工程設(shè)計師工作小結(jié)范本

1、精品合同推薦工程設(shè)計師工作小結(jié)范本這篇關(guān)于工程設(shè)計師工作小結(jié)范本的文章，是特地為大家整 理的，希望對大家有所幫助！尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：7月由總公司任命我擔任 xxx副院長，于是有幸在這個工作 崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了 適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩 年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx “聯(lián)合”的工作年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合 甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可 能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來

2、的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害 關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政 院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究承擔工程項目劃分協(xié)議 的起草工作。雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了 “失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題， 這個問題給總公司的機構(gòu)改革和 我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法精品合同推薦這兩年工程項目（特別是公司內(nèi)部項目）實施過程中與設(shè)計 有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。

3、至于那些屬于不恰當“變更” 的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不 清楚我們下在做什么標準的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準確 地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出 現(xiàn)的不恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一 件是反復(fù)學(xué)習了國家規(guī)程、 規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控 制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的 處理設(shè)計變更 事宜的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn) 管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主（主

4、管部門）那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和 方案要點向設(shè)計人員講清楚。 這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán) 節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性， 實現(xiàn)既便于責任部門對工 程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準確理解任務(wù)要求， 把握設(shè)計 要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了 多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制；內(nèi)部改造項目采用了 “使用單位負責制”，投資 30萬元以上項目實行精品合同推薦“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配 合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計

5、人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權(quán)力， 按規(guī)則依程序 辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量 即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權(quán)干 予”。四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標。 以往有 許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出 了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責人，說實話沒有解決好這個 問題。每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人員辛苦工 作了不但得不到承認反而心里委屈。 我想到自已有責

6、任。我的責 任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方 案，避免人們感觀上的“不習慣”， 同時及時向有關(guān)負責人解釋 設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)?、慎重的“靈 活”使用標準圖。五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么 ？今后在副院長這個職位上工作，我認為還應(yīng)注意以下問題：1適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市場“制高點”的條件 精品合同推薦和方法。2. 適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實， 摸索如何在生產(chǎn)管理方 面扮好“分院”的角色。3. 適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān) 系，有步驟的測算設(shè)計（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動定額?？傊?，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的 路子，適應(yīng)