度營銷總監(jiān)述職報(bào)告ppt課件_第1頁
度營銷總監(jiān)述職報(bào)告ppt課件_第2頁
度營銷總監(jiān)述職報(bào)告ppt課件_第3頁
度營銷總監(jiān)述職報(bào)告ppt課件_第4頁
度營銷總監(jiān)述職報(bào)告ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩39頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、20212021年度營銷總監(jiān)述職報(bào)告年度營銷總監(jiān)述職報(bào)告李總及各位同仁: 大家好! 今天是公司舉行2021年度的任務(wù)總結(jié)及2021年度任務(wù)規(guī)劃的大會。在此,我將水果飲品部上一年度的任務(wù)情況及本年度任務(wù)規(guī)劃向大家報(bào)告。第一部分:第一部分:20212021年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié) 在公司指點(diǎn)的正確指點(diǎn)下,經(jīng)過各職能部門的大力配合、支持及水果飲品部全體員工的共同努力,水果飲品部完成了如下任務(wù):第一部分:第一部分:20212021年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié) 1. 1.銷售情況銷售情況名稱名稱0808年度年度0909年度年度09VS0809VS08增長率增長率桔片(噸位)7679 10990 43%附屬品(噸位)

2、1883 2600 38%水果罐頭總噸位9561 13590 42%銷售總額(萬元)9852 14965 52%第一部分:第一部分:20212021年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié) 1.銷售情況09VS08 桔片銷售分析第一部分:第一部分:20212021年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié) 2.銷售情況09VS08 附屬品銷售分析第一部分:第一部分:20212021年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié) 3.銷售情況09VS08水果罐頭總噸位第一部分:第一部分:20212021年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié) 4.銷售情況09VS08銷售總額第一部分:第一部分:20212021年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié)2.2.各類市場業(yè)績增長各類市場業(yè)績增長市場類型市場

3、類型0808年度(萬元)年度(萬元)0909年度(萬元)年度(萬元)09VS0809VS08增長率增長率成熟型市場3790 5059 33%突破型市場2587 404256%潛力型市場1554 2538 63%培養(yǎng)型市場1922 3326 73%第一部分:第一部分:20212021年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié)2.2.各類市場業(yè)績增長各類市場業(yè)績增長(1)成熟型市場16個第一部分:第一部分:20212021年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié)2突破型市場27個 第一部分:第一部分:20212021年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié)3潛力型市場39個第一部分:第一部分:20212021年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié)4培育型市場227個 根據(jù)上述

4、對各種類型市場增長率的分析,大家可以看出:以后公司的業(yè)績要實(shí)現(xiàn)繼續(xù)增長,還是具有一定的根底的!第一部分:第一部分:20212021年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié)3.3.百萬級市場情況百萬級市場情況 截止08年終了,全國累計(jì)單個市場年銷售額到達(dá)100萬元以上的有28個;截止09年終了,到達(dá)45個;09年新增17個,其中三級市場中,年度最高銷售額為新鄭市場,達(dá)439萬元。二級市場中,年度最高銷售額為大同市場,達(dá)741萬元。4.費(fèi)用情況 在公司下?lián)苤了嬈凡康?5.5%的銷售費(fèi)用中,實(shí)踐運(yùn)用費(fèi)用率為15.02%,節(jié)約費(fèi)用110萬元。第一部分:第一部分:20212021年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié)5.5.人員編制情況

5、人員編制情況 水果飲品部08年正式業(yè)務(wù)人員為115人,在09年度,各省區(qū)根據(jù)市場需求,在逐漸引進(jìn)人才,特別是第三、四季度,加快了人才的引提高伐,截止09年9月30日,正式業(yè)務(wù)人員達(dá)178個,為到達(dá)2021年200人左右的編制要求奠定了根底。缺乏之處:缺乏之處: 在在0909年度的任務(wù)中,雖然獲得了一些成果,但也存在一些問題:年度的任務(wù)中,雖然獲得了一些成果,但也存在一些問題:管理方面管理方面 由于存在管理不細(xì)致、不深化的緣由,致使個別大區(qū)發(fā)生了較由于存在管理不細(xì)致、不深化的緣由,致使個別大區(qū)發(fā)生了較為嚴(yán)重的違紀(jì)事情。為嚴(yán)重的違紀(jì)事情。第一部分:第一部分:20212021年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié) 日

6、常的營銷任務(wù)方面 a. 部分大區(qū)的部分品項(xiàng),年度方案制定不準(zhǔn); b.部分場次的消費(fèi)者拉動活動,費(fèi)用偏高,控制不力; c.少數(shù)市場,注重通路促銷,只看到通路促銷的優(yōu)點(diǎn),沒有看到其缺陷。 這些問題的產(chǎn)生,是由于相應(yīng)主管的專業(yè)知識欠缺,或責(zé)任心不夠而產(chǎn)生的。 第二部分:第二部分:20212021年任務(wù)目的年任務(wù)目的1.1.目的目的 2021 2021年水果飲品部的銷售目的為兩億元,估計(jì)銷售桔片年水果飲品部的銷售目的為兩億元,估計(jì)銷售桔片噸位為噸位為1.51.5萬噸。附屬品項(xiàng)為萬噸。附屬品項(xiàng)為35003500噸。噸。2.2.新增百萬元市場數(shù)量新增百萬元市場數(shù)量 在全國范圍內(nèi),在全國范圍內(nèi),202120

7、21年努力爭取新增年努力爭取新增2626個年銷售額過百個年銷售額過百萬的市場。讓更多的經(jīng)銷商看到勝利的典范,使更多的員萬的市場。讓更多的經(jīng)銷商看到勝利的典范,使更多的員工看到勝利的希望!為實(shí)現(xiàn)公司五年規(guī)劃,進(jìn)一步打下堅(jiān)工看到勝利的希望!為實(shí)現(xiàn)公司五年規(guī)劃,進(jìn)一步打下堅(jiān)實(shí)的根底!實(shí)的根底!第三部分:第三部分:20212021年任務(wù)方案年任務(wù)方案 年的市場是有限競爭的一年,而2021年的競爭將進(jìn)一步加劇,在這種大環(huán)境下,為達(dá)成年度目的,水果飲品部應(yīng)開展的任務(wù):第一 管理方面:1、營銷體系的架構(gòu)建立方案 目的:為充分調(diào)動各級業(yè)務(wù)人員的任務(wù)積極性,讓市場能更繼續(xù) 的良性開展;:確保公司五年規(guī)劃的達(dá)成;

8、:各級業(yè)務(wù)主管有更為明晰的權(quán)、責(zé)、利;:明確各級業(yè)務(wù)主管的職務(wù)提升條件;:更好地讓員工的個人職業(yè)規(guī)劃與公司的開展嚴(yán)密結(jié)合; 現(xiàn)公司制定了較為全面的、系統(tǒng)性的水果飲品部營銷體系的架構(gòu)建立方案: 今天在這里只簡單的引見,二十三日將做進(jìn)一步的系統(tǒng)性闡明。 第三部分:第三部分:20212021年任務(wù)方案年任務(wù)方案2.全面發(fā)揚(yáng)督導(dǎo)組的職能; 過去,督導(dǎo)組主要的功能是向市場保送人才,兼顧對市場的稽查。今年,總部將建立一支正式的督導(dǎo)隊(duì)伍,其正式成員都應(yīng)該發(fā)揚(yáng): :稽查功能, :協(xié)助各區(qū)域處理一些較棘手的問題, :代表總部,處理市場中的一些艱苦問題, :有可以隨時能取代各級業(yè)務(wù)主管的才干, :協(xié)助,引導(dǎo)有督導(dǎo)

9、人員的省區(qū),開展督導(dǎo)任務(wù)。 6:成為推進(jìn)公司營銷政策,推行營銷閱歷的一支重要力量; 7:添加暫時督導(dǎo)成員,經(jīng)過培訓(xùn),為市場保送人才。督導(dǎo)組應(yīng)完善有關(guān)督導(dǎo)任務(wù)的系統(tǒng)性文件建立。第三部分:第三部分:20212021年任務(wù)方案年任務(wù)方案3.3.內(nèi)勤系統(tǒng)的整合內(nèi)勤系統(tǒng)的整合 因歷史沿襲,省級經(jīng)理不斷承當(dāng)著因歷史沿襲,省級經(jīng)理不斷承當(dāng)著“超級保姆的角色;超級保姆的角色;這種景象,對于業(yè)績總量較大的區(qū)域來講,表現(xiàn)為角色的嚴(yán)重這種景象,對于業(yè)績總量較大的區(qū)域來講,表現(xiàn)為角色的嚴(yán)重錯位錯位. 2021. 2021年開場,要盡快改動這種局面年開場,要盡快改動這種局面. . 有內(nèi)勤人員的辦事有內(nèi)勤人員的辦事處,內(nèi)

10、勤人員應(yīng)積極、自動地分擔(dān)更多的事務(wù)性任務(wù),全面承處,內(nèi)勤人員應(yīng)積極、自動地分擔(dān)更多的事務(wù)性任務(wù),全面承當(dāng)起內(nèi)勤的職責(zé),讓省級經(jīng)理盡快從繁瑣的事務(wù)性任務(wù)中脫身,當(dāng)起內(nèi)勤的職責(zé),讓省級經(jīng)理盡快從繁瑣的事務(wù)性任務(wù)中脫身,集中精神去做與省級經(jīng)理職位相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。集中精神去做與省級經(jīng)理職位相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。 第三部分:第三部分:20212021年任務(wù)方案年任務(wù)方案4. 4. 推行重點(diǎn)任務(wù)的管理方式:推行重點(diǎn)任務(wù)的管理方式: 在在20212021年的任務(wù)中,將推行重點(diǎn)任務(wù)的管理方式:年的任務(wù)中,將推行重點(diǎn)任務(wù)的管理方式: 各級營銷人員的日常任務(wù)內(nèi)容是各種各樣的,而不同的人,各級營銷人員的日常任務(wù)內(nèi)容是各種各樣的,

11、而不同的人,其任務(wù)的責(zé)任心也是不一樣的;對時間的自我管理才干也是不其任務(wù)的責(zé)任心也是不一樣的;對時間的自我管理才干也是不 一樣的一樣的 為了提高其任務(wù)效率及管理者的管理效率,為了提高其任務(wù)效率及管理者的管理效率,20212021年將推行年將推行重點(diǎn)任務(wù)的管理方式:即各級業(yè)務(wù)人員應(yīng)該確定每一天、每一重點(diǎn)任務(wù)的管理方式:即各級業(yè)務(wù)人員應(yīng)該確定每一天、每一周、每一月的任務(wù)重點(diǎn)。力爭做到:周、每一月的任務(wù)重點(diǎn)。力爭做到:“再忙的人;沒有一點(diǎn)再忙的人;沒有一點(diǎn)時間管理才干的人;責(zé)任心不夠的人;都一定要保證完成事先時間管理才干的人;責(zé)任心不夠的人;都一定要保證完成事先設(shè)定的重點(diǎn)任務(wù)。設(shè)定的重點(diǎn)任務(wù)。 詳細(xì)

12、管理要求,在二十三日的會議中將會進(jìn)一步論述,這詳細(xì)管理要求,在二十三日的會議中將會進(jìn)一步論述,這里就不再展開。里就不再展開。第三部分:第三部分:20212021年任務(wù)方案年任務(wù)方案第二:市場方面第二:市場方面1 1、消費(fèi)者拉動是今年業(yè)務(wù)任務(wù)的重點(diǎn);、消費(fèi)者拉動是今年業(yè)務(wù)任務(wù)的重點(diǎn); 1 1市場銷量的提升,關(guān)鍵的中心的要素,是如何進(jìn)展有效的市場銷量的提升,關(guān)鍵的中心的要素,是如何進(jìn)展有效的消費(fèi)者拉動,該項(xiàng)任務(wù)是今年各級業(yè)務(wù)人員的任務(wù)重點(diǎn)之一,消費(fèi)者拉動,該項(xiàng)任務(wù)是今年各級業(yè)務(wù)人員的任務(wù)重點(diǎn)之一,希望經(jīng)過一年的努力,業(yè)務(wù)人員中的任何一位,都是拉動活希望經(jīng)過一年的努力,業(yè)務(wù)人員中的任何一位,都是拉動

13、活動的方案設(shè)計(jì)、促銷人員培訓(xùn)、組織、方案實(shí)施、結(jié)果評價動的方案設(shè)計(jì)、促銷人員培訓(xùn)、組織、方案實(shí)施、結(jié)果評價方面的專業(yè)人員。方面的專業(yè)人員。 2 2為推進(jìn)消費(fèi)者拉動活動的開展,部分省區(qū),應(yīng)設(shè)立推行專為推進(jìn)消費(fèi)者拉動活動的開展,部分省區(qū),應(yīng)設(shè)立推行專員職位,引導(dǎo)、推進(jìn)本省的拉動活動。員職位,引導(dǎo)、推進(jìn)本省的拉動活動。 3 320212021年度,除省會、地級市,縣城進(jìn)展消費(fèi)者拉動活動外,年度,除省會、地級市,縣城進(jìn)展消費(fèi)者拉動活動外,還應(yīng)偏重進(jìn)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)拉動活動的開展。提升公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的品牌還應(yīng)偏重進(jìn)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)拉動活動的開展。提升公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的品牌影響力、銷售量。同時應(yīng)積極開展城區(qū)內(nèi)的廣場、開放式公影響力、銷

14、售量。同時應(yīng)積極開展城區(qū)內(nèi)的廣場、開放式公園等人流量較多的地方的夜場推行活動。園等人流量較多的地方的夜場推行活動。第三部分:第三部分:20212021年任務(wù)方案年任務(wù)方案2 2、市場的規(guī)劃、市場的規(guī)劃 各級業(yè)務(wù)主管應(yīng)結(jié)合公司的五年規(guī)劃,逐漸確立所轄區(qū)域的各級業(yè)務(wù)主管應(yīng)結(jié)合公司的五年規(guī)劃,逐漸確立所轄區(qū)域的市場規(guī)劃,明確所轄區(qū)域內(nèi)的市場該如何分類,定位,如何繼續(xù)市場規(guī)劃,明確所轄區(qū)域內(nèi)的市場該如何分類,定位,如何繼續(xù)提升、補(bǔ)充各類市場。不但要思索本年度的規(guī)劃,同時要兼顧以提升、補(bǔ)充各類市場。不但要思索本年度的規(guī)劃,同時要兼顧以后的繼續(xù)開展。后的繼續(xù)開展。3.3.人員的配置人員的配置 隨著年度業(yè)績

15、的增長,省級經(jīng)理應(yīng)根據(jù)需求,合理增設(shè)必需隨著年度業(yè)績的增長,省級經(jīng)理應(yīng)根據(jù)需求,合理增設(shè)必需的內(nèi)勤人員。各級主管應(yīng)根據(jù)市場的規(guī)劃,結(jié)合近,中,遠(yuǎn)期開的內(nèi)勤人員。各級主管應(yīng)根據(jù)市場的規(guī)劃,結(jié)合近,中,遠(yuǎn)期開展規(guī)劃,合理配置并培育,貯藏各級人才。展規(guī)劃,合理配置并培育,貯藏各級人才。其原那么是:必需根據(jù)市場的需求,來配置適宜的人才!其原那么是:必需根據(jù)市場的需求,來配置適宜的人才!第三部分:第三部分:20212021年任務(wù)方案年任務(wù)方案4.4.營銷方式營銷方式 今年將繼續(xù)推進(jìn)今年將繼續(xù)推進(jìn)“引導(dǎo)引導(dǎo)+ +督促式的營銷方式,力爭使該方式督促式的營銷方式,力爭使該方式為全國范圍內(nèi)的主流方式,再次詳細(xì)地

16、講一下,在此方式下,為全國范圍內(nèi)的主流方式,再次詳細(xì)地講一下,在此方式下,業(yè)務(wù)人員的主要任務(wù)是:觀念引導(dǎo);思緒引導(dǎo);消費(fèi)者引導(dǎo);業(yè)務(wù)人員的主要任務(wù)是:觀念引導(dǎo);思緒引導(dǎo);消費(fèi)者引導(dǎo);終端籠統(tǒng);氣氛建立;督促經(jīng)銷商去拿訂單、送貨、結(jié)算等任終端籠統(tǒng);氣氛建立;督促經(jīng)銷商去拿訂單、送貨、結(jié)算等任務(wù)。務(wù)。 “ “引導(dǎo)引導(dǎo)+ +執(zhí)行的營銷方式的運(yùn)用應(yīng)該越來越少。執(zhí)行的營銷方式的運(yùn)用應(yīng)該越來越少。第三部分:第三部分:20212021年任務(wù)方案年任務(wù)方案5.5.任務(wù)上的根本要求任務(wù)上的根本要求: : 繼續(xù)執(zhí)行:繼續(xù)執(zhí)行: a. a. 日常的任務(wù)態(tài)度是:日常的任務(wù)態(tài)度是: 簡單的事情,反復(fù)做好;簡單的事情,反

17、復(fù)做好; b. b. 任務(wù)信心是:任務(wù)信心是: 堅(jiān)持比勝利更重要;堅(jiān)持比勝利更重要; c. c. 培育市場的結(jié)果導(dǎo)向是:培育市場的結(jié)果導(dǎo)向是: 培育亮點(diǎn),樹立典范;培育亮點(diǎn),樹立典范; d. d. 費(fèi)用控制導(dǎo)向是:費(fèi)用控制導(dǎo)向是: 有效,合理地運(yùn)用費(fèi)用。有效,合理地運(yùn)用費(fèi)用。 在09年度,經(jīng)過大家的共同努力,我們獲得了一些小小的成果;當(dāng)然,也存在一些缺乏之處。 成果是屬于過去的,我置信我們的營銷團(tuán)隊(duì):在曾經(jīng)降臨的2021年度里,不但一定能改良缺乏,更能達(dá)成新的年度銷售目的! 為家家紅成為水果飲品行業(yè)的引領(lǐng)者而努力斗爭! 終了語注:文本框可根據(jù)需求改動顏色、挪動位置;文字可編輯POWERPOIN

18、T模板適用于簡約清新及相關(guān)類別演示1234目錄點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加標(biāo)題添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本會議基調(diào)年會視頻::/nianhuishipin/會議主題1 1、攜手超越,馭領(lǐng)未

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論