6s精益管理課件(共40頁).ppt_第1頁
6s精益管理課件(共40頁).ppt_第2頁
6s精益管理課件(共40頁).ppt_第3頁
6s精益管理課件(共40頁).ppt_第4頁
6s精益管理課件(共40頁).ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩35頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、1S:整理 整理的真意整理的真意 整理的定義與目的整理的定義與目的 啟示:舍棄的考量點本錢啟示:舍棄的考量點本錢 整理的整理的 方法及流程方法及流程方法方法1 1:定點攝影攝像:定點攝影攝像方法方法2 2:整理的重點:整理的重點方法方法3 3:整理的核心工具:整理的核心工具方法方法4 4:現(xiàn)場檢查,整理習慣化:現(xiàn)場檢查,整理習慣化1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

2、 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 471S 整理真意整理整理真意真意為為組織化組織化1. 1.整理的定義整理的定義 將現(xiàn)場物品區(qū)分為必要物與不將現(xiàn)場物品區(qū)分為必要物與不要物,保存必要物,將不要物清要物,保存必要物,將不要物清理出工作現(xiàn)場。理出工作現(xiàn)場。解釋解釋必要物:必要物:現(xiàn)場所需要的必要數(shù)量的物品,現(xiàn)場所需要的必要數(shù)量的物品,不影響正常工作。不影響正常工作。不要物:不要物:一類是物品本身不被需要;另一一類是物品本身不被需要;另一類是物品本身被需

3、要但是數(shù)量太多,或出現(xiàn)類是物品本身被需要但是數(shù)量太多,或出現(xiàn)得太早、太晚。得太早、太晚。騰出空間騰出空間減少誤用、誤送減少誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境營造清爽工作環(huán)境整理的作用啟示: 整理需要有整理需要有“舍棄的智慧與決心。舍棄的智慧與決心。 哪些是要舍棄的,哪些是要把它留下來哪些是要舍棄的,哪些是要把它留下來? 最重要的考量點:本錢!最重要的考量點:本錢!兩個單一的本錢使使用用本本錢錢折折舊舊本本錢錢時間時間時間時間疊加本錢?疊加本錢?邊際分析法綜綜合合本本錢錢時間時間最正確時最正確時間間記?。荷釛壍闹腔塾涀。荷釛壍闹腔? =如何節(jié)省本錢如何節(jié)省本錢生活中的整理箱、收納箱定點攝影攝像現(xiàn)場檢查區(qū)

4、分要與不要:留那么整理,不留那么清理 保存保存整理的方法及流程圖整理的方法及流程圖核心工具紅牌作戰(zhàn)不要物品、需要物品整理分類處理去除現(xiàn)場檢查及進一步改善標準化、習慣化方法方法1 1 一、定點攝影攝像一、定點攝影攝像 1.定義定義 定點攝影定點攝影(攝像攝像)是對是對6S推行前后或推行推行前后或推行階段的狀況階段的狀況,進行拍照攝像定格,通進行拍照攝像定格,通過公司的宣傳媒體,讓所有員工知道改善過公司的宣傳媒體,讓所有員工知道改善的進度及改善成果。的進度及改善成果。利用定點攝影方式,將利用定點攝影方式,將6S較差的地方或死角較差的地方或死角讓大家知道,定期照相追蹤,直到改善為止。讓大家知道,定期

5、照相追蹤,直到改善為止。1 1拍攝相同的拍攝對象;拍攝相同的拍攝對象;2 2標注攝影日期;標注攝影日期;3 3利用看板公告,為今天的現(xiàn)狀利用看板公告,為今天的現(xiàn)狀定格。定格。u同一相機同一相機u同一位置、同一高度、同一方向同一位置、同一高度、同一方向定點的選擇,以車間為例:u全景點u半景點u特寫點車間入口或某高點能夠拍到整個車間;車間入口或某高點能夠拍到整個車間;車間入口或車間的中間位置;車間入口或車間的中間位置;臟亂差的地方,準備改善的地方。臟亂差的地方,準備改善的地方。把規(guī)定的要求或是沒有到達規(guī)把規(guī)定的要求或是沒有到達規(guī)定的要求,最形象的傳示給員工定的要求,最形象的傳示給員工和領導。和領導

6、。XXXX公司定點攝影圖表公司定點攝影圖表部門:部門: 部門負責人姓名:部門負責人姓名: 現(xiàn)場責任人姓名:現(xiàn)場責任人姓名: 案例案例XXXX公司定點攝影圖表公司定點攝影圖表2 2通過通過6S6S推行前后現(xiàn)場照片的推行前后現(xiàn)場照片的比照,讓員工明白比照,讓員工明白6S6S的重要性。的重要性。圖片案例:圖片案例:白云山和黃中藥以白云山和黃中藥以6S管理打造精益企業(yè)管理打造精益企業(yè)圖片比照案例圖片比照案例1.1. 整理的重點:整理的重點:第一個就是要進行區(qū)分第一個就是要進行區(qū)分must wantmust want33物品物品1.要使用要使用2.不使用不使用3.不需要不需要4.啟示: 整理需要有舍棄的

7、智慧與決心。整理需要有舍棄的智慧與決心。 舍棄的智慧舍棄的智慧=如何節(jié)省本錢如何節(jié)省本錢 整理最重要的考量點:本錢!整理最重要的考量點:本錢!兩個單一的本錢使使用用本本錢錢折折舊舊本本錢錢時間時間時間時間疊加本錢?疊加本錢?邊際分析法綜綜合合本本錢錢時間時間最正確時最正確時間間5. 5. 定點攝影定點攝影( (攝像攝像) )定義定義 對對6S6S推行前后或推行階段的狀況推行前后或推行階段的狀況, ,進行進行拍照攝像定格,通過公司的宣傳媒體,拍照攝像定格,通過公司的宣傳媒體,讓所有員工知道改善的進度及改善成果。讓所有員工知道改善的進度及改善成果。 6. 6. 定點攝影定點攝影( (攝像攝像) )

8、要點要點1 1拍攝相同的拍攝對象;拍攝相同的拍攝對象;2 2標注攝影日期;標注攝影日期;3 3利用看板公告,為今天的現(xiàn)狀定利用看板公告,為今天的現(xiàn)狀定格。格。經常使用的留在工作場所使用頻率較低的放在你周圍,如柜子或工具柜內使用頻率很低的放進庫房,標識并妥善保管不再使用的堅決不移的處理掉是是 否否 有有 用用是否經常使用是否經常使用數(shù)量是否過多數(shù)量是否過多 處置方式處置方式:就近放在工作區(qū)域就近放在工作區(qū)域丟棄或賣掉丟棄或賣掉放在倉庫放在倉庫多余局部或是丟棄或是多余局部或是丟棄或是放在倉庫放在倉庫試試試試劃線劃線6S中整理階段存在問題 1. 1.現(xiàn)場人員對一些不要物有所保存怎么辦?現(xiàn)場人員對一些不要物有所保存怎么辦? 2. 2.基層人員對改善問

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論