我為企業(yè)建言獻策

1、我為企業(yè)建言獻策思想解放的程度決定改革創(chuàng)新的力度。這是人民日報當中的一則標題。我在想如何才能做到企業(yè)中的解放思想？這就在于企業(yè)深入了解員工思想，破除思想保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫。著力于讓員工暢所欲言為企業(yè)建言獻策，著力點放在解決問題，做到發(fā)現(xiàn)問題要準，解決問題要實。一、解放思想是什么？解放思想是破立并舉的過程，既有破也有立。這個立，就是要把思想統(tǒng)一到企業(yè)文化思想當中，并用這一思想來審視我們的觀念、檢驗我們的行動，蕩滌清除與之不相適應的地方。如果我們不能破除思想保守，主動去學、深入去學、對標去學，就不能完全適應企業(yè)的要求，就會出現(xiàn)身體進入了企業(yè)、思想還停留在“過去時

2、”的情況。現(xiàn)階段解放思想，首要的就是貫徹企業(yè)文化思想，即對好標、定準向，在企業(yè)發(fā)展中找思路、找方法，并在企業(yè)文化思想的指導下去創(chuàng)造、去突破。我們要在解放思想中統(tǒng)一思路，真正把企業(yè)發(fā)展理念根植于內(nèi)心深處、把高質(zhì)量發(fā)展要求貫穿于工作始終，自覺將企業(yè)格局來審視和考量自己，找準薄弱點、聚焦點、攻堅點，在補短固優(yōu)中走好高質(zhì)量的發(fā)展之路。二、如何提升企業(yè)核心競爭力？說到底在于人才的競爭，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。如何才能打造核心競爭力？就如伯樂如何識馬？這在于領導人員樹立正確的人生觀、價值觀、選好人才、用好人才，能讓其在自己特長領域發(fā)揮特長得心應手的干工作。破除因循守舊，論資排輩等陳舊觀念。以品

3、德、知識、能力、業(yè)績作為衡量人才的重要標準，加強人才引進和培養(yǎng)。三、當下，在動力驅(qū)動的大時代下企業(yè)如何穩(wěn)定前行？從古至今，要想成就一番事業(yè)都要敢于打開新天地，敢于吃螃蟹，不說殺出一條血路，披荊斬棘肯定是在所難免。根據(jù)目前市場形勢，一窩蜂的進軍某個領域，不是崩盤就是過盛，只有深入研究透析市場走向，產(chǎn)業(yè)規(guī)律，破除封閉狹隘、資源依賴，堅持打開市場新道路，發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉型才能在市場變化中游刃有余。四、如何促進員工活力再激發(fā)？企業(yè)發(fā)展需要全體員工齊心協(xié)力、艱苦奮斗，不是某個人獨當一面的獨立發(fā)展。要以激發(fā)全員活力，提振員工精氣神，讓每位員工的智慧充分釋放，力量充分涌流。堅持嚴管與厚愛結合、激勵和約束并重，鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下，樹立重實干重實績的用人導向，有效地調(diào)動和保護員工的積極性創(chuàng)造性。熱情滿懷關心關愛員工，關注員工的培養(yǎng)、評價、使用和保障機制，充分釋放人才紅利，把凱德世家打造成為培養(yǎng)人才、激發(fā)創(chuàng)新思維的高地。破除員工隨遇而安、慵懶散漫，著眼于經(jīng)營發(fā)展大局，打破部門、條線分割，切實發(fā)展整體性和協(xié)同性；倡導先人一步、快人一拍的爭先精神，優(yōu)化業(yè)務流程，提高辦事效率。在新時代的企業(yè)發(fā)展中，以企業(yè)為家，把企業(yè)持久發(fā)展當做每一位員工應盡的義務與責任，把我為企業(yè)獻言獻策落實實際，不偏不倚的激勵每一位員工為企業(yè)