最新決策的影響因素

1、決策的影響因素決策的影響因素包括以下幾個方面：（一）環(huán)境的影響環(huán)境對組織決策的影響是雙重的。首先，環(huán)境的特點影響著組織的活動選擇。組織決策要面臨的環(huán)境包括企業(yè)經營的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。微觀環(huán)境是指與企業(yè)產、供、銷、人、財、物、信息等直接發(fā)生關系的客觀環(huán)境，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的基本環(huán)境。其次，對環(huán)境的習慣反應模式也影響著組織的活動選擇。環(huán)境發(fā)展趨勢基本上分為兩大類：一類是環(huán)境威脅，另一類是市場機會。企業(yè)的管理者可以利用“環(huán)境威脅矩陣圖”和“市場機會矩陣圖”來加以分析、評價。如圖1所示。圖1 市場機會與環(huán)節(jié)威脅矩陣由圖1中機會矩陣可知：1的機會最好，實現的概率大，對企業(yè)具有吸引力；2的機會也好，

2、但發(fā)生的概率小，需要創(chuàng)造條件來實現；3、4的機會影響弱，但發(fā)生的概率大，企業(yè)應注意加以利用；5、6的機會影響弱，發(fā)生的概率也小，企業(yè)可以不予考慮。同樣，由圖中威脅矩陣可知：在7、8位置處，威脅程度強，發(fā)生概率大，企業(yè)應特別重視；9的威脅雖強，但發(fā)生的概率?。?0影響小，但極有可能發(fā)生，企業(yè)要加以關注；11、12、13威脅程度與概率都小，企業(yè)就可以不考慮。由此可見。環(huán)境機會和威脅因素對組織決策具有重要的影響。（二）過去決策的影響在大多數情況下，組織決策不是在一張白紙上進行初始決策，而是對初始決策的完善、調整或改革。組織過去的決策是目前決策過程的起點。過去選擇的方案的實施，不僅伴隨著人力、物力、財

3、力等資源的消耗，而且會給管理者心理和情感上帶來變化，甚至會伴隨著內部狀況的改變，帶來了對外部環(huán)境的影響。過去決策所帶來的良好效果和記憶必然給未來的決策以有益的借鑒，過去失敗的決策必然給未來的決策帶來心理的陰影和消極影響。正所謂良性循環(huán)和惡性循環(huán)。“非零起點”的目前決策不可能不受到過去決策的影響。過去的決策對目前決策的影響程度，與決策和現任決策者的關系密切程度相關。如果過去的決策是由現任決策者制定的，而決策者通常要對自己的選擇及其后果負管理上的責任，因此，決策者一般不愿對組織活動進行重大調整，而傾向于仍把大部分資源投入到過去方案的執(zhí)行中，以證明自己的決策的正確和避免不必要的對自身形象的傷害。相反

4、，如果現任決策者與組織過去的主要決策沒有很深的關系，則愿意接受改變。 （三）決策者對風險的態(tài)度的影響未來條件并不總能事先預料。現實生活中，許多管理決策是在風險條件下做出的。所謂風險是指那些決策者可以估計某一結果或概率的情形。如何對各種各樣的行動方案進行概率估計呢？如果情形相似的話，決策者可以依靠過去的經驗或是對二手資料的分析。風險(risk)是指一個決策所產生的特定結果的機率。根據決策者對風險的態(tài)度可以將其分為三種，即風險喜好型、風險中性與風險厭惡型。不同的決策者對風險的態(tài)度，決定了其決策的方式。風險喜好型的決策者敢于冒風險，敢于承擔責任，因此有可能抓住機會，但也可能遭到一些損失。風險厭惡型決

5、策者不愿冒風險，不敢承擔責任，雖然可以避免一些無謂的損失，但也有可能喪失機會。風險中性的決策者對風險采取理性的態(tài)度，既不喜好也不回避。由此可見，決策者對風險的態(tài)度影響了決策活動。（四）組織文化的影響文化通常指人民群眾在社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質和精神財富的總和。它是一種歷史現象，每一個社會都有與其相適應的文化，并隨著社會物質生產的發(fā)展而發(fā)展。組織受其文化特征的影響。企業(yè)組織的管理人員應該把握其文化特征，同時還應思考從組織決策的角度研究組織文化與決策的關系。一個新決策要求原有的組織文化的配合與協調，而企業(yè)組織中原有的文化有它的滯后性，很難馬上對新的決策做出反應，所以，組織文化既可能成為實施組

6、織決策的阻力；另一方面，積極的革新組織文化也可能成為實施組織決策的動力。在進行管理決策和實施一個新決策時，組織內部的新舊文化必須相互適應，相互協調，這樣才能為組織決策獲得成功提供保證。雖然，決策時要考慮所做出的決策盡量與組織文化相適應，不要破壞企業(yè)已有的組織文化。但是，當企業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)的組織文化也需要相應做出重大變化的情況下，企業(yè)應考慮到自身長遠利益，不能為了迎合企業(yè)現有的組織文化，而將組織新的決策修訂得與現行組織文化標準相一致。因為這有可能損害組織的長遠發(fā)展。（五）時間的影響決策受時間的制約。決策是在特定的情況下，把組織的當前情況與組織未來可能的行動聯系起來，并旨在解決問題或把

7、握機會的管理活動。這就決定了決策必然受時間的制約，一旦超出了時間的限制，情況發(fā)生了變化，再好的決策也不可能達到預期目標。寓言“刻舟求劍”的故事就充分地說明了隨著時間的改變、條件的改變，決策也必須隨之變化的道理。一個方案可能涉及較長的時間，在這段時間里，形勢可能發(fā)生變化，而初步分析建立在對問題或機會的初步估計上，因此，管理者要不斷對方案進行修改和完善，以適應變化了的形勢。同時，連續(xù)性活動因涉及多階段控制而需要定期的分析和控制。我們都喜歡把日子過成一首詩，溫婉，雅致；也喜歡把生活雕琢成一朵花，燦爛，美麗?？墒?，前行的道路有時會曲折迂回，讓心迷茫無措。生活的上空有時會飄來一場風雨，淋濕了原本熱情洋溢

8、的心。不是每一個人都能做自己想做的事情，也不是每一個人都能到達想去的遠方?？墒牵热贿x擇了遠方，便只有風雨兼程。也許生活會辜負你，但你不可以辜負生活。匆匆忙忙地奔赴中，不僅要能在陽光下燦爛，也要能在風雨中奔跑！真正的幸福不是擁有多少財富，而是在前行中成就一個優(yōu)秀的自己！生命沒有輸贏，只有值不值得。堅持做對的事情，就是值得。不辜負歲月，不辜負夢想，就是生活最美的樣子。北大才女陳更曾說過：“即使能力有限，也要全力以赴，即使輸了，也要比從前更強，我一直都在與自己比，我要把最美好的自己，留在這終于相逢的決賽賽場?！?她用堅韌和執(zhí)著給自己的人生添上了濃墨重彩的一筆。我們都無法預測未來的日子是陽光明媚，還

9、是風雨如晦，但前行路上點點滴滴的收獲和驚喜，都是此生的感動和珍藏。有些風景，如果不站在高處，你永遠欣賞不到它的美麗；腳下有路，如果不啟程，你永遠無法揭曉遠方的神秘。我們踮起腳尖，是想離太陽更近一點兒；我們努力奔跑，是想到達遠方欣賞最美的風景。我們都在努力奔跑，我們都是追夢人！沒有傘的時候，學會為自己撐傘；沒有靠山的時候，學會自己屹立成一座偉岸的山！遠方有多遠？多久能達到？勇敢往前沖的人，全世界都會向他微笑。相信，只要啟程，哪怕會走許多彎路，也會有到達的那一天。 可修改 歡迎下載 精品 Word親愛的用戶：煙雨江南，畫屏如展。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像

10、桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認識自己。22.2.162.16.202221:5121:51:382月-2221:512、自知之明是最難得的知識。二二二二二二年二月十六日2022年2月16日星期三3、越是無能的人，越喜歡挑剔別人。21:512.16.202221:512.16.202221:5121:51:382.16.202221:512.16.20224、與肝膽人共事，無字句處讀書。2.16.20222.16.202221:5121:5121:51:3821:51:385、三軍可奪帥也。星期三, 二月 16, 2022二月 22星期三, 二月 16, 20222/16/20226、最大的驕