假日花園項目物業(yè)管理目標承諾

1、假日花園工程物業(yè)管理目標承諾假日花園工程物業(yè)管理目標及承諾1、以國家優(yōu)秀示范小區(qū)規(guī)定的指標為各項管理工作的要求；2、嚴格按照IS09001質(zhì)量管理體系標準化、制度化運作。為實現(xiàn)我們對匯江假 H 花園物業(yè)管理效勞的整體籌劃及設想，依 據(jù)國家 建設部關于物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的評比標準，并結合我們的質(zhì)量 方針和質(zhì)量目 標，對匯江假日花園的物業(yè)管理工作確定如下承諾指標 , 并采取切實可行的措 施予以落實。第一章經(jīng)營指標承諾及采取的措施一、管理效勞費及代收代繳費收取率國優(yōu)標準 98%承諾指標 98%測定依據(jù)實收費用額/應收費用總額X 100% A98%質(zhì)量保證措施1 、 加強宣傳，提高業(yè)主對物業(yè)管理的消費意

2、識。2、以法規(guī)約束和優(yōu)質(zhì)效勞促進業(yè)主交費的積極性。3、采取節(jié)假日照常辦公、提前預約、上門方式，方便業(yè)主交費。4、采取手工收費與電腦劃帳相結合的方式，提高收繳率。5、對于欠繳管理費的行為，我們將采取管理公約中規(guī)定的合理措施予以 催繳，必要時采用法律手段作為催繳措施 二、商業(yè)用房租金收取率承諾指標租金收取率 98% 測定依據(jù)租金收取率實收租金額 / 應收租金總額 X 100% $95% 質(zhì)量保證措施1?依托我們多年從事房屋租賃業(yè)務所積累的招租經(jīng)驗，制定切實可行的商業(yè)用房招租方案，采取有效措施吸引商家，如協(xié)助商家辦理 有關經(jīng)營手續(xù) 等。2. 以優(yōu)質(zhì)效勞塑造精品物業(yè)，促進匯江假 FI 花園的樓盤銷售，

3、增 強小區(qū) 的消費需求，營造良好的商業(yè)環(huán)境。3. 與商家簽訂商用房租賃合同，明確雙方權利義務，對租金收取 制定有 利于我方的合理規(guī)定，如簽定租賃合同時收取一定押金以及提 前一個月預收 租金等。4. 對小區(qū)內(nèi)的各類消費需求進行充分調(diào)研，對經(jīng)營工程種類、規(guī) 模及區(qū) 域的設置有準確的定位和把握， 為商家提供合理化建議， 確保 商家有利可圖， 提高商家交租的積極性。第二章管理指標承諾及采取的措施一、物業(yè)木體及配套設施完好率 國優(yōu)標準 98% 承諾指標 98%測定依據(jù)完好、基木完好樓盤面積 / 建筑物面積 X 100% $98% 質(zhì)量保證措 施1. 制訂詳細的物業(yè)本體及配套設施維修養(yǎng)護方案，并嚴格執(zhí)行。

4、2. 物業(yè)木體及配套設施的巡查、保養(yǎng)頻率及質(zhì)量標準量化分解 到個人。FI 常維護檢查與定期維修巡查相結合，確保良好狀態(tài)。3. 嚴格二次裝修管理，建立立體交叉式的監(jiān)管網(wǎng)絡，對進入小 區(qū)的施工 單位實行跟蹤管理，防止損壞結構、危及配套設施平安的行 為。二、物業(yè)零修、急修及時率國優(yōu)標準 98%承諾指標 100 %測定依據(jù)己完成零修急修數(shù) /總零修急修數(shù) X100% = 100% 質(zhì)量保證措施1. 建立嚴格的物業(yè)修繕制度，實行 24 小時值班，設立業(yè)戶報修 專線電 話。2. 維修人員應在接到維修通知單 20 分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，零修立即 處理， 急修不過夜。3. 根據(jù)小區(qū)的功能和特點，儲藏合理數(shù)量的常用材

5、料，以備急用。4. 實行報修填單制，維修完成后經(jīng)報修人簽字確認后返回存檔。依據(jù)5. 每月對維修及時率進行統(tǒng)計，結果作為相關部門及個人的考核 三、維修工程質(zhì)量合格率及回訪率一維修工程質(zhì)量合格率國優(yōu)標準 100%承諾指標 100 %測定依據(jù)質(zhì)量合格的維修單數(shù) /總維修單數(shù) X 100% = 100% 質(zhì)量保證措施1、加強對維修技工的專業(yè)培訓，所有技術人員持證上崗 , 嚴格按 照操作 規(guī)程進行維修。2、維修工程實行業(yè)主、客戶質(zhì)量驗收、簽收制度。3、加強外購材料、備件的驗收控制，確保質(zhì)量，提供維修安裝效勞前由業(yè)主檢驗確認。4、較為復雜的維修工程，事先應制訂詳細的工作方案，同時要求維修主管到現(xiàn)場進行指導

6、、監(jiān)督和驗收。二維修工程回訪率公司內(nèi)控標準 100%承諾指標 100 %測定依據(jù)維修回訪數(shù) / 總維修數(shù) X 100% = 100% 質(zhì)量保證措施1、維修實行 200%回訪制，采用 、 上門、書而征集等方式進 保證反響渠道暢通。2、每月 5日前由維修主管對上月維修單進行統(tǒng)計、分析，并提 告。四、保潔率公司內(nèi)控標準 99%承諾指標 99%測定依據(jù)保潔達標而積 / 保潔總而積 X 100% $99% 質(zhì)量保證措施1、配備完善的垃圾收集及處理設施，方便業(yè)主使用，加強宣傳 高業(yè)主保潔意識。2、垃圾日產(chǎn)日清，封閉轉(zhuǎn)運，杜絕二次污染，實施垃圾分類處3、每日巡視檢查保潔情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。4、提倡“全員

7、保潔，人過地凈“。五、治安案件年發(fā)生率公司內(nèi)控標準 O.5%o行回訪，交分析報教育，提承諾指標 0.5% 測定依據(jù)案件發(fā)生次數(shù) / 入駐總戶數(shù) XlOOO% o<O.5%o質(zhì)量保證措施1、提供 24 小時保安效勞。采用單車、步行巡邏方式，建立立體交叉式的平安監(jiān)管體系。人防與技防結合，充分發(fā)揮技防手段的作用。2、嚴格控制外來人員進入，外來施工單位必須簽訂施工責任書，施工人員掛牌上崗，定位施工。3、樹立, 全員防范“意識，建立快速反響和快速支援“體系。4、實行業(yè)主搬出 / 入登記制度，嚴格控制物料進出。5、保安員實行準軍事化管理，定期進行軍事素質(zhì)和業(yè)務技能培訓，不斷提高處理可疑或突發(fā)事件的能

8、力。六、火災年發(fā)生率公司內(nèi)控標準 0承諾指標 0.5%。測定依據(jù)火災發(fā)生次數(shù) / 總入駐戶數(shù) X lOOO%olt;O.5%o質(zhì)量保證措施1、實行全員義務消防員制，建立一支“消防快速反響分隊“；制定嚴格的消防管理制度和詳細的消防應急作戰(zhàn)方案，每年組織不少于一 次的消防實 戰(zhàn)演習。2、定期開展各種形式的平安用電、用氣和防火宣傳，提高業(yè)主的消防意3、小區(qū)所有動火作業(yè)，施工單位必須事先申報并辦理動火登記工單位應指定動火部位監(jiān)控人，并配備足夠的消防器材。4、定期為業(yè)主提供平安用電檢查，及時消除隱患。5、加強巡視和維修養(yǎng)護工作，確保消防設施設備的完好。七、年違章發(fā)生率與處理率公司內(nèi)控標準 2%違章年發(fā)生

9、率承諾指標 2%計算測定依據(jù)違章發(fā)生次數(shù) / 入駐總人數(shù) X100%W2%公司內(nèi)控標準 100%違章處理率承諾指標 100%計算測定依據(jù)違章處理數(shù) /總違章數(shù) X 100% = 100%質(zhì)量保證措施1、加強物業(yè)管理法規(guī)宣傳，培養(yǎng)小區(qū)成員共同參與意識。2、全員協(xié)調(diào)管理，建立交叉巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。3、采用情理手段、經(jīng)濟手段和法律手段制止違章，建立跟蹤回八、業(yè)主年有效投訴率和處理率一 年有效投訴率手續(xù)。施訪制度公司內(nèi)控標準 2%。承諾指標 2%o測定依據(jù)有效投訴次數(shù)/入駐總人數(shù)XlOOO%oA2%o質(zhì)量保證措施1、不斷培養(yǎng)和樹立員工的效勞意識，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效勞，使員工追求業(yè)主百分百的滿

10、意。2、保持業(yè)主和管理處之間溝通渠道的暢通，設立投訴 和投訴信箱，不斷超越業(yè)主的效勞需求，及時改良管理處工作中存在的問 題和缺點。二 投訴處理率公司內(nèi)控標準 100%7 我諾指標 100 %測定依據(jù)處理有效投訴次數(shù) /有效投訴總次數(shù) X 100% = 100% 質(zhì)量保證措施1、設立總效勞臺并實行 24 小時值班，接受業(yè)主的各類投訴。值 班員做 好投訴記錄，并根據(jù)投訴內(nèi)容傳遞至相關責任部門。2、各責任部門接到投訴后應立即采取補救措施，并在預定時間內(nèi)向業(yè)主回復。暫時無法解決的問題應制訂解決的方案并向業(yè)主進行解釋。3、 投訴處理率作為部門及員工個人每月工作考核的重要指標直接與工資 掛鉤。九、業(yè)主綜合

11、效勞滿意率 國優(yōu)標準 95%承諾指標三年內(nèi)達 97%以上測定依據(jù)滿意戶數(shù) +基木滿意戶數(shù) / 入駐總戶數(shù) X 100%&97% 質(zhì)量保 證措施1實行開放管理，向業(yè)主公開效勞內(nèi)容、效勞質(zhì)量標準，使物業(yè)管理工作始終處于業(yè)主監(jiān)督之中。2、設立征詢意見箱和投訴受理 。 每半年向業(yè)主作一次業(yè)主 滿意率調(diào)查，由管理處經(jīng)理主持對調(diào)查結果及業(yè)主反響意見進行分析，及時調(diào)整和改進管理效勞方案。對不合格項提出糾正和預防措施，并 將實施結果直接向業(yè) 主公布。3、 通過每季度召開一次質(zhì)量分析會，每半年組織一次內(nèi)部質(zhì)量審核，每年開展一次管理評審等活動，不斷改良和完善質(zhì)量保證體系，確保業(yè)主滿意。十、綠化完好率公司內(nèi)

12、控標準 98%承諾指標 98%測定依據(jù)完好綠化而積 / 總綠化而積 X 100% $98% 質(zhì)量保證措施1、制訂科學的綠化養(yǎng)護方案，并嚴格執(zhí)行。2、物業(yè)主管每周對綠化養(yǎng)護情況進行巡視檢查，并將檢查結果作為園藝工的考核依據(jù)之一。3、定期開展環(huán)保宣傳，組織園藝方面的小區(qū)活動，增強業(yè)主愛護綠化的自覺性。十一、道路、車場完好率公司內(nèi)控標準 98%承諾指標 98% 測定依據(jù)道路、車場完好而積 / 道路、車場總面積 X 200% 298% 質(zhì)量保證 措施1、制訂詳細的養(yǎng)護方案，定期巡視和維護。2、市政工程進入轄區(qū)內(nèi)施工，管理處派人跟蹤協(xié)助管理并備案。 十二、管理人員專業(yè)培訓合格率公司內(nèi)控標準 100%承諾指標 100 %測定依據(jù)培訓合格人數(shù) / 管理人員總數(shù) X 100% = 100%質(zhì)量保證措施1、 建 立嚴格的培訓制度并制訂詳細的培訓方案，配備專職培訓人員以及先進的培訓設施。2、入職培訓、崗位技能培訓、素質(zhì)提高培訓和理論政策培訓相 用先進的培訓方式確保培訓效果。3、強調(diào)理論與實踐相結合，培訓與考核相結合，采取有針對性法，不斷提高員工的工作能力與工作績效。十三、檔案建立與完好率公司內(nèi)控標準 100%承諾指標 1