ncv65產(chǎn)品手冊銷售運(yùn)營計劃

1、©集團(tuán)集團(tuán)的，本操作手冊任何整體或部分的內(nèi)容不得被、復(fù)印、翻譯或縮減以用于任何目的。本操作手冊的內(nèi)容在留意。請注意：本操作手冊的內(nèi)容并不代表通知的情形下可能會發(fā)生改變，敬請所做的承諾。2目錄. 2名詞解釋5第一章 概述7概述7價值91.11.2第二章 應(yīng)用場景112.1 銷售運(yùn)營計劃112.1.1 SOP分別計劃112.1.2 SOP統(tǒng)一計劃162.2 生產(chǎn)計劃體系232.2.1 單一組織計劃體系232.2.2 多組織計劃體系32第三章 初始準(zhǔn)備353.1 管控模式353.2 企業(yè)建模平臺353.2.1 組織管理353.2.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)363.2.2 生產(chǎn)計劃體系383.3 生產(chǎn).

2、393.3.1 工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)393.3.2 銷售運(yùn)營計劃40第四章 操作指南41附錄42附錄 1：單據(jù)流轉(zhuǎn)42附錄 2： 附錄 3：點42報表43附錄 4：本文參見其他手冊. 433導(dǎo)讀此手冊面向?qū)嵤╊檰栆约捌髽I(yè)關(guān)鍵用戶，旨在為實施規(guī)劃、解決方案制定和落實提供指導(dǎo)。手冊能夠解決的主要業(yè)務(wù)場景展開，并以此為依托展現(xiàn)匹配的思路。的關(guān)鍵應(yīng)用功能，提供業(yè)務(wù)需求與功能相本手冊四大部分，第一部分是對及其價值的概要；第二部分是對有模塊的主要業(yè)務(wù)場景、流程、以及對應(yīng)的業(yè)務(wù)功能的；第三部分是初始準(zhǔn)備設(shè)置；第四部分是關(guān)于本模塊功能點的重要操作，此部分未就詳細(xì)條目展開，詳情可查閱相關(guān)模塊的說明。此外，為了便于用戶對

3、整體內(nèi)容加深理解，手冊中對一些關(guān)鍵的名詞進(jìn)行了解釋，并在附錄中對一些可能需要對照的關(guān)鍵點進(jìn)行了補(bǔ)充說明，以便用戶查找對照。為突出重點，本手冊定位于方案性說明，僅對操作中的重要點有所描述。若讀者希望深入了解特定板塊的應(yīng)用，可結(jié)合本手冊，查閱如下資料：1.手冊-組織管理深入闡述了關(guān)鍵概念（如集團(tuán)、組織、業(yè)務(wù)委托）以及建模思路，是實施規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計的重要參考資料。2.3.4.幫助-具體功能點的關(guān)鍵字段、按鈕操作進(jìn)行詳細(xì)解釋，并提供關(guān)鍵應(yīng)用示例。手冊-流程管理提供關(guān)于類型、流程設(shè)計工具的應(yīng)用指導(dǎo)。手冊-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可對手冊第三部分（即初始準(zhǔn)備設(shè)置）中的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的理解和應(yīng)用進(jìn)行更詳細(xì)深入地了解。4名詞解

4、釋銷售運(yùn)營計劃（Sales and Opretions Planning）各業(yè)務(wù)的管理層基于企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃（戰(zhàn)略意義上的 business plan），將銷售、市場、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等各業(yè)務(wù)計劃整合起來的過程，在計劃層級中屬于戰(zhàn)術(shù)層的中長期計劃。計劃需求（planned independent requirement）根據(jù)歷史銷售、市場趨勢或客戶提供的主生產(chǎn)計劃，并考慮工廠能力后做的對外部需求的預(yù)測。計劃需求可以根據(jù)某種算法計算得到的調(diào)整后得到，也可以根據(jù) SOP 的銷售計劃或者生產(chǎn)計劃分解生成。實際需求（actual independent requirement）實際需求是不依賴于其他物料需

5、求的需求訂單，比如客戶需求、工廠需求等。客戶需求是客戶已明確對工廠下達(dá)的訂單，什么時間需要什么，價格多少，何種方式等；工廠需求是關(guān)聯(lián)分子公司等對工廠提出的要貨需求。計劃訂單（Planned Order）系統(tǒng)根據(jù)供需的情況計算出需要補(bǔ)貨的物料和數(shù)量，為計劃訂單，計劃員基于計劃訂單安排生產(chǎn)或者采購等。簇（Product Family）指具有相同或相似的功能結(jié)構(gòu)或性能，共享主要的特征、組件或子結(jié)構(gòu)，并通過變型配置來滿足特定市場的一組的聚類。銷售運(yùn)營計劃可以是簇的計劃。例如飲料企業(yè)定義果汁為簇，具體生產(chǎn)時果汁需分成桃味和味等具體。結(jié)構(gòu)性輔助屬性將參與 MPS/MRP 計劃的物料輔助屬性稱之為結(jié)構(gòu)性輔助

6、屬性，下文凡是涉及到描述參與計劃的輔助屬性統(tǒng)稱結(jié)構(gòu)性輔助屬性。MPS/MRP 計算時按（物料+結(jié)構(gòu)輔助屬性）來進(jìn)行供需比對，對于其他輔助屬性可以忽略，即其他輔助屬性可以合并來計算需求和供給。追趕計劃完全是按照需求來生產(chǎn)，即生產(chǎn)計劃完全取決于銷售計劃。這種情況下，庫存（滿足計劃沒有考慮的那部分需求波動）是相對的，但產(chǎn)能（人力和等）和原材料的利用是波動的。均衡計劃強(qiáng)調(diào)以的生產(chǎn)率來生產(chǎn)，即使需求有高峰期和低谷期，也會考慮將其分布在各期間，用庫存來滿足波動的需求。目的：盡可能均衡的利用原材料和產(chǎn)能。5混合計劃追趕計劃和均衡計劃的結(jié)合，可以在一段時間內(nèi)接近全產(chǎn)能生產(chǎn)，在另一段時間內(nèi)以較低的生產(chǎn)率來生產(chǎn)。

7、目標(biāo)庫存企業(yè)所期望的物料庫存存量。庫存供應(yīng)天數(shù)企業(yè)庫存存量可滿足所有需求量的天數(shù)。6第一章 概述1.1概述一、銷售運(yùn)營計劃（SOP）銷售運(yùn)營計劃（SOP），是各業(yè)務(wù)的管理層基于企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃（business plan），將銷售、市場、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等各業(yè)務(wù)計劃整合起來的過程。SOP 是銷售與生產(chǎn)之間的接口。不同的生產(chǎn)環(huán)境 SOP 關(guān)注的內(nèi)容也不同。對于面向庫存的生產(chǎn)環(huán)境，關(guān)注的是在保證一定庫存情況下，滿足銷售需求的生產(chǎn)計劃；而對于面向訂單的生產(chǎn)環(huán)境，則關(guān)注是保持多少未完成訂單量的前提下，滿足銷售需求的生產(chǎn)計劃。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)（庫存還是均衡生產(chǎn)）可以將 SOP 的計劃分為三種：追趕計劃chas

8、e）、均衡計劃（level）、混合計劃（hybrid）。SOP 和主計劃是在不同計劃層次上的供需平衡過程，二者關(guān)注的粗細(xì)粒度不同：從上表可以看出，SOP 的生產(chǎn)計劃如果要作為主計劃的輸入，需要從簇和月，分解到和周。如果涉及到集團(tuán)統(tǒng)一計劃，還需要考慮到分解到各生產(chǎn)廠。二、生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系的目的借助于 NC UAP 的計劃平臺功能，實現(xiàn)快速、靈活的編制生產(chǎn)計劃，滿足不同企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的需求。生產(chǎn)計劃支持按照生產(chǎn)計劃體系，下級組織對生產(chǎn)計劃填報、審批、，上級組織對下級計劃匯總、修訂、調(diào)整。支持生產(chǎn)計劃按照指定的審批流流轉(zhuǎn)，同時支持按照計劃平臺的工作流程進(jìn)行多級。生產(chǎn)計劃是搭建在計劃平臺上的

9、，與計劃平臺有依賴。另外，生產(chǎn)計劃也是全面預(yù)算的一個分支，其應(yīng)用方式與全面預(yù)算幾乎完全一致。生產(chǎn)從業(yè)務(wù)功能角度將其簡單劃分為三層：層、計劃層和執(zhí)行層，如圖 1.1-01 所示。本章銷7項目SOP主計劃（master scheduling）層次關(guān)注簇關(guān)注具體計劃展望期資源獲取最長的提前期。累計提前期時間周期月（為年度月計劃，每月調(diào)整）按周或者月來調(diào)整能力關(guān)注長期資源的獲?。╮esource planning）關(guān)注關(guān)鍵工作中心的能力約束（R）輸出生產(chǎn)計劃（production plan）主生產(chǎn)計劃（master production schedule）售運(yùn)營計劃處于層，是銷售和生產(chǎn)的接口，保持銷售

10、、生產(chǎn)、庫存之間平衡的一個工具。圖 1.1-01 生產(chǎn)架構(gòu)圖生產(chǎn)的銷售運(yùn)營計劃功能，主要特性如下：一、銷售運(yùn)營計劃（SOP）Ø本版只支持 SOP 計劃從簇（或）到（+工廠）的分解，暫不支持簇到簇的8多層分解。Ø本版只支持 SOP 計劃為追趕計劃和均衡計劃，不支持混合計劃。ØSOP 計劃主要解決面向庫存生產(chǎn)（MTS）環(huán)境，即主要考慮基于庫存、銷售計劃來確定生產(chǎn)計劃，暫不考慮未完成訂單（backlog）計劃的處理。Ø本版 SOP 的銷售計劃暫不考慮從供應(yīng)鏈的銷售計劃模塊獲取，：目前二者定位和計劃主體不一致。需要后續(xù)整體分析銷售計劃、采購計劃與SOP 計劃的后

11、再考慮。Ø本版 SOP 的期初庫存暫不支持從供應(yīng)鏈獲取，：SOP 是一個中計劃，是在相對較粗的層次進(jìn)行的計劃，庫存的存量是當(dāng)前計算時點的存量，與計劃編制的期初庫存不一定一致。Ø本版暫不考慮對 SOP 的資源評估。Ø本版只考慮 SOP 計劃的時間粒度為月，即支持主場景：年度月計劃。1.2價值我們主要從所能支持的業(yè)務(wù)場景、解決方案角度，將銷售運(yùn)營計劃的價值簡單歸納為如下。這些場景和解決方案的具體實現(xiàn)方式，將在第二部分“應(yīng)用場景”中詳細(xì)展開。一、銷售運(yùn)營計劃（SOP）1.總體價值Ø透過有效的銷售與規(guī)劃，將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分解為生產(chǎn)計劃，從而取得供求平衡，提升整體

12、盈利：在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c、擁有適當(dāng)?shù)摹?#216;SOP 策略讓管理者更好地客戶服務(wù)、降低庫存、提高生產(chǎn)效率；更加靈活地對顧客需求做出反應(yīng)、更加容易按時按量交貨。2.具體價值Ø支持多工廠多組織的 SOP 統(tǒng)一計劃和單工廠單組織的 SOP 分別計劃。Ø提供多種計劃策略，系統(tǒng)提供三種 SOP 計劃策略（與銷售計劃同步、按目標(biāo)庫存、均衡生產(chǎn) ）編制生產(chǎn)計劃，可滿足不同特點的需求。Ø支持簇或具體編制銷售運(yùn)行計劃。Ø與計劃需求緊密銜接，將簇或具體的生產(chǎn)計劃分解為計劃需求。Ø實時反饋計劃的執(zhí)行情況，實際需求的執(zhí)行，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行等實時反饋，并反映執(zhí)行

13、差異。二、生產(chǎn)計劃體系9生產(chǎn)計劃體系是全面預(yù)算的分支之一，若系統(tǒng)性地理解相關(guān)概念，請參照手冊-全面預(yù)算。本手冊側(cè)重于告訴讀者如何操作使用這個工具。讀者在掌握基本操作的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行擴(kuò)展性的概念理解、功能應(yīng)用，就會變得相對容易。生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃分為三層：年度月計劃（按月滾動）、月度周計劃（按周滾動）、日計劃（重復(fù)日計劃或生產(chǎn)訂單），在計劃編制與執(zhí)行過，通常以下問題：1、生產(chǎn)計劃的參與者有哪些？他們之間是怎樣的層級和匯總？2、生產(chǎn)計劃表格是什么格式，如何快速編制；3、誰將接到填報任務(wù)？需要填報哪些表格？4、生產(chǎn)計劃對后續(xù)提供什么支持？5、生產(chǎn)計劃需要變更怎么辦？對于以上五個問題的解決，對應(yīng)到實

14、現(xiàn)為以下五個方面：1、生產(chǎn)計劃體系建立2、生產(chǎn)計劃樣表編制3、生產(chǎn)計劃任務(wù)管理4、生產(chǎn)計劃管理5、生產(chǎn)計劃調(diào)整管理10第二章應(yīng)用場景2.1 銷售運(yùn)營計劃2.1.1SOP 分別計劃SOP 分別計劃是指單個工廠制定銷售運(yùn)營計劃，計劃的主組織為工廠。2.1.1.1 業(yè)務(wù)描述Ø單工廠組織銷售和生產(chǎn)模式下，由工廠計劃部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃?；蛘呒瘓F(tuán)企業(yè)下的工廠，由于生產(chǎn)比較，不受其他工廠影響，也可以由工廠計劃部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃。Ø工廠計劃部門根據(jù)銷售計劃，結(jié)合 SOP 計劃，制定工廠年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。112.1.1.2 業(yè)務(wù)流程圖 2.1-01 SOP 分別計劃業(yè)務(wù)流程2.1

15、.1.3 功能12領(lǐng)域模塊功能節(jié)點生產(chǎn)銷售運(yùn)營計劃生產(chǎn)比例維護(hù)銷售運(yùn)營計劃編制銷售運(yùn)營計劃執(zhí)行需求管理計劃需求<SOP分別計劃業(yè)務(wù)流程><市場與銷售部><生產(chǎn)部門>銷售計劃銷售運(yùn)營計劃編制計劃需求灰色代表本模塊內(nèi)功能或處理白色代表其他模塊功能或處理計劃分解生產(chǎn)計劃計算2.1.1.4解決方案業(yè)務(wù)單元設(shè)置1.Ø進(jìn)行 SOP 分別計劃的業(yè)務(wù)單元，組織職能必須工廠。例如：成都。圖 2.1-02 業(yè)務(wù)單元設(shè)置-工廠生產(chǎn)比例維護(hù)2.Ø如果銷售計劃中含有簇，并且最終需分解需求，則需要在此定義簇包含具體生產(chǎn)比例分配。Ø同一簇只能在一個計劃組織中

16、定義生產(chǎn)比例。銷售運(yùn)營計劃編制3.Ø工廠生產(chǎn)部計劃，根據(jù)銷售部門提供的銷售計劃，編制【銷售運(yùn)營計劃】，計劃組織為工廠。表體工廠字段默認(rèn)為表頭工廠，不可編輯。同一計劃組織在一個計劃周期內(nèi)，只能編制一個 SOP計劃。Ø計劃編制過程支持導(dǎo)入、導(dǎo)出。Ø填寫計劃名稱和計劃周期，計劃周期數(shù)根據(jù)參數(shù) SOP001 確定。Ø在表體選擇簇或，系統(tǒng)自動帶出該簇或的目標(biāo)庫存或目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)。目標(biāo)庫存和目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)只維護(hù)一個即可。或者通過獲取數(shù)據(jù)以前同類型的銷售運(yùn)營計劃。Ø手工填寫每月銷售計劃。銷售計劃未與供應(yīng)鏈連接，不能自動取供應(yīng)鏈中的銷售數(shù)據(jù)。Ø手工填寫期

17、初庫存。每月的目標(biāo)庫存，作為下月的期初庫存參與計算。期初庫存未與供應(yīng)鏈連接，不能自動取供應(yīng)鏈中的庫存數(shù)據(jù)。Ø填完后計算生產(chǎn)計劃。系統(tǒng)提供三種計算：與銷售計劃同步、按目標(biāo)庫存計算、均衡生產(chǎn)，三種算法如下：ü與銷售計劃同步：不考慮期初庫存和目標(biāo)庫存，各期間生產(chǎn)計劃數(shù)量=對應(yīng)期間的銷售計劃數(shù)量。13圖 2.1-03 銷售運(yùn)營計劃計算-與銷售計劃同步ü按目標(biāo)庫存計算：考慮期初庫存和目標(biāo)庫存。生產(chǎn)計劃=MAX（0，銷售計劃目標(biāo)庫存期初庫存）。當(dāng)目標(biāo)庫存為空時，可以通過目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)計算出目標(biāo)庫存。目標(biāo)庫存=日均需求×目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)，日均需求=計劃期間銷售計劃數(shù)量合計&

18、#247;計劃期間工作日天數(shù)。如下圖例中，工作日天數(shù)為 129 天，目標(biāo)庫存=（1950÷129）×5=76。9月份的生產(chǎn)計劃量=MAX（0，200+76-56）=226；10 月份的生產(chǎn)計劃量= MAX（0，350+76-76）=350，依次類推。注意，此公式中的期初庫存取值是變動的，取上月的目標(biāo)庫存為本月的期初庫存。圖 2.1-04 銷售運(yùn)營計劃計算-按模板庫存計算ü均衡生產(chǎn)：考慮期初庫存和目標(biāo)庫存。各期生產(chǎn)計劃=（計劃期間銷售計劃數(shù)量合計+目標(biāo)庫存-期初庫存）÷計劃期間工作日天數(shù)×當(dāng)前期間工作日天數(shù)。如下圖例中，9月份的生產(chǎn)計劃量=（19

19、50+76-50）÷129×20=306；10 月份的生產(chǎn)計劃量=（1950+76-50）÷129×23=352，依次類推。注意，此公式中的期初庫存都是取整個周期的期初庫存，目標(biāo)庫存水平都是取整個周期最后一份的值。例如下圖中每月的生產(chǎn)計劃計算時，期初庫存都是取期初庫存的值 50，目標(biāo)庫存都是取 2013 年 2 月份的值 76。14圖 2.1-05 銷售運(yùn)營計劃計算-均衡生產(chǎn)4.銷售運(yùn)營計劃分解Ø銷售運(yùn)營計劃保存后，可以分解成劃需求。系統(tǒng)提供兩種分解：按銷售計劃分解、按生產(chǎn)計劃分解。按銷售計劃分解是按照【銷售運(yùn)營計劃編制】表體中關(guān)鍵數(shù)據(jù)為銷售計

20、劃的數(shù)據(jù)分解；按生產(chǎn)計劃分解是按照【銷售運(yùn)營計劃編制】表體中關(guān)鍵數(shù)據(jù)為生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)分解。例如本次分解按照生產(chǎn)計劃分解，9 月份生產(chǎn)數(shù)量是 306。如果按銷售計劃分解則應(yīng)該是 200。Ø在分解界面，可以手工維護(hù)行數(shù)據(jù)（、結(jié)構(gòu)輔助屬性、數(shù)量）。同時，支持對行進(jìn)行增加、刪除操作。Ø可分解的月數(shù)由參數(shù) SOP002 確定，分解需求的周期由參數(shù)MDM001 確定。圖 2.1-06 銷售運(yùn)營計劃分解15注意：ØSOP 分解時，需要校驗業(yè)務(wù)日期。業(yè)務(wù)日期如果不在 SOP 期間范圍內(nèi)，系統(tǒng)提示：分解周期不在SOP 計劃期間范圍內(nèi)。并且 SOP 分解的周期只分解當(dāng)前 SOP 期間

21、范圍內(nèi)的計劃（例：2010 年的SOP 為 112 月，業(yè)務(wù)日期為：2010-12-01 ，確認(rèn)周期為 2不自動分解 2011 年 1 月的計劃），則只分解 2010 年 12 月的 SOP，5.計劃需求Ø銷售運(yùn)營計劃分解后系統(tǒng)自動生組織的計劃需求。圖 2.1-07 計劃需求2.1.2 SOP 統(tǒng)一計劃統(tǒng)一計劃是指多個工廠統(tǒng)一制定銷售運(yùn)營計劃，由專門的計劃組織負(fù)責(zé)制定，計劃的主組織為計劃中心。2.1.2.1 業(yè)務(wù)描述Ø集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一銷售模式下，為節(jié)約成本和平衡各廠產(chǎn)能，由集團(tuán)成立生產(chǎn)計劃部門，負(fù)責(zé)對集團(tuán)下多工廠統(tǒng)一計劃，協(xié)同生產(chǎn)。Ø集團(tuán)生產(chǎn)計劃部門根據(jù)銷售計劃，結(jié)合

22、 SOP 計劃，制定集團(tuán)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。Ø集團(tuán)生產(chǎn)計劃部門根據(jù)特點和各工廠產(chǎn)能，分配各廠和數(shù)量。162.1.2.2 業(yè)務(wù)流程圖 2.2-08 SOP 統(tǒng)一計劃業(yè)務(wù)流程2.1.2.3 功能17領(lǐng)域模塊功能節(jié)點生產(chǎn)銷售運(yùn)營計劃生產(chǎn)比例維護(hù)銷售運(yùn)營計劃編制銷售運(yùn)營計劃執(zhí)行需求管理計劃需求工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工廠生產(chǎn)比例維護(hù)計劃委托<SOP統(tǒng)一計劃業(yè)務(wù)流程><集團(tuán)銷售部><集團(tuán)計劃中心>銷售計劃銷售運(yùn)營計劃編制計劃需求灰色代表本模塊內(nèi)功能或處理白色代表其他模塊功能或處理計劃分解生產(chǎn)計劃計算2.1.2.4解決方案1.業(yè)務(wù)單元設(shè)置Ø建立需委托計劃中

23、心進(jìn)行計劃安排的業(yè)務(wù)單元，組織職能工廠。例如：無錫、義烏加工廠、東莞。圖 2.2-09 業(yè)務(wù)單元設(shè)置-工廠Ø進(jìn)行 SOP 統(tǒng)一計劃的業(yè)務(wù)單元，組織職能必須計劃中心，不能工廠，計劃中心和工廠是互斥。例如：集團(tuán)生產(chǎn)計劃中心。圖 2.2-10 業(yè)務(wù)單元設(shè)置-計劃中心2.計劃委托Ø建立計劃計劃時的庫存組織范圍和物料范圍。Ø相同（庫存組織+物料）只能唯一對應(yīng)一個計劃中心，庫存組織和物料必須同時有值。圖 2.2-11 計劃委托設(shè)置生產(chǎn)比例維護(hù)3.Ø如果銷售計劃中含有簇，并且最終需分解需求，則需要在此定義簇包含具體生產(chǎn)比例分配。Ø同一簇只能在一個計劃組織中定

24、義生產(chǎn)比例。18圖 2.2-12生產(chǎn)比例設(shè)置工廠生產(chǎn)比例維護(hù)4.Ø統(tǒng)一計劃下，如計劃需求需明確到具體工廠，則需要定義具體在各工廠的生產(chǎn)比例。Ø同一工廠的同一，不能委托給多個計劃中心做計劃。圖 2.2-13 工廠生產(chǎn)比例設(shè)置銷售運(yùn)營計劃編制5.Ø集團(tuán)計劃中心，根據(jù)銷售部門提供的銷售計劃，編制【銷售運(yùn)營計劃】，計劃組織為計劃中心。表體工廠字段是否可編輯根據(jù)參數(shù) SOP003 確定。同一計劃組織在一個計劃周期內(nèi)，只能編制一個 SOP 計劃。Ø計劃編制的過程支持導(dǎo)入、導(dǎo)出。Ø填寫計劃名稱和計劃周期，計劃周期數(shù)根據(jù)參數(shù)SOP001 確定。Ø在表

25、體選擇簇或，系統(tǒng)自動帶出該簇或的目標(biāo)庫存或目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)，可手工修改。目標(biāo)庫存和目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)只維護(hù)一個即可?；蛘咄ㄟ^獲取數(shù)據(jù)以前同類型的銷售運(yùn)營計劃。Ø手工填寫每月銷售計劃。銷售計劃未與供應(yīng)鏈連接，不能自動取供應(yīng)鏈中的銷售數(shù)據(jù)。Ø手工填寫期初庫存。每月的目標(biāo)庫存，作為下月的期初庫存參與計算。期初庫存未與供應(yīng)鏈19連接，不能自動取供應(yīng)鏈中的庫存數(shù)據(jù)。Ø填完后計算生產(chǎn)計劃。系統(tǒng)提供三種計算：與銷售計劃同步、按目標(biāo)庫存計算、均衡生產(chǎn)，三種算法如下：ü與銷售計劃同步：不考慮期初庫存和目標(biāo)庫存，各期間生產(chǎn)計劃數(shù)量=對應(yīng)期間的銷售計劃數(shù)量。圖 2.2-14 銷售運(yùn)營計

26、劃計算-與銷售計劃同步ü按目標(biāo)庫存計算：考慮期初庫存和目標(biāo)庫存。生產(chǎn)計劃=MAX（0，銷售計劃目標(biāo)庫存期初庫存）。當(dāng)目標(biāo)庫存為空時，可以通過目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)計算出目標(biāo)庫存。目標(biāo)庫存=日均需求×目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)，日均需求=計劃期間銷售計劃數(shù)量合計÷計劃期間工作日天數(shù)。如下圖例中，工作日天數(shù)為 129 天。9 月份的生產(chǎn)計劃量=MAX（0，600）=800；10 月份的生產(chǎn)計劃量= MAX（0，800）=900，依次類推。注意，此公式中的期初庫存取值是變動的，取上月的目標(biāo)庫存為本月的期初庫存。20圖 2.2-15 銷售運(yùn)營計劃計算-按目標(biāo)庫存計算ü均衡生產(chǎn)：考慮期初

27、庫存和目標(biāo)庫存。各期生產(chǎn)計劃=（計劃期間銷售計劃數(shù)量合計+目標(biāo)庫存-期初庫存）÷計劃期間工作日天數(shù)×當(dāng)前期間工作日天數(shù)。如下圖例中，9月份的生產(chǎn)計劃量=（4650）÷129×20=752；10 月份的生產(chǎn)計劃量=（4650）÷129×23=865，依次類推。注意，此公式中的期初庫存都是取整個周期的期初庫存，目標(biāo)庫存都是取整個周期最后一份的值。例如下圖中每月的生產(chǎn)計劃計算時，期初庫存都是取期初庫存的值 200，目標(biāo)庫存都是取 2013 年 2 月份的值 400。圖 2.2-16 銷售運(yùn)營計劃計算-均衡生產(chǎn)6.銷售運(yùn)營計劃分解Ø

28、銷售運(yùn)營計劃保存后，可以分解需求。系統(tǒng)提供兩種分解：按銷售計劃分解、21按生產(chǎn)計劃分解。按銷售計劃分解是按照【銷售運(yùn)營計劃編制】表體中關(guān)鍵數(shù)據(jù)為銷售計劃的數(shù)據(jù)分解；按生產(chǎn)計劃分解是按照【銷售運(yùn)營計劃編制】表體中關(guān)鍵數(shù)據(jù)為生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)分解。例如本次分解按照生產(chǎn)計劃分解，9 月份生產(chǎn)數(shù)量是 752。Ø在分解界面，可以手工維護(hù)行數(shù)據(jù)（、結(jié)構(gòu)輔助屬性、數(shù)量）。同時，支持對行進(jìn)行增加、刪除操作。Ø可分解的月數(shù)由參數(shù) SOP002 確定，分解需求的周期由參數(shù)MDM001 確定。Ø統(tǒng)一計劃的分解按照生產(chǎn)比例和工廠生產(chǎn)比例計算。圖 2.2-17 銷售運(yùn)營計劃分解7.計劃需求&#

29、216;銷售運(yùn)營計劃分解后系統(tǒng)自動生組織的計劃需求。22圖 2.2-18 計劃需求2.2 生產(chǎn)計劃體系2.2.1 單一組織計劃體系2.2.1.1 業(yè)務(wù)描述單一組織計劃體系，該計劃體系中只有一個業(yè)務(wù)單元，該組織制定生產(chǎn)計劃，執(zhí)行。2.2.1.2 業(yè)務(wù)流程圖 2.2-01 單一組織計劃體系業(yè)務(wù)流程232.2.1.3 功能2.2.1.4解決方案業(yè)務(wù)單元設(shè)置1.Ø進(jìn)行單一組織計劃的業(yè)務(wù)單元，組織職能可以是計劃中心，也可以是工廠。例如：成都24領(lǐng)域模塊功能節(jié)點動態(tài)建模平臺組織管理業(yè)務(wù)單元部門生產(chǎn)計劃體系計劃平臺維度管理指標(biāo)管理生產(chǎn)銷售運(yùn)營計劃基礎(chǔ)設(shè)置生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃審批生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)

30、計劃調(diào)整月度銷售計劃月度生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPS 計劃訂單流程生產(chǎn)任務(wù)管理流程生產(chǎn)訂單維護(hù)離散生產(chǎn)任務(wù)管理離散生產(chǎn)訂單維護(hù)圖 2.2-02 業(yè)務(wù)單元設(shè)置注意：單組織計劃的計劃組織是工廠，且必須“預(yù)算”職能，才能作為計劃平臺上的計劃主體。創(chuàng)建生產(chǎn)計劃體系創(chuàng)建生產(chǎn)計劃體系，確定計劃編制組織之間的成員編制；2.Ø，明確計劃組織負(fù)責(zé)哪些組織生產(chǎn)計劃的圖 2.2-03 創(chuàng)建生產(chǎn)計劃體系確定計劃維度3.Ø維度管理用于夠給維度擴(kuò)展屬性維護(hù)生產(chǎn)計劃使用的維度，在維度點用戶可以自定義需要的維度，能圖 2.2-04 創(chuàng)建計劃維度25注意：在維護(hù)指標(biāo)中，若不指定物料范圍，那么在編制樣表的時候，是

31、無法參照到物料的。創(chuàng)建應(yīng)用模型創(chuàng)建應(yīng)用模型，就是對創(chuàng)建的維度進(jìn)行篩選，以確定哪些編制計劃時所要用到的維度。4.Ø圖 2.2-05 建立應(yīng)用模型注意：Ø 創(chuàng)建生產(chǎn)計劃的應(yīng)用模型時，要包含計劃組織、物料、日期、計劃期間、部門等維度。表單設(shè)計模型設(shè)置好以后，就是利用模型來制作的，可以參見初始準(zhǔn)備部分。5.Ø表單設(shè)計了。這一步是通過 EXCEL 客戶端來完成1）、登 錄 EXCEL 客戶端后，點擊“設(shè)計向?qū)А卑粹o，開始編制樣表。通過參數(shù)維，確認(rèn)編制計劃的周期與頻度。通過行列維度，確認(rèn)生成表單的行維度與列維度。26圖 2.2-06設(shè)計套表表單編制2）、表單編制完成后，通過客

32、戶端提交樣表；圖 2.2-07套表提交3）、樣表發(fā)布27樣表制作完成后，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷呐c分組。樣表的發(fā)布，通過表單管理進(jìn)行實現(xiàn)。圖 2.2-08 套表發(fā)布注意：Ø 樣表制作完成后，并不能被任意使用，須經(jīng)過發(fā)布才能完成。6.生產(chǎn)計劃任務(wù)管理生產(chǎn)計劃任務(wù)管理主要解決以下問題：Ø哪些機(jī)構(gòu)將具體執(zhí)行生產(chǎn)計劃表單的填制；Ø任務(wù)中有哪些具體的規(guī)定和約束條件；Ø生產(chǎn)計劃任務(wù)的填報、提交、審批等。1）任務(wù)管理創(chuàng)建任務(wù)后，將任務(wù)與相關(guān)的套表進(jìn)行關(guān)聯(lián)，指定套表的接收和接收（使用）組織；28圖 2.2-09 編制計劃任務(wù)2）任務(wù)節(jié)點發(fā)布任務(wù)節(jié)點發(fā)布主要解決以下問題:

33、6;Ø同一組織下的任務(wù)，不同用戶只能編制指定套表的任務(wù)。更細(xì)的業(yè)務(wù)方案維度值的權(quán)限需求，如上報環(huán)節(jié)只能修改上報數(shù)，環(huán)節(jié)只能修改數(shù)。圖 2.2-10 任務(wù)節(jié)點發(fā)布3）生產(chǎn)計劃編制任務(wù)分配并啟動后，接收到任務(wù)的計劃組織就可以編制或填報生產(chǎn)計劃。編制完成后，進(jìn)行提交；圖 2.2-11 生產(chǎn)計劃編制294）生產(chǎn)計劃審批對編制完成并提交的生產(chǎn)計劃，進(jìn)行審批；圖 2.2-12 生產(chǎn)計劃審批注意：Ø 生產(chǎn)計劃審批，支持審批流。5）生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃支持需求、MPS 計劃訂單、離散/流程生產(chǎn)訂單；通過設(shè)置，確定編制生產(chǎn)計劃后，生成的下游單據(jù)；圖 2.2-13設(shè)置生產(chǎn)計劃通過審批后，進(jìn)行后，生

34、成相應(yīng)的下游單據(jù)。30圖 2.2-14 生產(chǎn)計劃注意：Ø 本版暫不支持生產(chǎn)計劃成 MRP 計劃訂單。Ø 生產(chǎn)計劃成離散生產(chǎn)訂單或者流程生產(chǎn)訂單，依據(jù)物料的生產(chǎn)模式確定。策略7.此部分可參照手冊-全面預(yù)算中有關(guān)“策略”的章節(jié)，此處不再贅述。注意：Ø 生產(chǎn)計劃支持從各相關(guān)領(lǐng)域取相應(yīng)數(shù)據(jù)，如供應(yīng)鏈，做為編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。Ø 在選擇“NC 生產(chǎn)”進(jìn)行“關(guān)聯(lián)維度”維護(hù)，代表設(shè)置從生產(chǎn)領(lǐng)域取數(shù)時怎么取，即生產(chǎn)業(yè)務(wù)單據(jù)上的哪個字段對應(yīng)哪個維度。系統(tǒng)在初始化過已經(jīng)進(jìn)行了一些基本預(yù)置，如不滿足應(yīng)用也可按需要進(jìn)行靈活配置。Ø 在選擇“生產(chǎn)計劃目標(biāo)”進(jìn)行“關(guān)聯(lián)維度

35、”維護(hù)，代表設(shè)置如何向目標(biāo)業(yè)務(wù)單據(jù)，即將生產(chǎn)計劃上哪個維度到目標(biāo)對象上的哪個字段。系統(tǒng)在初始化過已經(jīng)進(jìn)行了一些基本預(yù)置，如不滿足應(yīng)用也可按需要進(jìn)行靈活配置。8.生產(chǎn)計劃調(diào)整此部分可參照手冊-全面預(yù)算中有關(guān)“預(yù)算調(diào)整”的章節(jié)，此處不再贅述。9.預(yù)置月度銷售/生產(chǎn)計劃流程為了簡化計劃平臺的通用設(shè)置過程，讓用戶能夠便捷操作，本版對一些基礎(chǔ)設(shè)置進(jìn)行了簡要預(yù)置數(shù)據(jù)處理，能夠支持月度銷售計劃、月度生產(chǎn)計劃的快速維護(hù)。業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)方式與前面的 18本相同，差異的環(huán)節(jié)具體說明如下：【組織管理-生產(chǎn)計劃體系】：當(dāng)?shù)谝粋€未啟用銷售運(yùn)營計劃的集團(tuán)進(jìn)行初始化時（數(shù)據(jù)預(yù)置1)前提，下同），系統(tǒng)會預(yù)置一個生產(chǎn)計劃體系（PP0

36、01 生產(chǎn)計劃體系），可按需要對該體系的31“生產(chǎn)計劃體系成員管理”頁簽進(jìn)行維護(hù)，設(shè)置哪些組織為哪些組織作計劃等；【計劃平臺-應(yīng)用模型】：系統(tǒng)會預(yù)置一套對應(yīng)主體為預(yù)置生產(chǎn)計劃體系（PP001 生產(chǎn)計劃體2)系）的應(yīng)用模型（PP001 生產(chǎn)計劃模型）以滿足基本業(yè)務(wù)應(yīng)用，亦可在其基礎(chǔ)上按需完善相關(guān)維度；【銷售運(yùn)營計劃-業(yè)務(wù)規(guī)則】：系統(tǒng)會基于預(yù)置應(yīng)用模型（PP001 生產(chǎn)計劃模型）預(yù)置 2 個計3)算規(guī)則“取生產(chǎn)實際量”、“取銷售實際量”以便快速進(jìn)行相關(guān)計劃的維護(hù) ，亦可在其基礎(chǔ)上按需完善相關(guān)規(guī)則；【銷售運(yùn)營計劃-表單管理】：系統(tǒng)會預(yù)置 5 個計劃套表（含年度銷售計劃、年度生產(chǎn)計劃、4)月度（滾動）

37、銷售計劃、月度（滾動）生產(chǎn)計劃、月度日生產(chǎn)計劃，左側(cè)樹中可見），以 便快速進(jìn)行相關(guān)計劃的維護(hù)，亦可在其基礎(chǔ)上按需完善套表；【銷售運(yùn)營計劃-任務(wù)管理】：系統(tǒng)會預(yù)置 2 個計劃任務(wù)“月度銷售計劃”、“月度生產(chǎn)計劃”，5)分別關(guān)統(tǒng)預(yù)置套表“月度(滾動)銷售計劃”、“月度(滾動)生產(chǎn)計劃”，以便快速進(jìn)行相關(guān)計劃的維護(hù)，可在其基礎(chǔ)上按需完善任務(wù)，比如在“任務(wù)列表”頁簽中添加編輯主體、“計算規(guī)則”頁簽中將預(yù)置的計算規(guī)則添加進(jìn)來等等；系統(tǒng)預(yù)置【銷售運(yùn)營計劃-月度銷售計劃】、【銷售運(yùn)營計劃-月度生產(chǎn)計劃】等功能節(jié)點，來6)實現(xiàn)對預(yù)置計劃任務(wù)“月度銷售計劃”、“月度生產(chǎn)計劃”的編制、審批、查閱等常規(guī)業(yè)務(wù)操作。2

38、.2.2 多組織計劃體系2.2.1.1 業(yè)務(wù)描述多組織計劃模式下，上層計劃組織的數(shù)據(jù)與下層組織的數(shù)據(jù)之間有關(guān)聯(lián)。在多組織計劃體系場景下，頂層的計劃組織可以為實體計劃組織，也可以為了匯總而設(shè)置的一個虛擬組織。如下圖所示：32圖 2.2-15 多組織計劃體系示意圖2.2.1.1 業(yè)務(wù)流程圖 2.2-16 多組織計劃體系業(yè)務(wù)流程圖332.2.1.3 功能2.2.1.4解決方案請參見單一組織計劃體系解決方案34領(lǐng)域模塊功能節(jié)點動態(tài)建模平臺組織管理業(yè)務(wù)單元部門生產(chǎn)計劃體系計劃平臺維度管理指標(biāo)管理生產(chǎn)銷售運(yùn)營計劃基礎(chǔ)設(shè)置生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃審批生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃調(diào)整主生產(chǎn)計劃MPS 計劃訂單流程生產(chǎn)

39、任務(wù)管理流程生產(chǎn)訂單維護(hù)離散生產(chǎn)任務(wù)管理離散生產(chǎn)訂單維護(hù)第三章本部分主要初始準(zhǔn)備在使用本模塊前需要做哪些準(zhǔn)備工作。此處僅做關(guān)鍵的提示，具體的操作細(xì)節(jié)請參照對應(yīng)的手冊，如手冊-組織建模、手冊-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等等。3.1 管控模式管控模式用于初始化時進(jìn)行規(guī)則的配置，即每個根據(jù)最常規(guī)的應(yīng)用方案，設(shè)置它的默認(rèn)規(guī)則。用戶可以在每個可支持的規(guī)則范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的規(guī)則時，需要同時受間的約束規(guī)則顯示。關(guān)于管控模式的具體應(yīng)用設(shè)置請參見手冊-組織管理。3.2 企業(yè)建模平臺通過設(shè)置庫存組織、工廠、計劃中心等相關(guān)業(yè)務(wù)組織，支持多組織架構(gòu)，同時還可以通過交叉、多級、跨組織的業(yè)務(wù)委托，實現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一計劃。組織建立在系統(tǒng)中業(yè)務(wù)

40、單元、計劃委托，具體操作應(yīng)用請參見手冊-組織管理。3.2.1 組織管理1.業(yè)務(wù)單元這里重點對一些關(guān)鍵點做提示解釋，組織建模以及相關(guān)組織的意義參考手冊-組織管理。n工廠Ø工廠是業(yè)務(wù)的主組織，在工業(yè)企業(yè)中，庫存組織即為工廠，所以工廠必須具備庫存組織職能。Ø庫存計劃計算安排在一個工廠內(nèi)，MPS、MRP 計算安排在一個工廠或一個計劃中心范圍內(nèi)。圖 3.2-01 業(yè)務(wù)單元設(shè)置-工廠35n計劃中心Ø在類企業(yè)中，有時候會在總部機(jī)構(gòu)設(shè)立計劃部等類型的機(jī)構(gòu)，來統(tǒng)籌多工廠生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)，擁有這類組織的機(jī)構(gòu)就具備計劃中心職能。計劃中心負(fù)責(zé)對多個庫存組織統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排。

41、6;計劃中心不具備實務(wù)職能，不能是工廠組織。計劃中心組織和工廠組織互斥。圖 3.2-02 業(yè)務(wù)單元設(shè)置-計劃中心3.2.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1.參數(shù)設(shè)置參數(shù)的主要作用就是變化，其是根據(jù)參數(shù)內(nèi)容的影響范圍進(jìn)行的劃分：Ø全局級參數(shù)：是指參數(shù)僅能在全局中進(jìn)行設(shè)置，影響范圍是整個全局，是系統(tǒng)級統(tǒng)一設(shè)置的參數(shù)。例如上機(jī)日志明細(xì)級別等；Ø集團(tuán)級參數(shù)：是指參數(shù)可以在各個集團(tuán)中進(jìn)行設(shè)置，影響范圍是本集團(tuán)，不同集團(tuán)間參數(shù)無。例如集團(tuán)本位幣、數(shù)量小數(shù)位、會計平臺啟用時間等；Ø組織級參數(shù)：是指參數(shù)根據(jù)所影響業(yè)務(wù)范圍的主組織進(jìn)行設(shè)置，對于上下級類型的組織，上級組織的參數(shù)對下級組織起作用。例如：科

42、目顯示名稱模式（主體賬簿級）、采購最高庫存（采購組織級）等。本手冊內(nèi)所提及的一些參數(shù)作為業(yè)務(wù)場景描述的必須部分，但這些僅是整個參數(shù)范圍的一小部分，請讀者參照等有關(guān)資料詳細(xì)了解。36參數(shù)級別參數(shù)代碼參數(shù)名稱參數(shù)值參數(shù)取值范圍參數(shù)說明組織級SOP001SOP 計劃周期數(shù)61-36SOP 計劃中所體現(xiàn)的周期數(shù)，是月。例如 12，就是 SOP 年計劃組織級SOP002SOP 計劃確認(rèn)周期數(shù)10-36SOP 計劃中可分解需求的周期數(shù)，是月2.工作日歷工作日歷用來設(shè)置組織的工作日、休息日和假日，廣泛應(yīng)用于采購、生產(chǎn)、銷售計劃中。圖 3.2-03 工作日歷-全局3.物料37組織級SOP003SOP 計劃表體

43、工廠值設(shè)置必空非空、必空SOP 計劃表體工廠值設(shè)置。當(dāng)銷售運(yùn)營計劃的計劃組織是工廠，不受此參數(shù) ， 表體默認(rèn)為工廠本身，不能修改；當(dāng)計劃組織是計劃中心時，非空代表 SOP 計劃直接分配生產(chǎn)工廠，必空代表 SOP 計劃中不指定生產(chǎn)工廠組織級MDM001計劃需求周期周日、周、月計劃需求編輯和顯示的維度。當(dāng)計劃需求中有數(shù)據(jù)后，本參數(shù)不能修改組織級MDM002計劃需求周期數(shù)41-31計劃需求編輯時，從當(dāng)前日期所在周期（含所在周期）開始，展望的期間數(shù)。組織級MDM003計劃需求確認(rèn)周期數(shù)10-31確認(rèn)周期數(shù)內(nèi)的計劃需求，可以生成計劃訂單組織級MDM004計劃需求日期存放規(guī)則第一天第一天、最后一天決定計劃需求時段內(nèi)的需求數(shù)量的需求日期是在哪一天組織級MDM005計劃需求工廠值設(shè)置非空非空、必空建議當(dāng) SOP 計劃表體工廠設(shè)置為非空時， 本參數(shù)值也為非空；當(dāng)本參數(shù)設(shè)置為必空時，建議不維護(hù)工廠生產(chǎn)比例詳細(xì)內(nèi)容可參照。這個部分需要注意的就是：Ø物料分配給各計劃中心和工廠后，維護(hù)物料的計劃屬性、目標(biāo)庫存和目標(biāo)庫存天數(shù)。Ø以下是為滿