一級建造師項目管理個人總結(jié)知識點必過

1、組織與管理（重點）建設(shè)工程全壽命周期包括：決策階段（定義）、實施階段（實現(xiàn)）、使用階段；決策階段管理工作任務(wù)“確定項目的定義”。包括：項目實施的組織；落實建設(shè)地點；建設(shè)任務(wù) +原則；落實建設(shè)資金；確定投資、進度、質(zhì)量目標；區(qū)分 -工程管理（大）VS 項目管理（小）工程管理工作（全壽命周期）核心任務(wù)為建設(shè)、使用增值；項目管理工作（實施期）核心任務(wù)目標控制；項目實施階段管理的主要任務(wù)通過管理使目標實現(xiàn)；建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：費用、進度、質(zhì)量目標；業(yè)主方項目管理：投資、進度、質(zhì)量；施工方項目管理：成本、進度、質(zhì)量+安全；控制項目目標的主要措施：組織措施（最重要）、管理措施（其他地方叫“合同措施”）

2、、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施；項目結(jié)構(gòu)圖：（直線）對項目進行逐層分解，以反應(yīng)組成項目的所有工作任務(wù)；同一個建設(shè)項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法；項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合；項目結(jié)構(gòu)分解參考原則：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目目標控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)；結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；組織結(jié)構(gòu)圖：（單向箭線）反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）合同結(jié)構(gòu)圖：（雙向箭線）反映建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系；編制項目管理任務(wù)分工表程序（順序）：任務(wù)分解、確定部門/個人任務(wù)、編制；管理職能分工：提出問題籌劃（想）：提出問題解決方案、對方案進行比

3、較；決策（選）：選擇方案；執(zhí)行（做）：執(zhí)行決策；檢測：決策是否執(zhí)行及執(zhí)行效果；工作流程圖：反映各項工作之間的邏輯關(guān)系-單向箭線；必考點：項目決策階段 -策劃主要任務(wù)定義項目開發(fā)任務(wù)；項目決策階段 -管理主要任務(wù)確定項目的定義；項目實施階段 -策劃主要任務(wù)確定如何組織項目開發(fā)；項目實施階段 -管理主要任務(wù)通過管理使目標得以實現(xiàn)；施工總承包項目管理的主要內(nèi)容：任命項目了經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃+編制項目計劃；實施設(shè)計管理，采購管理，試運行管理，施工管理；項目范圍管理，進度+質(zhì)量 +自己 +安全 +風(fēng)險 +合同等等管理、項目收尾；項目范圍管理：范圍計劃編制；范圍定義；范圍驗證；范圍變更控制的管

4、理；施工任務(wù)區(qū)分：施工總承包：對業(yè)主，投資有利、開工晚-進度不利、合同有利，質(zhì)量不利控制；施工總承包管理：對業(yè)主，投資有利，早開工-進度有利，合同不利，質(zhì)量有利；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包含：是指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件；項目管理規(guī)劃大綱企業(yè)-編制；項目管理實施規(guī)劃項目經(jīng)理-編制；施工組織設(shè)計基本內(nèi)容：（順序）工程概況；施工部署、施工方案；施工進度計劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟指標；施工方案 -編制依據(jù)專項工程 +分部分項工程。 內(nèi)容包括： 概況、 施工安排、 進度計劃、施工準備 +資源配備計劃、施工方法及工藝要求；施工組織設(shè)計、施工方案審批：施工組織總設(shè)計總承包單位-技術(shù)單位工程施組施工單位-技術(shù)

5、施工方案項目 -技術(shù)負責(zé)人；施組修改的情況：設(shè)計重大修改、法律+規(guī)范 +標準、施工方法重大調(diào)整、資源配置重大調(diào)整、環(huán)境重大改變；項目目標動態(tài)控制的工作程序：目標分解，確定計劃值；收集目標實際值；實施期間對計劃值 VS 實際值 -比較；（控制核心）如有偏差，采取糾偏；（控制核心）如有必要，進行目標調(diào)整；控制項目目標的主要措施：（區(qū)分）組織措施（決定先因素）：人、部門、分工、流程；管理措施：方法、手段、管理；經(jīng)濟措施：資源、激勵；技術(shù)措施；設(shè)計、方案、材料、機械；在我國， 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人，但在國際上， 不一定是（多數(shù)不是）項目上的代表人。項目管理目標責(zé)任書編制依據(jù)：法定代

6、表人+項目經(jīng)理協(xié)商制定；項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；項目經(jīng)理權(quán)限：（無權(quán)利益分配）參與：組建項目部、招投標+簽合同（選擇分包人 +供貨人）；決定：主持工作、授權(quán)范圍內(nèi)資金使用、制定內(nèi)部計酬辦法、協(xié)調(diào)關(guān)系；風(fēng)險量的辨識：（畫圖）橫軸損失量大小、縱軸發(fā)生概率高低；D 左下角A 右上角-風(fēng)險小-風(fēng)險大+概率低最小的+概率高最大的1 級風(fēng)險；5 級風(fēng)險；建設(shè)工程項目的風(fēng)險：組織風(fēng)險：人、部門、分工、流程經(jīng)濟 +管理風(fēng)險：合同風(fēng)險 +事故防范措施和計劃、人身安全控制計、公用防火等；工程環(huán)境風(fēng)險：巖土、水文、氣象技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、材料、機械、地勘資料；風(fēng)險管理的工作流程（順序）：風(fēng)

7、險識別：收集信息、確定風(fēng)險因素、編制風(fēng)險識別報告；風(fēng)險評估：概率、損失率、確定風(fēng)險等級；風(fēng)險響應(yīng)：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（投保）；風(fēng)險控制：監(jiān)控、預(yù)警；監(jiān)理的工作形式：旁站、巡視、平行檢查；安全監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、強制性標準；監(jiān)理規(guī)劃簽合同+收到設(shè)計文件后-編制；監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人-審批；編制依據(jù)：法律法規(guī) +項目審批文件；設(shè)計文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱 +合同；監(jiān)理實施細則工程施工前-編制完成；總監(jiān)理工程師-批準；編制依據(jù)：以批準監(jiān)理規(guī)劃；設(shè)計文件、技術(shù)資料；施工組織設(shè)計；成本控制施工成本管理環(huán)節(jié)（順序）：“預(yù)計控核分考”成本預(yù)測：是成本計劃的依據(jù)；（上是下的編制依據(jù)）成本計劃：降低成本的指

8、導(dǎo)文件，設(shè)目標成本的依據(jù)；成本控制：成本核算：核算的對象單位工程；是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗；成本分析：偏差的控制，分析時關(guān)鍵；糾偏是核心；成本考核：是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段；成本控制：從投標階段 -開始 保證金返還 -結(jié)束；成本控制目標：合同文件+成本計劃；成本控制動態(tài)資料：進度報告、工程變更、索賠資料；成本核算：（工程量）三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本；成本管理措施：（區(qū)分）組織措施：人、部門、分工、流程；技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機械；經(jīng)濟措施：資金、資源、簽證+風(fēng)險分析；合同措施：索賠；施工成本計劃的類型：競爭性 -成本計劃：投標、簽約階段；指導(dǎo)性

9、-成本計劃：選派項目經(jīng)濟階段；實施性 -成本計劃：施工準備階段；施工預(yù)算 VS 施工圖預(yù)算：編制依據(jù) -不同：施工預(yù)算 -施工定額；施工圖預(yù)算 - 預(yù)算定額；施工范圍 -不同：施工預(yù)算 -施工企業(yè)內(nèi)部；施工圖預(yù)算 - 任何單位可用；發(fā)揮的作用 -不用；施工圖預(yù)算 -投標報價的依據(jù)；總結(jié)：施工預(yù)算 -人工 +材料（低）反映企業(yè)利潤的空間；施工成本計劃的編制依據(jù)：（記憶原則）都是施工企業(yè)的內(nèi)容；施工成本計劃編制方式：（區(qū)分 -認識）按施工 -成本構(gòu)成 -編制施工成本計劃：人材機企利等-分解；按施工 -項目組成 -編制施工成本計劃：總施工成本分解到各個單位工程；按施工 -進度 -編制施工成本計劃：通

10、常是控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)上得到。施工成本控制依據(jù)：工程承包合同、成本計劃、?進度報告、工程變更、施組、分包合同；施工成本控制步驟（新）：管理行為控制程序：全過程控制的基礎(chǔ)；指標控制程序：過程控制的重點；指標控制程序：確定成本目標；收集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程；分析偏差原因，制定對策；用成本指標考核管理行為；用管理行為保證成本指標；贏得值法：（ A= 實際； S=計劃； P=已完；）BCWP 已完工作預(yù)算費用=已完工程量×預(yù)算單價；基數(shù)BCWS 計劃工作預(yù)算費用=計劃工程量×預(yù)算單價；算-進度ACWP 已完工作實際費用 =已完工程量×實際單價；算-成本進度偏差

11、 SV= 已完工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用0 好 -進度提前?。ㄑ诱`）進度績效指數(shù) SPI= 已完工作預(yù)算費用÷計劃工作預(yù)算費用1 好 -進度提前！成本偏差 CV= 已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用0 好 -節(jié)約！（超支）成本績效指數(shù) CPI= 已完工作預(yù)算費用÷已完工作實際費用1好-節(jié)約施工成本分析：業(yè)務(wù)核算（范圍廣）會計核算、統(tǒng)計核算（已完工程）施工成本分析方法 -比較法實踐指標 VS 目標指標檢查目標完成情況；本期指標 VS 上期指標反映水平提高程度；本行業(yè) VS 先進水平反映企業(yè)平均水平和先進水平的差距；施工成本分析方法 -因素分析法分析順序：先實物、后價值；先絕對

12、值、后相對值；（先產(chǎn)量-后單價 -最后比率）上圖 -書中例題注意置換次數(shù)！施工成本分析方法-差額計算法施工成本分析方法-比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法；分部分項工程成本分析-“三算對比”是指：預(yù)算成本、目標成本、實際成本的比較；預(yù)算成本：來自投標報價成本；目標成本：來自施工預(yù)算成本；實際成本：施工任務(wù)單中實際量；分部分項工程成本分析對象主要的分部分項工程，不是分析每一個。單位工程成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié) /超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施、經(jīng)濟效果分析；年度成本分析：企業(yè)：成本要 1 年結(jié)算 1 次不得將本年度的轉(zhuǎn)入下一年度；項目：以項目壽命周期為結(jié)算期；成本盈虧異常分析三同

13、步：預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步？實際成本與資源消耗是否同步？產(chǎn)值與實際工程量和形象進度是否同步？其他費用的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步？資源消耗與人材機是否同步？進度控制進度控制過程：進度目標的分析和論證；收集資料，編制進度計劃；跟蹤檢查，糾偏，調(diào)整；不同深度 -進度計劃：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度計劃；單項工程進度計劃；不同功能 -進度計劃：控制性進度計劃、指導(dǎo)性進度規(guī)劃、實施性；總進度目標業(yè)主方項目管理的任務(wù)總進度目標在項目決策階段-定義；總進度目標控制前，首先分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性；大型項目，總進度目標論證的核心工作-編制 - 總進度綱要；總進度目標論證的工作步驟：（順序-）項目結(jié)

14、構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目工作編碼；編制各層進度計劃；編制總進度計劃；即：先項目分析、后進度分析；先分析，后編碼；先各層計劃，后總計劃；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：虛箭線：不占時間，不消耗資源。起著聯(lián)系+區(qū)分 +短路作用；不允許出現(xiàn)帶雙向箭頭or 無箭頭的連線；不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點or 沒有箭尾節(jié)點的箭線；六大時間參數(shù)（位置）：左早、中遲、右時差；上開始、下完成；上總、下自由；六大時間參數(shù) -計算（左紅軍）取大減小是波形線把雙代號網(wǎng)絡(luò)-時標化；早參數(shù)：最早開始 /完成時間、自由時差從圖中看出；晚參數(shù)總時差：本工作+后續(xù)工作的“ ”之和的最小值；看圖后算出；晚參數(shù)最晚開始時間：總時差+最早開始時間

15、；晚參數(shù)最晚完成時間：總時差+最早完成時間；雙代號時標網(wǎng)路計劃：可以直接顯示：開始 +完成時間、自由時差+總工期（未提到總時差）波形線自由時差；關(guān)鍵工作：網(wǎng)路計劃中，總時差最小的工作；當(dāng)計劃工期 =計算工期時（前提），總時差為0 的工作，是關(guān)鍵工作；壓縮關(guān)鍵工作：（三原則：質(zhì)安+資源 +費用）不影響質(zhì)量 /安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作；進度控制的措施：（區(qū)分）組織措施：人、部門、分工、流程、會議、制度；管理措施：觀念、網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包 /采購模式、風(fēng)險管理措施、重視信息技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）；經(jīng)濟措施：資金 +資源；技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機械；注意：

16、“風(fēng)險管理措施”在成本控制中屬于經(jīng)濟措施！質(zhì)量控制（重點）質(zhì)量控制程序（順序）：設(shè)定目標、測量結(jié)果、評價、糾偏；建設(shè)單位 -先辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)-后領(lǐng)取施工許可證；項目質(zhì)量需求的識別過程：質(zhì)量需求的識別過程決策階段；質(zhì)量目標的定義過程設(shè)計階段；質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程施工階段；質(zhì)量影響因素：人機料法環(huán)；其中環(huán)境因素包括：自然環(huán)境：地下障礙物、地質(zhì)、水文、氣象；社會環(huán)境：法律法規(guī)；管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管制制度、參見單位的協(xié)調(diào)；作業(yè)環(huán)境：交通運輸、道路條件、施工照明、通風(fēng)、防護、給排水；質(zhì)量風(fēng)險識別：自然風(fēng)險：地質(zhì)、水文、氣象；技術(shù)風(fēng)險：管理風(fēng)險：責(zé)任心不強、體系缺陷、結(jié)構(gòu)不合理、組織不科學(xué)、劃分

17、不恰當(dāng)、制度不健全；環(huán)境風(fēng)險：空氣 +水污染、噪聲、廢棄物等影響；風(fēng)險評估：評估風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險可能造成的損失量；質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)避：招投標、選擇有資質(zhì)的參見單位、正確進行規(guī)劃選址、合理安排工期減輕：制定質(zhì)量保證措施 +質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案；轉(zhuǎn)移：分包、投保、保險；自留；質(zhì)量風(fēng)險管理計劃：質(zhì)量管理方針、目標；質(zhì)量風(fēng)險識別和評估結(jié)果；風(fēng)險應(yīng)對策略和具體措施；風(fēng)險控制的職責(zé)分工；資源準備計劃；“三全”質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理全部參見單位；全過程質(zhì)量管理；全員參與質(zhì)量管理全部成員/ 部門；質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)：P 計劃：制定目標及行動方案；D 實施：交底；C 檢查：A 處置：糾偏和預(yù)防改進；項

18、目質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu) -多層次結(jié)構(gòu)：第一層：建設(shè)單位 or 受托項目故那里機構(gòu) or 工程總承包；第二層：施工總承包；第三層：分包；質(zhì)量控制體系的建立（順序）：確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；制定質(zhì)量控制制度；分析質(zhì)量控制界面：（靜態(tài)：法律、合同分工）、（動態(tài)：參見單位之間責(zé)任劃分）編制質(zhì)量控制計劃；項目質(zhì)量控制體系運行：運行環(huán)境、運行機制-包括：動力機制核心機制，來源于公平公正公開的競爭機制；約束機制；反饋機制；持續(xù)改進機制；質(zhì)量手冊 ：企業(yè)質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標； 組織接頭及質(zhì)量職責(zé)； 體系要素； 質(zhì)量手冊評審、修改和控制的管理辦法；質(zhì)量手冊企業(yè)管理的綱領(lǐng)性文件；落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織開展內(nèi)

19、部質(zhì)量審核活動，其目的在于：評價 -執(zhí)行情況及適用性；揭露 -問題 -為質(zhì)量改進提供依據(jù)；檢查 -質(zhì)量運行體系的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)；企業(yè)質(zhì)量管理習(xí)題的認證-有效期 3 年；撤銷認證的企業(yè)施工質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)：-1 年后 -可重新申請；事前控制：編計劃、明確目標、制定方案、落實質(zhì)量責(zé)任；事中控制：檢查、監(jiān)督；控制的重點：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點；事后控制：評價、認定、偏差糾正、整改和處理；質(zhì)量計劃的審批：內(nèi)審：項目經(jīng)理主持編制-企業(yè)管理層 -批準；外審：總監(jiān)理工程師審核后-報建設(shè)單位；質(zhì)量控制點的設(shè)置：選擇技術(shù)要求要、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大、危害大的對象；關(guān)鍵部位、

20、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)，不穩(wěn)定的工序+部位；對下道工序有較大影響的；新技術(shù)、新工藝、新材料；過去有過返工的不良工序；施工條件困難，難度大的工序；質(zhì)量控制點 -事前質(zhì)預(yù)控：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù)；編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定檢查方式及抽樣的數(shù)量及方式；明確質(zhì)量記錄與信息反饋要求；施工質(zhì)量 -控制的基礎(chǔ) /核心工序；設(shè)計質(zhì)量 -控制的 -核心使用功能+安全可靠性；必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測的有：地基基礎(chǔ)工程：地基承載力、樁的承載力、樁身質(zhì)量檢測；主體結(jié)構(gòu)工程：砼、砌體強度、鋼筋保護層厚度檢測；幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程；施工質(zhì)量的監(jiān)控主體：建設(shè)+監(jiān)理 +設(shè)計 +質(zhì)量監(jiān)督部門；自控主體

21、：施工方；現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法：看、摸、敲、照（不用帶計量尺寸工具的）實測法：靠、量、吊、套（用具的-帶計量尺寸）檢驗批質(zhì)量驗收：主控項目（ 100% ）和一般項目抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄；質(zhì)量驗收的基本單元檢驗批；質(zhì)量控制的最小單位工序；分部工程質(zhì)量驗收：所含分項工程質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基基礎(chǔ) +主體結(jié)構(gòu) +設(shè)備安裝等分部工程安全/功能的檢驗和抽樣檢測合格；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。竣工驗收程序：提前7 個工作日，將驗收時間、地點、驗收組名單，書面通知?？⒐を炇諟蕚?-施工單位；竣工預(yù)驗收 -監(jiān)理單位；竣工驗收 -業(yè)主組織；竣工驗收報告：工程施

22、工許可證；設(shè)計文件審查意見；質(zhì)量檢測功能性試驗資料；工程質(zhì)量保修書；竣工驗收備案：建設(shè)單位自驗收合格之日起15 日內(nèi)，將竣工驗收報告+規(guī)劃 +公安消防 +環(huán)保出具的認證文件or 準用文件，向建設(shè)行政主管部門-備案；質(zhì)量不合格：沒有滿足某個規(guī)定要求；（區(qū)分）質(zhì)量缺陷：未滿足某個與預(yù)期or 規(guī)定用途有關(guān)的要求；施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：（區(qū)分）技術(shù)原因：地下情況判斷失誤、計算失誤、不合適的施工方法；管理原因：違章、檢測儀器設(shè)備管理不善而失準、制度不嚴密；社會、經(jīng)濟原因：違反建設(shè)程序、無手續(xù)、偷工減料；人為事故和自然災(zāi)害原因；施工質(zhì)量缺陷處理方法：返修處理：砼表面；加固處理：承載力；返工處理：不具備不

23、求的可能性；限制使用：無法返工；不作處理： 不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的、后道工序可以彌補的、法定鑒定合格的、原設(shè)計核算滿足的；報廢處理；因果分析法（魚刺圖）注意事項：一個質(zhì)量問題施使用1 張圖分析；層層深入，要排出所有可能的原因；必要時，邀請小組意外的人員，廣泛聽取意見；QC 小組集思廣益，共同分析；直方圖的用途：了解數(shù)據(jù)分布特征，掌握質(zhì)量能力狀體；正常直方圖：中間高，兩邊低，成對稱，T/B 居中，左右適中空隙-為宜。直方圖的應(yīng)用（順序）：收集當(dāng)前生產(chǎn)過程質(zhì)量特征性抽檢的數(shù)據(jù)；制作直方圖進行觀察分析；判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況能力；政府質(zhì)量監(jiān)督的職權(quán)：檢查質(zhì)量文件資料；進入現(xiàn)場檢查；發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題

24、時，責(zé)令整改；監(jiān)督機構(gòu)的條件：（新）監(jiān)督人員占機構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上；三年以上經(jīng)驗；大學(xué)?？苚r 執(zhí)業(yè)注冊資格；監(jiān)督抽樣檢測的重點涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目；質(zhì)量行為檢測包括：質(zhì)量保證體系的建立和運行情況；工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員證書；建設(shè)行政手續(xù)；施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃；強制性標準；工程質(zhì)量檢查記錄；職業(yè)健康安全 +環(huán)境體系管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的-相同點：管理的目標基本一致：減小風(fēng)險降低成本，提高信譽和形象；管理原理基本相同：PDCA 循環(huán)管理不規(guī)定具體績效標準；職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的-不同點：需要滿足的對象不同；管理的側(cè)重點不同：既：職業(yè)健康安全管理 -通過危險源的辨識

25、、評價風(fēng)險、控制風(fēng)險，滿足員工要求；環(huán)境管理 -滿足法律法規(guī)的要求，目標是公眾和社會；職業(yè)健康安全管理體系-構(gòu)成要求：總要求、職業(yè)健康安全方針、策劃、實施和運行、檢查、管理評審；策劃：危險源辨識；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的-對人的安全；防止和減少生產(chǎn)安全事故；保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全；保障人民群眾生產(chǎn)和財產(chǎn)免受損失；建設(shè)工程環(huán)境管理的目的-環(huán)境保護；（區(qū)分）建設(shè)工程職業(yè)健康+環(huán)境管理的要求：項目決策階段：辦理有關(guān)手續(xù)；環(huán)境影響評價+安全預(yù)評價；工程設(shè)計階段： 環(huán)境保護設(shè)施合計；提出預(yù)防安全措施建議；- 在工程概算中明確工程安全環(huán)保設(shè)施費用 +安全施工 +環(huán)

26、境保護措施費；工程施工階段：開工報告批準之日起15 日內(nèi)，備案。拆除工程施工前15 日 -備案；總結(jié)：所有備案均為15 日；專職安全員的配備規(guī)定：1 萬以下 -1 人；1 萬 5 萬 -不少于 2 人；5萬以上 -不少于 3人；安全生產(chǎn)許可證有效期-3 年；期滿前3 個月，辦理延期手續(xù)；特種作業(yè)操作證有效期6 年，每 3 年復(fù)審 1 次。連續(xù)十年無違規(guī)的，延長6年復(fù)審 1次；安全檢查制度：是清楚隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段；安全隱患處理程序：登記、整改、復(fù)查、銷案；安全檢查預(yù)警體系：外部環(huán)境預(yù)警體系：自然+政策 +技術(shù)變化；內(nèi)部管理不良預(yù)警體系：質(zhì)量+設(shè)備 +認得行為管理預(yù)警；預(yù)警信

27、息管理系統(tǒng)；事故預(yù)警系統(tǒng)；預(yù)警分析完成監(jiān)測、識別、診斷、評價功能-它是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)；經(jīng)常性 -安全檢查：工作前檢查；上、下班前安全檢查；安全隱患不安全因素：（區(qū)分）人的不安全因素：物體存放不當(dāng)；未正確使用個人防護用品，等；物的不安全狀態(tài)：個人防護用品缺陷，等；組織管理上的不安全因素：技術(shù)上缺陷；安全事故隱患 -治理原則：（區(qū)分）冗余安全度 -治理原則：（雙重防護）既有防護欄桿，又有警示燈；重點治理原則：分級治理，檢查表打分-分級；單項隱患 -綜合治理原則：出點事故，一方面進行人的教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)計漏電開關(guān)，還要嚴禁非專業(yè)電工亂拉電線。動態(tài)處理原則：發(fā)現(xiàn)問題，及時治理，及時

28、消除隱患。安全事故隱患 -處理：（區(qū)分）當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生：違章指揮和違章作業(yè)行為；做好記錄，及時整改，消除安全隱患：檢查中發(fā)現(xiàn)各類安全事故隱患；分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施：反復(fù)發(fā)生的安全隱患；跟蹤驗證：檢查單位-對- 受檢單位實施效果跟蹤；應(yīng)急預(yù)案體系：（區(qū)分）綜合應(yīng)急預(yù)案：（1 年 1次 -演練）總體上闡述事故的應(yīng)急方針等；專項應(yīng)急預(yù)案：（1 年 1次 -演練）如：基坑開挖、腳手架拆除；現(xiàn)場處置方案：（半年1次 -演練）具體裝置、場所、設(shè)施、崗位制定的處理措施；注：有預(yù)案未備案-處 3 萬以下罰款；無預(yù)案 -停產(chǎn)整頓 +行政處罰；事故等級：輕傷事故： 104 個工作日以

29、下；重傷事故： 105 個工作日以上；事故“四不放過”：原因；責(zé)任人處理；責(zé)任人+群眾教育；整改措施；事故審查、結(jié)案（批復(fù)）：重大、較大、一般事故：收到事故調(diào)查報告起15 日內(nèi)批復(fù)；特別重大事故： 30 日 +30日（可延長30 日）總結(jié)： 60 日內(nèi) -提交事故報告 -15/30 日內(nèi) -批復(fù)五牌一圖：工程概況牌、管理人員牌、消防保衛(wèi)+安全生產(chǎn) +文明施工牌、總平面布置圖；工程建設(shè)中的污染：施工廠界內(nèi)的污染-職業(yè)健康對周圍環(huán)境的污染-環(huán)境保護施工現(xiàn)場 -噪聲排放限值：晝間70；夜間 -55；施工現(xiàn)場 -水污染的防治措施：100 人以上的食堂，設(shè)計隔油池；油料庫房，防滲處理；禁止有毒有害物，作

30、回填；固體廢物的處理 -基本思想：資源化、減量化、無害化；固體廢物的 -處理方法：回收利用：減量化處理：包括分選、破碎、壓實濃縮、脫水；焚燒：穩(wěn)定和固化：減少向外遷移、擴散、使污染減少；填埋：宿舍管理要求：室內(nèi)凈高不小于2.4m；通道寬度不小于0.9m；每間宿舍居住人員不超過16 人；宿舍必須設(shè)置開啟式窗戶；床鋪不得超過2 層，不得通鋪；合同管理（重點）宜采用招標方式確定承包人：大型基礎(chǔ)設(shè)施 +“公”國有資金、國家融資；國際組織、外國政府資金的項目；邀請招標：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求、受自然環(huán)境限制；只有少量投標人可供選擇；公開招標費用占比大；招標人自行辦理招標條件：具有編制招標文件+組織評標的能

31、力；招標代理機構(gòu)：分甲、乙級；乙級：3000 萬以下的項目；招標信息的修正：（招標文件賣5 工作日）時限：澄清 or 修改，應(yīng)在提交投標文件截止時間至少15 日前發(fā)出；形式：書面形式；全面：澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人；評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法；研究招標文件重點應(yīng)放在：投標者須知、 合同條款、設(shè)計圖紙、工程范圍及工程量表；招標人須知： 招 /投標文件的組成、 工程內(nèi)容和范圍、重要事件安排 （答疑 +截止）；投標注意事項：注意投標的截止日期；投標文件的完備性；標書的標準；注意投標的擔(dān)保；合同訂立程序：招標公告（邀約邀請）-提交投標文件（邀約）-發(fā)出中標通知書（承諾）；合同

32、的風(fēng)險評估：對合同的合法性、完備性、雙方的責(zé)任+權(quán)益以及合同風(fēng)險進行評審；建設(shè)工程合同（提供產(chǎn)品）：勘察、設(shè)計、施工合同；委托合同（提供服務(wù)）：監(jiān)理、咨詢合同；合同的優(yōu)先解釋-順序：（協(xié)議-中標 -投標 -專用 -通用 -標準 -圖紙）合同協(xié)議書；中標通知書；投標函及附錄；專用合同條款；通用合同條款；技術(shù)標準和要求；圖紙；已標價工程量清單；發(fā)包人責(zé)任義務(wù)：開工前 14 天向承包人提供-圖紙；辦理：施工許可證+臨時用水 /電 +終端道路交通 +臨時占用土地 +規(guī)劃等證；開工前 7 天向承包人提供-場地；地下資料的真實性+準確性 +完整性負責(zé)?？⒐と掌冢海ǎń?jīng)竣工驗收合格的）或者（收到竣工驗收申

33、請報告42 天內(nèi)未組織驗收的）以提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用轉(zhuǎn)移占有之日為實際竣工日期；預(yù)付款：開工日期7 天前支付，超過7 天未支付的 - 催告，催告7 天仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。進度款 :監(jiān)理 7 天內(nèi)審核完成交給發(fā)包人-發(fā)包人7 天內(nèi)向承包人發(fā)支付證書-發(fā)出證書14天內(nèi)支付進度款；交貨期限：供貨方送貨的 -以采購方收貨戳記的日期為準；采購方提貨的，以供貨合同規(guī)定通知的提貨日期為準；運輸?shù)?-以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時，承運單位簽發(fā)的日期為準。不是以承運單位提交申請?zhí)崞馂闇?！勞?wù)分包人（辦理保險）：意外傷害保險；場內(nèi)自由人+機辦理保險；其他的由承

34、包人辦理。勞務(wù)報酬 -最終支付：承包人收到勞務(wù)提交的結(jié)算資料14 天內(nèi)審核，承包人確認資料后14天內(nèi)，支付勞務(wù)報酬。單價合同：（過程中量不確定的項目）計算：實際完成工程量×合同單價；對業(yè)主不足之處：協(xié)調(diào)工作量大、對投資控制不利；適用于：工期較短。工程量變化不大的項目；總價合同：（變動+固定總價）價格風(fēng)險：報價計算錯誤、漏報項目、價上漲；工作量風(fēng)險：工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更、設(shè)計深度不夠誤差；總價合同適用于：量小，工期短，圖紙完整，結(jié)構(gòu)簡單，招標期寬裕的項目；變動總價合同：（1 年半以上的項目）影響因素：通貨膨脹、設(shè)計變更、工程量變化；價格變化的因素：勞務(wù)工資上漲、外匯

35、匯率、工程費用、運輸費、燃料費、電力；成本加酬金合同：優(yōu)點：縮短工期， 不等圖紙； 減少與承包商對立情緒； 轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險； 利用施工技術(shù)專家；審圖的控制工程施工和管理；應(yīng)注意問題： 列出工程費用清單；保留有關(guān)實際成本的發(fā)票；明確如何向承包商支付酬金的條款（支付時間+金額百分比）成本加酬金合同-分類：（）成本 +固定費用 - 對工期有利；適用于：總成本開始估計不準，可能變化不大；成本 +固定比例費用- 不利于降低成本+不利于縮短工期；適用于：工期緊迫，無法正常編制招標文件時采用；成本 +獎金 -適用于：圖紙準備不補充，僅能制定一個估算指標時采用。最大成本 +費用 - 超出規(guī)定的成本總價，由承包

36、商承擔(dān)額外費；節(jié)約成本-分成；合同風(fēng)險 -分類：合同工程風(fēng)險：（非主觀）地址條件、工程變更、物價上漲、不可抗力；合同信用風(fēng)險：（主觀-故意）拖欠工程款；非法轉(zhuǎn)/分包；偷工減料等；合同風(fēng)險 -類型：外界環(huán)境風(fēng)險：政治、經(jīng)濟、法律、自然環(huán)境；管理風(fēng)險：對環(huán)境調(diào)查風(fēng)險、合同條款、投標策略、技術(shù)、過程控制；免賠 -保險：故意行為；不忠實履行義務(wù)；戰(zhàn)爭；保險責(zé)任范圍外；工程保險種類：工程一切險：（建筑 +安裝）國內(nèi)項目法人辦理；國外承包人辦理；第三者責(zé)任險：項目法人和承包人意外的第三人損失；人身意外傷害險：本方自投；CIP 保險（一攬子保險）優(yōu)點：最優(yōu)價格提供最佳保障；降低賠付率進而降低保險費率；避免訴

37、訟 +便于索賠；實施有效的風(fēng)險管理。建設(shè)工程擔(dān)保：投標擔(dān)保 -投標人提供：投標報價2%；采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書、投標保證金；履約擔(dān)保 -中標人提供：合同金額10%；采用銀行保函、履約保證金、擔(dān)保書；預(yù)付款擔(dān)保 -承包人提供；合同金額10%；采用銀行保函。支付擔(dān)保 -招標人提供：20%25%；采用銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司；合同價格重點分析：計價方法；工程量計量程序+工程量計算方法；合同價格調(diào)整；拖欠工程款的合同責(zé)任；合同跟蹤 -含義：單位對項目部合同履行情況跟蹤+監(jiān)督 +檢查；自身執(zhí)行者對執(zhí)行情況跟蹤+檢查 +對比；合同跟蹤 -依據(jù)：合同及計劃文件；實際工程文件（原始記錄、報表、驗收報告）；現(xiàn)行情況；可以提出工程變更的單位（無監(jiān)理）：承包商；業(yè)主方；設(shè)計方；誠信行為：（）不良行為記錄：行政處罰作出后7 日內(nèi)，公布期限6 個月 3 年；（可縮短至3 月）；良好行為記錄：公布期限