精益生產(chǎn)管理制度

1、中山市利德堡電器有限公司精益生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為了更好、更快地推進精益管理，降低生產(chǎn)成本、提高綜合效益，特制訂本管理制度。第二條本管理制度適用于公司精益管理工作開展各方面。第三條“精益管理” 是公司結合當前和未來發(fā)展需要所做出的一項戰(zhàn)略決策，必須長期堅持，從我做起，不斷改善。第四條精益管理指導思想（一）完善和規(guī)范公司管理系統(tǒng)、管理制度，并嚴格落實。（二）提倡和鼓勵“暴露問題” ，沒有問題才是最大的問題。（三）項目開展以正向激勵為主，獎懲分明。（四）成立專門組織負責精益管理的推進工作，引導職工廣泛參與。（五）管理資源向生產(chǎn)一線傾斜。第二章精益管理組織機構及職責第五條公司成立“精益管理領

2、導小組” ，由公司總經(jīng)理任組長，其他高層領導為成員。主要職責包括：（一）研究決定公司管理提升活動的重大事項；（二）指導、檢查各單位管理提升活動開展情況及其效果，提出改進意見，調配相應資源；（三）負責項目階段性成果的檢驗和評價；（四）負責對精益管理考核結果進行審批等。1第六條 精益管理領導小組下設推進辦公室，推進辦公室設于企管辦，企管辦主任兼任推進辦公室主任。主要職責包括：（一）在領導小組領導下開展工作，負責領導小組所制定的方針政策的貫徹實施；（二）掌握各單位精益管理工作的進展情況，總結推廣經(jīng)驗，建立健全評價制度和責任追究制度，指導督促各項工作的落實；（三）制定項目實施計劃，并對實施情況進行監(jiān)督

3、、檢查；（四）負責項目實施效果的總結、考評和報告，對存在問題進行研究，為領導小組決策提出建議；（五）負責管理提升活動宣傳報道的組織協(xié)調工作，籌備領導小組有關工作會議，起草有關文件；（六）承辦領導小組交辦的其它事項。第七條 根據(jù)工作需要，由相關業(yè)務部門負責牽頭成立若干精益管理實施小組（見附件 1）。各精益管理實施小組在領導小組領導下開展工作，具體職責為：（一）按照領導小組的部署擬定本專項管理提升活動方案；（二）按照領導小組的要求，組織開展專項管理提升活動，對專項管理提升活動開展情況進行評價，總結推廣經(jīng)驗，指導督促各項工作的落實；（三）組織對活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出相關解決意見，為領

4、導小組決策提出建議；（四）籌備有關會議，起草階段性總結報告。（五）承辦領導小組交辦的其他事項。2第三章精益管理工作開展第八條推進辦負責每月與各單位負責人、各實施小組組長溝通確認當月實施計劃和考核項目， 經(jīng)領導小組審批后， 每月 28 日前印發(fā)。第九條各實施小組負責嚴格按照精益管理實施計劃開展工作，組織相關單位干部職工進行學習，達成共識。第十條推進辦對精益管理項目開展情況進行跟蹤、指導、督辦，收集相關信息，及時向領導小組反饋落實結果。第十一條公司每月組織精益管理專題會議，對精益項目階段完成情況和對各生產(chǎn)部門精益管理工作進行評審。第四章掛 牌 制第十二條掛牌制是一種簡單有效的目視管理方法，不獎也不

5、罰，只是掛個牌。推進辦、各實施小組每月、季度、年終對公司各單位精益推進情況進行整體推進情況評價，評價的結果進行掛牌。第十三條掛牌分紅、黃、藍、綠四種顏色，紅牌代表批評；黃牌代表警告；藍牌代表進步；綠牌代表表揚。第十四條推進辦、實施小組定期對精益管理在各部門推進情況結果進行掛牌評價，評價掛牌結果懸掛于各部門辦公、工作場所明顯部位，并在宣傳欄上予以公布。第十五條對于季度掛紅、黃牌的單位，公司領導與其負責人進行工作談話；對于年終掛藍、綠牌的單位，在總結大會上給予表彰獎勵。第五章精益管理項目方案第十六條各精益管理實施小組每月30日前申報精益管理項目方案。項目方案可以是領導小組、推進辦指定改善項目或各部

6、門工作流3程等。第十七條 精益管理項目方案包含以下內容： （1）項目名稱；（2）項目負責、參與人員名單； （3）項目實施前情況描述； （4）項目改善目標，擬完成時間；（5）項目驗收、考核標準等。第十八條精益管理項目變更（一）項目人員變更。成員變更須有組長提出書面申請，經(jīng)推進辦主任簽字確認。組長變更須領導小組確認。（二 ) 改善目標變更。 由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計口徑變更的，需實施小組組長提交書面申請，經(jīng)領導小組評定，方可進行變更。（三 ) 項目完成日期變更。非項目組原因或由于項目改善存在困難，確實需要延遲的，需實施小組組長提交書面申請，經(jīng)領導小組評定，方可進行變更。第十九條

7、精益管理實施小組成員每周自行約定時間召開項目討論，確保項目有效實施，咨詢顧問與公司推進辦作為項目改善參與者進行過程輔導與監(jiān)督。第二十條 精益管理項目一般每月評審一次 （評審標準見附表 3），項目評審組成人員為領導小組成員和相關專業(yè)管理人員， 另由推進辦、實施小組推薦，在精益管理推進中表現(xiàn)優(yōu)異的員工 1-3 人，共同參與精益評審。第六章精益管理考核辦法第二十一條 精益管理考核以激勵引導為主，處罰手段為輔。公司設精益管理獎和精益項目獎，由推進辦根據(jù)精益管理開展和項目評4分情況提出獎勵申請。第二十二條精益項目獎（一）凡項目指標達成、最終驗收通過的項目，公司進行獎勵。（二）項目在正式立項時各項目負責人

8、可分多個完成階段，并報公司精益辦審核，領導小組組長批準后正式生效。（三）階段評審獎勵分配： 40 分 60 分，獎勵 200500 元； 60 分 80 分，獎勵 5001000 元； 80 分 100 分，獎勵 10002000 元。（四）對于對公司未來發(fā)展具有重大意義的精益改善項目，可給予破格獎勵；對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目組長和成員，公司視貢獻大小給予破格晉升和加薪。以上獎勵由各項目組負責人根據(jù)項目組成員工作情況合理分配。第二十三條精益管理獎（一）每月對各生產(chǎn)部門的精益管理工作進行評價和評比，根據(jù)評價的結果進行獎勵。（二）對綜合排名第一、二、三位的生產(chǎn)部門分別獎勵1 萬元、5000 元和 2000

9、 元，對其精益負責人分別獎勵2000 元、 1000 元和 500元。生產(chǎn)部門獎勵由部門經(jīng)理進行再分配，精益負責人獎勵單獨獎給擔任項目推進工作的負責人。（三）對綜合排名倒數(shù)第一位的生產(chǎn)部門出紅牌警告，對綜合排名倒數(shù)第二、第三位的生產(chǎn)廠出黃牌警告。第二十四條罰則（一）由于實施小組原因致使項目未按計劃推進或導致項目失敗的，對實施小組進行調整，并處罰200500 元。（二）項目實施過程中由于其他部門人員配合、執(zhí)行不力等原因5影響計劃推進的，由實施小組進行處罰。（三）對在精益管理工作中不重視、走過場的領導干部，領導小組、推進辦對其進行誡勉談話；跟不上公司發(fā)展步伐、阻礙公司管理進步的，給予降職、免職處理

10、。第七章附則第二十五條本制度由企管辦負責解釋。第二十六條本制度自印發(fā)之日起開始實施。中山市利德堡電器有限公司2014年 3月 1日6附件 1：中鐵公司精益管理組織架構圖領導小組推進辦公室后系資反制回市環(huán)門能成原鐵體勤統(tǒng)產(chǎn)腐度收場境禁源本料前系服建管倡建利開衛(wèi)系管控管配認務設理廉設用發(fā)生統(tǒng)控制理料證組組組組組組組組組組組組組組注：精益管理實施小組有的為常設，有的為臨時設置，公司根據(jù)實際生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展需要設置新的實施小組。7附件 2：實施階段第一階段：全面啟動自我診斷第二階段：專項提升協(xié)同推進第三階段：持續(xù)改進總結評價公司 2013 年精益管理工作總體安排實施環(huán)節(jié)時間主要活動內容責任單位成立活動

11、領導小組及推進辦公室、實施小組。領導小組、推進辦公室1.動員啟動、2013 年宣傳動員。召開動員會，部署活動開展。推進辦公室、公司各單位學習提高環(huán)節(jié)67 月學習討論。開展主題討論活動，提高思想認識。推進辦公室、公司各單位2.自我診斷、2013 年公司組織檢查和各單位自查，通過分析查擺，找出管理的薄弱環(huán)推進辦公室、公司各單位找準問題環(huán)節(jié)78 月節(jié)和突出問題，形成自查報告。3.制訂方案、2013 年各單位制定本單位管理提升活動方案，分解各項任務，明確工作實施小組、公司各單位細化措施環(huán)節(jié)89 月目標，細化工作措施，確定工作進度。4.專項提升、2013 年各單位、實施小組認真整改存在的問題，實現(xiàn)管理提升目標。實施小組、公司各單位全面整改環(huán)節(jié)1011 月5.檢查