開展全員素質(zhì)提升專項(xiàng)活動(dòng)方案

1、開展“全員素質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案為全面落實(shí)省廳“交通運(yùn)輸管理提升年”總體安排部署，根據(jù)省局全省高速公路管理系統(tǒng)開展“交通運(yùn)輸管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案和“我為山西交通運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)”活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合XX公司運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際和黨的群眾路線教育活動(dòng)要求，現(xiàn)制定XX公司全員素質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)開展“交通運(yùn)輸管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以干部培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、技能比賽、技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，努力推動(dòng)干部職工整體素質(zhì)提升工作的制度化、常態(tài)化和品牌化。為促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展、助推全省高速公路經(jīng)濟(jì)

2、轉(zhuǎn)型跨越，提供有力的支撐。二、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在公司人力資源部，辦公室主任由XX擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織全員素質(zhì)提升專項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)工作。三、活動(dòng)內(nèi)容1.加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè) (1)中層干部整體素質(zhì)提升。今年擬舉辦一期中層干部素質(zhì)培訓(xùn)班，內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、職業(yè)素養(yǎng)提升、業(yè)務(wù)知識(shí)、改革創(chuàng)新等內(nèi)容。堅(jiān)持“以考促學(xué)、學(xué)考結(jié)合、凡培必考”的培訓(xùn)機(jī)制，通過各種形式的交流、培訓(xùn)，不斷提高中層干部的責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)以及解決問題、化解矛盾的能力。(2)加強(qiáng)中層干部考核管理。通過年度述職、綜合測(cè)評(píng)等方式，進(jìn)一步規(guī)范干部管理，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)管理水平，不斷增強(qiáng)中層干部的責(zé)

3、任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，著力構(gòu)建優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的發(fā)展壯大提供有力的組織保證。(3)充分利用“明德大講堂”、“明德微學(xué)堂”等載體資源，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育，提升干部隊(duì)伍的思想素質(zhì)和履職能力。2.加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)(1)通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、自學(xué)等學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷深造，繼續(xù)圍繞本專業(yè)，提升專業(yè)技術(shù)，從根本上解決專業(yè)性技術(shù)人員結(jié)構(gòu)性短缺的問題。-4- (2)以科研攻關(guān)為平臺(tái)，科研項(xiàng)目為載體，通過科技創(chuàng)新活動(dòng)和專業(yè)技術(shù)人員之間的傳幫帶，大力培養(yǎng)公司年輕的專業(yè)技術(shù)人員，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。(3)深化與省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院等專業(yè)院校的合作，開展多層次、多

4、元化的勞動(dòng)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)。(4)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理和考核，采取多種形式，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，全面構(gòu)建以技術(shù)項(xiàng)目為平臺(tái)的人才培養(yǎng)機(jī)制。3.加強(qiáng)職工技能隊(duì)伍建設(shè)(1)從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查程序四個(gè)方面抓好精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正使精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每位員工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，有效提升全員的執(zhí)行力。(2)公司已出臺(tái)2014年職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，將繼續(xù)加強(qiáng)全員崗位培訓(xùn)，著重強(qiáng)化重點(diǎn)崗位人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。各職能部室要有計(jì)劃、分層次開展知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。(3)工會(huì)和職能部門要通過開展崗位評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選崗位能手，使職工學(xué)

5、有榜樣、干有目標(biāo)，以點(diǎn)概面，全面提高職工整體素質(zhì)。(4)加強(qiáng)對(duì)員工的年度考核，不斷完善有針對(duì)性、具體的考核內(nèi)容。四、工作要求 1.落實(shí)工作責(zé)任。公司成立素質(zhì)提升領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、部署、指導(dǎo)、督促素質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施。公司機(jī)關(guān)各部室、各基層單位要認(rèn)真謀劃，精心組織，科學(xué)研究制定各項(xiàng)具體工作安排，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。2.健全長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全干部職工學(xué)習(xí)管理機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)的積極性，營(yíng)造熱愛學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍。建立健全培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，積極搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，幫助全員合理規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，使學(xué)習(xí)更貼近實(shí)際，更具有針對(duì)性。 3.務(wù)求工作實(shí)效。要把實(shí)施素質(zhì)提升工作與完成各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟地開展，做到相互促進(jìn)、相得益