策劃組績(jī)效考核

1、策劃組績(jī)效考核制度1、績(jī)效獎(jiǎng)金是公司給予進(jìn)入公司半年以上的員工的一種激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)老員工為東陽的成長(zhǎng)與發(fā)展付出的感謝，及為公司做出重大貢獻(xiàn)者的肯定。2、員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，從而有效提升行政部整體績(jī)效。3、每年分兩次時(shí)間進(jìn)行考核，考核成績(jī)通過計(jì)算方式得出考核員工半年的獎(jiǎng)金金額。4、考核對(duì)象及時(shí)間： 行政部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員工、試用期和離職員工 每年 5 月底和 12 月底進(jìn)行考官組：部門領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦5、考核流程：考核人自我評(píng)價(jià)部門主管 /同級(jí)評(píng)分總經(jīng)辦終評(píng)財(cái)務(wù)部統(tǒng)分，確定績(jī)效薪資行政部反饋結(jié)果部門主管

2、找其面談填寫員工績(jī)效面談?dòng)涗洷硗ㄟ^績(jī)效考核面談，使被考核人了解部門經(jīng)理對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，了解自己有待改進(jìn)的地方。6 、績(jī)效獎(jiǎng)金分檔： A400 元B300 元C200 元7 、計(jì)算方法 :績(jī)效工資 = 績(jī)效工資總額×績(jī)效工資系數(shù)（分?jǐn)?shù)百分比）8 、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式：考核結(jié)束后，績(jī)效獎(jiǎng)金將與下個(gè)月工資核算計(jì)入。例：5 月 28 日考核完畢， 6 月份工資則計(jì)入績(jī)效激勵(lì)獎(jiǎng)金，實(shí)際發(fā)放時(shí)間為7月10日。績(jī)效獎(jiǎng)金再度考核時(shí)，其考核結(jié)果與本次累積相加進(jìn)行。如在工作中出現(xiàn)重大失誤或?qū)е鹿境霈F(xiàn)重大損失，視嚴(yán)重程度分別停發(fā)績(jī)效薪資1 個(gè)月或、 1 季度。姓名考核內(nèi)容1.紀(jì)律性（8 分）

3、德2.責(zé)任心（態(tài)度）（10 分）（24 分）3.心理健康 EQ（6 分）文案策劃績(jī)效考核表職 位入職時(shí)間評(píng)審時(shí)間：考評(píng)細(xì)則及分值部門主管總經(jīng)辦評(píng)分依據(jù)自評(píng)分評(píng)分或同級(jí)評(píng)20%50%30%帶頭遵守黨和公司的基本遵守公司規(guī)章少部分執(zhí)行公司制紀(jì)律意識(shí)差，不各項(xiàng)規(guī)章制度，并督（大部分執(zhí)行） ，很少度，有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)愿意執(zhí)行或不各種表格化促他人遵守?zé)o任何違違規(guī)。象但尚能及時(shí)糾執(zhí)行，屢教不流程化管理紀(jì)現(xiàn)象。正。改。各類規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 8-7標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 42標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：制度651 0積極主動(dòng)工作， 敬業(yè)，投入感一般，有時(shí)也被動(dòng)式工作，對(duì)交會(huì)專研業(yè)務(wù)。付的工作需要督促拒絕或敷衍工整體責(zé)任

4、心強(qiáng)，可放心交才能完成。作工作表現(xiàn)付工作。標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 108標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：861 0成熟，工作不受情緒有時(shí)難控制情緒激受到打擊或不如意經(jīng)常感情用事，影響，能承受壓力。動(dòng)。情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。脆弱，脾氣暴整體躁。工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分 65標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：431 0能（能力）（ 40 分）1.專業(yè)知識(shí)技能（ 12 分）2.創(chuàng)新改善能力（ 10 分）3.團(tuán)結(jié)合作能力（9 分）4.溝通協(xié)調(diào)能力（9 分）5.學(xué)習(xí)能力（8 分）缺乏邏輯及框策劃功底較強(qiáng)，善于具備滿足工作要求的方案邏輯及框架組架的組合能力，對(duì)公司的一切項(xiàng)目進(jìn)策劃技能，緊抓市場(chǎng)合一

5、般，存在不少出現(xiàn)錯(cuò)誤較多行設(shè)計(jì)、撰寫、修改、數(shù)據(jù) , 報(bào)告準(zhǔn)確 ,策水錯(cuò)誤，但不影響報(bào)較大， 工作無法把關(guān) ,推動(dòng)公司發(fā)展。平水平中等偏上。告的正常使用。進(jìn)展。標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 1211標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1076-32 0文案立意新穎，有創(chuàng)有時(shí)能對(duì)策劃案主文案策劃創(chuàng)新力一文案作品守舊， 難意、并能兼顧成本控動(dòng)提出或采用新策般，在提醒下方能融以轉(zhuǎn)換思想不愿制，實(shí)施力較強(qiáng)。略，但實(shí)施力不夠。會(huì)貫通。變革，甚至認(rèn)為麻煩。標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 109標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 86標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 53標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2 0熱情友善，樂意資源禮貌待人，對(duì)團(tuán)隊(duì)問團(tuán)隊(duì)分工合作能力無視團(tuán)隊(duì)精神力共享，一切以

6、大局利題能做到及時(shí)有效一般，極少主動(dòng)協(xié)助量，不分場(chǎng)合主益為重，急團(tuán)隊(duì)之所溝通，能避免消極負(fù)同事，對(duì)同事較多采次，消極怠工以至急，善于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)往面影響，能使大部分取不聞不問態(tài)度。于影響團(tuán)隊(duì)整體正面、積極、健康方同事以最佳狀態(tài)工精神面貌。向發(fā)展。作。標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 9標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分 85標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 43標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2 0能按時(shí)提交完整策劃善于對(duì)策劃方案進(jìn)對(duì)方案運(yùn)作的項(xiàng)目策劃案反饋、傳作品，并能保證作品行反饋、傳達(dá)、檢查、跟進(jìn)不及時(shí)， 完善方達(dá)、檢查及執(zhí)行過的質(zhì)量、客戶認(rèn)可度執(zhí)行、協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)控案滯后，稍有脫節(jié)。程，進(jìn)度較慢， 脫和實(shí)用性。及調(diào)優(yōu)。節(jié)超 3 次以上標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 9標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分 8

7、5標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 43標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2 0強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)喜歡拓展新知識(shí)，主動(dòng)性不強(qiáng)；被動(dòng)參與不善于拓展新知敷衍學(xué)習(xí)，情緒化欲望，積極參與公司培訓(xùn)。識(shí)，借機(jī)不參與公司參與或不參與公培訓(xùn)與被培訓(xùn)課程安排的培訓(xùn)司安排的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 8-6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 54標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 32標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1 0術(shù)業(yè)專攻程度及學(xué)習(xí)力崗位操作技能綜合操作技能崗位操作技能崗位操作技能、團(tuán)隊(duì)意識(shí)1.工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)性（20 分）績(jī)1.考勤（業(yè)績(jī)）（8 分）20 分勤工作效率高，快速高工作偶爾失誤，計(jì)劃工作效率低， 經(jīng)常失工作大量失誤； 工因安排條例性不強(qiáng)作計(jì)劃、任務(wù)單經(jīng)效的完成工作，質(zhì)量誤，需要?jiǎng)e人督促或使得計(jì)劃

8、勉強(qiáng)按時(shí)常不按時(shí)交或不好，極少有差錯(cuò)。幫忙才能完成。完成。交。標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：20 1615109 430準(zhǔn)時(shí)上下班， 3 個(gè)月全全勤 2 個(gè)月，遲到早全勤 1 個(gè)月，遲到遲到早退超過 30勤，無病假，提前或退未超 10 分鐘，會(huì)早退未超 30 分鐘，分鐘，或曠工， 會(huì)準(zhǔn)時(shí)出席各類會(huì)議、議偶有拖拉或遲到。缺席會(huì)議、活動(dòng)次議、活動(dòng)無故缺席活動(dòng)。在 3次以內(nèi)大于 3次。標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 8-6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 5-3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1 0工作計(jì)劃、任務(wù)單、項(xiàng)目、工程、團(tuán)隊(duì)合作事宜考勤、各類集體活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)等（勤力）2.值日16 分（4 分）無

9、需提醒，即便工作繁忙也能及時(shí)抽空將值日做得干凈整潔，使人賞心悅目。標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：4偶爾需提醒方能值日，值日質(zhì)量較好，環(huán)境整潔額舒適。標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：3只掃不拖地或漏掃、漏倒垃圾、漏3拖沓，借故不參與整理桌面衛(wèi)生達(dá)值日達(dá) 2 次以上。次以上。標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：10值 日3.主持（4 分）能提前 1-2 分鐘讓全主持未按時(shí)到場(chǎng)或借故不主持或主能引領(lǐng)全員準(zhǔn)時(shí)到者未引領(lǐng)按時(shí)全員持無主次、無重員到會(huì)場(chǎng)， 會(huì)議高效，達(dá)會(huì)場(chǎng)，會(huì)議有序、到場(chǎng)，或超過 2 次點(diǎn)、無秩序、 敷衍有質(zhì)量，有重點(diǎn)。主持內(nèi)容豐富。者隨意超過 2 次。標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 4標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 21標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分： 0會(huì)議、培訓(xùn)、戶外拓展一票否決參評(píng)項(xiàng)考核月份201年第（1 上班 .時(shí)間接私活者或影響到工作；2.未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人許可將工作文件流傳出本部門；以上違規(guī)現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)季度參評(píng),二次發(fā)現(xiàn)作離職處理。）季度財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)：行政部確認(rèn)：部門經(jīng)理：總經(jīng)理：考核得分等級(jí)表考核結(jié)果評(píng)價(jià)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰人員考核得分ABCD所屬等級(jí)90 分以上75-89 分61-74 分60 分以下姓名職位入職