第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策概述一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開

1、第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策概述第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策概述一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的含義及意義一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的含義及意義1、對企業(yè)決策層、對企業(yè)決策層2、對人力資源管理部門、對人力資源管理部門3、對一般管理者、對一般管理者4、對一個普通員工、對一個普通員工二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策的含義及二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策的含義及內(nèi)容內(nèi)容第二節(jié)人力資源供給分析第二節(jié)人力資源供給分析一、人力資源供給及影響因素一、人力資源供給及影響因素1、工資因素的影響、工資因素的影響2、非工資因素的影響、非工資因素的影響二、人力資源的供給來源二、人力資源的供給來源1、組織外部的人力資源供給來源、

2、組織外部的人力資源供給來源2、組織內(nèi)部的人力資源供給來源、組織內(nèi)部的人力資源供給來源 三、人力資源供給分析的基礎(chǔ)三、人力資源供給分析的基礎(chǔ)1、估計目前的人力資源供給狀態(tài)、估計目前的人力資源供給狀態(tài)2、人力資源流動情況的分析、人力資源流動情況的分析四、人力資源供給預(yù)測方法四、人力資源供給預(yù)測方法1、外部人力資源供給的預(yù)測方法、外部人力資源供給的預(yù)測方法2、內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測方法、內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測方法第三節(jié)人力資源需求分析第三節(jié)人力資源需求分析一、人力資源需求及確定一、人力資源需求及確定1、單個企業(yè)人力資源需求的確定、單個企業(yè)人力資源需求的確定勞動生產(chǎn)力（機(jī)器工作時）人員儲備勞動生產(chǎn)力（

3、機(jī)器工作時）人員儲備（人）（人）10最大勞動生產(chǎn)力（機(jī)器工作時）勞動最大勞動生產(chǎn)力（機(jī)器工作時）勞動生產(chǎn)力生產(chǎn)力1.22、整個社會人力資源需求的確定、整個社會人力資源需求的確定以現(xiàn)有人力資源投入狀況作為確定一個以現(xiàn)有人力資源投入狀況作為確定一個國家人力資源需求的基礎(chǔ)國家人力資源需求的基礎(chǔ)有必要根據(jù)一個國家未來發(fā)展的需要來有必要根據(jù)一個國家未來發(fā)展的需要來確定人力資源的需求確定人力資源的需求要把國家對特殊人才的需求作為人力資要把國家對特殊人才的需求作為人力資源需求確定的依據(jù)之一源需求確定的依據(jù)之一一個國家人力資源需求的確定，還要充一個國家人力資源需求的確定，還要充分考慮與人力資源供給的平衡問題，

4、這是分考慮與人力資源供給的平衡問題，這是把需求確定放在現(xiàn)實(shí)可能性基礎(chǔ)上的一個把需求確定放在現(xiàn)實(shí)可能性基礎(chǔ)上的一個前提前提二、人力資源需求影響因素二、人力資源需求影響因素1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對人力資源需求的影響、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對人力資源需求的影響2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對人力資源需求的影響、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對人力資源需求的影響3、技術(shù)水平對人力資源需求的影響、技術(shù)水平對人力資源需求的影響4、國家對人力資源需求的總體發(fā)展規(guī)劃、國家對人力資源需求的總體發(fā)展規(guī)劃也是重要的影響因素也是重要的影響因素三、人力資源需求預(yù)測方法三、人力資源需求預(yù)測方法 1、特爾菲法、特爾菲法提出所要預(yù)測的對象及有關(guān)要求，必要提出所要預(yù)測的對象及有關(guān)要

5、求，必要時附上有關(guān)這一個問題的背景材料，一并時附上有關(guān)這一個問題的背景材料，一并寄給各專家寄給各專家各專家根據(jù)所掌握的資料和經(jīng)驗提出自各專家根據(jù)所掌握的資料和經(jīng)驗提出自己的預(yù)測意見，并說明主要使用哪些資料己的預(yù)測意見，并說明主要使用哪些資料提出預(yù)測值的。提出預(yù)測值的。將各專家的第一次預(yù)測值和說明列成表，將各專家的第一次預(yù)測值和說明列成表，并再次分發(fā)給各位專家，以便他們比較并再次分發(fā)給各位專家，以便他們比較他們比較自己和他人的不同意見，修改自他們比較自己和他人的不同意見，修改自己的意見和判斷己的意見和判斷將所有專家的修改意見放在一個修正表將所有專家的修改意見放在一個修正表內(nèi)，分發(fā)給各位專家作第二

6、次或多次個修內(nèi)，分發(fā)給各位專家作第二次或多次個修改，最后綜合各位專家的意見便可獲得比改，最后綜合各位專家的意見便可獲得比較可靠的預(yù)測值較可靠的預(yù)測值專家相互之間不能見面，各自單獨(dú)進(jìn)行專家相互之間不能見面，各自單獨(dú)進(jìn)行要給專家提供充分的信息材料，以便其要給專家提供充分的信息材料，以便其能過做出準(zhǔn)確的判斷能過做出準(zhǔn)確的判斷允許專家主觀估計數(shù)字，單要讓他們說允許專家主觀估計數(shù)字，單要讓他們說出估計的依據(jù)出估計的依據(jù)能發(fā)揮各單位專家的作用，集思廣益，能發(fā)揮各單位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確度高準(zhǔn)確度高采取單線聯(lián)系，有利于避免偏見，尤其采取單線聯(lián)系，有利于避免偏見，尤其可避免權(quán)威人事的意見對其他人的影響可

7、避免權(quán)威人事的意見對其他人的影響有利于各位專家根據(jù)別人的意見修正自有利于各位專家根據(jù)別人的意見修正自己的意見和判斷，不致礙與情面而固執(zhí)己己的意見和判斷，不致礙與情面而固執(zhí)己見見回歸分析法回歸分析法確定與使用人數(shù)有關(guān)的合適的組織因素確定與使用人數(shù)有關(guān)的合適的組織因素找出歷史上組織因素與勞動力數(shù)量變化找出歷史上組織因素與勞動力數(shù)量變化之間的關(guān)系，計算出每人每年生產(chǎn)率（及之間的關(guān)系，計算出每人每年生產(chǎn)率（及勞動的年人均量）勞動的年人均量）第四節(jié)人力資源平衡決策第四節(jié)人力資源平衡決策一、人力資源供給和需求的平衡與波動一、人力資源供給和需求的平衡與波動二、二、 人力資源短缺時的決策人力資源短缺時的決策人

8、力資源；人力資源；工資水平工資水平上一周期的解聘行為。上一周期的解聘行為。從企業(yè)外部招聘缺少的人員從企業(yè)外部招聘缺少的人員三、人力資源剩余時的決策三、人力資源剩余時的決策人力資源儲備方案人力資源儲備方案勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率四、解決人力資源剩余的方法四、解決人力資源剩余的方法永久性裁員永久性裁員人員的重新配置人員的重新配置降低勞動成本降低勞動成本第五節(jié)人力資源成本分析第五節(jié)人力資源成本分析一、人力資源成本核算方法一、人力資源成本核算方法人力資源原始成本核算方法人力資源原始成本核算方法人力資源獲得成本的核算人力資源獲得成本的核算招聘成本招聘成本選拔成本選拔成本錄用和安置成本錄用和安置成本人力資源開

9、發(fā)成本的核算人力資源開發(fā)成本的核算專業(yè)定向成本（上崗前教育成本）專業(yè)定向成本（上崗前教育成本）在職培訓(xùn)成本，又稱崗位培訓(xùn)成本在職培訓(xùn)成本，又稱崗位培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本人力資源使用的核算人力資源使用的核算維持成本，包括員工計時或計件工資、維持成本，包括員工計時或計件工資、勞動報酬性津貼（如職務(wù)津貼、生活補(bǔ)貼、勞動報酬性津貼（如職務(wù)津貼、生活補(bǔ)貼、保健津貼、法定的加班加點(diǎn)等）、各種福保健津貼、法定的加班加點(diǎn)等）、各種福利費(fèi)用（如住房補(bǔ)貼、幼托費(fèi)用、生活設(shè)利費(fèi)用（如住房補(bǔ)貼、幼托費(fèi)用、生活設(shè)施支出等）、年終勞動分紅等。施支出等）、年終勞動分紅等。獎勵成本，成本包括各超產(chǎn)獎勵、革新獎勵成本

10、，成本包括各超產(chǎn)獎勵、革新獎勵、建議獎勵和其他表彰支出等。獎勵、建議獎勵和其他表彰支出等。調(diào)劑成本，包括員工療養(yǎng)費(fèi)用、員工娛調(diào)劑成本，包括員工療養(yǎng)費(fèi)用、員工娛樂文體活動、員工業(yè)余社團(tuán)開支、員工定樂文體活動、員工業(yè)余社團(tuán)開支、員工定期休假費(fèi)用、節(jié)假日開支費(fèi)用、改善工作期休假費(fèi)用、節(jié)假日開支費(fèi)用、改善工作環(huán)境的費(fèi)用等。環(huán)境的費(fèi)用等。 人力資源重置成本核算方法人力資源重置成本核算方法離職補(bǔ)償費(fèi)用。離職補(bǔ)償費(fèi)用。離職管理費(fèi)用。離職管理費(fèi)用。離職前的。效率損失離職前的。效率損失空職成本?？章毘杀?。人力資源保障成本的核算方法人力資源保障成本的核算方法勞動事故保障成本勞動事故保障成本健康保障成本健康保障成本

11、退休養(yǎng)老保障成本退休養(yǎng)老保障成本失業(yè)保障成本失業(yè)保障成本人力成本核算程序人力成本核算程序掌握現(xiàn)有人力資源原始資料掌握現(xiàn)有人力資源原始資料時間耗費(fèi)的原始記錄時間耗費(fèi)的原始記錄人力資源變動和投資變動的原始記錄人力資源變動和投資變動的原始記錄有關(guān)人力資源實(shí)支成本的原始資料有關(guān)人力資源實(shí)支成本的原始資料有關(guān)人力資源應(yīng)負(fù)成本的原始資料有關(guān)人力資源應(yīng)負(fù)成本的原始資料人力資源計劃方面的資料人力資源計劃方面的資料對現(xiàn)有人力資源分類匯總對現(xiàn)有人力資源分類匯總按各類人員分別進(jìn)行登記匯總按各類人員分別進(jìn)行登記匯總按獲得成本、開發(fā)成本、保障成本、重按獲得成本、開發(fā)成本、保障成本、重置成本等分別進(jìn)行分類登記置成本等分別

12、進(jìn)行分類登記 專門登記各類人力資源應(yīng)負(fù)成本資料專門登記各類人力資源應(yīng)負(fù)成本資料登記、核算人力資產(chǎn)總額及人力資產(chǎn)的登記、核算人力資產(chǎn)總額及人力資產(chǎn)的折舊或攤銷額折舊或攤銷額登記、核算人力資源流動成本登記、核算人力資源流動成本制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本編制人力資源成本報表編制人力資源成本報表1、人力資源投資報表、人力資源投資報表2、人力資源成本報表、人力資源成本報表3、人力資源流動報表、人力資源流動報表4、資金平衡表和利潤表、資金平衡表和利潤表 第六節(jié)人力資源投資收益分析與決策第六節(jié)人力資源投資收益分析與決策一、人力資源投資收益分析的程序及基礎(chǔ)一、人力資源投資收益分析的程序及基礎(chǔ)1、企業(yè)人力資源投資分析的一般程序、企業(yè)人力資源投資分析的一般程序準(zhǔn)確估算其投資方案的現(xiàn)金流出量準(zhǔn)確估算其投資方案的現(xiàn)金流出量確定資本成本的一般水平確定資本成本的一般水平確定投資方案的收入現(xiàn)值確定投資方案的收入現(xiàn)值通過收入現(xiàn)值和所需投資支出比較，評通過收入現(xiàn)值和所需投資支出比較，評價投資收益價投資收益2、投資的現(xiàn)金流量確定、投資的現(xiàn)金流量確定二、人力資源投資決策的程序二、人力資源投資決策的程序1、確定投資目標(biāo)、確定投資目標(biāo)2、收集有關(guān)人力資源投資決策的資料、收集有關(guān)人力資源投資決策的資料3、提出人力資源投資的備選方案、提出人力