2022年行政經理年度工作計劃

1、高品質文檔2022年行政經理年度工作計劃 行政經理不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想訓練訓練，下面是收集整理的行政經理年度工作方案，歡迎閱讀。 行政經理年度工作方案篇一 各部門之間的溝通協(xié)調，勞動關系的處理和人才聘請和儲備等工作的細化。人事行政經理工作方案如下： 一、行政部自身建設的要求。 1.行政部門人員定崗定位定責的建設 2.提高行政部門人員的專業(yè)技能 3.樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想 4.加強個人組織指揮和協(xié)調力量 5.加強選購入庫出庫作業(yè)流程 6.樂觀完成上級所賦于的各項任務 7.做好員工檔案管理保密工作。 二、公司崗位職責的

2、修訂工作。 1.公司的每一個部門的組織架構的設定. 2.每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當擔當的責任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標準。 3.建立完善的工作作業(yè)流程 4.協(xié)調各部門主管均要參與修訂工作。 三、績效考核的深化工作。 1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。 2.修定目前績效考核的標準 3.績效考核評分方法要落實到各單位進行爭論，做到人人參加制訂工作。 4.各單位績效考核的透亮化建設 四、思想訓練訓練。 1.加強公司價值觀，增加員工的忠 2.制訂培訓方案，各部門培訓制度的落實 3.重視培訓后考評組織和績效考核 4.培訓后的考核成果同調職調薪升職掛鉤 五、各部門之間的溝通

3、協(xié)調。 1.組織各部門主管召開定期協(xié)調會 2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有特別準時匯報。 3.使個人目標與組織目標全都;解決沖突，促進協(xié)作;提高組織效率。 六、勞動關系的處理。 1.勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有埋怨地離開。 2.建立完善的合同關系，使每一個人員能清晰了解自己的權益。 3.仔細學習勞動法規(guī)，盡可能的避開勞資糾紛，權立公司的良好形象。 七、人才聘請和儲備。 1.各部門組織架構人員的補進。 2.聘請前的預備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。 3.初試和復試表單的填寫和意見的反饋 4.同公司領導的溝通，做好人才儲備方案 八、企業(yè)文化建設。 1.修訂建立公司管

4、理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。 2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。 3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，訂正錯誤思想。 4.培訓員工的忠誠向上，樂觀樂觀的精神，多組織一些有益的活動。 5.做好企業(yè)文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎建設。 行政經理年度工作方案篇二 第一階段熟識了解公司現狀，盡快了解一下內容： 1.了解公司戰(zhàn)略目標。 2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求。 3.熟悉各部門主要管理人員及工作相關同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產生的問題。 5.面對面溝通了

5、解各位下屬人員狀況、工作開展狀況。 6.了解和評估人力資源和行政管理現狀。 (1)各項人事事務的辦理流程。 (2)人才引進及一般職位聘請渠道的建立狀況。 (3)訓練培訓系統(tǒng)的建設狀況及運行狀況。 (4)各項規(guī)章制度的有用性和落實狀況。 (5)企業(yè)文化建設及宣揚狀況。 7.熟識和評價后勤行政管理現狀。 (1)公司清潔衛(wèi)生的維護。 (2)工程平安工作。 (3)車輛管理。 (4)辦公用品管理。 (5)文檔、資訊平安管理。 第二階段總評分析(為期一周) 1.對第一階段把握狀況進行整理分類。 2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足。 3.分析問題消失的根本緣由和存在不足的詳細狀況第三階段制訂訂正、改善措

6、施及詳細的工作落實方案。 1.牢牢抓住機構建設、制度建設、人力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心，依據第二階段工作查找解決問題方法和實施。 2.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作方案分工落實。 3.建立公司全體員工檔案，規(guī)范辦公文檔。 4.理順公司的組織機構，劃清各部門的責任范圍。 5.組織協(xié)調各部門建立崗位說明書。 6.完善薪酬、福利等各項制度。 7.依據前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢、結構、需求分析方案，制定人力資源規(guī)劃。 8.規(guī)范各部門管理，建章建制，對原有規(guī)章制度進行學習、分析、探討、如有需要進行補充修改。徹底貫徹執(zhí)行。 9.強調員工的執(zhí)行力與忠誠度

7、，培育員工的協(xié)作意識。 10.對各項工作的落實進度和精確性進行跟蹤、督導。 11.爭論參加建設公司激勵機制、為公司戰(zhàn)略進展進行人才儲備。 12.加強企業(yè)文化的建設與養(yǎng)成。 行政經理年度工作方案篇三 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的，行政經理工作方案。而公司的組織架構建設打算著企業(yè)的進展方向。 鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大

8、的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷進展。 二、詳細實施方案： 1、xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查; 2、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理批閱修改; 3、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸 三、實施目標留意事項： 1、公司組織架構打算于公司的長期進展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的進展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的進展。 2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體進展戰(zhàn)略和將來肯定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不行拘泥于現狀，又不行妄自編造，每一職