用友NC6集團(tuán)銷售分銷解決方案培訓(xùn)

1、流通服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)部楊文鋒2013年3月26日多組織協(xié)同 平臺化銷售V61集團(tuán)銷售分銷產(chǎn)品方案培訓(xùn) 集團(tuán)企業(yè)銷售分銷總體方案集團(tuán)企業(yè)銷售分銷典型應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)銷售分銷應(yīng)用價值產(chǎn)品演示介紹培訓(xùn)議程集團(tuán)企業(yè)銷售分銷管理面臨的管理挑戰(zhàn)2、牛鞭效應(yīng)存量大周期長應(yīng)變能力差3、信息不對稱高庫存高缺貨并存，物流迂回4、分銷資源計劃市場響應(yīng)慢，產(chǎn)銷協(xié)同，資源計劃不均衡2、渠道體系沖突串貨搶貨失控營銷費(fèi)用無底洞3、資源孤島資源集中配置低客戶渠道忠誠度低4、風(fēng)險監(jiān)控薄弱集團(tuán)財務(wù)各項監(jiān)管人力成本高居不下渠道營銷區(qū)域管理總部監(jiān)控營銷體系綜合競爭力1、終端失控各自為戰(zhàn)連而不鎖終端網(wǎng)點(diǎn)1、反應(yīng)遲鈍市場應(yīng)變能力差，終端遲鈍終端

2、品類投放缺乏研判，市場針對性差終端鋪貨與物流配送短板，市場響應(yīng)不及時難以高速復(fù)制開店擴(kuò)張價格促銷等營銷政策集團(tuán)下發(fā)與反饋控制弱信用賬期等營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險控制缺失高庫存高缺貨并存，商品周轉(zhuǎn)效率低下集團(tuán)資源配置缺乏合理性 ，產(chǎn)生大量逆向物流客戶資源缺乏集團(tuán)化體系化管理，客戶流失渠道覆蓋廣，管理層級多，信息不通暢集團(tuán)對整體渠道營銷狀況難以實(shí)時掌握串貨等水平、縱向渠道沖突問題營銷費(fèi)用高居不下，取得的市場效果卻有限營銷費(fèi)用的合理性，合規(guī)性缺少有效監(jiān)管營銷費(fèi)用投放及效果缺乏分析研判集團(tuán)企業(yè)銷售分銷面臨的諸多問題終端服務(wù)水平低營銷政策與風(fēng)險控制營銷資源調(diào)配不合理渠道信息不對等營銷費(fèi)用居高不下集團(tuán)企業(yè)銷售管理的重

3、點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)該采用什么樣的銷售價格和信用政策？收權(quán)，還是放權(quán)？分銷渠道的促銷行為，是否在掌控之中？銷售業(yè)績考核公平嗎？銷售業(yè)務(wù)員的銷售積極性高嗎？究竟哪種產(chǎn)品賺錢？哪種產(chǎn)品虧損？分銷渠道要貨準(zhǔn)確嗎？生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)是什么？庫存積壓嚴(yán)重嗎？如何有效協(xié)調(diào)多工廠，多配送中心的分銷資源協(xié)同、調(diào)派與平衡銷售政策在分銷渠道上，被正確、一致地貫徹執(zhí)行了嗎？，如何避免串貨 集團(tuán)管控，是停留在資金、財務(wù)報表、預(yù)算層面，還是深入到業(yè)務(wù)操作，及時掌控？隨著競爭的加劇和企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，分銷渠道更加復(fù)雜，管理難度越來越大！NC集團(tuán)銷售分銷方案總體思路組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義物料檔案客商檔案分銷補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)流程配置商業(yè)驅(qū)動物流

4、執(zhí)行物流內(nèi)部分銷庫存調(diào)撥/銷售發(fā)貨/出庫運(yùn)輸工廠DCDCRDCRDCRDC集團(tuán)分公司分公司辦事處辦事處辦事處商流銷售合同預(yù)訂單報價單銷售訂單營銷政策價格信用實(shí)時查詢統(tǒng)計報表業(yè)務(wù)預(yù)警績效分析V6銷售分銷產(chǎn)品架構(gòu)分析考核UAP平臺計劃政策結(jié)算物流商流銷售計劃庫存計劃分銷需求計劃價格政策信用政策返利政策運(yùn)費(fèi)價格銷售合同銷售報價單銷售預(yù)訂單銷售訂單調(diào)撥訂單發(fā)貨單出庫/簽收/途損運(yùn)輸單銷售結(jié)算內(nèi)部結(jié)算運(yùn)費(fèi)結(jié)算營銷費(fèi)用結(jié)算存貨核算應(yīng)收應(yīng)付財務(wù)會計促銷活動管理營銷費(fèi)用管理分銷渠道管理進(jìn)出口管理門店管理電子商務(wù)客戶關(guān)系已支持未實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)銷售分銷總體方案集團(tuán)企業(yè)銷售分銷典型應(yīng)用多組織下的銷售模式訂單后續(xù)執(zhí)行安

5、排內(nèi)部交易結(jié)算平臺分銷資源計劃模式銷售價格信用管控營銷費(fèi)用便捷處理財務(wù)業(yè)務(wù)集成應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)銷售分銷應(yīng)用價值產(chǎn)品演示介紹培訓(xùn)議程多工廠集中銷售-工廠結(jié)算工廠1000工廠1100工廠2000信息流資金流物流銷售要貨訂單安排 銷售中心承擔(dān)接單和訂單安排職責(zé) 安排從哪個工廠發(fā)貨，工廠結(jié)算 安排完畢，作為銷售中心銷售訂單發(fā)貨客戶銷售中心付款結(jié)算多工廠集中銷售-銷售中心結(jié)算工廠1000工廠1100工廠2000信息流資金流物流銷售訂單發(fā)貨安排 銷售中心承擔(dān)接單和發(fā)貨安排職責(zé) 安排從哪個工廠發(fā)貨 銷售中心與工廠內(nèi)部交易結(jié)算發(fā)貨客戶銷售中心付款結(jié)算付款結(jié)算分銷布局-分公司發(fā)貨并結(jié)算工廠1000工廠1000庫存調(diào)

6、撥付款結(jié)算銷售分公司1銷售分公司2銷售分公司3多工廠物流中心負(fù)責(zé)安排工廠向銷售中心補(bǔ)貨信息流資金流物流發(fā)貨銷售訂單付款結(jié)算分銷要貨調(diào)撥安排客戶物流中心分銷布局-分公司庫存不足工廠直發(fā)工廠1000工廠1000物流中心發(fā)貨安排銷售分公司1銷售分公司2銷售分公司3訂貨信息客戶銷售訂單付款結(jié)算付款結(jié)算發(fā)貨銷售分公司因庫存不足，請求工廠直發(fā)訂單指定物流安排組織為多工廠物流中心物流中心安排工廠1000發(fā)貨給客戶銷售分公司和工廠內(nèi)部交易結(jié)算信息流資金流物流KA集中結(jié)算當(dāng)?shù)胤止炯薪Y(jié)算地分公司信息流資金流物流發(fā)貨銷售訂單當(dāng)?shù)乜蛻?門店集中結(jié)算客戶付款結(jié)算付款結(jié)算當(dāng)?shù)乜蛻粝虍?dāng)?shù)胤止疽洰?dāng)?shù)胤止景l(fā)貨給當(dāng)?shù)亻T

7、店集中結(jié)算地分公司與集中結(jié)算地客戶結(jié)算集中結(jié)算地分公司與當(dāng)?shù)胤止緝?nèi)部交易結(jié)算供應(yīng)商直運(yùn)客戶銷售供應(yīng)商001供應(yīng)商002發(fā)貨客戶銷售分公司1銷售分公司2銷售分公司3銷售訂單采購訂單信息流資金流物流付款結(jié)算付款結(jié)算商貿(mào)流通企業(yè)，銷售分公司基于銷售業(yè)務(wù)要求，自行聯(lián)系供應(yīng)商送貨，直送客戶跨組織銷售解決方案銷售組織物流組織發(fā)貨庫存組織結(jié)算財務(wù)組織銷售訂單發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票內(nèi)部結(jié)算存貨核算銷售出內(nèi)部應(yīng)收內(nèi)部應(yīng)付存貨核算調(diào)撥入銷售結(jié)算應(yīng)收單存貨核算調(diào)撥出庫存組織：是庫存作業(yè)的組織單元，同時代表庫存的財務(wù)所有權(quán)財務(wù)組織：是財務(wù)主體是公司，或二級核算單位銷售組織：是銷售業(yè)務(wù)組織單元，也是銷售政策制定的組

8、織單元物流組織：是進(jìn)行發(fā)貨安排和運(yùn)輸安排的組織組織機(jī)構(gòu)定義：銷售組織業(yè)務(wù)委托關(guān)系銷售業(yè)務(wù)委托關(guān)系定義銷售組織接單后，可以委托哪個庫存組織進(jìn)行出貨，以及默認(rèn)的開票的（財務(wù)）組織和記應(yīng)收的業(yè)務(wù)單元、默認(rèn)內(nèi)部責(zé)任核算的對口利潤中心；庫存組織與銷售組織多對多，但只有一個為默認(rèn)；最細(xì)可到產(chǎn)品線應(yīng)用環(huán)節(jié)：銷售組織的銷售訂單，自動帶出表體發(fā)貨庫存組織、開票組織。庫存組織和開票組織都可改，但必須在已定義的關(guān)系包含的范圍內(nèi) 該關(guān)系在應(yīng)用中遵從先“明細(xì)優(yōu)先”再“默認(rèn)優(yōu)先”的規(guī)則 注意開票組織和記應(yīng)收組織可能不同：銷售發(fā)票上會增加應(yīng)收組織字段，處理方法類似采購發(fā)票傳應(yīng)付責(zé)任核算和財務(wù)核算同時存在時，需要指定利潤中心

9、，用于傳遞到應(yīng)收單據(jù)時默認(rèn)利潤中心責(zé)任核算和財務(wù)核算同時存在時，需要指定利潤中心，用于傳遞到應(yīng)付單據(jù)時默認(rèn)利潤中心組織間委托關(guān)系銷售訂單基于組織委托關(guān)系攜帶必要信息銷售訂單集團(tuán)企業(yè)銷售分銷總體方案集團(tuán)企業(yè)銷售分銷典型應(yīng)用多組織下的銷售模式訂單后續(xù)執(zhí)行安排內(nèi)部交易結(jié)算平臺分銷資源計劃模式銷售價格信用管控營銷費(fèi)用便捷處理財務(wù)業(yè)務(wù)集成應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)銷售分銷應(yīng)用價值產(chǎn)品演示介紹培訓(xùn)議程客戶要貨統(tǒng)一安排客戶要貨，從哪個工廠發(fā)貨？工廠和客戶結(jié)算？銷售中心和客戶結(jié)算？銷售預(yù)訂單集中安排解決方案銷售預(yù)訂單銷售訂單銷售出庫銷售發(fā)票應(yīng)收單哪個工廠有庫存？哪個工廠有產(chǎn)能？預(yù)訂單安排：明確發(fā)貨庫存組織、結(jié)算財務(wù)組織工廠

10、出庫工廠開票？銷售中心開票？預(yù)訂單安排內(nèi)部渠道要貨統(tǒng)一安排分公司要貨，從哪個工廠發(fā)貨？調(diào)入申請集中安排解決方案調(diào)入申請調(diào)撥訂單調(diào)撥出庫調(diào)撥入庫內(nèi)部結(jié)算 哪個工廠有庫存？哪個工廠有產(chǎn)能？調(diào)入申請安排：明確發(fā)貨庫存組織工廠出庫調(diào)入申請安排統(tǒng)一發(fā)貨安排、運(yùn)輸安排如何進(jìn)行銷售訂單、調(diào)撥訂單的統(tǒng)籌發(fā)貨安排？調(diào)入申請集中安排解決方案銷售訂單調(diào)撥訂單發(fā)貨單調(diào)撥出庫銷售出庫運(yùn)輸單集中發(fā)貨安排：發(fā)貨庫存組織、發(fā)貨日期、運(yùn)輸車輛基于發(fā)貨安排做運(yùn)輸安排；或先出庫再安排運(yùn)輸發(fā)貨安排統(tǒng)一補(bǔ)貨安排現(xiàn)有庫存不足，如何完成貨源組織？集中補(bǔ)貨安排解決方案銷售訂單調(diào)撥訂單補(bǔ)貨安排請購單采購訂單調(diào)入申請調(diào)撥訂單生產(chǎn)訂單委外訂單統(tǒng)一

11、補(bǔ)貨安排平臺集中處理補(bǔ)貨安排庫存預(yù)留需求銷售訂單調(diào)撥訂單備料計劃維修工單供給現(xiàn)存量采購訂單生產(chǎn)訂單調(diào)撥訂單預(yù)留銷售訂單B預(yù)留挪用自動預(yù)留轉(zhuǎn)移采購入庫銷售出庫采購訂單銷售訂單A預(yù)留庫存預(yù)留解決方案銷售已經(jīng)達(dá)成，交貨能否以預(yù)留庫存的方式做保障？銷售訂單預(yù)留銷售簽收完整方案計重、易碎品，計量差異、在途損失如何處理？索賠如何處理？繁瑣的財務(wù)和成本處理，能否處理完備？跨組織銷售的內(nèi)部交易結(jié)算，能否扣除途損數(shù)量？完備的銷售簽收解決方案可設(shè)定：基于簽收數(shù)量開票如果基于出庫數(shù)量開票，可開票數(shù)量扣除途損允許簽收定價退回可與出庫做對沖，不開票暫估應(yīng)收、存貨核算，財務(wù)處理完備簽收反饋信息整體錄入內(nèi)部結(jié)算扣除途損數(shù)量

12、退回途損簽收內(nèi)部結(jié)算銷售出庫銷售發(fā)票銷售訂單索賠紅字售出調(diào)撥途損完整方案計重、易碎品，計量差異、在途損失如何處理？索賠如何處理？繁瑣的財務(wù)和成本處理，能否處理完備？完備的調(diào)撥途損解決方案可入庫數(shù)量扣除途損暫估應(yīng)收、存貨核算，財務(wù)處理完備途損、退回信息整體錄入退回途損調(diào)撥出庫調(diào)撥入庫內(nèi)部結(jié)算調(diào)撥訂單索賠內(nèi)部結(jié)算扣除途損數(shù)量財務(wù)組織內(nèi)調(diào)撥，途損的成本處理完備紅字調(diào)出集團(tuán)企業(yè)銷售分銷總體方案集團(tuán)企業(yè)銷售分銷典型應(yīng)用多組織下的銷售模式訂單后續(xù)執(zhí)行安排內(nèi)部交易結(jié)算平臺分銷資源計劃模式銷售價格信用管控營銷費(fèi)用便捷處理財務(wù)業(yè)務(wù)集成應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)銷售分銷應(yīng)用價值產(chǎn)品演示介紹培訓(xùn)議程多組織應(yīng)用下的內(nèi)部結(jié)算要求實(shí)物

13、調(diào)撥調(diào)出組織調(diào)入組織調(diào)撥出庫調(diào)撥入庫出庫所有權(quán)入庫所有權(quán)銷售出庫跨組織銷售出貨組織結(jié)算組織實(shí)物所有權(quán)結(jié)算收款采購入庫跨組織采購收貨組織結(jié)算組織實(shí)物所有權(quán)結(jié)算付款材料出庫跨組織領(lǐng)料出貨組織領(lǐng)料組織實(shí)物所有權(quán)領(lǐng)用者完工入庫跨組織完工入庫收貨組織生產(chǎn)工廠入庫所有權(quán)生產(chǎn)者消耗匯總跨組織消耗匯總耗用組織結(jié)算組織實(shí)際消耗結(jié)算付款內(nèi)部交易結(jié)算平臺跨組織庫存調(diào)撥跨組織采購跨組織銷售跨組織領(lǐng)料跨組織完工入庫跨組織消耗匯總調(diào)撥出/入庫消耗匯總完工入庫材料出庫銷售出庫采購入庫內(nèi)部交易待結(jié)算清單內(nèi)部交易結(jié)算內(nèi)部交易費(fèi)用結(jié)算內(nèi)部交易暫估內(nèi)部交易結(jié)算平臺財務(wù)系統(tǒng)出庫傳存貨核算費(fèi)用暫估暫估入庫發(fā)出商品暫估應(yīng)收暫估應(yīng)付存貨核

14、算調(diào)出應(yīng)收單存貨核算調(diào)入應(yīng)付單會計平臺總賬銷售訂單、調(diào)撥訂單引入內(nèi)部交易商務(wù)信息，規(guī)定價格/結(jié)算路徑/反向結(jié)算訂單、暫估、結(jié)算，支持多種模式自動取價集團(tuán)企業(yè)銷售分銷總體方案集團(tuán)企業(yè)銷售分銷典型應(yīng)用多組織下的銷售模式訂單后續(xù)執(zhí)行安排內(nèi)部交易結(jié)算平臺分銷資源計劃模式銷售價格信用管控營銷費(fèi)用便捷處理財務(wù)業(yè)務(wù)集成應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)銷售分銷應(yīng)用價值產(chǎn)品演示介紹培訓(xùn)議程多組織分銷補(bǔ)貨計劃二級分公司銷售分公司中央工廠銷售出庫調(diào)撥入庫調(diào)入申請調(diào)撥入庫調(diào)撥出庫MPS銷售訂單庫存計劃平衡調(diào)撥出庫庫存計劃平衡調(diào)撥訂單調(diào)入申請調(diào)撥訂單取得分銷建議要貨量庫存計劃算法現(xiàn)有庫存已申請調(diào)入上級調(diào)撥訂單已下達(dá)訂單需求預(yù)測TPOP算法

15、面向時間的再訂貨點(diǎn)調(diào)入申請取得建議要貨量調(diào)入申請要貨多少合適？基于庫存計劃算法，取得科學(xué)的建議要貨量分公司向上級要貨，要多少合適？基于分銷計劃安排要貨請求庫存計劃算法現(xiàn)有庫存已申請調(diào)入上級調(diào)撥訂單已下達(dá)訂單需求預(yù)測TPOP算法面向時間的再訂貨點(diǎn)計劃訂單調(diào)入申請下達(dá)集團(tuán)企業(yè)銷售分銷總體方案集團(tuán)企業(yè)銷售分銷典型應(yīng)用多組織下的銷售模式訂單后續(xù)執(zhí)行安排內(nèi)部交易結(jié)算平臺分銷資源計劃模式銷售價格信用管控營銷費(fèi)用便捷處理財務(wù)業(yè)務(wù)集成應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)銷售分銷應(yīng)用價值產(chǎn)品演示介紹培訓(xùn)議程集團(tuán)銷售價格管控模式集團(tuán)銷售價格體系定價策略匹配：詢價銷售組織到哪個銷售組織的哪個定價策略詢價；影響因素：品類、客戶定價策略規(guī)定：

16、價目表（在定價策略的上級或本級）、是否促銷等可無縫嵌入二次開發(fā)定價條件，支持企業(yè)靈活多變的定價模式同時支持外部銷售及內(nèi)部銷售取價通過調(diào)價單審批，支持促銷價格批文的審批過程價目表定義價目表基準(zhǔn)折扣表定義基準(zhǔn)折扣表基價體系促銷價格條件定價批量分級定價價格政策體系定價策略銷售組織物料客戶定價組織價目表政策使用定價策略匹配物料類物料物料銷售分類客戶類客戶銷售分類渠道類型結(jié)算方式品牌質(zhì)量等級訂單類型運(yùn)輸方式檔案型輔助屬性客戶詢價引擎調(diào)價申請多價目表分配體系靈活擴(kuò)展的條件定價詢價過程條件編碼/名稱效期條件匹配條件來源定價條件順序號定價條件定價過程條件來源支持項目擴(kuò)展，嵌入算法，計算取得折扣/減價靈活擴(kuò)展的

17、定價條件，支持銷售價格的特色應(yīng)用企業(yè)有各種特殊的價格模式，可能和客戶評價、產(chǎn)品因素等相關(guān)，是標(biāo)準(zhǔn)價格模型不可能支持的。怎么解決？取得基價基準(zhǔn)折扣促銷折扣批量分級取得條件折扣集團(tuán)銷售信用與賬期管控要求賒銷金額風(fēng)險回款期限風(fēng)險信用控制賬期控制銷售發(fā)票應(yīng)收單銷售出庫銷售發(fā)貨銷售訂單客戶集團(tuán)統(tǒng)一信用管控客戶集團(tuán)統(tǒng)一賬期控制集團(tuán)統(tǒng)一信用管控銷售部門信用管控分產(chǎn)品線信用管控外幣信用控制信用控制域定位集團(tuán)企業(yè)跨公司進(jìn)行信用管控的一個組織范圍 用以解決多公司綜合授信和信用管控的問題 信用控制域之間是離散結(jié)構(gòu)信用控制域的建立可以將多個公司指定到一個信用控制域，表示該信用控制域覆蓋這些公司下的所有財務(wù)組織信用控制

18、域最小到一個財務(wù)組織，系統(tǒng)以財務(wù)組織為模型計算不同信用控制域范圍之間允許重合公司公司財務(wù)組織財務(wù)組織信用控制域公司公司財務(wù)組織財務(wù)組織信用控制域多組織下的信用控制域集團(tuán)信用/賬期管控產(chǎn)品線范圍訂單類型范圍額度類型渠道類型范圍信用控制域公司1公司2公司3客戶銷售組織銷售部門銷售業(yè)務(wù)員銷售訂單銷售發(fā)貨應(yīng)收單信用占用信用額度控制銷售訂單銷售發(fā)貨信用占用賬期控制A客戶 上級客戶信用控制上級客戶賬期控制B客戶 上級客戶信用控制上級客戶賬期控制C客戶 上級客戶信用控制 上級客戶賬期控制上級上級信用占用可是時點(diǎn)信用控制方式賬期控制方式幣種信用額度集團(tuán)企業(yè)銷售分銷總體方案集團(tuán)企業(yè)銷售分銷典型應(yīng)用多組織下的銷售

19、模式訂單后續(xù)執(zhí)行安排內(nèi)部交易結(jié)算平臺分銷資源計劃模式銷售價格信用管控營銷費(fèi)用便捷處理財務(wù)業(yè)務(wù)集成應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)銷售分銷應(yīng)用價值產(chǎn)品演示介紹培訓(xùn)議程營銷費(fèi)用支付沖抵訂單沖抵發(fā)票紅字應(yīng)收訂單贈品銷售費(fèi)用單返利、價保、保證金利息營銷活動費(fèi)用支持裝修、入場、堆頭、助銷票扣-沖抵訂單票扣-沖抵發(fā)票賬扣-沖抵應(yīng)收現(xiàn)金支付贈品支付釋放信用費(fèi)用預(yù)提不同類型的營銷費(fèi)用、不同的支付模式，以不同類型的銷售費(fèi)用單解決集團(tuán)企業(yè)銷售分銷總體方案集團(tuán)企業(yè)銷售分銷典型應(yīng)用多組織下的銷售模式訂單后續(xù)執(zhí)行安排內(nèi)部交易結(jié)算平臺分銷資源計劃模式銷售價格信用管控營銷費(fèi)用便捷處理財務(wù)業(yè)務(wù)集成應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)銷售分銷應(yīng)用價值產(chǎn)品演示介紹培訓(xùn)議程銷售預(yù)收款全過程管理自動核銷預(yù)收款比例控制訂單收款營銷費(fèi)用提前預(yù)收銷售訂單銷售出庫銷售發(fā)票應(yīng)收單賬期檢查賬齡分析銷售預(yù)收款全過程管理解決方案訂單預(yù)收款，專款專用，能否區(qū)隔管理？銷售訂單有預(yù)收款比例要求，客戶提前打款，如何與銷售訂單綁定？銷售訂單的收款，不需要再做應(yīng)收收款勾對了吧？賬齡分析和賬期檢查可以自動取得嗎？銷售訂單現(xiàn)款銷售銷售結(jié)算過程暫估應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收銷售發(fā)票成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售出庫回沖應(yīng)收銷售訂單銷售訂單銷售出庫成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售發(fā)票回沖應(yīng)收暫估應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)收入銷售發(fā)票發(fā)出商品貸發(fā)出