工程管理人員工作總結知識講解

1、工程管理人員工作總結第一篇：工程管理個人工作兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里 我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述， 首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主 與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理， 項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié) 調(diào)。三控制 : 對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理 : 合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào) : 協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之 間的關系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程 的動態(tài)管理進行說明， 因施工項目的壽命周期可將施工項目 分為以下 5個階段

2、:（ 一 ） 投標簽約階段（ 二 ） 施工準備階段（ 三 ） 施工階段（ 四 ） 驗收交工與結算階段（ 五 ） 售后服務階段因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成， 在此不做說明、首先施工前準備階段1 、對我方投標書進行透解性分析。2 、對我方所施工項目進行透徹了解。3 、建立規(guī)劃大綱 : 包括 (1) 工期的制定 (2) 施工管理制度的 制定安全管理制度的制定。4 、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。5 、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用 進行預算。6 、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。7 、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常二、施工階段施

3、工階段就是對工程實施具體管理階段， 施工階段也是花 費時間最長， 因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全 方位動態(tài)的管理。施工進度的控制 : 對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以 及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1 、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確 定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標， 并編制其進 度計劃。2 、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際 進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3 、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作 隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素 :1 、有關單位的影響 : 最主要對有關單位

4、作好協(xié)調(diào)工作，以 達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行 施工單位影響有甲方認可。2 、施工條件的影響 : 在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏 差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。3 、技術失誤 : 在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài) 度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4 、施工組織管理不利 : 在施工之前編制好施工計劃，主要 對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。5 、意外事件的出現(xiàn) : 當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了 的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài) 的控制以保證工期

5、。二、質量的控制堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán) 節(jié)工作，抓好質量控制。（ 一 ） 事前質量控制事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作， 且施工準備工作要貫穿于施工 全過程中。事前質量控制的內(nèi)容 :1 、技術準備 : 熟悉和審查項目的施工圖紙， 掌握要點重點， 編制項目施工組織設計。（ 責任編輯 :）2 、物質準備 : 包括施工材料、施工工具以及施工附材的準 備。3 、織組準備 : 包括施工項目組織機構 ; 集結施工隊伍，對 施工隊伍進行入場教育。4 、施工現(xiàn)場準備 : 材料進場，技術交底工作進行，編制工 程質量管理制度。（ 二 ） 事中質

6、量控制事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制， 事中質量 控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是 :1 、工序交接有檢查 （ 抽查 ） 。2 、施工分項有。3 、技術措施有交底。4 、圖紙會審有記錄。5 、設計變更有手續(xù)。6 、質量處理有復查。7 、質量文件有檔案。（ 三） 事后質量控制事后質量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制。1 、組織調(diào)試運行。2 、準備驗收文件。3 、組織自檢和初步驗收。影響施工項目質量的因素，有以下五大方面 :1 、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者， 主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施 工人員的主要控制。2 、材料，材料的控制是

7、指對原材料、設備以及附件的控 制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進 行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原 材料使用到工程上。3 、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制， 正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設 備處于最佳使用狀態(tài)。4 、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工 組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能 解決施工難題。5 、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理 環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質量的環(huán)境，采 取有效的措施嚴加控制， 尤其是施工現(xiàn)場， 應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造

8、良好的條件。 第二篇：施工管理人員工作總結20xx 年本人的各項工作在公司各級領導的關心和支持及 各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務順利完成，大 部分工地上問題得到解決。一、回顧安裝公司 xx 年所做的工作，我作為安裝分公司 工程施工管理人員， 各方面工作得到了公司各級領導的關懷 和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自 己深深的感到工作責任心的重要性。 今年下半年我被委派到 XXX地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質量、安全沒 有落實透徹， 致使工地發(fā)生了安全質量事故， 盡管天氣惡劣、 施工工地復雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在 未來的工作中，我會努力擺正自己的

9、位置，合理到位的安排 各項事務，總結自己原來的問題，分清主次，找到合適的處 理方法，另外自己還要加強專業(yè)知識的學習、提高自身專業(yè) 素質。假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對 的遵章守法， 不折不扣地遵操作規(guī)程之章， 守安全生產(chǎn)之法 我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他 人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何 饒幸心理。我還深刻地領悟到 : 或許一次不經(jīng)意的違章，造 成大的傷害或損失，就變成了違法。假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企 業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可 挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所

10、以 我必須在這一刻起認真履行職責。 我清楚地認識到違章就是 走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監(jiān)督 員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道 若責任心不到位就會釀成事故， 讓我們正確認識到安全不是 一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯(lián)人 人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網(wǎng)。我要 讓人人成為安全員， 我會把公司倡導的 “責任連帶安全互?！?體系真正落實。假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追 求內(nèi)容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章 較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在 形式上講安全，應付檢查，那么即使是

11、投入再大付出再多， 安全環(huán)境也不能得到本質改善， 安全管理水平永遠不能得到 本質提升 ! 只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提 醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存 在; 杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就 能筑起安全大堤。無危則安， 無損則全。 安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中， 生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是 我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就 是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個 人（ 包括我自己 ）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操 作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī) ; 其次，養(yǎng)成 良

12、好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是 上級的不安全行為較真兒 ; 第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改 事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理 化建議 ; 最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服， 開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理， 安全生產(chǎn)很難搞好。人人當一次安全監(jiān)督員，并不只要求在 當安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還 要求時時刻刻地關注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將 “安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣 的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名 安全員

13、，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和 健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好 的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就 能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活 .第三篇：施工管理人員工作總結耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場安全管理，在 完成施工進度的同時，對工程整體的安全、質量認真執(zhí)行， 對工人分階段進行安全施工培訓及專業(yè)技能培訓及按時按 需發(fā)放工人勞保用品。 針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要 及時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加 強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。祝 項目部的每一個人新年快樂、萬事如意 ! 清明雨上20xx

14、年即將過去， 新的一年也即將開始， 在這辭舊迎新之 際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經(jīng)驗、 教訓， 有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理 工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。一、今年的主要工作 在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員， 按照公司和領導 的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。1 、施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工， 不論是施工 質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工 作的好壞已不是個人問題， 直接影響到我們項目部聲譽和今 后發(fā)展。 所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工 規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施

15、工方法和 處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事 先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期 都要向施工隊長提出具體要求， 特別強調(diào)問題的嚴重性并耐 心向他們講清規(guī)范中的要求。 在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準 備。在施工中我嚴格按照 PVCA方案實施，施工期間我不間 斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質 量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程 中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。2 、資料管理在資料方面 : 按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放 線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗 批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資 料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題 自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問 題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的