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展千萬不

14、能政府包辦一切， 必須引進 市場主體，從策劃設計、資本籌集、建設運營、轉(zhuǎn)型升級均由市場行 為來實施，政府可以出政策，給予扶持資金，但不能政府投資，最終 都會成為負資產(chǎn)和財政的包袱。7、政府投入推廣和形象塑造：政府在市場環(huán)境建設、市場推廣和城市營銷上多投入8、組建城市發(fā)展戰(zhàn)略專家團隊：采取本土專家和外聘專家結(jié)合的方 式，形成固定的溝通機制， 定期對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市建設進度進行分析 和評估，形成有價值的報告供市委市政府決策。9、重視文化人的力量：一定要挖掘和形成一支在宣傳部、文體局之 外的一支民間文化人力量， 給與一定的支持和管理， 使之成為挖掘城 市文化和傳播城市品牌的主力軍。10、重視韓城籍在外

15、人士的力量：要大力發(fā)揮他們在資源整合、品牌 傳播、招商引資、關(guān)系協(xié)調(diào)、爭資引項、建言獻策等方面的作用，給 予積極人士一定的名譽和支持， 讓其將發(fā)展韓城， 為家鄉(xiāng)做貢獻作為 人生一項重要的價值。11、重視高品質(zhì)節(jié)慶活動和名人的作用：我關(guān)注到韓城市2016 年列了 12 項活動，也關(guān)注到韓城市聘請了馮遠征作為代言人，但選擇節(jié) 慶活動的標準要高：一、能不能帶來新聞轟動效應；二、能不能帶來 新的理念和價值； 三、能不能帶來優(yōu)質(zhì)的人流、 資金流、信息流； 四、 能不能帶來國際、國家、省、市級的領導、部門、機構(gòu)和名人；五、 能不能帶來符合要求的項目落地；六、能不能帶來消費。只有不斷地 引進各類和城市定位及

16、發(fā)展需要匹配的節(jié)慶活動， 才能不斷引進需要 的人流、資源、項目、資金和品牌效應。12、重視文化產(chǎn)品的實際宣傳效應： 2015 年韓城市推出了韓國演出 西安行和話劇司馬遷 ，對關(guān)注韓城、宣傳韓城起到了重要作用。部好電影的一個選景就可以帶火一個城市， 所以韓城市要大力支持史記系列挖掘泛生產(chǎn)業(yè)如舞臺演出、電影、電視劇、微電影、電 視節(jié)目、新聞媒體采風、藝術(shù)家采風和創(chuàng)作等活動。可以設計建造一 些藝術(shù)家公寓或改造幾個藝術(shù)家村，滿足來韓藝術(shù)家的吃住和接待。 針對性地定期邀請一些國內(nèi)外知名的藝術(shù)團體和藝術(shù)家、 文化名人來 韓進行文化交流。 盡快提升和豐富文化場館的建設和功能設計， 滿足 各類演出、展覽、會議

17、、培訓、拍攝、置景等需要，培育一批龍頭企 業(yè)。13、重視政府、媒體和企業(yè)公關(guān)：圍繞韓城城市發(fā)展的需求，劃定必 須高度重視的資源體系， 安排專門力量全天候搞好公共關(guān)系工作， 重 點搞好政策、項目、資金、信息、建設成就、需求資源的公眾信息傳 播和溝通；搞好市內(nèi)各部門和各種力量及外部各方力量的關(guān)系協(xié)調(diào)； 搞好政府、 媒體和目標企業(yè)的資源整合和管理； 按照政府意愿搞好需 要的各類公共關(guān)系工作。四、目前城市建設中存在幾大問題：1、城市建設格調(diào)還不夠高：部分城市道路設計不合理，比入西禹高 速韓城入口，進出口預留空間太小，導致交通桔梗，需要盡快進行改 造和提升；城市功能板塊設計不明晰，還是小縣城的混雜式格局

18、，建 議對城市功能區(qū)做清晰劃分：比如文化旅游區(qū)、住宅教育區(qū)、商貿(mào)步 行區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、休閑度假區(qū)、娛樂區(qū)、政務區(qū)、會展區(qū)等，這樣 就會合理分流精準人群， 避免人流盲目流動， 進而減輕城市道路壓力， 還可以產(chǎn)生最大效益；2、城市配套功能嚴重滯后：酒店業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、公交業(yè)、商 貿(mào)業(yè)、休閑業(yè)等均處于低層次和小規(guī)模， 亟需引進高端服務業(yè)來支撐 文旅產(chǎn)業(yè)的配套；3、城市文化功能設計不完善：韓城精神模糊、城市特色模糊、對外 傳播形象定位不精準、傳播手段不夠豐富，顯得散而無力；建議在全 市展開韓城精神大討論，確定韓城精神，塑造韓城人；設計完成韓城 統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)， 進行精準傳播； 最好建立一個韓城

19、城市形象管 理辦公室，對設計的城市形象全要素進行統(tǒng)一管理和疏導。4、城市文化元素略顯單調(diào)：韓城雖然有歷史文化元素，但整體包裝 不夠；現(xiàn)代元素尤其是時尚元素尤顯不足， 必須精心設計引進具有國 際化的時尚元素進入， 激活城市創(chuàng)造力和活力， 點燃年輕人的夢想和 激情，使之成為年輕人的創(chuàng)業(yè)天堂； 城市建筑設計缺乏創(chuàng)意和文化元 素的導入，導致城市建筑顯得亂而無品位。5、城市改造理念需要提升：韓城不僅是歷史文化名城，也是近現(xiàn)代 城市建設的典范， 在城市改造中切忌大拆大建， 城市文化是流動的歷 史，需要各個時期的建筑相互映襯才能構(gòu)成立體的城市文化， 每個建 筑都有故事，把故事挖掘出來，就構(gòu)成富有吸引力的城市

20、文化；所以 不能把韓城定位為明清建筑群，也不能把韓城古城全部改造成古建 筑，我們要做的就是遴選出各個歷史時期的代表性建筑， 給予修繕和 提升，形成一個活著的城市和流動的文化系統(tǒng)， 尤其是城市中的各類 名人居所，故去的和活著的均可以進行保護。堅決不能大拆大建，導 致城市提升成本加大， 也沒有了活著的歷史和文化， 文化就是活著的 歷史。我們要做的就是復活歷史，完善城市滿足旅游的各種功能，而 不是拆掉重新設計和建造， 重新建設的再好還是新建筑， 沒有故事可 講。在古城開發(fā)中對現(xiàn)有的當代建筑建議可以改造利用， 不能全部拆 遷。曲江和陜文投在城市改造中的教訓一定要吸取。6、農(nóng)村開發(fā)嚴重滯后：韓城旅游未來

21、的發(fā)展出路在農(nóng)村，農(nóng)村的村 寨有歷史，農(nóng)村的人有故事，農(nóng)村有著最完整的中華傳統(tǒng)文化，更有 一大批走出農(nóng)門走向全國乃至世界的成功人士， 如何發(fā)掘和提升鄉(xiāng)村 的旅游價值是韓城市全境旅游要做的大文章， 堅決反對將有特色的村 寨拆掉， 把有歷史和故事的人群搬遷到城市的做法， 城鎮(zhèn)化絕對不是 簡單的人員聚集，否則造成的結(jié)果就是大量鄉(xiāng)村的消失和記憶的遠 去?，F(xiàn)代城市人群普遍存在尋找記憶和體驗孩提生活和回歸大自然的 心理訴求， 因此就決定了鄉(xiāng)村游未來將是熱點和發(fā)展方向， 韓國首爾 2000 多萬人口，一到周末，街道上鮮有人跡，城市有車族基本都跑 到鄉(xiāng)下度假。西安周邊 100 公里之內(nèi)的禮泉袁家村、興平馬嵬坡

22、、 戶 縣東韓村、 長安上王村等一些原本什么資源也沒有的村子， 一夜之間 形成人流爆棚的農(nóng)家樂； 韓城的廣大農(nóng)村未來是解決大量來韓旅游人 群吃住娛的重要支撐。 農(nóng)村現(xiàn)在留守人群不多， 如何將已經(jīng)建設好的 美麗鄉(xiāng)村改造成接待度假游客人的快樂家園，這樣既盤活了存量資 源，又解決了農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)，增加了農(nóng)民收入，催生了全民 創(chuàng)業(yè)的熱潮。如果韓城可以實現(xiàn)改造后具備接待能力和具有文化特色 的村落達到 100 個，戶均日接待能力 30人，村均戶數(shù) 200 戶，就可 以實現(xiàn)日接待游客近 60萬，年接待游客 2 億人次的能力，每個家庭 解決 3個人的就業(yè)，也可以解決將近 60 萬農(nóng)村剩余勞動力和外來流

23、動人口的就業(yè)問題。 如果按照游客人均每次消費 300 元計算，每年實 現(xiàn)產(chǎn)值 600 億元，實現(xiàn)稅收 30億元。戶均年接待游客超過 6000人次， 增加年收入超過 100萬元，每戶純收入至少 50 萬元；為了實現(xiàn)接待 能力的提升，戶均撬動投資 50 萬，可以拉動民間投資近 100億元； 這樣就會在韓城迅速形成上百個特色各異的休閑度假接待中心。 按照 一個村莊一個特色，或者一個集群若干個村莊，一個特色定位，采取 家庭投資和政府支持、 信貸支持相結(jié)合的辦法， 可以在很短時期快速 發(fā)展起來； 可以成立一個專業(yè)的鄉(xiāng)村游公司來進行統(tǒng)一運營管理， 這 樣不僅可以豐富韓城旅游內(nèi)容，規(guī)范管理，避免稅源流失，還

24、可以撬 動資本市場，謀求上市，實現(xiàn)效益最大化。7、韓城人的文明素質(zhì)亟待提升：韓城自古文化之城，有著尚文崇德 的優(yōu)良傳統(tǒng)，改革開放幾十年，在以金錢為核心價值的理念沖擊下， 優(yōu)良的城市基因發(fā)生了變異，急需在全市進行系統(tǒng)的 “我是韓城人， 我為韓城代言 ”的持續(xù)性理念普及活動，將建設新韓城，我為韓城發(fā) 展做貢獻的理念融入到每個韓城人的血脈中，落實到具體行動中。五、我能為家鄉(xiāng)韓城做的一點事情：1、創(chuàng)作一首韓城市歌：作為西部最大的專業(yè)演出公司，我們做過旅 游劇目大長安，已經(jīng)演出 1700 多場次，旅游劇目漢中之戀 ， 已經(jīng)演出 500多場次；創(chuàng)作的各類演出將近 300 多臺；我本人創(chuàng)作的 歌曲美麗的禮泉

25、我的家 、大中華、大長安、和諧頌、漢中 之戀、千秋太史公 等被廣為傳唱。 我們可以為韓城創(chuàng)作一首市歌， 并按照央視播出標準制作成音樂 MTV，進行傳播；2、托管韓城市藝術(shù)中心：我們曾經(jīng)管理著西安市新城劇場和漢中市 天漢大劇院， 對劇院運營管理和功能的實現(xiàn)具有非常獨特的理解， 和 國內(nèi)頂級的藝術(shù)殿堂國家大劇院、 上海東方藝術(shù)中心、 保利劇院等有 著良好的合作， 完全可以托管韓城市藝術(shù)中心， 用國際化的劇院運營 管理理念來打造韓城藝術(shù)中心， 確保中心天天有演出， 不斷引進國內(nèi) 外優(yōu)秀劇目進入韓城的同時， 打造一臺常態(tài)化室內(nèi)旅游劇目， 真正使 藝術(shù)中心功能實現(xiàn)的同時， 將中心打造成為韓城的文化藝術(shù)高

26、地， 追 求社會效益和經(jīng)濟效益最大化；3、制作一臺大型常態(tài)化的旅游演出劇目韓城印象 ：劇目按照 “國 際化語匯、國內(nèi)一流水準，陜西最好的室內(nèi)舞臺劇 ”的標準制作；4、協(xié)助政府謀劃落地韓城文化產(chǎn)業(yè)園：可以幫助韓城在文化產(chǎn)業(yè)政 策制定和園區(qū)招商引資及文化產(chǎn)業(yè)園的定位設計及運行上做一些協(xié) 助性工作；5、代理韓城形象和旅游推廣傳播：可以全面代理韓城市城市形象傳 播的整體性工作和韓城市旅游推廣的整體工作；6、引進由中國文化管理協(xié)會主辦的擬于 2016年 8 月份舉辦的 “2015 年度中國文化管理年度人物 ”頒獎盛典暨中國文化管理高峰論壇，屆 時中國文化管理領域大腕千人云集韓城， 形成新的文化熱點， 對

27、韓城 文化名城的推廣價值意義重大；7、擬引進舉辦的第二屆絲綢之路經(jīng)濟大會暨絲綢之路商協(xié)會高峰論 壇，屆時國內(nèi)外商協(xié)會組織約計 1000 人云集韓城，商協(xié)會領袖進入 韓城是一次大公關(guān)事件；8、擬引進于第三屆絲綢之路形象大使選拔大賽全國總決賽暨頒獎典禮，該活動由中國文化交流網(wǎng)、 中國投資協(xié)會海外投資聯(lián)合會聯(lián)合主 辦，屆時來自 “一帶一路”沿線 30 個國家和地區(qū)的數(shù)百位佳麗及各界 精英云集韓城， 角逐年度桂冠， 必將給韓城帶來一場時尚盛宴和資本 盛會；9、在韓城鄉(xiāng)村開展繼 ”美麗鄉(xiāng)村評選活動 “之后的 “魅力鄉(xiāng)村評選活 動”：該活動旨在通過對韓城特色鄉(xiāng)村的文化挖掘、村民文明素養(yǎng)塑 造、韓城精神的傳

28、播、 鄉(xiāng)村名人的評選和鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)的培育等系統(tǒng) 化行動， 在全市選擇 50 個以上村莊， 最終形成每個村編撰一部村史、 創(chuàng)作一首村歌、評選一批名人、創(chuàng)造一臺節(jié)目、定位一個特色、落地 一個公司、成熟一批項目、拍攝一部形象片的 “八個一工程 ”，通過“八 個一工程 ”，實現(xiàn)在韓城迅速崛起 50 個以上特色旅游村， 村容村貌符 合鄉(xiāng)村文化旅游村的全要素， 村民和經(jīng)營者文明素質(zhì)夠格達標， 村寨 文化系統(tǒng)滿足鄉(xiāng)村游的要求， 旅游特色突出， 推廣要素齊全的產(chǎn)業(yè)新 力量。會全面帶動全市全境旅游的建設熱潮，拉動 20000 戶家庭的 100 億投資，帶動將近 60 萬人的就業(yè)，接待游客超過 2 億人次，產(chǎn) 生

29、將近 300 億的產(chǎn)值，貢獻稅收 30億元以上，關(guān)聯(lián)行業(yè)帶動消費 500 億，產(chǎn)生稅收 50 億元；該計劃擬在韓城電視臺或者陜西電視臺開辟 周播欄目 “魅力鄉(xiāng)村大舞臺 ”，設立 “形象篇、文化篇、人物篇、資源 篇、產(chǎn)業(yè)篇 ”五個板塊，最終通過類似中央電視臺 “鄉(xiāng)村大世界 ”的展 播方式，立足鄉(xiāng)村，輻射全國。特別突出的鄉(xiāng)村可以選擇 1-3 個和中 央電視臺合作；年終進行 “魅力鄉(xiāng)村評選及頒獎 ”。我們將為此組建： 文化編輯團隊、節(jié)目創(chuàng)作團隊、產(chǎn)業(yè)輔導團隊、策劃推廣團隊，在全 市全面開展此項工作。 開展周期分為三個階段：第一階段（ 2016年 3 月 15日-2016年 12月底），完成 30 個村莊的工作；第二階段（ 2017 年