企業(yè)應急管理制度

1、企業(yè)應急管理制度突發(fā)事件應急管理制度第一章總則第一條為了加強貴州長生藥業(yè)有限責任公司（以下簡稱“公司”）突發(fā)事件應急管理，建立快速反應和應急處置機制，最大程度降低突發(fā)事件造成的影響和損失，維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和企業(yè)穩(wěn)定，保護廣大投資者的合法利益，促進和諧企業(yè)建設(shè)，根據(jù)公司法、公司章程、信息披露管理制度等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條本制度所指突發(fā)風險事件是指對集團及所屬各公司、各平臺的利益產(chǎn)生重大不利影響，使員工人身安全、公司正常經(jīng)營和信譽面臨損失、損害的各類內(nèi)、外部突發(fā)風險事件。第三條公司應對突發(fā)事件工作實行預防為主、預防與應急處置相結(jié)合的原則。第四條本制度適用于公司內(nèi)

2、突然發(fā)生，嚴重影響或可能導致或轉(zhuǎn)化為嚴重影響生產(chǎn)營銷市場穩(wěn)定的公司緊急事件的處置。第二章突發(fā)事件分類第五條按照社會危害程度、影響范圍等因素，突發(fā)事件主要包括但不限于以下四類:（一）治理類1、公司主要股東出現(xiàn)重大風險，對公司造成重大影響;2、大股東之間存在紛爭訴訟，或出現(xiàn)明顯分歧;3、公司與社會、股東、員工之間存在紛爭訴訟，包括因勞動爭議引起的職工群體上訪或罷工事件;4、公司董事、監(jiān)事及高管人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為5、決策管理層對公司失去控制;6、公司資產(chǎn)被大股東或有關(guān)人員轉(zhuǎn)移、藏匿到海外或異地無法調(diào)回;（二）經(jīng)營類、公司董事會出現(xiàn)較大的決策失誤;12、公司的經(jīng)營班子出現(xiàn)較大的經(jīng)營失誤;3、

3、公司的經(jīng)營和財務狀況惡化;4、公司面臨退市風險;5、公司主營業(yè)務不清晰，或無持續(xù)經(jīng)營能力;6、其它影響公司正常經(jīng)營情況;（三）環(huán)境類1、國際重大事件波及公司;2、國內(nèi)重大事件或政策的重大變化波及公司;3、自然災害造成公司經(jīng)營業(yè)務受到影響;4、事故災難，指企業(yè)內(nèi)的各類安全事故、交通事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故造成公司正常經(jīng)營受到影響;5、公共衛(wèi)生事件及社會安全事件等;（四）信息類1、報刊、媒體對公司問題集中或不實報導;2、社會上存在不實的傳言或信息，給公司造成了影響;、公司發(fā)布的信息出現(xiàn)重大的遺漏或錯誤，對市場造成了影響;34、可能或已經(jīng)造成社會不穩(wěn)定，引發(fā)投資者群體上訪或投訴事件等。第三章組織體系

4、第六條公司對突發(fā)事件的處置以切實可行、積極應對為原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一組織、分級負責、快速反應、協(xié)同應對。第七條公司應成立突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導小組（下稱“應急領(lǐng)導小組”），應急領(lǐng)導小組是公司突發(fā)事件的管理以及處置工作的領(lǐng)導機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導公司突發(fā)事件應急處理，就相關(guān)重大問題作出決策和部署，根據(jù)需要研究決定本公司對外發(fā)布事件信息，主要職責包括:1、決定啟動和終止突發(fā)事件處理系統(tǒng);、擬定突發(fā)事件處理方案;23、組織指揮突發(fā)事件處理工作;4、協(xié)調(diào)和組織突發(fā)風險事件處置過程中對外宣傳報道工作，擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑;5、負責保持與政府各相關(guān)部門的有效聯(lián)系和銜接;6、突發(fā)事件處理過程中的其它事項。第

5、八條應急領(lǐng)導小組由公司董事長或總裁擔任組長，副總裁、董事會秘書任副組長，成員由公司其他高級管理人員及相關(guān)職能部門負責人員組成。（一）組長職責:1、負責公司突發(fā)事件的應急管理工作;2、批準和終止應急預案;3、組織指揮突發(fā)風險處置工作;4、在突發(fā)事件處置過程中對一些重要事項作出決策;5、協(xié)調(diào)和組織突發(fā)風險事件處置過程中對外宣傳報道工作，擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑;6、負責保持與各相關(guān)部門或政府的有效聯(lián)系與關(guān)系。（二）副組長職責:1、協(xié)助組長進行有關(guān)突發(fā)風險的處置工作;2、指導公司相關(guān)部門及分支機構(gòu)的突發(fā)事件應急體系建設(shè);3、綜合協(xié)調(diào)信息收集、情況匯總分析等工作，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。（三）組員職責:1

6、、各相關(guān)組員按照其分管的工作歸口負責相關(guān)類別的突發(fā)事件的應急管理工作;2、督促、落實領(lǐng)導的批示、指示及有關(guān)決定;3、收集、反饋突發(fā)風險事件處置的相關(guān)信息;4、指導和協(xié)調(diào)各部門及分支機構(gòu)做好相關(guān)突發(fā)事件的預防、應急處置和調(diào)查處理等工作;5、負責組織突發(fā)風險事件處置工作的善后和總結(jié)工作;6、負責有關(guān)突發(fā)事件的信息披露工作;7、履行突發(fā)事件的值守等職責。各組員實行日常值班制，手機必須隨時保持暢通狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向副組長報告，并按照指示進行處理。第四章預警和預防機制第九條公司應對可能引發(fā)突發(fā)事件的各種因素采取預防和控制措施，根據(jù)突發(fā)事件的監(jiān)測結(jié)果對突發(fā)事件可能產(chǎn)生的危害程度進行評估，以便采取應對措施

7、。第十條公司各部門負責人作為突發(fā)事件的預警、預防工作第一負責人，定期檢查及匯報部門或公司有關(guān)情況，做到及時提示、提前控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。各部門應按各自工作性質(zhì)制定相應的應急預案，并按規(guī)定進行預警和傳報。第十一條公司相應崗位人員應保持對各類事件發(fā)生的日常敏感度，不斷地監(jiān)測社會環(huán)境的變化趨勢，收集整理并及時匯報可能威脅企業(yè)的重要信息，并對其轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的可能性和危害性進行評估。第十二條公司總部設(shè)置值班電話，公司的任何人均可作為信息的報告人，值班人接到電話后立即向公司相關(guān)部門負責人報告，相關(guān)部門負責人接到信息后應及時向應急領(lǐng)導小組組長、副組長匯報。有關(guān)單位和人員報送、報告突發(fā)事件預警信息

8、，應當做到及時、客觀、真實，不得遲報、謊報、瞞報、漏報。第十三條預警信息的傳遞及處置預警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時間、可能影響范圍、預警事項、應采取的措施等。公司預警信息的傳遞主要由公司各部門、各控股子公司責任人向應急領(lǐng)導小組組長、副組長進行匯報，然后由組長、副組長協(xié)同有關(guān)人員對信息進行分析及調(diào)查，確定為有可能導致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息須予以高度重視，必要時提出啟動應急預案的建議。第十四條當預警信息被董事會秘書確定為需披露的信息后，則應當及時按照有關(guān)信息披露制度進行披露。第五章應急處置第十五條發(fā)生突發(fā)事件時，應急領(lǐng)導小組要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應急處置工作，并根據(jù)職責和規(guī)定

9、的權(quán)限啟動制訂的相關(guān)應急預案，及時有效地進行先期處置，控制事態(tài)。第十六條信息報送發(fā)生影響或可能影響證券市場穩(wěn)定的突發(fā)事件后，應急領(lǐng)導小組應在1個小時內(nèi)將事件情況、已采取的措施、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系方式等通過電話報證監(jiān)會有關(guān)部門及有關(guān)政府部門，同時應在2個小時內(nèi)將事件的詳細情況書面報證監(jiān)會有關(guān)部門及有關(guān)政府部門。不得遲報、謊報、瞞報和漏報，報告內(nèi)容主要包括時間、地點、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。涉外突發(fā)事件以及發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間的突發(fā)事件信息的報送，可隨時上報。第十七條先期處置發(fā)生突發(fā)事件后，事發(fā)單位要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應

10、急救援工作，并根據(jù)職責和規(guī)定的權(quán)限啟動本單位制訂的相關(guān)應急預案，及時有效地進行先期處置，控制事態(tài)。第十八條應急領(lǐng)導小組確定突發(fā)事件后，應根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)及事態(tài)嚴重程度，及時組織召開會議，決定啟動專項應急預案，并針對不同突發(fā)事件，成立相關(guān)的處置工作小組，處置工作小組在領(lǐng)導工作小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，制定突發(fā)風險事件處置方案，擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑，及時開展處置工作。（一）治理類突發(fā)事件主要處置措施1、對大股東出現(xiàn)重大風險及大股東之間存在的紛爭訴訟，應約見大股東負責人員，請其予以配合，并詳細了解事情的進展情況;2、對公司有關(guān)董事、監(jiān)事及高管人員進行談話，了解目前公司“三會”的運行情況;3、深入了解公

11、司的資產(chǎn)狀況，對轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的詳細情況報告有關(guān)部門，必要時報警處理;4、對公司董事、監(jiān)事及高管人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為，應協(xié)助司法部門做好案件的查處工作;5、加強投資者關(guān)系管理，積極應對投資者咨詢、來訪及調(diào)查;6、按照有關(guān)規(guī)定及時做好信息披露工作。（二）經(jīng)營類突發(fā)事件主要處置措施1、徹底了解公司的財務狀況，必要時聘請中介機構(gòu)進行審計或評估;2、查清公司經(jīng)營班子及董事會的日常經(jīng)營管理及決策是否違反了公司法、公司章程及公司有關(guān)規(guī)章制度，若存在此情形，則及時調(diào)整或更換公司的經(jīng)營班子及董事會成員，情形嚴重者訴之法律處理;3、對相關(guān)責任人員進行談話及控制;4、暫時停止公司的重大投資等經(jīng)營活動;5、對于公

12、司經(jīng)營虧損或面臨退市，積極與各相關(guān)部門或機構(gòu)進行溝通，尋找切實可行的解決方案，如定向增發(fā)、重組;6、按照有關(guān)規(guī)定及時做好信息披露工作。（三）環(huán)境類突發(fā)事件主要處置措施1、深入調(diào)查、了解目前環(huán)境，包括國際、國內(nèi)重大事件、政策變化、自然環(huán)境詳細情況以及對上市公司的影響程度;2、公司召開經(jīng)營班子會議，討論在上述情形下，如何最大限度地避免對公司造成影響;3、公司經(jīng)營班子及時提交有關(guān)處理意見，并上報公司董事會或股東大會予以調(diào)整經(jīng)營策略及投資方向;4、對于自然災害、社會公共事件或重大治安災害事件，如對經(jīng)營項目已經(jīng)造成嚴重影響，公司應立即派出相關(guān)領(lǐng)導親赴現(xiàn)場進行緊急處理，并及時上報現(xiàn)場處理情況;5、按照有關(guān)

13、規(guī)定及時做好信息披露工作。（四）信息類突發(fā)事件主要處置措施1、聯(lián)系有關(guān)媒體負責人，將真實情況進行溝通和告知，并商議處理方案;2、立即對不實信息做出澄清或更正，盡量減少不良信息的影響;正確引導社會新聞媒體，迅速平息輿論風波;3、追查相關(guān)責任人，并要求其改正，情形嚴重者通過法律途徑處理4、安撫投資者，做好投資者的咨詢、來訪及調(diào)查工作;5、按照有關(guān)規(guī)定及時做好信息披露工作。第十九條經(jīng)應急領(lǐng)導小組決定，公司可以邀請公正、權(quán)威、專業(yè)的機構(gòu)協(xié)助解決突發(fā)事件，以確保公司處理突發(fā)事件時的公眾信譽度及準確度。第二十條后期處置。突發(fā)事件結(jié)束后，應急領(lǐng)導小組應盡快消除突發(fā)事件的影響，并及時解除應急狀態(tài)，恢復正常工作

14、狀態(tài)，同時應分析和總結(jié)經(jīng)驗，對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復重建等問題進行調(diào)查評估，評估突發(fā)事件處理的效果。第二十一條公司各部門應當根據(jù)突發(fā)事件的變化和實施中發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂應急預案，充實應急預案內(nèi)容，提高應急預案的科學性和可操作性。第二十二條善后事宜。應急領(lǐng)導小組擬定關(guān)于善后事項的處理意見，包括遭受損失情況以及恢復經(jīng)營的建議和意見，由公司董事會或股東大會批準后執(zhí)行。第二十三條突發(fā)事件處理過程中，涉及到的相關(guān)人員要恪守保密原則，有關(guān)突發(fā)事件處理工作中的情況，不得隨意泄露;要忠實履行職責，牢固樹立全局觀念，堅決服從公司統(tǒng)一安排，不得損害公司利益及形象。第六章應急保障第二十四

15、條公司下屬各部門及各控股子公司要按照職責分工和相關(guān)預案，切實做好應對突發(fā)事件的人力、物力、財力保障等工作，保證應急工作需要和各項應急處置措施的順利實施。（一）通信保障。公司的值班電話及應急領(lǐng)導小組成員的手機必須保證暢通，確保與各部門的聯(lián)系。（二）隊伍保障。應急領(lǐng)導小組有權(quán)利根據(jù)突發(fā)風險處置工作的需要，隨時召集參與處置人員，被召集人必須服從安排。（三）物資保障。公司相關(guān)部門應做好突發(fā)事件處置工作的物資保障，準備好相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備及資金、交通工具等等。公司財務部門和內(nèi)審部門負責對突發(fā)事件應急保障資金的使用和效果進行監(jiān)管和評估。（四）培訓保障。公司本部及所屬單位要廣泛宣傳應急法律法規(guī)和預防、避險等常

16、識，增強應急意識，提高應急處置能力。對負有應急管理職責的人員，要有計劃地進行應急預案和應急知識的專業(yè)培訓工作。第七章獎懲第二十五條負責機制。突發(fā)事件處置工作實行行政領(lǐng)導負責制和責任追究制。第二十六條表彰獎勵。對突發(fā)事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人，公司給予表彰和獎勵。第二十七條責任追究。對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，公司將對有關(guān)責任人給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，轉(zhuǎn)交有關(guān)機關(guān)依法追究刑事責任。第八章附則第二十八條本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行;如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)修改后的公司章程相抵觸時，按國家

17、有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。第二十九條本制度的修訂和解釋權(quán)歸公司董事會。第三十條本制度經(jīng)公司董事會審議通過之日起實施。下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文不需要的可以編輯刪除謝謝畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導和大力支持下完成的，他淵博的知識開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學習產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)，他們在學業(yè)上的心細指導為我工作和繼續(xù)學習打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬!特別是我的班主任吳廷川

18、老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母”，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意!感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學對我的學習，生活和工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟!正是一路上有你們我的求學生涯才不會感到孤獨，馬上就要各奔前程了，希望（，請保留此標記。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修0932班這個大家庭!最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報你們，要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會讓你們失望的，會好好工