自考會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)筆記自考筆記自考小抄自考串講

1、第一章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)會(huì)概述第一節(jié)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義與對(duì)象會(huì)計(jì)制度的概念 ：由政府部門和企業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)則、方法、程序所指定的規(guī)范性文件。會(huì)計(jì)制度按會(huì)計(jì)制度本身的內(nèi)容，分為1 、綜合性會(huì)計(jì)制度的概念： 規(guī)范全國(guó)會(huì)計(jì)工作的法律、法規(guī)和制度。特點(diǎn)：普遍適用性、內(nèi)容的概括性和原則性、強(qiáng)制性；2、業(yè)務(wù)性會(huì)計(jì)制度： 規(guī)范會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的處理方法和程序方面的制度。特點(diǎn)：適用于某一類企業(yè)或某一類業(yè)務(wù)、可操作性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)、規(guī)范對(duì)象是會(huì)計(jì)工作的客體。3、會(huì)計(jì)人員方面的制度： 規(guī)范會(huì)計(jì)工作者行為和會(huì)計(jì)人才選拔、管理方面的制度。特點(diǎn)：規(guī)范對(duì)象是會(huì)計(jì)行為主體，而不是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；體現(xiàn)政府對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理模式和要求。會(huì)計(jì)

2、制度按設(shè)計(jì)權(quán)限分為1、統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度： 由財(cái)政部門和業(yè)務(wù)主管部門或地方財(cái)政部門業(yè)務(wù)主管部門指定的會(huì)計(jì)制度。特點(diǎn)：適用面廣、主要規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的共性問題。2、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度：會(huì)計(jì)主體根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作規(guī)章制度。特點(diǎn)：適應(yīng)面窄、適用性和針對(duì)性強(qiáng)。會(huì)計(jì)制度按會(huì)計(jì)工作內(nèi)容分為1、會(huì)計(jì)核算制度： 以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量單位對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的各種規(guī)范。業(yè)務(wù)性會(huì)計(jì)制度均屬于會(huì)計(jì)核算制度。2、會(huì)計(jì)分析制度： 如何利用現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行分析和考核，以比較不同時(shí)期或不同單位之間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)規(guī)范。特點(diǎn)：總結(jié)性、前瞻性或預(yù)測(cè)性、建設(shè)

3、性。3、會(huì)計(jì)監(jiān)督制度： 對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證的會(huì)計(jì)規(guī)范。特點(diǎn)：目的性強(qiáng)、監(jiān)督性強(qiáng)、監(jiān)督客體既有會(huì)計(jì)行為客體又有會(huì)計(jì)行為主體、實(shí)施效果具有懲前毖后的作用。會(huì)計(jì)制度按適用部門和單位分為1、企業(yè)會(huì)計(jì)制度： 規(guī)范營(yíng)利單位的會(huì)計(jì)核算工作的制度。特點(diǎn)：反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的循環(huán)周轉(zhuǎn)規(guī)律。2、預(yù)算會(huì)計(jì)制度： 規(guī)范各級(jí)政府、使用預(yù)算資金的各級(jí)行政單位和各類事業(yè)單位收入、分配、使用和報(bào)告情況的會(huì)計(jì)制度。民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度也屬此類。特點(diǎn)：反映資金運(yùn)動(dòng)為預(yù)算資金的收支運(yùn)動(dòng)而不是循環(huán)周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)。會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)管理中的的作用：1、會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)工作中的地位：進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作的規(guī)范，是會(huì)計(jì)工作應(yīng)

4、該遵守的工作準(zhǔn)繩；會(huì)計(jì)制度是在會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)下是會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、程序化的具體要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，它以具體的規(guī)范化文件的形式組織會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)制度是把會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)工作聯(lián)系起來的紐帶和橋梁。2、會(huì)計(jì)制度在內(nèi)部控制中的地位：會(huì)計(jì)制度是內(nèi)部控制的重要組成部分，一方面是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，另一方面會(huì)計(jì)制度中規(guī)定的各種會(huì)計(jì)方法和程序?qū)?huì)計(jì)人員與會(huì)計(jì)部門本身也起著控制作用。3、會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)法規(guī)體系中的地位：會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)法律法規(guī)的具體說明和詳細(xì)規(guī)定，能指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)踐工作，滿足會(huì)計(jì)實(shí)踐的具體要求；會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)規(guī)范體系形成的先決條件，是貫徹實(shí)施會(huì)計(jì)法律制度的保證。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì) 是以會(huì)計(jì)法律、法規(guī)為依據(jù)，用系統(tǒng)

5、控制的理論和技術(shù)，把單位的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督和會(huì)計(jì)處理程序等加以具體化、規(guī)范化、文件化，以便據(jù)此指導(dǎo)和處理會(huì)計(jì)工作的過程。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的特點(diǎn)： 涉及面廣、針對(duì)性強(qiáng)、協(xié)同度高。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義：1、有利于貫徹國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和法規(guī)制度；2、有利于提高宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)管理水平；3、有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理， 及時(shí)、準(zhǔn)確的提供會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的對(duì)象：1、會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)： 包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、 會(huì)計(jì)人員的配備以及二者的協(xié)調(diào)關(guān)系。2、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)：會(huì)計(jì)核算指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)信息載體的設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)信息處理程序的設(shè)計(jì)。3、會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)： 貨幣資金內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)處理程序、采購與付款控制及業(yè)務(wù)

6、處理程序、存貨內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)處理程序、成本費(fèi)用內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)處理程序、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)處理程序、銷售與收款內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)處理程序、對(duì)外投資與籌資內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)處理程序等。內(nèi)部控制制度的概念： 單位或組織內(nèi)部各職能部門、各有關(guān)工作人員之間，在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中相互聯(lián)系、相互制約的管理制度。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)與內(nèi)部控制制度的關(guān)系：二者有著密切的關(guān)系，會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須貫徹內(nèi)部控制的精神；內(nèi)部控制范圍極廣，內(nèi)容極其豐富，其中包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、 內(nèi)部管理控制；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的八個(gè)主要方法與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，也是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)必須把握的核心內(nèi)容。第二節(jié)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則（簡(jiǎn)答

7、）合規(guī)性、真實(shí)性、科學(xué)性、針對(duì)性、內(nèi)部控制、效益性、適應(yīng)性原則。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則： 一合規(guī)性原則 :必須以國(guó)家頒布的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)為依據(jù)二真實(shí)性原則 : 會(huì)計(jì)信息不僅僅是企業(yè)、單位內(nèi)部事務(wù)、而且關(guān)系到投資者、債權(quán)人、國(guó)家、社會(huì)公眾等各方面的利益。三科學(xué)性原則 :科學(xué)性有兩方面含義：一是系統(tǒng)性，即設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度時(shí)要從整體上考慮，不能顧此失彼。二是合理性，即設(shè)計(jì)出的會(huì)計(jì)制度既有利于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，又簡(jiǎn)便易行；既符合會(huì)計(jì)理論，又有利于會(huì)計(jì)實(shí)踐； 既適應(yīng)手工操作，又能適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化要求。 四針對(duì)性原則 : 企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)程進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的章程，這就決定了企業(yè)會(huì)計(jì)制度一定要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)單

8、位的具體實(shí)際來進(jìn)行設(shè)計(jì)。 五內(nèi)部控制原則 :企業(yè)為加強(qiáng)崗位責(zé)任、保護(hù)資本安全，確保會(huì)計(jì)紀(jì)律正確可靠，在企業(yè)內(nèi)部組織分工、業(yè)務(wù)處理、憑證手續(xù)和程序等方面所規(guī)定得既相互聯(lián)系又相互制約的一系列管理制度 . 六效益原則 :一方面盡量節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，另一方面充分考慮會(huì)計(jì)制度運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性 七適應(yīng)性原則 :會(huì)計(jì)制度是指導(dǎo)工作的規(guī)范性文件，一經(jīng)建立，就應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不宜經(jīng)常改變。否則，會(huì)使會(huì)計(jì)人員無所適從，并使會(huì)計(jì)指標(biāo)缺乏可比性。對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展情況作出恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)，以保持會(huì)計(jì)制度具有一定的適應(yīng)能力。第三節(jié)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的程序分為準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、試行修正、定稿頒布四個(gè)階段。1、準(zhǔn)備階段：1）了解被設(shè)計(jì)單位基本情況

9、實(shí)地調(diào)查：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況、經(jīng)營(yíng)管理的基本特點(diǎn)、現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的概況、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的要求。展開分析研究：特別需要掌握的材料有兩類：一類是批評(píng)性的材料，指現(xiàn)行制度中有待修正的缺點(diǎn)或不足之處；二是建設(shè)性的材料，旨在建立新制度時(shí)所需考慮的需增補(bǔ)之處及原有制度種之形制有效可繼續(xù)使用的材料。制定設(shè)計(jì)計(jì)劃：至少包括以下三方面內(nèi)容：一是設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，包括時(shí)間概算、時(shí)間的具體分配方法，應(yīng)初步擬定日程表，以便按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)；二是設(shè)計(jì)工作的程序，包括有關(guān)人員的職責(zé)分工、設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)制度、設(shè)計(jì)人員的審核制度等，做到有關(guān)人員各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，工作過程中加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，設(shè)計(jì)工作質(zhì)量有監(jiān)控和保障機(jī)制；三是

10、設(shè)計(jì)工作的大綱，包括有關(guān)法規(guī)制度，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況初步擬定的會(huì)計(jì)科目表、賬簿組織系統(tǒng)、主要產(chǎn)品成本流程圖、主要業(yè)務(wù)工作流程圖、原始記錄程序圖、成本核算組織和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的基本設(shè)想等，以指導(dǎo)具體的設(shè)計(jì)工作。2）初步完成企業(yè)會(huì)計(jì)制度的總體設(shè)計(jì) 企業(yè)的總體設(shè)計(jì)包括確定設(shè)計(jì)類型與方式、設(shè)計(jì)方案，選擇設(shè)計(jì)手段和會(huì)計(jì)政策，制定設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)計(jì)人員，安排設(shè)計(jì)進(jìn)度。 1 設(shè)計(jì)類型與方式按企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、規(guī)模來確定，在確定類型之后，可以選擇單獨(dú)設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、集團(tuán)共同設(shè)計(jì)、集體設(shè)計(jì)和會(huì)議設(shè)計(jì)。2、設(shè)計(jì)方案設(shè)公司會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)，還是子公司會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)；計(jì)方

11、案是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)涉及的范圍，一根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，可以確定是制造企業(yè)的會(huì)計(jì)般分為全面設(shè)計(jì)和局部設(shè)計(jì)。局部設(shè)計(jì)又可分為制度設(shè)計(jì)、金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、商品流通企補(bǔ)充性設(shè)計(jì)與修訂型設(shè)計(jì)。 3、設(shè)計(jì)手段是指進(jìn)行業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)等等。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)，是選擇人工設(shè)計(jì)還是電腦設(shè)計(jì)；2、設(shè)計(jì)方式：按組織方式不同分為單獨(dú)設(shè)計(jì) （小企業(yè)自行組織設(shè)計(jì)還是外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介型）、共同設(shè)計(jì)（稍具規(guī)模）、集體設(shè)計(jì)（大中型）、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。會(huì)議設(shè)計(jì)。4、會(huì)計(jì)政策 如發(fā)出存貨成本核算， 是選擇先進(jìn)先3、設(shè)計(jì)方案：指根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)涉及的范出法，還是其他計(jì)算方法。 5、驗(yàn)收設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 是指圍，所形成的系統(tǒng)、框架和規(guī)劃。

12、具體分為全面衡量會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞的規(guī)定。 6、落實(shí)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和局部設(shè)計(jì)。全面設(shè)計(jì)是指為企業(yè)涉及一整人員，安排設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度。套會(huì)計(jì)制度，一般在新建的企業(yè)或改制、兼并與2、設(shè)計(jì)階段并購后的企業(yè)里，需要進(jìn)全面性會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。在做好上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以后，就可以正式進(jìn)入局部設(shè)計(jì)是指對(duì)個(gè)別部門的組織機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)核算企業(yè)會(huì)計(jì)制度的實(shí)際設(shè)計(jì)階段。資料，或部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理所進(jìn)行的設(shè)計(jì)，（一）確定會(huì)計(jì)制度的框架結(jié)構(gòu)1、會(huì)計(jì)組織機(jī)它又可分為補(bǔ)充性設(shè)計(jì)和修訂性設(shè)計(jì)。構(gòu)的設(shè)置及會(huì)計(jì)人員的基本數(shù)量2、設(shè)計(jì)科目的4、設(shè)計(jì)手段政府各部門： 人工、電腦、軟件、自類別和總賬科目的繁簡(jiǎn)程度 3 、設(shè)計(jì)原始憑證和行、外聘記賬

13、憑證 4、設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)賬簿和輔助記錄5、設(shè)計(jì)思路 ;6 、設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5、設(shè)計(jì)成本計(jì)算方法及其費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn) 6 、規(guī)二、企業(yè)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)的作用劃采用內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的業(yè)務(wù)類型7、設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)1、總體設(shè)計(jì)是進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；表種類及其主要會(huì)計(jì)指標(biāo) 8、設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算形式2、保證會(huì)計(jì)制度具體設(shè)計(jì)的適用性和可行性；（二）設(shè)計(jì)人員按分工進(jìn)行具體設(shè)計(jì)3、保證會(huì)計(jì)制度的具體設(shè)計(jì)有序進(jìn)行。3、試行修正階段第二節(jié)總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容企業(yè)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)工作十分復(fù)雜，很難經(jīng)過一次設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)的具體包括以下內(nèi)容：就十分周全。因而在會(huì)計(jì)制度草案時(shí)就緒之后，1、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平建議的設(shè)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)。將已完成的會(huì)計(jì)制度交付

14、企業(yè)各部門2、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配備的設(shè)計(jì)試運(yùn)行，并搜集反映運(yùn)行中的問題，尋找漏洞、3、會(huì)計(jì)核算形式的設(shè)計(jì)查找不足。1)會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)4、定稿頒布階段2）會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)經(jīng)試行之后，應(yīng)該將試行情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分3）會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)析各方面的意見和建議，對(duì)不足之處進(jìn)行合理修4）財(cái)務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)訂、補(bǔ)充和刪減等工作。會(huì)計(jì)制度已趨于嚴(yán)密和4、財(cái)產(chǎn)核算及其管理制度的設(shè)計(jì)完善，然后確定全部設(shè)計(jì)文件，最后修訂定稿。1）企業(yè)財(cái)產(chǎn)核算管理制度的設(shè)計(jì)： 貨幣資金、原會(huì)計(jì)制度內(nèi)容一般包括：材料、庫存商品、固定資產(chǎn)（一）總則 1、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目的和依據(jù) 2、會(huì)2）各種財(cái)產(chǎn)物資的清查和清理報(bào)批制度計(jì)制度一般原

15、則 3、會(huì)計(jì)政策的確定5、成本費(fèi)用核算及其管理制度的核算1、企業(yè)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 2 、（二）會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)1）成本費(fèi)用核算方法的選用會(huì)計(jì)崗位及職責(zé)說明2）成本費(fèi)用管理辦法的確定1 、會(huì)計(jì)科目（名稱、編號(hào)、（三）會(huì)計(jì)核算報(bào)告明確費(fèi)用支出的分類和劃分標(biāo)準(zhǔn)使用說明） 2、會(huì)計(jì)憑證（種類、格式） 3、會(huì)計(jì)明確成本費(fèi)用的分類分級(jí)管理辦法賬簿（種類、格式）4、會(huì)計(jì)帳務(wù)處理程序 （憑證、 確定應(yīng)提供給各職能管理部門所需的各項(xiàng)資賬簿、報(bào)表及記賬方法選擇） 5 、會(huì)計(jì)報(bào)表（種類、料。格式和編制說明）6、其他會(huì)計(jì)管理制度的設(shè)計(jì)（四）各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理程序 每項(xiàng)業(yè)務(wù)包括概念說明、7、完成企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)提交的資料業(yè)務(wù)

16、特點(diǎn)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、 主要業(yè)務(wù)憑證與賬表、1）企業(yè)管理部門所需的會(huì)計(jì)資料業(yè)務(wù)處理流程圖等。 基本業(yè)務(wù)分為： 1、貨幣資金2）材料供應(yīng)等部門所需的會(huì)計(jì)資料業(yè)務(wù) 2、存貨業(yè)務(wù) 3、投資業(yè)務(wù) 4 、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)3）其他各部門所需的會(huì)計(jì)資料5、采購與付款業(yè)務(wù)6、銷售與收款業(yè)務(wù) 7、成本第三節(jié)總體設(shè)計(jì)的程序核算業(yè)務(wù) 8、負(fù)債類籌資及權(quán)益類籌資業(yè)務(wù)一、調(diào)查研究收集資料（五）附則（六）其他會(huì)計(jì)制度（一）調(diào)查研究?jī)?nèi)容 1、取決于會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的第四節(jié)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的方法方案 2、必須和設(shè)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的方法是指對(duì)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)（二）調(diào)查研究收集資料的具體內(nèi)容容用一定的形式予以反映和表述。這里

17、介紹的會(huì)1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理方面的歷史和現(xiàn)狀情況計(jì)制度設(shè)計(jì)的方法， 主要體現(xiàn)在兩方面 : 一方面臺(tái)1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)過程中所采用的實(shí)地調(diào)查的方2）企業(yè)規(guī)模法，另一面體現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度描述時(shí)所采用的3）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)方法，如文字說明法、表格法、流程圖法及其他4）本企業(yè)與其他企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系與合作的方式表述。5）企業(yè)管理工作的歷史和現(xiàn)狀1、實(shí)地調(diào)查方法： 實(shí)地觀察、崗位訪問、開座2、企業(yè)制度的管理和執(zhí)行情況談會(huì)、問卷測(cè)試、索要文檔。1）現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度是否符合實(shí)際需要2、分析研究方法： 文字說明法、表格法（表格2）現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度與企業(yè)其他管理制度是否能夠很尺寸統(tǒng)一、劃線標(biāo)準(zhǔn)、制作控制） 、

18、流程圖法（框好的銜接圖式、符號(hào)式）。3）是否有重新進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的必要業(yè)務(wù)流程圖的繪制方式： 縱式、橫式4）如果是委托設(shè)計(jì)， 需要對(duì)受托人提出的總體設(shè)設(shè)計(jì)流程圖時(shí)注意的要點(diǎn)：計(jì)方案進(jìn)行全面調(diào)研和評(píng)價(jià)1、注明業(yè)務(wù)處理流程經(jīng)過的部門和經(jīng)辦人；3、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況4、企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀及其問題2、注明憑證、報(bào)表名稱和份數(shù)， 用流程線反映其1）附屬單位的設(shè)置及財(cái)務(wù)管理情況傳遞的流程；2）會(huì)計(jì)工作情況3、反映業(yè)務(wù)處理幾張個(gè)情況記賬情況及憑證和報(bào)3）財(cái)務(wù)管理情況表歸檔保持情況。4）企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位都第二章企業(yè)會(huì)計(jì)制度的總體設(shè)計(jì)需要哪些會(huì)計(jì)資料第一節(jié)總體設(shè)計(jì)的要求和作用5、資產(chǎn)管理

19、情況1）固定資產(chǎn)的核算與管理情況會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)分為總體設(shè)計(jì)和具體設(shè)計(jì)2）企業(yè)的材料供應(yīng)和保管情況一、企業(yè)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)的要求：3）企業(yè)產(chǎn)品或商品銷售情況1、設(shè)計(jì)類型：指有共同的性質(zhì)和特點(diǎn)所形成的類6、計(jì)劃、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)和人事勞資的管理情況別。一般根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、7、其他需要調(diào)查研究的情況企業(yè)規(guī)模來確定的。根據(jù)規(guī)模，可確定小型企業(yè)（三）調(diào)查研究的方法1、現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢問、個(gè)別訪談、組織座談會(huì)2、廣泛收集和查閱企業(yè)已有的制度、文件、圖表等資料3、整理分析調(diào)查資料，邊設(shè)計(jì)邊調(diào)整二、確定設(shè)計(jì)類型和設(shè)計(jì)方案三、選擇會(huì)計(jì)政策和設(shè)計(jì)手段（一）會(huì)計(jì)政策的選擇1、會(huì)計(jì)政策選擇的思路2、選擇會(huì)計(jì)

20、政策應(yīng)處理好幾個(gè)關(guān)系1）穩(wěn)定性與調(diào)整性2）成本與效益（二）設(shè)計(jì)手段的選擇取決于企業(yè)自身的管理硬件和管理人員水平，也取決于會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的工作量和復(fù)雜程度四、制定設(shè)計(jì)策略和設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)五、編寫會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)和具體的設(shè)計(jì)安排六、提交會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)文本，征求意見后修改定稿第三章企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式 1、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并是指會(huì)計(jì)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的核算、監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的籌集、調(diào)度與分配職能統(tǒng)一由一個(gè)部門來履行的一種機(jī)構(gòu)設(shè)置形式。 （中小型企業(yè)）2、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置是將會(huì)計(jì)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的反應(yīng)、監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的籌集、調(diào)度與分

21、配職能分別由會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門來履行的一種結(jié)構(gòu)設(shè)置形式。 ( 大中型企業(yè)）二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的原則1、適應(yīng)性：是指企業(yè)會(huì)計(jì)組織及其崗位責(zé)任制的設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的生成、加工和傳遞真實(shí)可靠、及時(shí)有效。2、系統(tǒng)性：設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程， 會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，其組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織系統(tǒng)下的一個(gè)子系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)時(shí)不僅應(yīng)充分注意會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)流程等組織環(huán)節(jié)及其崗位責(zé)任的相互依存和相互制約的關(guān)系，而且還應(yīng)注意會(huì)計(jì)部門與其他職能部門、業(yè)務(wù)部門之間崗位責(zé)任的相互聯(lián)系，使其成為一個(gè)行之有效的企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制系統(tǒng)3

22、、責(zé)權(quán)對(duì)等：在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制時(shí)， 必須明確規(guī)定每一位管理者應(yīng)付的職責(zé)，并相應(yīng)的賦予其一定的權(quán)力，做到有職必有權(quán)，有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)對(duì)等4、控制性：通過在經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置必要的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，以便有關(guān)人員相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位責(zé)任制具有必要的查錯(cuò)防弊功能，并形成一套對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、全方位有效的監(jiān)控系統(tǒng)控制手段主要包括會(huì)計(jì)記錄、核算、分析、稽核和報(bào)告等審計(jì)部主管，并將一些成本業(yè)務(wù)核算或者明細(xì)核3、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 4、出納崗位 5、材料核算崗位 6 、 項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算算工作交由分廠（或車間等部門）完成的一種會(huì)存貨核算崗位 7 、固定資產(chǎn)核算 8、職工薪酬核算6、具體組織實(shí)施財(cái)

23、務(wù)預(yù)算的執(zhí)行， 及時(shí)進(jìn)行必要計(jì)工作的分工模式。9、成本費(fèi)用核算 10、往來結(jié)算崗位 11、總賬報(bào)的調(diào)整，并進(jìn)行有效的監(jiān)督第三節(jié)小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的表崗位 12、資金管理崗位 13、利稅管理崗位 14、 7、分析和考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果設(shè)計(jì)稽核 15、檔案管理 16、會(huì)計(jì)電算化崗位（四）投資管理方面一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的1、收集分公司、其他分支機(jī)構(gòu)和總公司有關(guān)部門（一）特點(diǎn)：小型企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍較小，設(shè)計(jì)的投資需求和意見經(jīng)營(yíng)過程、企業(yè)的組織形式和管理要求較簡(jiǎn)單，企業(yè)集團(tuán)是由母公司及其控股子公司、分公司和2、組織調(diào)查和預(yù)測(cè)企業(yè)集團(tuán)有關(guān)項(xiàng)

24、目的投資環(huán)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量不大，通常將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)和并其他分支機(jī)構(gòu)組成的企業(yè)聯(lián)合組織。母公司和子境，參與各投資項(xiàng)目的可行性研究設(shè)置為一個(gè)部門或成為某部門下屬的一個(gè)子部公司都是獨(dú)立的企業(yè)法人，但企業(yè)集團(tuán)本身不是3、安排和落實(shí)已定投資項(xiàng)目所需資金門。當(dāng)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)處理量稍大些，并且財(cái)務(wù)管理法人，母公司（或子公司）下屬的分公司和分支4、跟蹤分析和監(jiān)督投資計(jì)劃的執(zhí)行情況工作日益復(fù)雜和重要時(shí)， 也可單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)部門，機(jī)構(gòu)也不是法人（但可以采用獨(dú)立核算或非獨(dú)立5、分析已完工并交付使用的投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效并在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部進(jìn)行簡(jiǎn)單分工，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)一般核算形式）。益，并提出調(diào)整意見設(shè)置為“科”或“室” 。企業(yè)集團(tuán)的主要

25、特點(diǎn)包括： 規(guī)模大型化、經(jīng)營(yíng)多（五）資金調(diào)度、監(jiān)督和其他財(cái)務(wù)分析方面（二）會(huì)計(jì)崗位設(shè)置： 通常設(shè)置會(huì)計(jì)主管、 出納、 樣化。在設(shè)計(jì)上要考慮資本國(guó)際化的特點(diǎn)。1、綜合分析各分公司、 分支機(jī)構(gòu)的資金占用、 使明細(xì)帳會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)等崗位，并配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)用情況及其效益人員 2 至 6 人。其中，會(huì)計(jì)主管可兼總賬會(huì)計(jì) （或（一）與大中型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的相同點(diǎn)2、調(diào)查和分析各分公司、 分支機(jī)構(gòu)所在地區(qū) （或兼總賬會(huì)計(jì)和明細(xì)賬會(huì)計(jì)）企業(yè)集團(tuán)中的母公司和子公司，也應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)國(guó)家）的金融環(huán)境和法律環(huán)境等（三）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求：規(guī)模和范圍的大小、經(jīng)營(yíng)過程和企業(yè)組織形式的3、按總公司、分公

26、司和其他分支機(jī)構(gòu)的資金需要1、分清出納與會(huì)計(jì)、 總賬與明細(xì)賬、 應(yīng)收應(yīng)付往特點(diǎn)及管理要求，采取會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分設(shè)模式或合量合理籌集資金，并有效的分配和調(diào)度資金來賬與總賬、管理庫存現(xiàn)金、銀行存款的人與編并設(shè)置形式，并在內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位。4、監(jiān)督分公司和其他分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)資金的完整性制銀行存款調(diào)節(jié)表的人的職責(zé)范圍，并由專人分（二）與大中型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不同點(diǎn)和安全性別任職需要在母公司（或子公司）下屬的分公司和分支5、協(xié)助（或代辦）分公司和其他分支機(jī)構(gòu)對(duì)外借2、設(shè)置會(huì)計(jì)憑證的傳遞程序， 按部就班進(jìn)行賬冊(cè)機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)會(huì)部門。其中，子公司、分公司和其款及其償還事項(xiàng)的登記、計(jì)算，不能隨意變更憑證傳遞程

27、序，以他分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，應(yīng)在業(yè)務(wù)上受企業(yè)第六節(jié)內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的保證會(huì)計(jì)記錄的完整、系統(tǒng)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的指導(dǎo)。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)設(shè)計(jì)3、要配備代職人員， 以便在會(huì)計(jì)、 出納臨時(shí)離開務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)范圍更大、分工更細(xì)，并且往往還需一、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作崗位數(shù)天時(shí)，能由其接替，以保證連續(xù)處理要在母公司（或子公司）下屬的分公司和分支機(jī)（一）內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)：會(huì)計(jì)的記錄及其他業(yè)務(wù)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。為加強(qiáng)企業(yè)資金調(diào)度能力，考核企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任4、要經(jīng)常進(jìn)行賬冊(cè)記錄的核對(duì)工作， 以保證會(huì)計(jì)（三）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求部門的業(yè)績(jī)，在大中型企業(yè)中，通常要建立企業(yè)工作質(zhì)量集團(tuán)公司對(duì)

28、下屬控股子公司、分公司和其他分支內(nèi)部的核算體制，如設(shè)立內(nèi)部銀行、內(nèi)部結(jié)算中5、要由精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人擔(dān)任管理部門主管， 以機(jī)構(gòu)的控制，一般可采用協(xié)議控制、 派人員控制、心等。提高下屬部門工作積極性，同時(shí)也提高企監(jiān)督各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行會(huì)計(jì)制度控制等單一方式或各方法結(jié)合方式。其業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。二、小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作關(guān)鍵是要統(tǒng)一， 如統(tǒng)一核算體制、企業(yè)內(nèi)部銀行或內(nèi)部結(jié)算中心適用于具有較多責(zé)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制：指 明確各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的職責(zé)范統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一記賬幣制等，使各分公司及任中心的企事業(yè)單位。圍、具體內(nèi)容和要求，并落實(shí)到每個(gè)會(huì)計(jì)工作崗分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)資料具有可比性。（二）內(nèi)部

29、核算下會(huì)計(jì)崗位的設(shè)計(jì)位或會(huì)計(jì)人員的一種會(huì)計(jì)工作責(zé)任制度二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)當(dāng)內(nèi)部銀行（或內(nèi)部結(jié)算中心）會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)1、會(huì)計(jì)主管崗位基本職責(zé)和要求與單體公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)存在許多相似之立時(shí)，需要企業(yè)劃小核算單位，增加核算層次，2、出納崗位基本職責(zé)和要求處，單體公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)都應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)需在企業(yè)內(nèi)部核算制下設(shè)責(zé)任中心或責(zé)任部門，3、總分類帳會(huì)計(jì)崗位基本職責(zé)和要求崗位職責(zé)設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)，同時(shí)還應(yīng)增設(shè)反映整并配備專職的核算人員，建立相對(duì)獨(dú)立的核算制4、明細(xì)分類賬崗位基本職責(zé)和要求個(gè)集團(tuán)公司中非獨(dú)立核算的分公司、其他分支機(jī)度和在內(nèi)部銀行分別開設(shè)賬戶，遵照一定的核算第四節(jié)大中型企業(yè)會(huì)

30、計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況的崗位程序進(jìn)行往來業(yè)務(wù)的結(jié)算和資金運(yùn)用的核算及控設(shè)計(jì)職責(zé)及其財(cái)務(wù)分析的崗位職責(zé)；資金調(diào)度與監(jiān)督制。一、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)的崗位職責(zé)；母公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的崗位職內(nèi)部核算機(jī)構(gòu)的兩種設(shè)計(jì)方式：（一）特點(diǎn)： 適宜采取會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)模式責(zé)；稅務(wù)策劃的崗位職責(zé)等。1、在企業(yè)財(cái)會(huì)部門內(nèi)部附設(shè)結(jié)算中心， 它適用于會(huì)計(jì)法規(guī)定：國(guó)有的和國(guó)有資產(chǎn)占控股地位或者企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的特殊要求：規(guī)模小、分支機(jī)構(gòu)少的企業(yè)；2、在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部銀行，它適用于規(guī)模大、主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師。（一）日常會(huì)計(jì)核算和合并財(cái)務(wù)報(bào)表方面（二）

31、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置：“一崗多人” 現(xiàn)象較為普遍，1、制定總公司、分公司和其他分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核分支機(jī)構(gòu)多的大、中型企業(yè)。通常配備 6 到 60 多名財(cái)會(huì)人員。算制度和實(shí)施規(guī)則（三）企業(yè)內(nèi)部銀行結(jié)算（或內(nèi)部結(jié)算中心）的（三）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求：2、指導(dǎo)分公司和其他分支機(jī)構(gòu)的日常會(huì)計(jì)核算，內(nèi)容1、總會(huì)計(jì)師職責(zé)制， 由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的分散核加強(qiáng)有關(guān)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)取決于企業(yè)對(duì)各部門的財(cái)務(wù)管理方式和各部門的算形式，并組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理3、核算有關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)部成本， 明確各有關(guān)責(zé)任中經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。1、對(duì)生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)核算其資金、成本、收工作心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任2、財(cái)會(huì)主管負(fù)責(zé)制， 在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本

32、4、收集和審核子公司、 分公司和其他分支機(jī)構(gòu)的入、利潤(rùn)5、效率性：設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效的要求，防止崗位重疊、人浮于事，避免人力、物力的浪費(fèi)和低效率的工作環(huán)境會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)以提高工作效率為基本前提第二節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工的設(shè)計(jì)模式企業(yè)的具體財(cái)會(huì)工作，組織開展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督二、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范示范性提出會(huì)計(jì)工作崗位的設(shè)置方案，將會(huì)計(jì)崗位劃分為總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管人員、出納、稽核、資金核算、收支往來核算、成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)成果個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表，匯總編制總公司、分公司和其他2、供應(yīng)部門主要核算采購成本、 內(nèi)部利潤(rùn)、采購分支機(jī)構(gòu)的匯總會(huì)計(jì)報(bào)表，并編制整個(gè)企業(yè)集

33、團(tuán)費(fèi)用的合并財(cái)務(wù)報(bào)表3、生產(chǎn)部門主要核算生產(chǎn)成本、制作費(fèi)用（二）稅務(wù)策劃方面4、銷售部門主要核算貨款結(jié)算、銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)、1、收集和整理分公司和其他分支機(jī)構(gòu)所在地 （或銷售費(fèi)用和內(nèi)部利潤(rùn)國(guó)家）的各種稅法規(guī)定及其變更情況5、職能科室主要核算經(jīng)費(fèi)2、分析各分公司和其他分支機(jī)構(gòu)所在地 （或國(guó)家）6、后勤單位主要核算營(yíng)業(yè)外支出、福利費(fèi)一、總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式： 以總會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，以會(huì)計(jì)部（或處、科）經(jīng)理（或處長(zhǎng)、科長(zhǎng)）為主管，以審計(jì)部（或處、科）為專職監(jiān)督部門的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。一般適用于大中型、單獨(dú)設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)的企業(yè)。二、會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式： 以會(huì)計(jì)部經(jīng)理

34、為領(lǐng)導(dǎo)的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。一般適用于中小型、不設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)（或不專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門，并將有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作作為會(huì)計(jì)部的附帶職能）的企業(yè)。三、財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式： 以財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)主管為領(lǐng)導(dǎo)，并且通常只設(shè)財(cái)會(huì)主管、會(huì)計(jì)和出納等少數(shù)幾個(gè)崗位（甚至只設(shè)會(huì)計(jì)與出納兩個(gè)崗位）的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。一般適用于小型的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置的企業(yè)。四、總會(huì)計(jì)師（或會(huì)計(jì)部經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下的分散核算形式： 以總會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、核算、財(cái)產(chǎn)物資核算、工資核算、總賬核算、對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制、會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)檔案等14 個(gè)崗位。大中型企業(yè)各個(gè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理崗位的基本職責(zé)內(nèi)容：一

35、方面是企業(yè)設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位以及會(huì)計(jì)部各崗位，包括會(huì)計(jì)部經(jīng)理、材料核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、成本核算、成本計(jì)算、利潤(rùn)核算、往來結(jié)算、稽核、總賬報(bào)表、綜合明細(xì)核算會(huì)計(jì)和車間會(huì)計(jì)崗位的基本職責(zé)內(nèi)容和要求；另一方面是財(cái)務(wù)部各崗位包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理、出納、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、信貸和綜合分析崗位的基本職責(zé)內(nèi)容和要求。一般采用總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的分散核算模式，并且將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置部門。亦即：1、總會(huì)計(jì)師：在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下， 主管經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)會(huì)工作的負(fù)責(zé)人。必須由具有五年以上財(cái)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)會(huì)計(jì)師擔(dān)任2、會(huì)計(jì)部經(jīng)理：必須由具有三年以上會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師或高級(jí)會(huì)計(jì)師擔(dān)任的各種稅法的實(shí)施狀況，確定各分公司和其他分支

36、機(jī)構(gòu)在籌建和經(jīng)營(yíng)過程各階段的稅務(wù)籌劃內(nèi)容、重點(diǎn)和方法，統(tǒng)籌和指導(dǎo)各分公司和其他分支機(jī)構(gòu)各種具體稅種的納稅籌劃工作3、協(xié)助（或代辦） 各分公司和其他分支機(jī)構(gòu)各種稅款的計(jì)算、申報(bào)、繳納、扣繳、退稅等事項(xiàng)4、制定和調(diào)整內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格和資金使用費(fèi)用率5、匯總和分析各分公司和其他分支機(jī)構(gòu)納稅情況等（三）預(yù)算管理方面1、確定總公司、分公司和其他分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理辦法和具體實(shí)施措施2、指導(dǎo)和歸集分公司和其他分支機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算，并匯總編制總公司的整體業(yè)務(wù)預(yù)算3、指導(dǎo)和歸集分公司和其他分支機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)資本預(yù)算，并匯總編制總公司的整體資本預(yù)算4、匯總編制總公司、 分公司和其他分支機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)籌資預(yù)算5、匯總編制總公

37、司、 分公司和其他分支機(jī)構(gòu)的各7、其他設(shè)計(jì)結(jié)算范圍的事項(xiàng)二、內(nèi)部銀行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)一）結(jié)算存款崗位職責(zé)設(shè)計(jì)1、負(fù)責(zé)建立存款賬戶， 為每一獨(dú)立核算的責(zé)任部門設(shè)立內(nèi)部核算賬戶，編制帳號(hào)，辦理存款，定期計(jì)算利息，同時(shí)辦理印鑒登記業(yè)務(wù)，以便辦理結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)。其中印鑒包括財(cái)務(wù)專用章和負(fù)責(zé)人印章2、辦理企業(yè)一切實(shí)物的轉(zhuǎn)讓， 勞務(wù)協(xié)作的交易結(jié)算3、運(yùn)用企業(yè)規(guī)定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，結(jié)轉(zhuǎn)內(nèi)部各部門之間的勞務(wù)、實(shí)物交易，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品的價(jià)值4、及時(shí)反映各責(zé)任部門實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)二）資金投放結(jié)算崗位職責(zé)設(shè)計(jì)1、運(yùn)用信貸手段，制定企業(yè)資金歸口管理， 分級(jí)核算，有償占用的方法 2、定期核算各責(zé)任部門的流動(dòng)資金定額，并按核定

38、的資金定額指標(biāo)，將企業(yè)資金下發(fā)給各歸口管理部門，同時(shí)填制撥款通知單，分別交給各部門結(jié)算人員和財(cái)務(wù)部門每個(gè)人在日常生活中都有多做分析，大家想想你記住登陸后默認(rèn)當(dāng)前界面,任何3、辦理責(zé)任部門流動(dòng)資金定額大于實(shí)際占用資金的余款存入意、無意的接受著廣告的洗了幾個(gè)電臺(tái)的廣告，記住了網(wǎng)民 , 無論其上網(wǎng)聊天或玩4、受理責(zé)任部門由于流動(dòng)資金定額小于實(shí)際占用資金部分而提出的超定額借款申請(qǐng)，經(jīng)內(nèi)部銀行禮，繼而有意或無意的購買、幾個(gè)路邊的廣告就清楚了。游戲均能 100%看到電腦審核批準(zhǔn)后，撥付超定額貸款5、為實(shí)行有償和節(jié)約使用資金， 制定出定額貸款、使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于報(bào)紙報(bào)刊的廣告，相信顯示屏中的客戶廣

39、告。超額貸款、逾期貸款、積壓物資貸款等不同性質(zhì)和不同比率的貸款利率這是每個(gè)廠家所希望的，也只有那些閑了沒事的或者找3 、受眾數(shù)量更加巨大三）儲(chǔ)蓄崗位職責(zé)設(shè)計(jì)1、負(fù)責(zé)開通企業(yè)融資渠道， 統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是他們做廣告的初衷。工作的才會(huì)刻意去瀏覽廣目標(biāo)受眾規(guī)模大，通過對(duì)全資金2、申請(qǐng)銀行貸款，辦理貸款事項(xiàng)當(dāng)今社會(huì)的廣告媒體大致分告。宣傳效果可以想象。國(guó)大中城市的網(wǎng)吧進(jìn)行抽樣3、承辦企業(yè)職工的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)4、貫徹上級(jí)部門的經(jīng)營(yíng)決策， 撥付及上繳上級(jí)部為：電視媒體、 、電臺(tái)媒體、 至于網(wǎng)站的廣告，相信很多調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每臺(tái)網(wǎng)吧電門有關(guān)款項(xiàng)等四）管理崗位職責(zé)設(shè)計(jì)報(bào)紙報(bào)刊媒體、網(wǎng)站媒體、人會(huì)在電腦上設(shè)置軟件直

40、接腦每天的使用人次為4 61、有效的組織企業(yè)內(nèi)部銀行系統(tǒng)的正常運(yùn)行2、監(jiān)督內(nèi)部銀行資金流向的合理和法性戶外廣告媒體，以及最新的將其屏蔽掉。網(wǎng)站的廣告過人，在節(jié)假日和周末還有3、控制責(zé)任部門各項(xiàng)費(fèi)用支出30 左右的增長(zhǎng)。一萬臺(tái)網(wǎng)4、考核企業(yè)各部門資金定額網(wǎng)吧桌面媒體。多也會(huì)直接影響到受眾的心5、統(tǒng)一印制內(nèi)部結(jié)算憑證， 如內(nèi)部銀行支票、 內(nèi)部貨幣等，并嚴(yán)格控制發(fā)放那么，到底哪種媒體的宣傳理，進(jìn)而降低其網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)吧電腦，每天的用戶數(shù)量即6、定期將企業(yè)資金流通狀況以報(bào)表的形式反饋給效果性價(jià)比最高呢，我們來力。為 4 萬 6 萬，一個(gè)月的累各責(zé)任部門及企業(yè)主管，以便對(duì)資金進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)籌、定額控制，所編制的

41、報(bào)表主要有“內(nèi)部資產(chǎn)做個(gè)分析；其次我們大致由高到低排列計(jì)用戶數(shù)量即為120萬負(fù)債表”“內(nèi)部成本報(bào)表”等首先我們大概了解下各個(gè)媒一下以上媒體的廣告費(fèi)用的180 萬人次，也就是說網(wǎng)吧體的宣傳方式：名次（受眾派名基本和費(fèi)用廣告的受眾為 120萬 電視媒體：排名一致）：180 萬人次 / 萬臺(tái) / 月，這樣優(yōu)勢(shì)：將廣告直接插播在電電視媒體戶外廣告的規(guī)模是目前任何專業(yè)類媒視劇當(dāng)中，是強(qiáng)迫式使受眾網(wǎng)站媒體報(bào)紙報(bào)刊體都無法比擬的。下 面 是接受，受眾為了能夠完整的媒體電臺(tái)媒體4 、更加有效的廣告記憶的看完自己所喜歡的節(jié)目，不最后來了解一下最新的網(wǎng)吧強(qiáng)制性、反復(fù)性、抗干擾性贈(zèng)送的廣告得不瀏覽其中插播的廣告，桌

42、面媒體。我們?cè)谥谱鲝V告畫面時(shí)要求其二，由于小孩在懵懂的成桌面廣告的優(yōu)勢(shì)一個(gè)桌面上同時(shí)最多只能發(fā)宣傳方案不長(zhǎng)時(shí)期，易于接受顏色絢麗，1 、目標(biāo)受眾群體針對(duì)性強(qiáng)布三至四個(gè)不同品牌的廣告變換節(jié)奏快的事物，電視廣網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕宣傳，這樣品牌之間的干擾告更容易被小孩子所接受，一代，接受其信息的多為在度低，更有利于廣告信息的需要的朋友這是電視廣告的高明之處，校學(xué)生（大學(xué)生居多）和有傳播；網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上也是其客戶多，利潤(rùn)大的主一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)階層，網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必然顯示在可以下載后要原因。其主要特征是消費(fèi)觀和價(jià)值桌面和瀏覽器上的，它強(qiáng)制劣勢(shì)：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以觀趨于統(tǒng)一，追求時(shí)尚，消上網(wǎng)者接受廣告信息；通過編輯刪及年輕人的生活方式的改費(fèi)能力集中，且具有很強(qiáng)的上述兩方面因素的結(jié)合，最變，電視廣告的優(yōu)勢(shì)在日益消費(fèi)欲望