2022內(nèi)部審計(jì)年度總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022內(nèi)部審計(jì)年度總結(jié)范文 2021年度在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，仔細(xì)履行集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)管理制度。依據(jù)集團(tuán)公司2021年度工作的總體要求和審計(jì)方案，內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計(jì)工作方案和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就2021年度審計(jì)工作總結(jié)如下： 一、完成主要工作 2021年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行狀況審計(jì)12項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善

2、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。 1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行 預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)掌握度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)覺(jué)各種問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與各單位溝通，針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問(wèn)題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。2021年度完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題41項(xiàng)，提出建議36項(xiàng)。10-11月份審計(jì)部對(duì)年度審計(jì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的整改狀況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，特殊是針對(duì)整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)并敦促其切實(shí)執(zhí)行。通過(guò)審計(jì)，嚴(yán)厲了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲(chǔ)備了

3、動(dòng)力。 2、開(kāi)展專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì) 2021年7月，公司為扭轉(zhuǎn)xx汽車(chē)租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)。為協(xié)作集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，審計(jì)部細(xì)心研讀文件精神，深化企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)狀況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)xx汽車(chē)租賃公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)考核嚴(yán)厲性，同時(shí)也確定了二級(jí)企業(yè)勤奮、樂(lè)觀的經(jīng)營(yíng)成果。 3、完善投資企業(yè)審計(jì)，供應(yīng)投資評(píng)估依據(jù) 為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要，依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)支配對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)2021年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深化、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。特殊是太壹公司經(jīng)營(yíng)合同到期，需對(duì)今后

4、一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)猜測(cè)，為投資決策供應(yīng)依據(jù)。 4、加強(qiáng)離任審計(jì)，供應(yīng)人事管理參考 2021年，寶xx原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位變動(dòng)，依據(jù)集團(tuán)公司支配進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為集團(tuán)人事考核供應(yīng)參考。 5、完善基建工程審計(jì) 2021年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深化工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，訂正相關(guān)部門(mén)流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)掌握的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。2021年完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，預(yù)算金額843.44萬(wàn)元，核減金額286.84萬(wàn)元;基建工程項(xiàng)目結(jié)算審

5、計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1,392.40萬(wàn)元，核減金額384.39萬(wàn)元。 依據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超過(guò)百萬(wàn)的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場(chǎng)信息，公正、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。2021年引進(jìn)外部力氣進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額228.13萬(wàn)元，核減金額119.93萬(wàn)元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)約大量的資金。 二、主要工作體會(huì) 1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵 2021年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手不足等困難，勝利從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等業(yè)務(wù)能手來(lái)支援，二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)熟識(shí)管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來(lái)肯定便利，推動(dòng)年度審計(jì)工作順當(dāng)完成。 2、加強(qiáng)過(guò)

6、程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量 質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。 在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部掌握、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理方法和實(shí)施方案，具體規(guī)定審計(jì)年度方案制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫(xiě)、報(bào)告質(zhì)量掌握、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。 在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運(yùn)行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員樂(lè)觀學(xué)習(xí)erp流程操作、深化erp審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開(kāi)展erp環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。 3、延長(zhǎng)審計(jì)項(xiàng)目，合并審計(jì)

7、目的，注意審計(jì)存在問(wèn)題整改落實(shí) 2021年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)掌握度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)覺(jué)各種問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。 三、存在問(wèn)題與今后準(zhǔn)備 1、存在問(wèn)題 由于目前審計(jì)部?jī)H有財(cái)務(wù)審計(jì)2人，工程審計(jì)1 人，疲于應(yīng)付近30家孫子公司財(cái)務(wù)收支與年度預(yù)算審計(jì)等及大量基建項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算審計(jì)，審計(jì)力氣難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)控評(píng)審等中去，對(duì)集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)力氣有限。 集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清楚等現(xiàn)象。 2、今后準(zhǔn)備 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)與專業(yè)應(yīng)用力量。針對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來(lái)，審計(jì)專業(yè)學(xué)問(wèn)相對(duì)薄弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)力量有所欠缺，審計(jì)人員一邊參與深圳市內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與溝通，在實(shí)踐中樂(lè)觀探究，積累閱歷。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)與專業(yè)力量，為集團(tuán)審計(jì)工作進(jìn)展積攢力氣。 2021年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克服許多困難并取得一些成果，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì)涉入不多，內(nèi)審監(jiān)