在可口可樂公司的實(shí)習(xí)報(bào)告

1、 在長春可口可樂公司的實(shí)習(xí)報(bào)告1、 實(shí)習(xí)單位介紹 （一）發(fā)展歷史中糧集團(tuán)，于1952年在北京成立，是中國政府直接管理的44家國有重要骨干企業(yè)之一，是一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，1994年以來，一直名列全球企業(yè)500強(qiáng)，也是可口可樂在中國大陸地區(qū)的最大合作伙伴。 吉林中糧可口可樂飲料有限公司是由中糧集團(tuán)與可口可樂兩家世界500強(qiáng)的合資公司中糧可口可樂飲料有限公司獨(dú)資興建的，經(jīng)可口可樂公司授權(quán)，以生產(chǎn)和銷售國際第一品牌“可口可樂”系列產(chǎn)品的裝瓶公司。 吉林中糧可口可樂飲料有限公司于2001年8月注冊成立，坐落于長春市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)浦東路3825號，建筑面積1594

2、0平方米，是吉林省唯一授權(quán)經(jīng)營和銷售可口可樂系列產(chǎn)品的公司。（二）主要產(chǎn)品公司以配制、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售可口可樂系列飲料為主，亦銷售帶有本公司經(jīng)授權(quán)使用的可口可樂標(biāo)志及可口可樂產(chǎn)品標(biāo)志的宣傳紀(jì)念品。主要產(chǎn)品包括：可口可樂、雪碧、芬達(dá)、健怡可樂、醒目（多口味汽水）、酷兒（果汁型飲料）、水森活（純凈水）及雀巢茶（茶飲料）系列。其中，碳酸型系列飲料有可口可樂、雪碧、芬達(dá)、健怡可樂和醒目等，非碳酸型飲料有水森活、酷兒系列果汁和雀巢茶飲料。（3） 良好形象吉林中糧可口可樂飲料有限公司不僅對自己的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，更是把“貢獻(xiàn)社會，回饋當(dāng)?shù)亍弊鳛樽约旱慕?jīng)營主旨。2003年，公司總共捐贈了20萬元給吉林大學(xué)，

3、作為優(yōu)秀大學(xué)生的獎(jiǎng)學(xué)金和貧困大學(xué)生的助學(xué)金。另外，截止到2003年末，“可口可樂”在吉林省已經(jīng)建成了三所可口可樂希望小學(xué)，使近千名孩子踏入寬敞明亮的教室。 吉林中糧可口可樂飲料有限公司作為長春市的一家名牌企業(yè)以做好當(dāng)?shù)氐暮霉穸?guī)范自己的經(jīng)營行為,關(guān)注當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)和文明建設(shè)，積極參與教育、體育、環(huán)保和文化等方面的社會活動，建立了良好的社會公眾形象。（4） 廣告宣傳可口可樂公司一貫重視廣告宣傳，其進(jìn)入中國市場也不例外，每年都投入幾千萬元進(jìn)行宣傳。但是，可口可樂的廣告宣傳和品牌定位都是有嚴(yán)格限制的，以往都是由亞特蘭大總部統(tǒng)一控制和規(guī)劃。中國的消費(fèi)者看到的總是可口可樂那鮮紅的顏色和充滿活力的造型，

4、可口可樂以最典型化的美國風(fēng)格和美國個(gè)性來打動中國消費(fèi)者。十幾年來廣告宣傳基本上采用配上中文解說的美國的電視廣告版本，這種策略一直采用到1998年。隨著中國民族飲料品牌的蓬勃發(fā)展，可口可樂的市場營銷策略在1999年發(fā)生了顯著的變化。去年其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設(shè)計(jì)，第一次邀請中國演員拍廣告。明明白白地放棄了多年一貫的美國身份。為了獲得更多的市場份額，可口可樂正在大踏步地實(shí)施中國本土化。眾所周知，可口可樂一貫采用的是無差異市場涵蓋策略，目標(biāo)客戶顯得比較廣泛。從去年開始，可口可樂把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上，廣告畫面以活力充沛的健康的青年形象為主體。“活

5、力永遠(yuǎn)是可口可樂”成為其最新的廣告語。2、 實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程（一）實(shí)習(xí)內(nèi)容作為一個(gè)大學(xué)生，慢慢的我們都要學(xué)會如何走向社會，而這個(gè)學(xué)期的認(rèn)識實(shí)習(xí)讓我們簡單對企業(yè)進(jìn)行了解，為我以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過這次實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)我也希望對企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)做一些了解，也希望對企業(yè)的基本生產(chǎn)做一些更進(jìn)一步更實(shí)際的了解。在這次認(rèn)識實(shí)習(xí)中，希望我對可口可樂企業(yè)有一個(gè)或淺或深的了解，從中也了解到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與文化，與自己的專業(yè)知識相結(jié)合，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識加深。 （二）實(shí)習(xí)過程初進(jìn)可口可樂公司就看見偌大的一個(gè)藍(lán)色的可樂瓶，經(jīng)講解員介紹，那是吉林省參加可口可樂瓶的設(shè)計(jì)大賽的參賽作品。上面畫的是一個(gè)男娃娃和一個(gè)女娃娃，他們在漫天的飛

6、雪中唱著二人轉(zhuǎn)。他就代表著吉林，向全國人甚至是全世界的人展現(xiàn)著我們吉林省的文化。接著走上二樓，映入眼簾的是行云流水一般的工作線。在高度清晰的玻璃瀏覽窗前，我們看到的是干凈的車間，紊條有緒的工作機(jī)器，和一切讓我在成瓶罐裝的飲料前不曾聯(lián)想到的。參觀完了飲料包裝瓶后又繼續(xù)觀看飲料包裝?？粗淮蟀淮蟀娘嬃辖?jīng)過鏟車的運(yùn)輸而摞起的大約三米高的垛，就覺得可口可樂公司好強(qiáng)大。經(jīng)過飲料配制間我也終于明白，原來我們平常喝的小小的飲料，工作程序這么復(fù)雜。隨后我們進(jìn)入了無比干凈的生產(chǎn)車間，在這里讓我這個(gè)不太喜歡喝碳酸飲料的人都想立刻暢飲一番，衛(wèi)生飲食是人們健康的保障，可口可樂公司一直在為我們的健康努力著。在這個(gè)車

7、間,可以完整的看到整個(gè)可口可樂的生產(chǎn)罐裝過程,車間分多個(gè)區(qū)域，而各個(gè)區(qū)域之間相互聯(lián)系，形成了一個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)線。在我們參觀的時(shí)候生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)大瓶裝的雪碧產(chǎn)品。首先由運(yùn)輸帶把經(jīng)過處理的大的雪碧塑料瓶輸送到生產(chǎn)線上，經(jīng)過傳送帶的傳送剛剛我們在混品機(jī)里混好的可口可樂的飲料就通過機(jī)器注入降低溫度后的瓶子,然后通過一個(gè)很大的圓形的加蓋機(jī),旋轉(zhuǎn)一圈,進(jìn)行加蓋加封.再在瓶蓋上打上生產(chǎn)日期。最后一步就是產(chǎn)品的包裝，而在包裝之前還要通過機(jī)器對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的篩選，把一些不合格，如:生產(chǎn)日期沒有打上的，沒有產(chǎn)品標(biāo)簽的等等，的產(chǎn)品剔除出局。在整個(gè)參觀實(shí)習(xí)中我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)車間不算很大,全供應(yīng)著整個(gè)長春地區(qū)的

8、可口可樂的需求，而且企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境也不錯(cuò),每一個(gè)進(jìn)入車間的工作人員都必須經(jīng)過嚴(yán)格的消毒。然后我們進(jìn)入了可口可樂公司的博物館，麻雀雖小，五臟具全，在這里不僅可以看到來自世界各地的可口可樂樣品，還有近年來可口可樂所榮獲的各種獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯和一些我們從來沒看過的珍藏品。在這里停留了一段時(shí)間后，講解員又為我們安排觀看了可口可樂的宣傳片，同時(shí)還為我們每個(gè)人發(fā)放了紀(jì)念品。3、 實(shí)習(xí)總結(jié)及體會（一）實(shí)習(xí)總結(jié)在老師的帶領(lǐng)下，在歡聲笑語中我們結(jié)束了此次可口可樂公司的實(shí)習(xí)之旅，可以說此次實(shí)習(xí)帶給了我們很多的收獲。在解說員的引領(lǐng)下，知道了可口可樂公司的發(fā)展歷史，與經(jīng)濟(jì)成果。而后看到了可口可樂的生產(chǎn)車間，車間的干凈整潔，高

9、效有序給我們留下了深刻的印象。最后的可口可樂博物館更加讓我們眼前一亮，看到了企業(yè)的文化歷程與經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展腳步。這次的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)將會為以后的學(xué)習(xí)生活打下鋪墊。（2） 實(shí)習(xí)體會此次的實(shí)習(xí)給了我們很深的體會，現(xiàn)在我就來仔細(xì)的陳述一下。1、 產(chǎn)品的成本要低，要讓人人都買的起作為學(xué)經(jīng)濟(jì)的人一定要知道從產(chǎn)品的價(jià)格入手。每瓶可樂的成本極低，還不到美分。可口可樂不是資本密集型產(chǎn)品，生產(chǎn)起來也不困難，更不費(fèi)勞力，雖然它的生產(chǎn)過程高度保密。在產(chǎn)品到消費(fèi)者手里之前，讓從事流通的人先賺大錢。道理很簡單，如果成本低，零售時(shí)就可大幅度加價(jià)。每瓶可樂的價(jià)格只有5美分，今天它在世界上也不是很貴。因此，第三世界國家的人們也能買

10、得起。就是在困難時(shí)期，可口可樂仍暢銷不衰。在三十年代經(jīng)濟(jì)大蕭條和最近的不景氣時(shí)期，可口可樂的制造商們?nèi)载?cái)源滾滾。2、 抓住時(shí)機(jī)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，合理使用現(xiàn)金 時(shí)機(jī)固然重要，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，迅速提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展，合理運(yùn)用資金，將經(jīng)濟(jì)資源的利用率達(dá)到最高。羅伯特·高祖特1981年任公司總裁后，立即擴(kuò)大經(jīng)營范圍，買下了當(dāng)時(shí)看來很有影響的哥倫比亞電影公司。然而不到十年，他把電影公司賣給了索尼公司，并獲得了可觀的利益，然后又一心撲在飲料事業(yè)上?？煽诳蓸饭镜墓善痹诎耸甏鲋?35%，并在九十年代初分割了兩次。 3、 舉辦合資企業(yè)，放眼全球，始于足下現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球化波及全球，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開全球化，可口可樂積極舉辦合資企業(yè)，并且放眼全球，跨國營銷值得我們借鑒。可口可樂在歐洲的優(yōu)勢特別強(qiáng)，市場份額達(dá)到50%，在日本，可口可樂控制了80%的銷售。在1990年公司的總利潤中，來自日本的利潤占了21%，歐洲占有33%，其他國際市場總計(jì)26%。 早在20世紀(jì)初“可口可樂”已在亞洲面世，首先在菲律賓生產(chǎn)，并運(yùn)來中國出售，在上海等城市銷售。1927年“可口可樂”在上海及天津設(shè)廠生產(chǎn)，稍后更在