2022衛(wèi)生局人才工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022衛(wèi)生局人才工作總結(jié)范文 在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，xx年我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞現(xiàn)代新昆明建設(shè)的需要，以全市人事人才工作會議精神和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷總結(jié)閱歷，樂觀探究人才工作的新思路，新方法，進(jìn)一步推動我市衛(wèi)生人才隊伍的建設(shè)。 一、今年上半年以來，我市連續(xù)以加強(qiáng)人才引進(jìn)培育力度、完善人才激勵機(jī)制、規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才管理，做好衛(wèi)生人才服務(wù)等工作為重點(diǎn)，開展了以下工作： （一）堅持以人為本的原則，人才引進(jìn)作為衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市樂觀引進(jìn)各類衛(wèi)生人才，著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素養(yǎng)，改善人才結(jié)構(gòu)。 加強(qiáng)人才儲備工作 我

2、市市級醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員4801名，其中85%為省內(nèi)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生，省外重點(diǎn)高校畢業(yè)生僅有15%。針對這一現(xiàn)狀， xx年3月我市組織延安醫(yī)院等10家直屬醫(yī)院分別赴華西、湘雅、同濟(jì)、齊齊哈爾等四所醫(yī)學(xué)院聘請應(yīng)屆畢業(yè)生。經(jīng)過現(xiàn)場面試和初步考核，已同173名學(xué)生達(dá)成了意向性協(xié)議。 樂觀組織xx年全市事業(yè)單位補(bǔ)充人員的招錄工作，全系統(tǒng)方案聘請329個工作崗位，報名人數(shù)達(dá)1320，其中博士討論生1人，碩士討論生106 人，本科1304 人，?？?3 人，中專2人。1041人參與全市統(tǒng)一組織的基礎(chǔ)學(xué)問筆試，目前正在樂觀預(yù)備開展全系統(tǒng)的面試工作。 2、連續(xù)引進(jìn)高級人才 我市高度重視人才引進(jìn)工作

3、，樂觀爭取政策支持，充分利用調(diào)動、重建檔案等方式，為吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入我市醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)工作供應(yīng)便利。圍繞我市級醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)展的需要，xx年上半年共引進(jìn)了各類緊缺人才20名，涉及重癥監(jiān)護(hù)、神經(jīng)外科、中西醫(yī)臨床、心血管內(nèi)科和腎內(nèi)科等多個專業(yè)，其中博士1人，碩士2人，本科16人，中職11人，高職有11人，對填補(bǔ)相關(guān)領(lǐng)域人才空白，提高我市醫(yī)療技術(shù)水平起到了良好效果。 （二）改善用人環(huán)境，完善人才培育和激勵機(jī)制。 1.在昆明市衛(wèi)生人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹昆明市“xx”衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃人力資源子規(guī)劃，逐步建立起重引進(jìn)、重培育，雙管齊下的人才工作機(jī)制。加大人才經(jīng)費(fèi)投入力度，為吸引人才、留住人才、用

4、好人才供應(yīng)物資保障。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們供應(yīng)便利，包括為其辦理重建檔案，申請補(bǔ)助和支配周轉(zhuǎn)住房等工作，免除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。 2. 連續(xù)推動市級醫(yī)院收入安排制度改革，在對市屬醫(yī)院績效工資安排改革和部分高級專家年薪制實施一年狀況調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)了好的閱歷做法，連續(xù)實行崗位績效工資安排制度改革實施方法和高級專家年薪制，對內(nèi)部安排比例進(jìn)行了微調(diào)，經(jīng)過上一年度的考核，確定了新一輪享受年薪的專家31 人，未完成考核指標(biāo)的專家3 人不再享受新一輪年薪。通過安排制度改革，逐步建立起公正、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點(diǎn)的激勵機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才

5、，加強(qiáng)對專業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。 （三）規(guī)范衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才的管理，做好職稱晉升等工作，上半年我市衛(wèi)生人才管理工作進(jìn)行有序，順當(dāng)按方案實施。 完成了“昆明市衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高級資格任職推舉專家委員會”的換屆，并對新的考核組專家、新的推委會成員進(jìn)行了培訓(xùn)，對我市使用了兩年的“三?！笨己嗽囶}進(jìn)行了重新修改、整理和完善。組織完成了xx年衛(wèi)生系列高職的“三專”考核及推舉工作，共有176人申報高職的人員，經(jīng)資格審核，“三?！笨己撕筮M(jìn)入了推舉委員會推舉，其中有154人推舉到省高評委會評審。 2、組織完成了xx年度全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中初級資格考試工作。全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中初級資格考試?yán)ッ骺键c(diǎn)網(wǎng)上預(yù)報名人

6、數(shù)5600人，經(jīng)我們審核上報省了3593人，經(jīng)省考區(qū)審核，共有3487人符合考試條件，于5月26日、27日，我處組織對全部參與此項工作有人員進(jìn)行了集體培訓(xùn)，使每一個人都做到了熟識工作流程，明確了考試期間自己應(yīng)做的工作，在試卷的領(lǐng)取、運(yùn)輸、分發(fā)、回收、清點(diǎn)、整理、封裝等考試程序上進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，在試卷的運(yùn)輸、保存過程中嚴(yán)格執(zhí)行保密法，從接收試卷到考試完畢，有專人負(fù)責(zé)看護(hù)?？荚囘^程中，考場秩序井然。 3.明確了市級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱到基層服務(wù)一年的有關(guān)問題，支配了今年的下鄉(xiāng)和專家進(jìn)社區(qū)工作的專業(yè)技術(shù)人員。組織推舉了3名享受高級專家參與市里的“云南省政府特別津貼”選拔，經(jīng)市里初選，已確定1人上

7、報省政府參與評比。推舉了1名高級專家參與“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工”的評比。推舉了1個單位參與“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”的評比。 （四）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，做好人才服務(wù)工作，搭建起更好的人才溝通平臺，制造更好的人才流通環(huán)境，昆明市人才服務(wù)中心衛(wèi)生分中心自成立以來，堅持為全市醫(yī)療衛(wèi)生人才服務(wù)的理念，建立完善了昆明市衛(wèi)生人才網(wǎng)以及衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高級專家?guī)?、大中專畢業(yè)生信息庫、衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘請需求信息庫，增加了衛(wèi)生人才信息服務(wù)的有效性、準(zhǔn)時性和精確性。以昆明衛(wèi)生人才網(wǎng)為平臺，樂觀開展衛(wèi)生人才的引進(jìn)、溝通、培訓(xùn)和信息溝通等多位一體的服務(wù)，目前衛(wèi)生人才網(wǎng)的訪問量已達(dá)到41044人次，日平均點(diǎn)擊率達(dá)到110次，逐步實現(xiàn)

8、對全市衛(wèi)生人才信息的整合和規(guī)范化管理。同時勝利承辦了xx、xx年全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試，以及多屆市衛(wèi)生人才就業(yè)洽談會，給衛(wèi)生人才資源信息的溝通供應(yīng)一個良好的平臺。同時樂觀推動市級醫(yī)療衛(wèi)生實習(xí)基地的建設(shè)工作，目前已和40多家醫(yī)院達(dá)成協(xié)議，合作建成實習(xí)基地，為醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生供應(yīng)一個實踐和進(jìn)展的平臺。 二、我市衛(wèi)生系統(tǒng)雖在人才隊伍建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平的進(jìn)展方面取得了一些成果，但是與現(xiàn)代新昆明建設(shè)的要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求仍有較大差距，比如醫(yī)學(xué)技術(shù)水平還不完全適應(yīng)我市進(jìn)展的需要，人才結(jié)構(gòu)和素養(yǎng)等方面不盡合理，特殊是衛(wèi)生管理人才、衛(wèi)生現(xiàn)代化建設(shè)急需的高層次、高技能和復(fù)合型人才以及農(nóng)村衛(wèi)生

9、人才短缺，人才流淌的種種障礙尚未消退，人盡其才的選人、用人機(jī)制有待于進(jìn)一步完善。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用消失速度快、周期短、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，要提高我市高、精、尖醫(yī)療技術(shù)開發(fā)和利用水平必需依靠高素養(yǎng)的人才隊伍，常規(guī)的人才引進(jìn)方式已不能滿意日益迫切的人才需求等等，這些問題詳細(xì)反映在以下幾個方面： 衛(wèi)生管理干部，年齡老化問題并非個別，青黃不接問題比較嚴(yán)峻，沒有形成梯隊結(jié)構(gòu)，思想觀念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過現(xiàn)代醫(yī)院管理學(xué)問，多數(shù)管理干部來源于技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人，缺乏系統(tǒng)的管理學(xué)問的培訓(xùn)，衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)展需要。這些都迫切需要加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作，提高管理干部的素養(yǎng)。 2、市級衛(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生

10、氣構(gòu)中高層次人才嚴(yán)峻匱乏，中初級人才的素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)力量有待進(jìn)一步提高，在人才引進(jìn)、培育方面的投入相對省級醫(yī)院還有肯定差距。需要進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，從經(jīng)費(fèi)、政策和工作環(huán)境方面重點(diǎn)加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培育力度，增加系統(tǒng)內(nèi)的衛(wèi)生人才服務(wù)力量。 三、針對以上問題以及依據(jù)xx年衛(wèi)生人才工作目標(biāo)，我市下半年工作思路 1.樂觀探究醫(yī)療體制改革道路，探究醫(yī)院產(chǎn)權(quán)多元化模式。借鑒發(fā)達(dá)國家的醫(yī)院經(jīng)營模式，適當(dāng)放寬民營資本和其他社會組織進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的限制，打破政府壟斷市場的單一醫(yī)療服務(wù)模式，適當(dāng)?shù)匾敫偁?。以市政府批?zhǔn)新建的幾家醫(yī)院為試點(diǎn)，設(shè)置合理的人員結(jié)構(gòu)比，圍繞衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)展需求，加大衛(wèi)生技術(shù)人才引進(jìn)和儲備

11、力度，為昆明市衛(wèi)生xx規(guī)劃重點(diǎn)項目的實施做好人事人才工作。調(diào)整衛(wèi)生人力的層次結(jié)構(gòu)，增加社區(qū)衛(wèi)生人力的配置量，做好在崗衛(wèi)技人員接受連續(xù)訓(xùn)練來提高各類人員，尤其是醫(yī)生的質(zhì)量。促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增加競爭意識和提高服務(wù)力量。 2.促進(jìn)衛(wèi)生人才的合理流淌，人力資源的流淌是以市場信號為導(dǎo)向，城市資源過剩，農(nóng)村不足，畢業(yè)生不愿到艱苦的地方去，政府要制定穩(wěn)定的、優(yōu)待的，具有吸引力的政策，吸引大中專畢業(yè)生到社區(qū)，到農(nóng)村就業(yè)，為人才流淌制造條件，供應(yīng)便利，使人才結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。加強(qiáng)高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍建設(shè)，依托昆明市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略和有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、昆明市優(yōu)秀專家、享受政府特別津貼人員、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等的評比工作，加大引進(jìn)人才的力度，制定與社會經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的人才引進(jìn)和培育政策，有方案、有重點(diǎn)地引進(jìn)、培育選拔高級人才，加大我系統(tǒng)中青年技術(shù)骨干隊伍的選擇培育力度，讓有進(jìn)展?jié)摿Φ闹星嗄昙夹g(shù)骨干作為省市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的培育對象，統(tǒng)一管理、動態(tài)培育、滾動入圍，三年一個周期分批組織市、局兩級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、業(yè)務(wù)骨干到國外進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)等；選派中青年技術(shù)骨干到省外進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修或?qū)W習(xí)；選取10個先進(jìn)技術(shù)項目，派出相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行團(tuán)隊進(jìn)修，以短、平、快的方式汲取、進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)科、消化最新的診療技術(shù)。 3.連續(xù)推動事業(yè)單位收入安排制度改革