信用社主任先進個人推薦材料

1、信用社主任先進個人推薦材料XX,男，1920XX年3月出生，1920XX年5月參加信用社工作，xx年從聯(lián)社 機關下到 XX信用社擔任主任職務，負責XX和XX兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的金融效勞工作。XX年來，他帶著XX 信用社全體員工狠抓貸款營銷，于標準中求開展，信貸管理的 三項指標均創(chuàng)歷史之 最：全年累計投放貸款 XX 筆，金額 XX 萬元，累計收回貸款 XX 萬元，當年到期貸款回 籠率XX%,收回貸款利息XX萬元，占當年收息任務XX萬元的XX%O清收不良貸款XX萬元， 占凈壓方案 XX 萬元的 XX%o一、消除員工顧慮強化營銷理念根據(jù)近幾年標準管理不斷深入，大局部人懼貸、惜貸思想比擬嚴重的特 點， XX 適

2、時對全員灌輸開展第一理念觀念，使全員清醒認識到，信用社要生 存、要開展， 利息收入是最主要來源，而信貸營運好壞，直接影響生存、發(fā) 展，更直接一點，影 響他們信用社每一個員工收入，同時為消除信貸員怕?lián)?任心理，及時疏導，告知 他們信貸工作是一個高風險行業(yè)，只要按程序操作， 照原那么辦理，憑良心辦事，因 不可抗原因形成的不良貸款不會追究經辦人員責 任。夏臘喜是一名從事多年信貸工 作的老員工，因擔憂信貸追責，一直不敢放 開手腳發(fā)放貸款，每年的貸款投放量在 本社都是最少的。通過XX的疏導，逐步消除了懼貸心理，今年累計投放貸款XX萬元。 其他信貸員見夏臘喜都敢放貸 后，份份按規(guī)定程序投放貸款，使全社今

3、年累計投放 貸款比上年增加XX萬元。二、強化環(huán)境整治提高信用觀念為了不斷提高信貸資產質量，XX年伊始，他首先帶著信貸員利用建立農戶信貸基木信息的時機， 進行信用村、 信用農戶評定， 每村在村委會墻上進行張 貼、告知， 并不失時機走村串戶進行宣傳，得高農戶信用意識，使大局部農戶 意識到講信用光 榮，欠貸不還可恥，其中在他們進行授信時，許多農戶為自己 授信額度多少、信用 等級互相攀比，無形進行了宣傳。其次是對內追責，對外 追逃，即對內部職工責任貸款堅決逐月按比例用其工資予以扣收， 對外面欠債 釘子戶、惡意逃廢債務的貸戶， 堅決運用法律手段或信用社信貸員集中上門催 收方式大張旗鼓予以打擊，造聲勢，

4、使逃廢債務的人無處藏身。三是利用電視 屏幕、自制傳單方式，宣傳信用社系統(tǒng)己 在全省聯(lián)網，拖欠信用社貸款的貸戶 將終生有污點記錄。伏嶺村四組村民 XXX 年在 信用社貸款 XX 元，定于當年門月 底還款。本來 XX 有能力按期還款，但 XX 看見鄰居 都有摩托車，就沒還貸款去買 了一輛摩托車，造成貸款逾期。雖然 XX在XX年6月份 還清了貸款，但因為逾期 還款的原因，在今年評級授信時其信用額度只有XX元，比同組的村民的信用額 度小了很多。今年三月份對伏嶺村農戶的信用等級評定后在村 委會公示后， XX 當場表示， 今后不管做什么事都要講信用， 要不然關鍵時候就要出丑 了。三、嚴格獎懲措施鼓勵員工競

5、爭為充分調發(fā)動工工作積極性，XX年初就根據(jù)聯(lián)社精神，結合XX信用社的具 體實 際，形成了 XX信用社XX年度績效考核方法，經職工代表大會討論通過后執(zhí)行。除對全員按月進行績效考核結賬外，還按季分工種進行綜合考核，根據(jù)業(yè) 績排名，分 別對一、二、三名各獎XX元、XX元、XX元，對倒數(shù)一、二、三名各懲XX元、XX元、 XX元。今年前三個季度績效考核結賬，員工之間績效工資差額到達近XX元。這樣一來，外勤人員工作上有目標、有方向，形成趕前爭先的良 好態(tài)勢，內勤人員個個想 方法、拓思路，穩(wěn)住老客戶，培植新客戶，擴大了市 場而，改變了過去坐等業(yè)務上 門為主動上門效勞。四、嚴格操作程序確保到期收回放得出收得回

6、是考核信貸投放質量的根本標準，為確保貸款回籠率， XX 充 分利 用信貸風險系統(tǒng)根本資料錄入的時機，及時組織信貸員對老客戶進行全面 摸底，根 據(jù)其信用狀況重新予以評級，同時對潛在的新客戶進行實地調查，堅 持做到五看， 一看其人品好壞，二看其所經營業(yè)務是否適應市場，三看其是否 有一定管理能力，四看其環(huán)境是否惡劣，五看其是否有開展前景。在落實“鋪天 蓋地工程和“頂天 立地工程過程中，全體信貸人員嚴格執(zhí)行信貸操作程序，對農戶調查建卡XX余戶， 評定信用農戶 XX 多戶，對企業(yè)調查建卡 XX 戶，全部予 以信用評級，總確定龍頭企業(yè) 2戶。因為根底工作做得扎實，當年到期貸款回籠率XX%,清收不良貸款XX萬元，占凈壓方案 XX 萬元的 XX%。五、強化隊伍建設確保持續(xù)開展工作的好壞，效果如何，一支強有力的隊伍至關重要， XX 自始至終深刻認 識到 這一點。因為XX信用社管轄XX和XX兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX信用社于XX年因業(yè)務萎 縮降格為 分社，在實際上工作中，與其他信用社相比有著自己的特色。為便于 開展工作， XX首先將住在XX分社具體管理XX分社各項業(yè)務的信用社副主任調到XX,主管全社的信貸業(yè)務。其次是結合XX、XX二地人員性格各異、能力參差 不齊、市場環(huán)境不同， 他通過調查分析，采取優(yōu)勢互補原那么，二人一組進行新 一輪洗牌，并盡可能