定向鉆穿越監(jiān)理實施細則.docx

1、定向鉆工程監(jiān)理實施細那么版次日期說明編制審核批準5.1.4.1施工準備階段嚴把工程開工關(guān)，為工程按方案開工作好充分準備工作：5.1.4.3驗收階段通過竣工資料的檢查驗收和對成品的抽檢驗證，檢測和驗評該分項或分 部工程符合標準要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。對不符合質(zhì)量標準和誤差 允許范圍的工程，采取相應(yīng)措施進展補救或重新施工，到達標準標準和設(shè)計 要求，保證工程的質(zhì)量。5.1.4.4質(zhì)量控制的四種手段1旁站：施工過程中對重點的工程和部位實施旁站，檢查施工過程中 材料與批準的是否符合；檢查承包商是否按批準方案、技術(shù)標準施工；檢查 成品質(zhì)量是否滿足要求。2巡視：其一，由現(xiàn)場監(jiān)理對管道一般作業(yè)進展日常巡

2、視；其二， 由現(xiàn)場質(zhì)量工程師進展巡視；第三，由總監(jiān)理工程師和組織專業(yè)監(jiān)理工程師 定期進展專項巡視；3試驗與檢測：對管道環(huán)焊縫的無損檢測，由監(jiān)理單位下達指令， 無損檢測單位負責檢測，并將檢測結(jié)果上報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào) 管理，監(jiān)理單位將由具有資質(zhì)的無損檢測人員包括RT、AUT對檢測結(jié)果 進展抽檢；對防腐涂層、補口，監(jiān)理人員按標準要求檢查或隨機抽樣試驗， 承包商提供條件；對其它材料的檢測和試驗，由監(jiān)理單位認可的檢驗部門出 據(jù)檢驗結(jié)果，施工單位和監(jiān)理單位分別存檔。4指令性文件：承包商與監(jiān)理工程師的工作往來，以文字為準。監(jiān) 理工程師，通過書面指令和文字對承包商進展質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā) 生

3、或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，通知承包商加以重視或整改，施工單位要及時書 面反應(yīng)整改結(jié)果和處理意見，以形成質(zhì)量環(huán)節(jié)的閉環(huán)控制。5.1.5工程質(zhì)量事故處理堅持預(yù)防為主，發(fā)生事故后認真處理，處理后不留隱患的原那么，對工 程質(zhì)量事故進展分類管理。1建立過程中由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合工程要求或 超出技術(shù)標準規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2工程質(zhì)量事故處理。當工程質(zhì)量事故發(fā)生時，承包人必須立即向 監(jiān)理部報告，并及時處理。對于一般質(zhì)量事故，由承包人研究處理，填寫事 故報告一份報監(jiān)理備案；對于大質(zhì)量事故由承包人填寫事故報告兩份報監(jiān)理 部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理，對于重大質(zhì)量事故

4、，承包人填寫事故 報告一式三份報監(jiān)理部，監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理，報告委托人批準后， 承包人方能進展事故工程處理；待事故處理完畢，經(jīng)監(jiān)理 部復(fù)查，確認無誤后，方可繼續(xù)下道工序施工。5.2投資控制監(jiān)理工作方法和措施投資控制總體要求是：在保證質(zhì)量和平安的前提下，采取強有力的措施, 確?？偣て诤完P(guān)鍵工期的實現(xiàn)。進度監(jiān)理工作方法和措施是：認真審核承包 人的施工進度方案，通過一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施 來監(jiān)視和確保施工進度方案的嚴肅執(zhí)行和及時調(diào)整。組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：采用先進的進度管理軟件P3,建立嚴密的施工作業(yè)方案體系； 優(yōu)化進度方案網(wǎng)絡(luò)，

5、增加平行作業(yè)數(shù)量，采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新工藝，新技術(shù)，縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：將進度方案的執(zhí)行和工程款支付掛鉤，對由于承包人的原拖 延工期者進展必要的經(jīng)濟處分。合同措施：按合同要求及協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程形象進度 的要求。5.2.1審查承包人的施工進度方案事前控制1熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計意圖、標底標書、分析合同價構(gòu)成因素，明確 工程費容易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2預(yù)測工程風險及可能發(fā)生所賠的誘因，指定防范對策，減少向委 托人索賠的發(fā)生。3按合同規(guī)定的條件，提醒委托人如期履行自己的職責，使其能如期 開工、正常施工、連續(xù)施工，不至違約造成索賠條件。

6、4目的工程量和投資方案值，按進度要求和工程劃分層層分解到各單 位工程或分局部項工程。5工組織設(shè)計或施工方案進展認真審查和技術(shù)經(jīng)濟分析，積極推廣應(yīng) 用新工藝和新材料。5.2.2投資的事中控制1按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包人提出的問題及配合要求，主動搞好 委托人、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供給等單位的協(xié)調(diào)，不要造成違約和對方索 賠的條件。2工程變更洽商、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進展技術(shù)經(jīng)濟合理性 預(yù)測分析。3檢查、監(jiān)視承包人執(zhí)行合同的情況，使其全履約。定期向委托人報 告工程投資的動態(tài)情況。4對實際完成的分局部項工程量進展準確的計量和審核，對承包人提 交的工程進度副寬申請審核并其簽發(fā)付款證明來控制合同價款；5作

7、好施工監(jiān)理記錄和收集保存有關(guān)資料，依據(jù)合同條款，處理承包 人和委托人提出的索賠事宜。6進展主動監(jiān)理，幫助承包人加強本錢管理，使工程實際本錢控制在 合同價款之內(nèi)。7進度款的支付方式應(yīng)嚴格遵照合同中的有關(guān)規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師批 準后08在支付進度款的過程中，應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定按比例扣除預(yù)付款和預(yù) 留保證金局部。9協(xié)調(diào)處理工程投資的調(diào)整5.2.3投資的事后控制5.2.3.1審查工程竣工決算1承包人的正式竣工報告通過后，承包人應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理工 程師提交規(guī)定份數(shù)的竣工結(jié)帳單，并提供有關(guān)資料作為結(jié)算依據(jù)。2監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提交的竣工結(jié)帳單進展審查。3承包人在收到缺陷責任終止證書后，應(yīng)在合同規(guī)定時間

8、內(nèi)，以監(jiān)理工 程師批準的格式向監(jiān)理工程師提交規(guī)定份數(shù)的最后結(jié)帳單，并附詳細的證明 文件。4承包人在提交最后結(jié)帳單時，還應(yīng)給委托人一份書面清帳書，應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)向委托人發(fā)出一份最后支付證書，并給承包人一份復(fù)印件。5監(jiān)理工程師在收到最后結(jié)帳單和書面清帳書后，應(yīng)在合同規(guī)定時間向 委托人發(fā)出一份最后支付證書，并給承包人一份復(fù)印件。6委托人在收到最后支付證書后，在合同規(guī)定時間內(nèi)支付給承包人應(yīng)付 的金額。7保存金支付。監(jiān)理工程師在簽發(fā)全部工程的接收證書時，保存金的一 半由建立工程師簽付款證書，包總部審核，最后由為業(yè)主審定付給承包人。 監(jiān)理工程師發(fā)出缺陷責任證書后，在合同規(guī)定時間內(nèi)，將所余保存金退還承

9、包人。32.3.2公正地處理索賠。5.2.4跟蹤控制1在施工進展過程中進展投資跟蹤、動態(tài)控制、，對投資支出作好分析 和預(yù)測，即將收集的實際支出數(shù)據(jù)整理后與投資控制值比擬，并預(yù)測尚需發(fā) 生的投資支出值，及時提出報告。2監(jiān)理工程師對承包人進場的原材料、機具設(shè)備要求及時報驗，對其進 展檢查、驗收。3檢查每天的工程進展，并作好完成工程量的臺帳。4每月下旬，承包人應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交該月完成的工程量報表 及形象進度和付款申請，監(jiān)理工程師接到申請后親自到現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量 和數(shù)量。5對現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件所增加的工作量，監(jiān)理工程師要作好原始記錄。6在施工過程中，監(jiān)理工程師對承包人每天天氣記錄要進展細致的檢

10、查。5.3進度控制監(jiān)理工作方法和措施進度控制的總體要求是：在保證質(zhì)量和平安的前提下，采取強有力的措 施，確保總工期和關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。進度監(jiān)理工作方法和措施是：認真審核 承包人的施工進度方案，通過一定組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措 施來監(jiān)視和確保施工進度方案的嚴肅執(zhí)行和及時調(diào)整。組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：采用先進的進度管理軟件P3,建立嚴密的施工作業(yè)方案體系； 優(yōu)化進度方案網(wǎng)絡(luò)，增加平行作業(yè)數(shù)量，采用高效能的施工機械設(shè)備；采用 新工藝，新技術(shù)，縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：將進度方案的執(zhí)行和工程款支付掛鉤，對由于承包人的原拖 延工期者進展必要的

11、經(jīng)濟處分。合同措施：按合同要求及協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程形象進度 的要求。5.3.1審核承包人的施工進度方案事先控制1催促承包人按時提交施工進度方案2施工進度方案的內(nèi)容應(yīng)包括：工程的開工和竣工時間各分項工程的施工起止時間 各分項工程的相應(yīng)工程量機具設(shè)備供給方案物資供給方案投資方案人力方案施工進度方案中應(yīng)附有必要的文字說明，編制依據(jù)和技術(shù)措施，并對可 能影響進度的潛在因素進展分析并提出對策。3施工進度方案的審核，審核的主要內(nèi)容：A檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求。B檢查進度安排的合理性，以防止承包人利用進度方案的安排造成委 托人的違約，并以此向委托人索賠。C查承包人的勞

12、動力、材料、機具設(shè)備方案、以確認進度方案能否實 現(xiàn)。D查進度方案在順序安排上是否符合施工程序的要求。E檢查施工進度方案是否與其它實施性方案協(xié)調(diào)。F檢查進度方案是否滿足材料與設(shè)備供給的均衡性要求。G由于施工進度方案是施工組織設(shè)計的一局部，因此在審定施工進度 方案的同時，也要審核施工組織設(shè)計。5.3.2施工進度方案的執(zhí)行和監(jiān)視事中控制1承包人在收到經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工進度方案后，即可在施工中 執(zhí)行。2根據(jù)合同通用條款，無論何時，如果監(jiān)理工程師認為工程的實際進 度不符合監(jiān)理工程師批準的施工進度方案時，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要 求，提出一份為保證按期竣工而對原進度方案進展必要修改的進度方案。3施工

13、進度的控制A定期地、經(jīng)常地、完整地收集由承包人提供的有關(guān)報表資料。B深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際執(zhí)行情況，每半個月對工程進度進 展盤點。C通過工地例會聽取工程施工進度的匯報和討論，并根據(jù)情況及時提 出監(jiān)理意見。D將施工總進度方案分解為多個子項進展控制。E將施工總進度方案逐月逐周分解，承包人應(yīng)按要求向監(jiān)理工程師遞 交下月/下周的詳細進度。F對施工中出現(xiàn)問題要及時協(xié)調(diào)、及時分解，減少對進度的不利影響。 5.3.3施工進度方案的調(diào)整事后控制1監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人的施工進度報告及在施工現(xiàn)場跟蹤檢查所 掌握的資料，通過對施工進度的分析，確定工程實際進度與方案進度之間的 偏差，并評價該偏差對關(guān)鍵工期及工

14、期目標的影響。2當工程實際進度與方案進度出現(xiàn)偏差時，為保證控制目標的實現(xiàn)， 承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交調(diào)整后的施工進度方案，以供審批。3由于合同中規(guī)定的原因而導(dǎo)致的工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后工 期應(yīng)相應(yīng)順延，進度方案亦相應(yīng)推后。4由于承包人原因而導(dǎo)致的工期延誤，不應(yīng)給予工期順延。5.4合同管理監(jiān)理工作方法和措施合同管理的要求是：在保證委托人和承包人對施工合同中所承諾的權(quán)利 和義務(wù)得到實現(xiàn)的前提下，保質(zhì)按期地完成合同工程。合同管理的監(jiān)理工作 方法和措施是：熟悉合同管理的法律依據(jù)、合同文件，利用先進的合同事務(wù) 管理軟件EXP,掌握合同實施過程中委托人和承包人的各自職責，嚴格進展 合同的變更管理、合

15、同的違法管理和合同的索賠管理，并將合同索賠管理列 為合同管理的中心。5.4.1熟悉合同管理的法律依據(jù)、合同文件1法律依據(jù)有：？建筑法?、？合同法?、？建筑安裝工程承包合同條例？ 等。2合同文件有：中標通知書 Tt標書 一 同的通用條款和專用條 款 _扶術(shù)標準一圖紙 二卷量清單 普成合同的其他文件等。5.4.2 掌握合同實施過程中委托和承包人的各自責任，并能作出正確的判斷。5.4.3合同的變更管理。(1) 分析合同變更的原因；(2) 按合同變更的流程圖處理合同變更事宜。5.4.4合同的違約管理。(1) 分析合同文件，防范合同違約事件發(fā)生；(2) 分析違約的原因，判斷誰是違約者；(3) 根據(jù)合同，

16、明確違約者的責任。(4) 協(xié)調(diào)委托人和承包人的合同關(guān)系。5.4.5合同的索賠管理。(1) 分析合同文件，防范合同索賠事件發(fā)生；(2) 審查索賠報告，提出索賠意見；(3) 組織調(diào)節(jié)承包人與委托人之間有關(guān)索賠的爭議，盡可能達成一致；(4) 假設(shè)達不成一致并提出仲裁，那么，監(jiān)理工程師作為合同第三方 出席仲裁庭，并按裁決結(jié)果處理后事。信息管理的要求是：信息掌握全面，反映事實準確；傳遞信息快速，存 取信息高效。信息管理的監(jiān)理工作方法和措施是：標準監(jiān)理內(nèi)部的信息管理， 檢查和催促承包人準確、及時、標準化地提交文件或信息，科學管理信息。 5.5.1標準監(jiān)理內(nèi)部的信息管理監(jiān)理內(nèi)部最繁重的信息管理是文件管理，包

17、括文件收發(fā)、文件審閱、擬 文等。為了到達信息管理的目標，監(jiān)理部必須完成下述工作。1由掌握電腦技術(shù)的監(jiān)理工程師專門負責將監(jiān)理過程中形成的各種 信息集中整理、分類、存檔等。2將所有信息按業(yè)主文控要求統(tǒng)一編碼處理。(3) 建立健全監(jiān)理內(nèi)部收發(fā)文制度。(4) 明確文件的處理流程，收文原件或發(fā)文底稿必須歸檔。5.5.2檢查、催促承包人準確、及時、標準化地提交文件或信息。根據(jù)委托人或當?shù)卣臋n案管理規(guī)定或要求，專業(yè)監(jiān)理工程師對口 檢查承包人的報表或簽證申請。5.5.3主動獲取信息為了加強合同管理，公正地處理或判斷承包人、委托人的權(quán)、責、義, 監(jiān)理工程師必須主動積極全面地收集有關(guān)工程的信息。5.5.4科學

18、管理信息(1) 監(jiān)理部的所有信息或資料都必須科學分類和單獨成卷或成冊。(2) 監(jiān)理部發(fā)出的所有文件都將開發(fā)利用電子化。1工程特點22編制依據(jù)-2-3監(jiān)理工作內(nèi)容-2-3.1 在施工準備階段-2-3.2施工階段監(jiān)理-2-3.3竣工驗收階段-3-3.4工程保修階段-34監(jiān)理主要工作流程-3-4.1工序報驗-4 -4.2隱蔽工程檢查驗收-4-4.3設(shè)計變更或技術(shù)核定處理-4-4.4工程質(zhì)量事故處理。-4-4.5單位工程開工報告和復(fù)工報告審批-4 -4.6質(zhì)童、技術(shù)簽證-5-4.7工程驗收-5 -5監(jiān)理工作方法及措施55.1定向鉆穿越質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法和措施-5-5.2投資控制監(jiān)理工作方法和措施-1

19、0- 5.3進度控制監(jiān)理工作方法和措施-14- 開展協(xié)調(diào)的要求是：協(xié)調(diào)工作貫穿于施工的全過程，通過協(xié)調(diào)，解決矛 盾，到達相互配合，制造良好工程氣氛，使工程在任何時候都能順利地進展， 切實履行合同義務(wù)，開展協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的方法和措施是：明確開展協(xié)調(diào)工作 的范圍和內(nèi)容，根據(jù)協(xié)調(diào)工作的客觀要求，采用一定的方法，通過協(xié)調(diào)使施 工順利進展。5.6.1開展協(xié)調(diào)工作的范圍和內(nèi)容(1) 協(xié)調(diào)工作的范圍林肯分成合同內(nèi)協(xié)調(diào)和合同外或非合同協(xié)調(diào)。(A) 合同內(nèi)協(xié)調(diào)：根據(jù)合同規(guī)定，進一步明確承包人和委托人的權(quán)、 責、義；(B) 合同外協(xié)調(diào)：主要根據(jù)政府有關(guān)工程建立的規(guī)定進展協(xié)調(diào)，涉 及的對象有：工程所在地的政府，管線承

20、包人、建筑物委托人和居 民等等。(2) 協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容主要圍繞解決工程開工、施工進度、工程質(zhì)量、平安 文明、合同索賠、竣工驗收等一系列目標與環(huán)節(jié)上的工作落實和協(xié)同 配合問題。5.6.2協(xié)調(diào)方法(1) 各方面明確專人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)人員要有權(quán)威說話算數(shù)，能代表各方 的單位。(2) 協(xié)調(diào)方法要講究原那么性和靈活性相結(jié)合，要根據(jù)合同講究原那么 性，根據(jù)國情和統(tǒng)一的共同目標講究靈活性，到達互利互諒。(3) 協(xié)調(diào)要保持連續(xù)性，下一次協(xié)調(diào)要在上一次協(xié)調(diào)的根底上進一步協(xié)調(diào)，而不是推翻上一次，重新協(xié)調(diào)。(4) 協(xié)調(diào)的方式：主要是會議，同時應(yīng)保持回外有關(guān)聯(lián)系渠道暢通，會議必須形成各方簽認的紀要。5.6.3協(xié)調(diào)的手段或

21、措施(1) 會議前協(xié)調(diào)(2) 會議協(xié)調(diào)(3) 會議的類別有：定向鉆穿越設(shè)計協(xié)調(diào)會第一次工地會議經(jīng)常性工地會議專業(yè)性工地會議5.6.4組織協(xié)調(diào)工作要求切實作到按以下工作要求進展組織協(xié)調(diào)：(1) 充分掌握情況，抓住主要矛盾。(2) 從實際出發(fā)，用事實和數(shù)據(jù)說話。(3) 堅持原那么，按合同和法規(guī)辦事。(4) 以說服為主，耐心細致地處理矛盾。(5) 對合同爭議的處理客觀公正，力促通過協(xié)商解決。(6) 注意組織協(xié)調(diào)的及時性和協(xié)調(diào)決定的可行性。(7) 跟蹤落實情況，檢查協(xié)調(diào)結(jié)果。(8) 注意建立寬松的人際關(guān)系，營造良好的合作氣氛。5.7 HSE管理的監(jiān)理工作方法和管理措施HSE管理的總體要求是：保證所有人

22、員的安康和平安，保證工程的平安 和高效，杜絕重大事故的發(fā)生，加強環(huán)境保護，防止環(huán)境污染，遵守當?shù)?政府有關(guān)文明施工的管理規(guī)定，爭創(chuàng)文明工地。熟悉和掌握有關(guān)法規(guī)、規(guī) 章、規(guī)定。審查承包人HSE管理體系，并監(jiān)視其嚴格執(zhí)行，建立平安施工 預(yù)警和事故處理機制。5.7.1熟悉和掌握有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定1國家、當?shù)卣嘘P(guān)平安文明施工的法規(guī)，如平安生產(chǎn)勞動保護 的法規(guī)，平安技術(shù)規(guī)程，工業(yè)衛(wèi)生標準和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，平安施工管 理條例，平安施工管理條例，環(huán)境保護條例。2當?shù)卣嘘P(guān)平安生產(chǎn)，文明施工規(guī)定。3石油部門有關(guān)HSE管理標準。如SY/T67261997標準。4合同文件以及業(yè)主的HSE管理手冊的規(guī)定

23、。5.7.2審查承包人的HSE管理體系的全面性，科學性和合理性，并監(jiān)視實施。審查HSE方針和目標。 審查HSE管理組織HSE責任制。 審查HSE方案書，HSE作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場檢查表。審查承包人的HSE風險評估和風險削減措施。審查承包人的HSE管理的實施情況。檢查承包人的HSE管理的事實情況。監(jiān)理部以巡回檢查為主，同時結(jié)合定期檢查、專題檢查、節(jié)日檢查，對 查出的HSE隱患問題要求立即整改，并作好復(fù)查工作，對一時不具備整改條 件的重大隱患，要立即停頓作業(yè)，消除隱患后再復(fù)工。HSE管理實施情況檢 查的重點包括：承包人平安管理狀況及防護。臨時同電平安。 定向鉆穿越機機械及其輔助設(shè)備操作平安。 地表建筑

24、物、地下管線的平安。 保衛(wèi)和消防：保衛(wèi)人員要充足；保衛(wèi)制度要落實；消防設(shè)施通信要 完備。 承包人文明施工和管理措施 施工現(xiàn)場的布置和場地管理：道路平安通道、作業(yè)場地、材料 堆放、渣土臨放等須規(guī)劃后序。工地衛(wèi)生管理：垃圾、污水、鼠害等管理。環(huán)保管理：生產(chǎn)、生活用水、施工排水、泥漿處理防污染等。噪音和塵土控制。 現(xiàn)場醫(yī)療設(shè)備和急救醫(yī)護人員的配備。5.7.3平安施工和事故處理1平安生產(chǎn)，必須“警鐘長鳴，監(jiān)理工程師卻似“警鐘，要堅持 以預(yù)警和預(yù)防為主的原那么，一是檢查發(fā)現(xiàn)有平安隱患，就應(yīng)該在定期的例 會上或者專門組織的平安會議上，提出口頭或書面警告，責成承包人整改，平安生產(chǎn)，必須“小題大做，必須“矯枉

25、過2無論是什么原因，對發(fā)生平安事故的，監(jiān)理工程師有權(quán)按以下方式處理：下達停工檢查，限時整改，牡絕隱患。 驅(qū)逐不遵守平安法規(guī)人員，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得在本工地再 次雇用。 協(xié)助委托人、承包人、勞動部門分析事故原因和責任，商定事故處 理的方法；提出平安文明施工的整改建議，檢查承包人的整改效果。 要求承包人每月提交一份平安施工統(tǒng)計日報表。6定向鉆穿越穿越質(zhì)量監(jiān)視工作的控制要點和監(jiān)控措施序號質(zhì)量控制點主要監(jiān)理內(nèi)容控制措施及方法1定向鉆穿越點定位參加現(xiàn)場交樁，核對圖紙驗收簽證2定向鉆穿越機、鉆 頭等設(shè)備查看設(shè)備狀況以及合格證等見證3定向鉆機械布置位置合理見證、驗收簽證4定向鉆穿越施工到向孔路由巡視監(jiān)

26、理、見證自 動記錄儀、驗收簽 證L D擴孔監(jiān)視擴孔路由、鉆桿推力等指標見證、驗收簽證6管線回拖檢查準備工作，回拖過程見證、旁站、簽證3HSE人員持證、勞保用品、通風條件、排水 設(shè)施、廢渣拉運以及傾倒巡查3布管監(jiān)視檢查管道材質(zhì)、管徑、壁厚、防腐 等級，彎頭角度等巡視監(jiān)理、量測4管道組對監(jiān)視檢查組對管口清理、頓邊、坡口、 間隙、組對要求等巡視、目測、量測5管道焊接監(jiān)視檢查焊接工藝參數(shù)、焊條、焊接設(shè) 備、焊接環(huán)境、焊縫外觀質(zhì)量等書面檢查、巡視、量測6焊縫修補監(jiān)視檢查焊縫修補次數(shù)、修補質(zhì)量、焊 縫高寬和焊縫缺陷等巡視、目測、量測7補口補傷監(jiān)視檢查除銹、補口補傷操作方法、粘 結(jié)力、絕緣性能等巡視、目測、

27、量測9管道試壓監(jiān)視檢查平安措施升壓、穩(wěn)壓、操作程 序、壓力降、試壓儀表、清管情況等書面檢查、巡視、 旁站監(jiān)理12管道試運前的準備監(jiān)視檢查崗位責人、通訊聯(lián)絡(luò)方案、現(xiàn) 場各部位具備條件情況等書面檢查、巡視5.4合同管理監(jiān)理工作方法和措施-16-5.5信息管理監(jiān)理工作方法和措施-18-5.6開展協(xié)調(diào)監(jiān)理工作方法和措施-19-5.7 HSE管理的監(jiān)理工作方法和管理措施-21 -6定向鉆穿越穿越質(zhì)量監(jiān)視工作的控制要點和監(jiān)控措施-23-1工程特點請自己編寫2編制依據(jù)1) 設(shè)計文件、業(yè)主有關(guān)的文件以及招投標文件。2) ?實施大綱？、？監(jiān)理規(guī)劃？等3) ?施工組織設(shè)計?等3監(jiān)理工作內(nèi)容現(xiàn)場監(jiān)理人員主要采取抽查

28、、見證、巡視等進展跟蹤監(jiān)理。監(jiān)理工作按照 時間順序分施工準備、施工階段、竣工驗收階段和保修階段進展，主要內(nèi)容 如下：3.1 在施工準備階段審查施工單位上報的開工報告、施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙施工方案、HSE 予案和質(zhì)量方案、人員資質(zhì)、設(shè)備狀況、材料等的準備情況等，并簽署相應(yīng) 的意見。3.2施工階段監(jiān)理對工程投資、進度、質(zhì)量三大目標進展控制，對信息、合同進展管理,協(xié)調(diào)各方關(guān)系，具體做好以下工作:1) 審查勘察補勘、采辦、施工進度方案；2) 審查會簽設(shè)計變更、工地洽商；3) 主要材料和設(shè)備復(fù)核；4) 核定施工以及試驗報告；5) 檢查隱蔽工程，簽署隱檢記錄；6) 審閱施工以及安裝記錄；7) 審查付款申

29、請；8) 組織分部、分項以及單位工程質(zhì)量驗收；9) 主持協(xié)調(diào)會議；10) 處理索賠事項。3.3竣工驗收階段1) 審查承包人提出驗收的技術(shù)資料；2) 由監(jiān)理、業(yè)主和承包人三方進展初驗；3) 參加業(yè)主組織的竣工驗收，并共同簽署竣工驗收證書;4) 寫出驗收監(jiān)理報告；5) 協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算清單，確定工程總造價；6) 寫出監(jiān)理工作總結(jié)。3.4工程保修階段催促承包人履行保修義務(wù)。4監(jiān)理主要工作流程4.1工序報驗堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收，不準進展下道工序的原那么。上道工序完成后， 先由承包人進展自檢，認為合格后再書面通知現(xiàn)場監(jiān)理到現(xiàn)場會同檢驗，檢 驗合格簽署認可前方能進展下道工序。4.2隱蔽工程檢查驗收

30、隱蔽工程完成后，應(yīng)先由承包人自檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收申請 單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4.3設(shè)計變更或技術(shù)核定處理4.3.1由承包人提出的變更。承包人應(yīng)向監(jiān)理分部提出書面變更申請，監(jiān)理分 部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽署意見，報監(jiān)理總部；監(jiān)理總部會同業(yè)主現(xiàn) 場工程部等有關(guān)部門就技術(shù)方案以及變更費用等協(xié)商后，下達變更指令。4.3.2由業(yè)主提出的變更。監(jiān)理總部接到業(yè)主的變更指令后，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān) 理工程師研究，并就有關(guān)技術(shù)方案以及變更費用與有關(guān)各方協(xié)商后，下達變 更指令。4.4工程質(zhì)量事故處理。包括質(zhì)量事故原因、責任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施

31、效果的檢查。4.5單位工程開工報告和笈工報告審批凡單位工程的開工報告，均應(yīng)由承包人向監(jiān)理總部提出申請，由總監(jiān)會 同各專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準后實施。4.6質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)簽署，專業(yè) 監(jiān)理工程師和監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字，最后由總 監(jiān)簽字前方為有效。4.7工程驗收4.7.1分項工程驗收。承包人應(yīng)在初驗合格再提出驗收申請表，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理 工程師進展驗收簽認。4.7.1分部工程驗收。承包人應(yīng)在初驗合格再提出驗收申請表，監(jiān)理分部組織 專業(yè)監(jiān)理工程師進展初步驗收。4.7.2單位工程驗收。承包人應(yīng)在初驗合格再提出驗收申請表，監(jiān)理分部組織

32、專業(yè)監(jiān)理工程師進展初步驗收，確認合格后報監(jiān)理總部，由監(jiān)理總部會同現(xiàn) 場業(yè)主代表以及承包單位負責人等進展檢查驗收。5監(jiān)理工作方法及措施5.1定向鉆穿越質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法和措施5.1.1定向鉆穿越施工質(zhì)量控制措施定向鉆穿越工程質(zhì)量控制的總的要求是：滿足工程施工合同要求，力爭 事前、事中杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，到達優(yōu)良工程標準。針對定向鉆穿越法高度 機械化、流水線式施工和本工程的特點，擬采取的工程質(zhì)量控制的方法和措 施是：以鉆導(dǎo)向孔、管線焊接、管線補口以及管線回拖為重點，通過旁站、 測量、試驗和指令性文件，實施質(zhì)量因素全面控制、施工全過程質(zhì)量控制。 5.1.3.1質(zhì)量因素的全面控制工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)

33、活動。施工質(zhì)量的控制范圍應(yīng)包括影響工程質(zhì) 量的個方面，即要對人、材料特別是環(huán)片等、機械、方面和環(huán)境進展全面的 控制?？刂频膬?nèi)容見圖19。圖19質(zhì)量因素全面控制圖施工質(zhì)量因素控制對定向鉆穿越施工人過鉆扣全向緊對鉆頭等工程材料的一 玷 制是 一對定向鉆穿越機機電頁Hlg空司施 ， 線題對定向鉆穿越泥漿的量 因 質(zhì) ；pg.Rf 對地表沉隆、生產(chǎn)、勞此，定向鉆穿越工程必須實施全過程控制。施工全過程控制可分為事先質(zhì)量 控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。1）定向鉆穿越施工具有“只進勿退，不宜久停的特殊性，因此事先質(zhì)量控制變得更為重要，事先控制的內(nèi)容主要有：a）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明