2022年采購(gòu)經(jīng)理工作計(jì)劃范文

1、高品質(zhì)文檔2022年采購(gòu)經(jīng)理工作計(jì)劃范文 選購(gòu)是指企業(yè)在肯定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獵取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。選購(gòu)經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織選購(gòu)物料，設(shè)備或服務(wù)的個(gè)體。以下是為大家預(yù)備的選購(gòu)經(jīng)理工作方案，供您借鑒。 選購(gòu)經(jīng)理的工作方案范文 一.了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，從而制定切實(shí)可行的選購(gòu)和供應(yīng)商管理策略。 1.完成時(shí)間：××年××月××日 2.目標(biāo)：通過(guò)制定切實(shí)可行的選購(gòu)和供應(yīng)商管理策略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 二.完善、優(yōu)化和整合部門(mén)運(yùn)作流程，明確崗位職責(zé)。 1

2、.完成時(shí)間： 2.目標(biāo)：職責(zé)清楚，效率提升 三.定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議。 1.完成時(shí)間：每星期一(已開(kāi)頭) 2.目標(biāo)：針對(duì)生產(chǎn)、出貨、物料和品質(zhì)等問(wèn)題進(jìn)行溝通，并實(shí)行措施進(jìn)行解決，保障信息順暢。 四.確定物料選購(gòu)周期。 1.完成時(shí)間： 2.目標(biāo)：便于銷(xiāo)售和生產(chǎn)等部門(mén)制定生產(chǎn)方案、物料方案和出貨方案。 五.要供應(yīng)商回復(fù)選購(gòu)訂單之交期，并將其輸進(jìn)電腦系統(tǒng)。 1.完成時(shí)間：從7月份選購(gòu)訂單開(kāi)頭(已開(kāi)頭) 2.目標(biāo)：信息順暢，同時(shí)幫助生產(chǎn)部、物控部對(duì)物料交期進(jìn)行調(diào)整，在保證生產(chǎn)和出貨的同時(shí)，降低庫(kù)存。 六.幫助生產(chǎn)部、物控部和倉(cāng)庫(kù)定期清理庫(kù)存呆滯材料。 1.完成時(shí)間：7月份開(kāi)頭 2.目標(biāo)：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

3、，降低庫(kù)存。 3.方案： (1)物控部制定呆滯材料處理流程。 (2)每月或每季度物控部整理庫(kù)存材料狀況表。 (3)品質(zhì)部依據(jù)材料狀態(tài)和儲(chǔ)存時(shí)間等對(duì)材料進(jìn)行品質(zhì)判定。 (4)選購(gòu)部依據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表，實(shí)行退換貨、折價(jià)處理以及讓研發(fā)部進(jìn)行材料替代等方式，清理呆滯材料。 七.完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估流程。 1.完成時(shí)間： 2.目標(biāo)：在品質(zhì)部和研發(fā)部的協(xié)作下，有利于找到合格供應(yīng)商同公司協(xié)作。 3.方案： (1)完善新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估流程，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限。 (2)建立新供應(yīng)商評(píng)估表，界定各部門(mén)評(píng)估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)。 (3)依據(jù)評(píng)估總分確定供應(yīng)商是否合作以及合作等級(jí)和方式。 八.定期對(duì)供應(yīng)商依據(jù)價(jià)格、

4、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核。 1.完成時(shí)間：每月考核 2.目標(biāo)：加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，提高供應(yīng)商來(lái)料合格率和準(zhǔn)時(shí)交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.方案： (1)完善合格供應(yīng)商管理程序。 (2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時(shí)供應(yīng)供應(yīng)商來(lái)料合格率和供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率給選購(gòu)部。 (3)依據(jù)不同的考核分?jǐn)?shù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)并實(shí)行不同的管控模式。 九.對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合，加大供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度。 1.完成時(shí)間： 2.目標(biāo)：在材料集中選購(gòu)的基礎(chǔ)上，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高保障力量。 3.方案： (1)依據(jù)價(jià)格、交期、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)。 (2)了解和把握每家供應(yīng)

5、商的資質(zhì)背景、所供應(yīng)產(chǎn)品的廣泛性以及合作的樂(lè)觀性和穩(wěn)定性。 (3)淘汰不合格供應(yīng)商，維持和擴(kuò)大同合格供應(yīng)商的合作，并依據(jù)材料的價(jià)值、重要程度以及用量等因素來(lái)確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨。 十.依據(jù)材料市場(chǎng)行情，降低材料成本。 1.完成時(shí)間：從××年6月下旬開(kāi)頭 2.目標(biāo)：材料成本下降3%(詳細(xì)要依據(jù)材料市場(chǎng)行情和公司營(yíng)運(yùn)指標(biāo)) 3.方案： (1)了解和把握材料市行情。 (2)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高競(jìng)爭(zhēng)性。 (3)加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，定期對(duì)供應(yīng)商依據(jù)價(jià)格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核，建立一批長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。 (4)管理供應(yīng)商要公正、公

6、正、透亮，以數(shù)據(jù)來(lái)反映和說(shuō)明問(wèn)題，避開(kāi)人為因素。 (5)公司和合作伙伴各階層之間定期進(jìn)行信息溝通和溝通，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行解決。 (6)豐富物料管控模式，實(shí)行平安庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)ABC管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本、生產(chǎn)成本等。 十一.加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、聘請(qǐng)等方式，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。 選購(gòu)經(jīng)理工作的方案 職責(zé)： 1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場(chǎng)的正常銷(xiāo)售; 2.建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng); 3.掌握全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念; 4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。 主要工作： 1.指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對(duì)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核等各 項(xiàng)工作管理

7、; 2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場(chǎng)的正常運(yùn)作; 3.建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理; 4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)平安; 5.為店內(nèi)各部門(mén)供應(yīng)良好的工作秩序和工作環(huán)境; 6.負(fù)責(zé)部門(mén)正、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核; 7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作; 8.傳達(dá)公司政策及店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行狀況; 9.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作; 10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí)，依據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出打算，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長(zhǎng)。 幫助工作： 1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生; 2.接洽

8、政府有關(guān)職能部門(mén); 3.協(xié)調(diào)各部門(mén)人力調(diào)配。 選購(gòu)經(jīng)理工作方案精選 一、工作目標(biāo) 作為集團(tuán)的總部選購(gòu)部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門(mén)的選購(gòu)工作。 在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部選購(gòu)部將致力于集團(tuán)選購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高選購(gòu)及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平。 (1)長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和進(jìn)展公司的選購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的選購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。在進(jìn)展戰(zhàn)略的層面上，總部選購(gòu)部可以利用選購(gòu)部的自身優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合公司進(jìn)展需求與市場(chǎng)形勢(shì)，逐步拓展景龍的經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團(tuán)的進(jìn)展。

9、(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的選購(gòu)系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門(mén)間的選購(gòu)運(yùn)作，綜合提升選購(gòu)效率。 (3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司選購(gòu)部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門(mén)的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的選購(gòu)流程及制度，規(guī)范選購(gòu)工作，同時(shí)開(kāi)展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。 二、20xx年下半年工作方案 在20xx年下半年，總部選購(gòu)部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)選購(gòu)系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)選購(gòu)規(guī)章制度，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及選購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軟裝選購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)。 1、建立總部選購(gòu)部組織架構(gòu)。 (1)完成部門(mén)崗位的

10、人員配置。 (2)明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。 2、制定選購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。 (1)制定和落實(shí)選購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)章制度。 (2)建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的選購(gòu)工作流程。 (3)建立監(jiān)督機(jī)制。 (3.1)對(duì)選購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制。 (3.2)對(duì)選購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。 3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目選購(gòu)部門(mén)，并建立溝通渠道。 4、選購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)建設(shè))。 6、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。 7、理順選購(gòu)部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。 8、建立選購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。 (1)收集各種數(shù)據(jù)材料。 (2)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)。 (3)通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料選購(gòu)成本預(yù)算水平，減低選購(gòu)成本、庫(kù)存及工作失誤。 9、建立產(chǎn)品信