論建筑工程施工中質(zhì)量目標管理

1、.論建筑工程施工中質(zhì)量目標管理1. 加強施工工序的質(zhì)量控制1.1 工序質(zhì)量控制的概念工程項目的施工過程， 是由一系列相互關(guān)聯(lián)、 相互制約的工序所構(gòu)成， 工序質(zhì)量是基礎(chǔ)， 直接工程項目的整體質(zhì)量。 要控制工程項目施工過程的質(zhì)量， 首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的， 一是工序活動條件的質(zhì)量； 二是工序活動效果的質(zhì)量；從質(zhì)量控制的角度來看， 這兩者是互為關(guān)聯(lián)的， 一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機械、和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量， 即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)

2、量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是，采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定，正常；若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況須及時采取對策和措施予以改善， 從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。 其控制步驟如下：(1) 實測：采用必要的檢測工具和手段，對抽出的工序子樣進行質(zhì)量檢驗。(2) 分析：對檢驗所得的數(shù)據(jù)通過直方圖法、排列圖法或管理圖法等進行分析，了解這些數(shù)據(jù)所遵循的。(3) 判斷：根據(jù)數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結(jié)果，如數(shù)據(jù)是否符合正態(tài)分布曲線；是否再上下控制線之間；是否在公差（質(zhì)量標準）規(guī)定的圍；是屬正常狀態(tài)或異常狀態(tài)

3、；是偶然性因素引起的質(zhì)量變異， 還是系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異等， 對整個工序的質(zhì)量予以判斷， 從而確定該道工序是否達到質(zhì)量標準。 若出現(xiàn)異常情況，即可尋找原因， 采取對策和措施加以預(yù)防， 這樣便可達到控制工序質(zhì)量的目的。1.2 工序質(zhì)量控制的容進行工序質(zhì)量控制時，應(yīng)著重于以下四方面的工作。(1) 嚴格遵守工藝規(guī)程.下載可編輯 .施工工藝和操作規(guī)程， 是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。(2) 主動控制工序活動條件的質(zhì)量工序活動條件包括的容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實有效

4、地控制起來， 使它們處于被控制狀態(tài)， 確保工序投入品的質(zhì)量， 避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。(3) 及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。 為此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量，隨即處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量，滿足規(guī)和標準的要求。(4) 設(shè)置工序質(zhì)量控制點控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進行控制的重點、 或關(guān)鍵部位、 或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時間、 一定條件下進行強化管理， 使工序處于良好的控制狀態(tài)。1.3 質(zhì)量控制點的設(shè)置質(zhì)量控制點設(shè)置的原則， 是根據(jù)工程的重要程度， 即質(zhì)量特

5、性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。 為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時， 首先要對施工的工程對象進行全面分析、 比較，以明確質(zhì)量控制點； 爾后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、 或造成質(zhì)量隱患的原因， 針對隱患的原因， 相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。 由此可見，設(shè)置質(zhì)量控制點， 是對工程質(zhì)量進行預(yù)控的有力措施。質(zhì)量控制點的涉及面較廣，根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標準和要求， 可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、 施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。總之，無論是操作、材料、機械設(shè)備、施工順序、

6、技術(shù)參數(shù)、條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。茲列舉如下：1. 人的行為.下載可編輯 .某些工序或操作重點應(yīng)控制人的行為， 避免人的失誤造成質(zhì)量問題。 如對高空作業(yè)、水下作業(yè)、危險作業(yè)、易燃易爆作業(yè)，重型構(gòu)件吊裝或多機抬吊，動作復(fù)雜而快速運轉(zhuǎn)的機械操作， 精密度和操作要求高的工序， 技術(shù)難度大的工序等，都應(yīng)從人的生理缺陷、 心理活動、 技術(shù)能力、思想素質(zhì)等方面對操作者全面進行考核。事前還必須反復(fù)交底， 提醒注意事項，以免產(chǎn)生錯誤行為和違紀違章現(xiàn)象。2. 物的狀態(tài)在某些工序或操作中， 則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點。 如加工精度與施工機具有關(guān)；

7、計量不準與計量設(shè)備、 儀表有關(guān)；危險源與失穩(wěn)、 傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關(guān)，也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關(guān)等。也就是說，根據(jù)不同工序的特點，有的應(yīng)以控制機具設(shè)備為重點，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點、有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點。3. 材料的質(zhì)量和性能材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素；尤其是某些工序， 更應(yīng)將材料質(zhì)量和性能作為控制的重點。如預(yù)應(yīng)力筋加工， 就要求鋼筋勻質(zhì)、 彈性模量一致，含硫（ S）量和含磷（ P）量不能過大，以免產(chǎn)：生熱脆和冷脆；N 級鋼筋可焊性差，易熱脆，用作預(yù)應(yīng)力筋時，應(yīng)盡量避免對焊接頭，焊后要進行通電熱處理，又

8、如，石油瀝青卷材，只能用石油瀝青冷底子油和石油瀝青膠鋪貼，不能用焦油瀝青冷底子油或焦油瀝青膠鋪貼，否則，就會影響質(zhì)量。4. 關(guān)鍵的操作如預(yù)應(yīng)力筋拉，在拉程序為，要進行超和持荷2min. 超拉的目的，是為了減少混凝土彈性壓縮和徐變， 減少鋼筋的松弛、 幾道摩阻力、 錨具變形等原因所引起的應(yīng)力損失；持荷2min 的目的，是為了加速鋼筋松弛的早，減少鋼筋松弛的應(yīng)力損失。在操作中，如果不進行超拉和持荷2min，就不能可靠地建立預(yù)應(yīng)力值；若拉應(yīng)力控制不準，過大或過小，亦不可能可靠地建立預(yù)應(yīng)力值，這均會嚴重影響預(yù)應(yīng)力的構(gòu)件的質(zhì)量。5. 施工順序有些工序或操作， 必須嚴格控制相互之間的先后順序。如冷拉鋼筋，

9、 一定要先對焊后冷拉，否則，就會失去冷強。屋架的固定，一定要采取對角同時施焊，.下載可編輯 .以免焊接應(yīng)力使己校正好的屋架發(fā)生傾斜。 升板法施工的脫模， 應(yīng)先四角、后四邊、再中央，即先同時開動四個角柱上的升板機， 時間控制為 lOs ，約升高 58mm為止，然后按同樣的方法依次開動四邊邊柱的升板機和中間柱子上的升板機、 這樣使板分開后，再調(diào)整升差，整體同步提升，否則，將會造成板的斷裂?；蛘卟扇囊慌砰_始，逐排提升的辦法，即先開動第一排柱上的升板機， 約 lOs ，升高 58mm 后，再依次開動第二排、 第三排柱上的升板機， 以同樣的方法使板分開后再整體同步提升。升板脫模是升板法施工成敗的關(guān)鍵，

10、 若不遵循脫膜的順序， 一開始就整體提升，則因板間的吸附力和粘結(jié)力過大，必然造成板的破壞。6. 技術(shù)間隙有些工序之間的技術(shù)間歇時間性很強， 如不嚴格控制亦會影響質(zhì)量。 如分層澆筑混凝土，必須待下層混凝土未初凝時將上層混凝土澆毛卷材防水屋面， 必須待找平層干燥后才能刷冷底子油，待冷底子油干燥后，才能鋪貼卷材。 磚墻砌筑后， 一定要有 6-IOd 時間讓墻本充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，然后才能抹灰，抹灰層干燥后，才能噴白、刮漿等。7. 技術(shù)參數(shù)有些技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴格控制。 如外加劑的摻量， 混凝土的水灰化，瀝青膠的耐熱度，回填土、三合土的最佳含水量，灰縫的飽滿度，防水混凝土的抗摻標號等，

11、都將直接影響強度、密實度、抗?jié)B性和耐凍性，亦應(yīng)作為工序質(zhì)量控制點。8. 常見的質(zhì)量通病常見的質(zhì)量通病， 如滲水、漏水、起殼、起砂、裂縫等，都與工序操作有關(guān)，均應(yīng)事先先研究對策，提出預(yù)防措施。9. 新工藝、新技術(shù)、新材料當新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過鑒定、 試驗，但施工操作人員缺乏經(jīng)驗，又是初次進行施工時，也必須對其工序操作作為重點嚴控制。10. 質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序通過質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計， 表明質(zhì)量波動、 不合格率較高的工序， 也應(yīng)作為質(zhì)量控制點設(shè)置。.下載可編輯 .11. 特殊土地基和特種結(jié)構(gòu)對于濕陷性黃土、膨脹土、紅粘土等特殊土地基的處理，以及大跨度結(jié)構(gòu)、高聳結(jié)構(gòu)等技術(shù)難度較大的施工

12、環(huán)節(jié)和重要部位，更應(yīng)特別控制。12. 施工工法施工工法中對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響問題，如升板法施工中提升差的控制問題，預(yù)防群柱失穩(wěn)問題；液壓滑模施工中支承桿失穩(wěn)問題， 混疑土被拉裂和坍塌問題，建筑物傾斜和扭轉(zhuǎn)問題；大模板施工中模板向穩(wěn)定和組裝問題等，均是質(zhì)量控制的重點。 綜上所述，質(zhì)量控制點的設(shè)置是保證施工過程質(zhì)量的有力措施。1.4 工序質(zhì)量的檢驗工序質(zhì)量的檢驗， 就是利用一定的和手段， 對工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進行實際而及時的測定、 查看和檢查，并將所測得的結(jié)果同該工序的操作規(guī)程及形成質(zhì)量特性的技術(shù)標準進行比較，從而判斷是否合格或是否優(yōu)良。正序質(zhì)量的檢驗， 也是對工序活動的效果進行評價。 工序

13、活動的效果， 歸根結(jié)底就是指通過每道工序所完成的工程項目質(zhì)量或產(chǎn)品的質(zhì)量如何， 是否符合質(zhì)量標準。為此，工序質(zhì)量檢驗工作的主要有下列幾項：1. 標準具體化準具體化，就是把設(shè)計要求、 技術(shù)標準、工藝操作規(guī)程等轉(zhuǎn)換成具體而明確的質(zhì)量要求，并在質(zhì)量檢驗中正確執(zhí)行這些技術(shù)法規(guī)。2. 度量度量是指對工程或產(chǎn)品的質(zhì)量特性進行檢測度量。其中包括檢查人員的感觀度量、機械器具的測量和儀表儀器的測試，以及化驗與等。通過度量，提出工程或產(chǎn)品質(zhì)量特征值的數(shù)據(jù)報告。3. 比較所謂比較，就是把度量出來的質(zhì)量特征值同該工程或產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)標準進行比較，視其有何差異。4. 判定.下載可編輯 .就是根據(jù)此較的結(jié)果來判斷工程或產(chǎn)

14、品的質(zhì)量是否符合規(guī)程、標準的要求，并作出結(jié)論。判定要用事實、數(shù)據(jù)說話，防止主觀、片面，真正做到以事實、數(shù)據(jù)為依據(jù)，以標準、規(guī)為準繩。5. 處理處理是指根據(jù)判定的結(jié)果， 對合格與優(yōu)良的工程或產(chǎn)品的質(zhì)量予以認證； 對不合格者，則要找原因，采取對策措施予以調(diào)整、糾偏或返工。6. 記錄記錄要貫穿于整個質(zhì)量檢驗的過程中， 就是把度量出來的質(zhì)量特征值， 完整、準確、及時地記錄下來，以供統(tǒng)計、分析、判定、審核和備查用。1.5 施工項目質(zhì)量的預(yù)控施工項目質(zhì)量的預(yù)控， 是事先對要進行施工的項目， 分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量間題， 從而提出相應(yīng)的對策， 采取質(zhì)量預(yù)控的措施予以預(yù)防。 現(xiàn)舉例說明如下：（一）

15、灌注樁質(zhì)量預(yù)控1. 可能產(chǎn)生的質(zhì)量縮頸、堵管、斷樁、孔斜、鋼筋籠上浮、 沉渣超厚、混凝土強度達不到要求。2. 質(zhì)量預(yù)控措施（1）擇優(yōu)選擇樁基施工單位，采取跟班檢查，作好施工記錄。（2）應(yīng)于樁孔開鉆前及開鉆 4h 后，對鉆機認真調(diào)平，以防孔斜超限。（3）隨時抽查混凝土原材料質(zhì)量，配合比應(yīng)試配，試壓合格后方可用于工程中。（4）要求每樁測定混凝土坍落度兩次，每 35m測一次混凝土灌注高度，混凝土坍落度不小于 57cm.（5）定期抽查施工單位的開孔通知單、澆筑通知單和施工記錄。（6）混凝土強度規(guī)定按GBJl0787 新標準評定。（7）掌握泥漿比重（ 1.1 1.2 ）和灌注速度，防止管子上浮。（8）發(fā)

16、生縮頸、堵管現(xiàn)象時，隨時進行處理。（9）委托法定檢測單位作樁基動荷載試驗，會同設(shè)計單位對質(zhì)量有問題的樁基采取補救措施。.下載可編輯 .（二）鋼筋焊接質(zhì)量預(yù)控1. 可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題（1）焊接接頭偏心彎折；（2）焊條規(guī)格長度不符合要求；（3）焊縫長、寬、厚度不符合要求；（4）氣壓焊鐓粗面尺寸不符規(guī)定；（5）凹陷、焊瘤、裂紋、燒傷、咬邊、氣孔、夾喳等；（6）焊條型號不符要求。2. 質(zhì)量預(yù)控措施（1）檢查焊工有無合格證，禁止無證上崗；（2）焊工正式施焊前，必須按規(guī)定進行焊接工藝試驗；（3）每批鋼筋焊接完后，應(yīng)進行自檢，并按規(guī)定取樣進行機械性能試驗。專職檢查人員還需在自檢基礎(chǔ)上對焊接質(zhì)量進行抽查，對質(zhì)

17、量有懷疑時， 應(yīng)抽樣復(fù)查其機械性能；（4）氣壓焊時間不長，缺乏經(jīng)驗的焊工應(yīng)先進行培訓(xùn)（5）檢查焊縫質(zhì)量時，應(yīng)同時檢查焊條型號。（三）模板質(zhì)量預(yù)控1. 可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題（1）軸線、標高偏差；（2）模板斷面、尺寸偏差；（3）模板剛度不夠、支撐不牢或沉陷；（4）預(yù)留孔中心線位移、尺寸不準；（5）預(yù)埋件中心線位移。2. 質(zhì)量預(yù)控措施（1）繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。（2）繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢基礎(chǔ)上進行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求；（3）回填土分層實，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進行驗算、加設(shè)墊塊；.下載可編輯 .（4）重要模板要經(jīng)設(shè)計，保證有足夠的強度和剛度；

18、（5）模板尺寸偏差規(guī)要求檢查驗收。2. 施工管理工作在建筑施工中， 施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、 領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者， 施工技術(shù)員的工作將直接影響工程的質(zhì)量、 工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會到施工管理工作也市相當重要的。2.1 了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、 有關(guān)技術(shù)規(guī)和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，

19、弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、 施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求； 弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解， 古語有云： “紙上得來終覺淺， 絕知此事要躬行?！笔煜な┕D紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。2.2 實行目標組織，面面俱到實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。 做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工

20、方法， 是為完成施工任務(wù)， 實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。 尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合， 確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。 基層施工技術(shù)員在.下載可編輯 .施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況， 根據(jù)輕重緩急， 把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去， 發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向

21、就應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生， 凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。 ”在一個施工班組中， 人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。 同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。施工管理當然離不開“管”和“理”。 要管好人手的分配， 也要“理”順施工的程序。要隨時糾正

22、現(xiàn)場施工各種違章、 違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題， 我們要及時處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上不必要的損失。還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化， 應(yīng)組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的，有便于施工的順利進行。不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。2.3 安全管理，預(yù)防為主安全管理工作， 在建

23、筑行業(yè)上， 是一項重點工作， 安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。 因此，在施工管理工作上， 一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位， 若忽視了施工安全的管理， 那是最大的隱患，是最大的危險， 是施工管理工作中最大的錯誤。 而且安全管理的好壞是牽連到人的生命， 所以安全是企業(yè)中的命脈。 作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則， 執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。 2.4 強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系.下載可編輯 .在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)

24、、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長， 而且還要有科學的管理。 在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展， 很大程度上取決于這個集體的凝聚力， 這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強， 班組管理工作的開展就越順利， 越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞，會每一個施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好

25、的班風， 使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。同時，也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗語說：“一年之計在于春，一日之計在于晨。 ”在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。 這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質(zhì)、按量達到了逾期的效果。明確施工目標的同時， 應(yīng)強化施工管理力度。 得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。 注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系， 落實責、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求， 就

26、要依靠技術(shù)人員的團結(jié)協(xié)助。 “土幫土成墻，人幫人成王。 ”如何得到班組人員的信任， 同時可以很好地管理他們的工作，并且他們也會服從自己的安排和要求， 那要依靠管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。 管理的確是一個知識與技術(shù)形成一體的一門高深學問。 協(xié)同作用意味著整個班組的行為， 這是不可通過局部的行為來決定。 我在管理綠景幼兒園工程過程中就體會到這一點。 當時，我為了讓工程質(zhì)量達到設(shè)計要求、 符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求， 在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性的， 給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。 沒有合理安排好班組人員， 使到該工地上單項工程與單項工程的人員產(chǎn)生了矛盾。 在一些工作上互相推卸責任， 失去了原有的集體凝聚力，并造成人員與自己對抗的局勢，導(dǎo)致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己再三沉思默想， 發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體的.下載可編輯 .局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。 因此我就立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面， 一邊管理好技術(shù)上的問題， 一邊關(guān)心人員， 爭取多一點時間對