工程條線聯(lián)合審圖指導(dǎo)意見(jiàn)

1、-旭輝集團(tuán)聯(lián)合審圖指導(dǎo)意見(jiàn)工程條線聯(lián)合審圖指導(dǎo)意見(jiàn)(2015版)旭輝集團(tuán)-工程管理部2015年8月26日工程條線聯(lián)合審圖指導(dǎo)意見(jiàn)1. 目的：為規(guī)范集團(tuán)工程條線聯(lián)合審圖工作，保障聯(lián)合審圖工作的平穩(wěn)推進(jìn)、有效落地。同時(shí)，將聯(lián)合審圖作為條線梳理和解決施工圖中存在的錯(cuò)漏碰缺、客戶風(fēng)險(xiǎn)、原設(shè)計(jì)工藝工法標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不匹配等系統(tǒng)性問(wèn)題的管理工具，本著客戶優(yōu)先、成本經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)適配的工作原則，聚合項(xiàng)目各相關(guān)職能管理視角、要求，多部門協(xié)同對(duì)施工圖進(jìn)行全面、細(xì)致的會(huì)審，提出明確的、可執(zhí)行的、可改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步提升我們施工圖的出圖質(zhì)量,從項(xiàng)目管理前端著手，提升工程品質(zhì)管控的效率，特制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。2. 適用

2、范圍： 旭輝集團(tuán)所屬各事業(yè)部/城市公司新建住宅項(xiàng)目。3. 本指導(dǎo)意見(jiàn)實(shí)施期限：為完善工作程序、流程，統(tǒng)一并規(guī)范集團(tuán)所屬事業(yè)部聯(lián)合審圖工作，最大限度地消除聯(lián)合審圖程序及標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域性差異，初步擬定本指導(dǎo)意見(jiàn)，動(dòng)態(tài)實(shí)施，根據(jù)動(dòng)態(tài)周期內(nèi)的實(shí)施情況，由集團(tuán)工程部予以調(diào)整、修訂，并最終以作業(yè)指引形式固化。4. 實(shí)施結(jié)果：動(dòng)態(tài)周期內(nèi)依據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn)導(dǎo)出如下兩個(gè)成果：4.1結(jié)合各事業(yè)部/城市公司實(shí)施效果，導(dǎo)出標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)合審圖組織體系、工作程序；4.2通過(guò)對(duì)實(shí)施成果的總結(jié)和固化，建立一個(gè)有效消除地區(qū)差異、廣泛意義上的審圖要點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。5. 術(shù)語(yǔ)及定義： 無(wú)6. 職責(zé)與權(quán)限：6.1集團(tuán)工程管理部：6.1.1聯(lián)合審圖實(shí)

3、施指導(dǎo)意見(jiàn)的編制； 6.1.2聯(lián)合審圖工作的實(shí)施情況的檢查和評(píng)估；6.1.3聯(lián)合審圖實(shí)施成果匯總、固化，編制完成集團(tuán)聯(lián)合審圖作業(yè)指引；6.2集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部：6.2.1檢查并評(píng)估設(shè)計(jì)條線聯(lián)合審圖的組織、實(shí)施情況；6.2.1對(duì)聯(lián)合審圖實(shí)施及反饋效果進(jìn)行后評(píng)估；6.3事業(yè)部/城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)：6.3.1負(fù)責(zé)召集各職能及項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，組織召開(kāi)聯(lián)合審圖會(huì)議；6.3.2事業(yè)部/城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)就圖紙的強(qiáng)制性條款執(zhí)行情況、空間布局的合理性、設(shè)備配置需求、終端點(diǎn)位的標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行審查，直接并入最終的聯(lián)合審圖的成果中；6.3.3設(shè)計(jì)專業(yè)匯總、整理項(xiàng)目各職能部門聯(lián)合審圖輸出成果，由各專業(yè)確認(rèn)簽字后，流轉(zhuǎn)至設(shè)計(jì)單位

4、；6.3.4跟進(jìn)及督促設(shè)計(jì)單位聯(lián)合審圖成果的修改及變更工作；6.4事業(yè)部/城市公司工程、成本、采購(gòu)、客服、營(yíng)銷、物業(yè)專業(yè)：6.4.1結(jié)合部門專業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、以往系統(tǒng)性缺陷問(wèn)題制定聯(lián)合審圖關(guān)注要點(diǎn)和要求；6.4.2參與聯(lián)合審圖會(huì)議，輸出各專業(yè)聯(lián)合審圖成果；6.5設(shè)計(jì)單位：6.5.1在項(xiàng)目開(kāi)工前一個(gè)月提供全套施工藍(lán)圖；6.5.2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職能部門的審圖成果進(jìn)行解答、洽商、審定；6.5.3負(fù)責(zé)跟蹤將項(xiàng)目確認(rèn)會(huì)簽的的聯(lián)合審圖成果轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)圖紙的修訂版；7. 聯(lián)合審圖實(shí)施：7.1聯(lián)合審圖重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)： 7.1.1客戶使用功能的合理性；7.1.2客戶質(zhì)量敏感點(diǎn)；7.1.3各專業(yè)圖紙是否交圈；7.1

5、.4成本上是否存在進(jìn)一步優(yōu)化的可能性。7.2聯(lián)合審圖的形式：7.2.1事業(yè)部/城市公司多部門參與的聯(lián)席閉門會(huì)議的形式；7.3聯(lián)合審圖的時(shí)間：7.3.1全套施工圖出圖完成，項(xiàng)目示范區(qū)開(kāi)工前；7.3.2在項(xiàng)目開(kāi)工前無(wú)法完成全套施工圖出圖的情況下，項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際出圖情況分階段進(jìn)行聯(lián)合審圖工作，具體可按：土建、安裝、全裝修、景觀及外總體等。7.4聯(lián)合審圖的組織：7.4.1組織并主持：各事業(yè)部/城市公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)召集并組織聯(lián)合審圖工作，各事業(yè)部/城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)職能負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持整個(gè)聯(lián)合審圖工作（對(duì)于項(xiàng)目總負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目，也可由項(xiàng)目總或項(xiàng)目總指派專人負(fù)責(zé)組織）；7.4.2聯(lián)合審圖小組組成部門及人員：(1

6、)事業(yè)部/城市公司：工程、采購(gòu)、成本、設(shè)計(jì)、客服、營(yíng)銷、物業(yè)的職能部門負(fù)責(zé)人或部門主要成員；(2)項(xiàng)目部：項(xiàng)目總、工程經(jīng)理及項(xiàng)目管理部（PMO）相關(guān)專業(yè)的項(xiàng)目組成員。7.4.3決策：在聯(lián)合審圖小組無(wú)法決策的情況下，宜由總經(jīng)理充分授權(quán)的主管工程副總或項(xiàng)目總決策。7.4.4聯(lián)合審圖與圖紙會(huì)審關(guān)系：聯(lián)合審圖作為解決客戶導(dǎo)向質(zhì)量問(wèn)題、藍(lán)圖與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匹配的管理工具，不能替代項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審工作；聯(lián)合審圖會(huì)議是企業(yè)內(nèi)部職能交圈的內(nèi)部會(huì)議，無(wú)需項(xiàng)目參建方參加。7.5工作程序：7.5.1全套施工圖出圖完成以后，事業(yè)部/城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)召集設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、客服、成本、采購(gòu)召開(kāi)聯(lián)合審圖啟動(dòng)會(huì)議，除圖紙外，設(shè)計(jì)專

7、業(yè)還應(yīng)提供勘察報(bào)告、計(jì)算書、方案擴(kuò)初批復(fù)意見(jiàn)、其它專項(xiàng)評(píng)審報(bào)告等。7.5.2項(xiàng)目工程管理策劃階段，項(xiàng)目部宜將聯(lián)合審圖作為項(xiàng)目管理策劃的一部分進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)評(píng)審；7.5.3聯(lián)合審圖啟動(dòng)會(huì)議將全套施工圖下發(fā)，設(shè)計(jì)單位主要設(shè)計(jì)專業(yè)就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備說(shuō)明、圖紙內(nèi)容及表達(dá)深度、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)配置等基本情況進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；7.5.4事業(yè)部/城市公司各參與聯(lián)合審圖職能部門依據(jù)部門審圖關(guān)注點(diǎn)和要求，對(duì)施工圖進(jìn)行開(kāi)放式系統(tǒng)審圖,7天內(nèi)輸出審圖成果。時(shí)間有限的情況下，可集中對(duì)有代表性的樓棟進(jìn)行審圖，并敦促設(shè)計(jì)單位根據(jù)意見(jiàn)對(duì)其它樓棟加強(qiáng)自審；7.5.5事業(yè)部/城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)將各部門初步審圖成果匯總整理后，在聯(lián)合審圖會(huì)

8、議前7天流轉(zhuǎn)至設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行先期審核，并初步拿出設(shè)計(jì)意見(jiàn)；7.5.6聯(lián)合審圖閉門會(huì)議就設(shè)計(jì)單位前期報(bào)送的審圖要點(diǎn)有疑義的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)，聯(lián)合審圖小組就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行洽商和審定。聯(lián)合審圖與會(huì)人員會(huì)議期間嚴(yán)禁缺席、無(wú)故外出審圖閉門會(huì)議，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，保證聯(lián)合審圖工作在高效、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊杏行蜻M(jìn)行；7.5.7聯(lián)合審圖小組就重大變更：變更影響運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)、大幅度增加費(fèi)用、影響規(guī)劃或重大方案調(diào)整等問(wèn)題，無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的，提交給有充分授權(quán)的工程主管副總或項(xiàng)目總進(jìn)行決策、拍板(直至地區(qū)公司總經(jīng)理) 。7.5.8所有成果洽商審定完成后，事業(yè)部/城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)將成果進(jìn)行整理、匯總，由聯(lián)合審圖小組參會(huì)人

9、員進(jìn)行會(huì)簽成果（附件一）；7.5.9事業(yè)部/城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)將會(huì)簽的聯(lián)合審圖成果流轉(zhuǎn)至項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位依據(jù)聯(lián)合審圖成果，升版原設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)項(xiàng)目的體量、復(fù)雜程度、審圖意見(jiàn)多少，由項(xiàng)目部、工程部、設(shè)計(jì)部討論決定升版圖紙的具體出圖時(shí)間，項(xiàng)目設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)跟蹤聯(lián)合審圖成果的落地工作；7.5.10事業(yè)部/城市公司工程職能負(fù)責(zé)于聯(lián)合審圖閉門會(huì)議后7日內(nèi)，將聯(lián)合審圖成果以郵件形式報(bào)送集團(tuán)工程管理部，就聯(lián)合審圖工作的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。8. 聯(lián)合審圖流程圖：9. 輸出成果： 9.1標(biāo)準(zhǔn)化：各事業(yè)部工程職能結(jié)合項(xiàng)目所在地地方規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求、國(guó)家規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)、以往系統(tǒng)性質(zhì)量、客戶性風(fēng)險(xiǎn)編制適合事業(yè)部所屬項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化審圖要點(diǎn)。本次指導(dǎo)意見(jiàn)只提供工程專業(yè)審圖要點(diǎn)的框架，各事業(yè)部工程職能根據(jù)實(shí)際情況，添加適合本地區(qū)的審圖要點(diǎn)(附件二)；9.2全面性：各項(xiàng)目職能部門結(jié)合精裝及毛坯交付標(biāo)準(zhǔn)要求，以功能區(qū)域、系統(tǒng)、部品部件類型、分項(xiàng)、設(shè)備設(shè)施等分門別類系統(tǒng)梳理審圖關(guān)注點(diǎn)、配置要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匹配度等，務(wù)求審圖成果的全面、系統(tǒng)無(wú)遺漏；9.3獨(dú)立性：各項(xiàng)目職能部門在兼顧審圖全面性基礎(chǔ)上，聚焦部門特性；9.4統(tǒng)籌性：事業(yè)部/城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)統(tǒng)籌各職能部門聯(lián)合審圖標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，避免職能部門聯(lián)合審圖要點(diǎn)的重疊，浪